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Lancement du plan 2020-22 de l'OGP en temps de crise

Lanzamiento de plan de OGP 2020-22 en tiempos de crisis

Personnel du PGO Photo 2020
Joe Powell|

Il y a moins d'un mois à Berlin, le comité directeur de l'OGP s'est réuni et a approuvé un nouveau plan de mise en œuvre triennal du partenariat. Ce plan a subi plusieurs itérations depuis le début du processus de planification au cours des six derniers mois et a été considérablement renforcé par commentaires et suggestions de la communauté du gouvernement ouvert dans le monde entier. Je vous encourage à lire le plan final et nos résumé de la façon dont nous avons pris en compte les commentaires reçus.

Dans l'ensemble, notre objectif est d'améliorer les services que l'OGP fournit à tous ses membres, notamment par le biais d'un mécanisme de reporting indépendant (IRM) remanié, d'une stratégie locale élargie de l'OGP et d'un centre de connaissances et d'apprentissage plus solide. Le plan met également l'accent sur les pays, les réformes, les domaines politiques et les stratégies de plaidoyer mondiaux dans lesquels le PGO investira un temps, une énergie et des ressources disproportionnés afin d'aider à démontrer la valeur que le partenariat peut apporter (voir graphique ci-dessous).

Bien sûr, depuis fin février, la pandémie mondiale de coronavirus s'est installée. Notre attention s'est immédiatement portée sur la sécurité et le bien-être de notre propre personnel, flexibilité pour les membres de l'OGP autour de leur participation dans les mois à venir, en particulier sur les attentes en matière de dialogue gouvernement - société civile. Le travail d'un gouvernement ouvert est plus important que jamais, mais nous savons qu'il aura une apparence et une sensation différentes au cours des prochains mois et qu'il y aura des implications à long terme importantes pour nos sociétés.

"Tout le monde a un plan jusqu'à ce qu'ils soient frappés dans la bouche", a déclaré le champion de boxe poids lourd Mike Tyson. Dans ce cas, nous n'avions même pas lancé publiquement notre nouveau plan avant d'avoir dû réfléchir rapidement à la manière de le réviser en raison de notre nouveau contexte. Notre intention était toujours de chercher continuellement à nous adapter et à itérer en fonction des nouvelles opportunités et de l'apprentissage. Par exemple, dans le plan, nous mettons en évidence 14 pays cibles où nous pensons que les conditions politiques, l'intérêt de la société civile et le moment dans le cycle OGP permettent de faire des progrès significatifs, et que l'unité de soutien OGP, le comité directeur et les partenaires stratégiques intensifient concentrer leurs efforts. Ces 14 pays cibles ont du sens maintenant, mais les élections et d'autres changements de contexte signifieront inévitablement qu'à la même époque l'année prochaine, il y aura de nouveaux pays sur lesquels il est logique de se concentrer, et certains sur la liste actuelle n'auront pas besoin d'un soutien aussi intensif. C'est ce que nous espérons être une gestion agile, axée sur les données et adaptative dans la pratique, précisément le type d'approche que de nombreux gouvernements et organisations de la société civile impliqués dans l'OGP utilisent avec grand succès.

L'unité de soutien du PGO entreprend maintenant un exercice pour examiner toutes nos activités de 2020 et voir ce qui doit être ajusté, supprimé ou ajouté à la lumière de la pandémie. Nous avons déjà commencé collationner des exemples d'approches de gouvernement ouvert pour aider à lutter contre le coronavirus, et garder un œil attentif sur les endroits où nos valeurs peuvent être menacées par les réponses à la crise. C'est dans des moments comme celui-ci que la vision et la mission de l'OGP sont plus pertinentes et urgentes que jamais et peuvent faire une réelle différence dans la vie des citoyens. Nous sommes extrêmement enthousiasmés par le potentiel de l'OGP à devenir une force plus forte pour un gouvernement ouvert et la démocratie, ancrée dans une communauté inspirante de réformateurs qui travaillent actuellement plus dur que jamais pour assurer une gouvernance ouverte, transparente, responsable et participative est le modèle pour la avenir.

Explorez les approches stratégiques et les domaines d'intervention du plan de mise en œuvre 2020-2022 du PGO.

Commentaires (1)

Ezekiel Makhene Répondre

Open Government Partnership (OGP) est une initiative hautement louable qui résoudra le problème critique de la corruption associé à l'exploitation des communautés.
Une référence particulière est faite en particulier aux municipalités qui jouent un rôle crucial dans l'économie de n'importe quel pays, par exemple, elles sont les créatrices d'un environnement propice à la création et au développement des entreprises, en particulier des petites, moyennes et micro-entreprises (PME), tandis que ces derniers sont le moteur de la création d'emplois dans l'économie.
Il existe donc une relation économique très étroite entre les communes et les PME.
J'ai décrit cette relation et conclu que les municipalités et les PME sont des partenaires économiques que j'appelle: Partenariat municipalité-PME dans l'économie.
Il est crucial de noter que j'ai inclus le secteur informel parce que l'emploi dans le secteur informel est plus puissant pour réduire la pauvreté que l'emploi dans le secteur formel.

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