Le chaînon manquant: comment impliquer le secteur privé dans les PGO

Cet article a été initialement publié sur le blog de Martin Tisne S'ouvrir et a été republié avec la permission de l'auteur. 

Passionnant Open Government Partnership (OGP): un «conseil du secteur privé» a été créé pour élaborer des recommandations à l’intention du comité directeur de l’OGP sur la participation du secteur privé. Ce ne sera pas un organe officiel du PGO, mais un groupe externe qui cherche à influencer le processus du PGO, un peu comme le Conseil des médias a fait avant le Sommet de Londres 2013.

Quand on a commencé Open Government PartnershipLe Open Government Partnership (OGP) est une initiative multipartite axée sur l'amélioration de la transparence du gouvernement, la garantie d'opportunités de participation des citoyens aux affaires publiques et le renforcement ... Autres, il y avait de grandes ambitions quant à la mesure dans laquelle le secteur privéLes gouvernements s'efforcent également d'ouvrir les pratiques du secteur privé, notamment grâce à la transparence de la propriété réelle, aux contrats ouverts et à la réglementation des normes environnementales. Spécification technique... Autres pourrait/pourrait s'impliquer. Cela ne s'est pas encore tout à fait produit, d'où quelques réflexions de ma part sur les façons de penser le secteur privé dans le contexte du processus OGP :

(1) Envisagez de vous associer / d'encourager le développement d'entreprises à but lucratif dont la transparence gouvernementale et l'engagement civique sont au cœur de leur plan d'entreprise. Par exemple, SeeClickFix relie les citoyens aux gouvernements des villes ou des pays pour signaler les problèmes de prestation de services publics. Un autre exemple est Mindmixer, qui fournit une plate-forme pour collecter des idées d'amélioration de la communauté pour les villes. (Divulgation: SeeClickFix est un Réseau Omidyar société émettrice).

(2) Ciblez et impliquez par exemple les entreprises du secteur privé qui tirent directement profit de l’open data pour diriger leur cœur de métier Mastodon C qui ont utilisé des données ouvertes pour ouvrir le cycle d’innovation dans le domaine de la santé afin d’identifier une économie de £ 200m, ou Culture du carbone qui utilise des données ouvertes en temps réel sur la consommation d'énergie pour soutenir les programmes de changement de comportement, ce qui permet des économies d'environ 10% par an, ou Réseau de dépenses qui prend des données ouvertes sur les dépenses et les transforme en informations commerciales pour les gouvernements et les entreprises.

(3) Engager les institutions financières, les agences de notation et démontrer le lien entre gouvernance ouverte et climat d'investissement plus favorable. Envisager d'inviter les agences de notation aux réunions au sommet du PGO. Au lendemain de la crise financière, le lien entre la transparence des budgets (et de la planification budgétaire) et la stabilité pourrait et devrait être beaucoup plus clair (par exemple, un engagement avec le FMI et le Initiative mondiale pour la transparence des finances publiques faire rapport à ce sujet au Réunion de l'OGP à Bali en mai 2014).

(4) Offrir des incitations (via l’OGP) pour que le secteur privé lui-même devienne plus transparent. Par exemple, le mouvement de transparence des industries extractives qui encourage les sociétés pétrolières, gazières et minières à 'publie ce qu'ils paient' aux gouvernements riches en ressources naturelles.

(5) Examinez comment les plateformes du secteur privé (Twitter, Facebook, mais aussi NationBuilder,Change.org) peuvent être d'un avantage direct pour un gouvernement ouvert et s'engager avec eux via la fonction d'apprentissage et de soutien entre pairs du PGO. (Divulgation: NationBuilder et Change.org sont des bénéficiaires du réseau Omidyar).

Je me réjouis des autres points de vue sur la manière dont nous pouvons encourager la participation du secteur privé au processus du PGO et le rôle qu’il devrait jouer.