Walking the Talk - Le comité directeur de l'OGP

Ce message a été initialement publié sur Accountability Lab's blogue.

Le mois dernier, j’ai eu le privilège d’être considéré comme candidat à la Comité directeur de la société civile du Open Government Partnership (OGP) - l'organe de gouvernance international de l'initiative. Les membres de la société civile siégeant au comité directeur assument un certain nombre de rôles, dont principalement l’orientation du PGO, la représentation de la société civile au sein du comité directeur lui-même et la facilitation et la structuration du travail du PGO au niveau mondial. Le champ des candidats était impressionnant et profond et bien que je n’aie pas été sélectionné (félicitations aux nouveaux membres!), le processus dans son ensemble a été extrêmement positif. Voici comment l'OGP fait entrer les bonnes personnes dans le mouvement de la gouvernance ouverte de la bonne manière.

Premièrement, conformément aux valeurs de l’OGP, le processus de sélection était transparent et ouvert tout au long de. Des critères et des attentes clairs ont été établis dès le début; les notes préliminaires de tous les candidats ont été publiées sur le site Web; et après un entretien avec un panel, nous avons tous eu l'occasion de proposer des idées et de répondre à des questions lors de plusieurs webinaires publics. Cela nous a permis de nous connaître et de nous comprendre, et a créé une conversation collective plutôt qu'une compétition disparate. Dans son travail, l'OGP dans son ensemble démontre que le processus est aussi important que les résultats - et si le Comité de pilotageLe comité directeur est l'organe décisionnel exécutif de l'OGP. Son rôle est de développer, promouvoir et sauvegarder les valeurs, principes et intérêts d'OGP ; établir les idées fondamentales, les politiques et les règles d'OGP ... les membres peuvent maintenir ce partage énergieGarantir l’accès universel à une énergie durable, fiable et abordable est essentiel à tous les aspects de la prospérité. Accroître la surveillance publique et la transparence dans le secteur de l’énergie peut contribuer à en... Plus tout au long de leur mandat, les progrès seront passionnants.

Deuxièmement, le processus était inclusif. L'OGP veille à ce que le comité directeur soit aussi divers que les pays et les communautés qu'il représente. Les candidats ont été considérés sur une base régionale et les sélections finales apportent certainement une perspective globale au travail, ce qui est une bonne chose. La prochaine étape pour le Comité de direction est maintenant de continuer à traduire cela dans la pratique sur le terrain en œuvrant pour assurer la participation des groupes de la société civile impliqués dans le PGO au niveau national - des médias aux universités en passant par les associations professionnelles et les groupes religieux.

Troisièmement, le processus privilégiait les idées pratiques. Les candidats ont été interrogés sur la manière dont ils pourraient tirer parti des succès remportés à ce jour (y compris le augmentation du nombre de membres, croissance des engagements et état d'avancement des plans d'action nationaux) et comment ils abordent les défis existants en matière de gouvernement ouvert (passer de la «consultation» à la «co-création», par exemple, ou mieux relier la recherche à la pratique et relier le PGO à d’autres cibles multilatérales telles que les ODD). Parmi les meilleures réflexions que j'ai entendues, citons l'idée de créer des fonds OGP catalytiques au niveau des pays afin de soutenir rapidement les réformes; et mettre l'accent sur une meilleure communication des efforts du PGO par le biais de partenariats médiatiques et d'initiatives de narration plus concrètes.

Enfin, le processus de sélection du comité directeur de la société civile a été bien planifié, un mois environ avant la fin de Sommet régional africain critique au Cap, où certains des progrès clairs ont été accomplis sur le programme d'ouverture sur le continent; comme l'excellent Sanjay Pradhan arrive au sein de l'OGP avec beaucoup d'énergie et d'expérience en tant que nouveau PDG; et en amont du sommet anti-corruption au Royaume-Uni où des engagements de fond seront pris autour de la transparence et de l'ouverture des entreprises. Un problème nous au Laboratoire de responsabilisation ont travaillé sur des moyens créatifs pour faire participer le secteur privé à l'OGP et le moment est venu de faire des progrès à cet égard.

L'OGP est maintenant au point où les progrès en termes de plans de gouvernement ouvert doivent être consolidés sur le terrain. Cela signifie concrétiser les promesses pour les citoyens et montrer comment l'ouverture améliore leur vie. Les nouveaux membres du Comité directeur de la société civile apportent une énorme expertise qui sera précieuse à cet égard ; et le processus de sélection indique également que l'OGP lui-même prêche par l'exemple lorsqu'il s'agit de son propre engagementLes engagements du PGO sont des promesses de réforme co-créées par les gouvernements et la société civile et soumises dans le cadre d'un plan d'action. Les engagements comprennent généralement une description du problème, des actions concrètes... à transparenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la transparence se produit lorsque "les informations détenues par le gouvernement (y compris sur les activités et les décisions) sont ouvertes, complètes, opportunes, librement accessibles au public... Plus, inclusivité et efficacité.