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Pourquoi le genre, pourquoi maintenant

Por qué género, por qué ahora

Sanjay Pradhan|

À 83 ans, ma mère est dynamique et pleine de vie. Alors qu'elle se remémore sa vie, dit-elle, je voulais vraiment être avocate, mais je n'ai pas pu. En elle jeunesse dans mon État d'origine, le Bihar, qui était le plus pauvre de l'Inde, il y avait trop d'obstacles dans le système éducatif et dans les normes culturelles en vigueur pour qu'elle puisse poursuivre son rêve. Elle aurait été une avocate fantastique – fougueuse et merveilleusement argumentative. J'ai toujours ressenti le vide qu'elle ressent à cause d'une vie de potentiel insatisfait.

Son histoire est partagée par des millions. Malheureusement, malgré certains progrès significatifs réalisés au cours des dernières décennies, les femmes et les filles restent extrêmement désavantagées, de la naissance à la vie. Du manque d'argent pour payer les frais de scolarité ou acheter des uniformes à la violence sexiste et le mariage précoce forcé, les filles sont confrontées à des préjugés systématiques et à une discrimination institutionnelle. Aujourd'hui, au moins 130 millions de filles ne sont pas scolarisées, selon l'UNESCO. Cette absence marque le début d’une tendance à mettre les femmes sur la touche. Pour un trop grand nombre de personnes, il s’agit d’un schéma qui perdurera tout au long de leur vie, où leurs voix ne seront pas entendues et les opportunités bloquées par des obstacles. Cela a des conséquences pour des individus, comme ma mère, mais c'est aussi tragique pour leurs communautés.

Il existe des preuves accablantes que l'investissement dans les femmes génère l'un des rendements les plus élevés pour la société. Le salaire d'une femme augmente de 15 à 20% pour chaque année supplémentaire qu'elle passe à l'école primaire, et elle réinvestit 90% de ce montant dans sa famille, selon le Council on Foreign Relations et la Banque mondiale, respectivement. Un enfant né d'une mère alphabétisée a 50% plus de chances de survivre pour fêter son 5e anniversaire.

Pourtant, malgré ces résultats positifs, des asymétries de pouvoir enracinées et des normes sociales répressives empêchent la réalisation de ces gains, et les femmes restent en marge. Au rythme actuel des progrès, il faudra 108 ans pour fermer le le sexe écart de pouvoir politique et 202 ans pour combler l'écart salarial mondial, selon le Forum économique mondial.

Sans le point de vue, l’expérience et l’expertise des femmes, les décisions sont souvent prises par des groupes d’élite éloignés des défis quotidiens, et nos politiques en pâtissent. Tout – de la manière dont nous accédons aux ressources naturelles jusqu’à l’endroit où l'éducation et les services de santé ont la priorité sur qui obtient les contrats – est faussé.

En tant que PDG de la Open Government Partnership (OGP), je dirige une organisation de 99 gouvernements nationaux et locaux et des milliers d'organisations de la société civile qui travaillent pour aider les gouvernements à servir leurs citoyens, pas eux-mêmes. Ce faisant, nous relevons de grands défis, de la protection de l'espace civique à la lutte contre la corruption en passant par l'amélioration des services publics.

Notre partenariat est une idée audacieuse. Une idée qui prend le pouvoir hors des coulisses et le place carrément entre les mains de courageux réformateurs à l'intérieur et à l'extérieur du gouvernement. Ensemble, ils créent des plans d'action qui contiennent de réels engagements de changement.

Notre partenariat se nourrit de la l'inclusion de voix diverses. Pourtant, comme beaucoup d'autres, nous ne répondons pas aux attentes en matière de genre et d'inclusion. Sur plus de 3,000 54 engagements pris dans les plans d'action du PGO à ce jour, seuls XNUMX - moins de XNUMX% - mentionnent le genre ou tiennent compte de la manière dont les services gouvernementaux affectent différemment les hommes, les femmes, les garçons et les filles.

Au cours de la dernière année, nous avons travaillé avec le CRDI, R4D et le gouvernement du Canada sur l'Initiative pour un gouvernement ouvert féministe - un effort de recherche pour comprendre où et comment nous pouvons améliorer la participation des femmes et l'égalité des sexes dans l'ensemble du PGO, menant à des engagements plus ambitieux en matière de genre.   

Cette initiative nous a amenés à fixer un objectif réaliste pour 2019. Nous demandons à au moins 30% des membres de l'OGP de prendre une action transformatrice en matière de genre et d'inclusion en 2019. Nos membres et partenaires peuvent participer de plusieurs façons à l'atteinte de cet objectif.

Tout d'abord, œuvrons pour que les groupes de femmes participent pleinement à l'OGP processus de co-création, qui constitue la base de tout plan d'action. Comme exemples d'endroits où cela a été initié, nous pouvons considérer l'Afghanistan, l'Argentine, le Costa Rica et la Colombie. Un bon point de départ consiste également à s'assurer que nous tirons parti de l'expertise des ministères et des organisations de genre et de femmes. dans les plans d’action.

Deuxièmement, nous avons besoin de plus et de meilleurs engagements sexospécifiques dans les plans d'action du PGO. Ici, nous pouvons tirer des leçons du Sri Lanka, qui a utilisé le processus de l'OGP pour mettre en œuvre les objectifs de la Convention sur l'élimination de toutes les formes de discrimination à l'égard des femmes (CEDAW), y compris la promulgation d'un quota obligatoire de 25% pour les femmes dans le gouvernement local. Le Brésil a utilisé le processus OGP pour développer un système de données d'information unifié sur la violence à l'égard des femmes. L'Allemagne utilise son plan d'action pour effectuer un suivi régulier de la situation des femmes et des hommes aux postes de direction dans les secteurs public et privé.

Troisièmement, nous devons intégrer le genre dans tous nos plans d'action. Dans son dernier plan d'action, le gouvernement du Canada a passé en revue tous les engagements pour voir comment les politiques publiques ont un impact spécifique sur les femmes, les filles et les autres personnes en quête d'équité. La Côte d'Ivoire a utilisé le processus OGP pour engager des groupes de femmes dans un engagement impliquer les citoyens dans la budgétisation participative. Le gouvernement de Bojonegoro, en Indonésie, a formé des femmes à la collecte de données ventilées par sexe sur les services publics. Au Libéria, la participation des femmes à la cartographie des terres leur a permis de protéger leurs communautés. Et au Nigéria, la société civile surveille si les jeunes garçons et filles reçoivent des programmes d'alimentation scolaire, y compris du lait.

Combler les écarts entre les sexes est impératif pour la croissance, le succès et la durabilité de notre organisation, et il est essentiel que tous nos concitoyens - pas seulement la moitié d'entre eux! - ont le droit à l'information, le droit à la participation, le droit aux services publics et le droit de réaliser leur plein potentiel. Nous venons de partager ce guide - Actions pour un plus inclusif Open Government Partnership - avec nos membres, et espère que vous envisagerez également une action que vous pouvez entreprendre pour faire progresser cette initiative importante.

Ma mère n'a jamais réalisé ses rêves, mais aujourd'hui, nous pouvons travailler ensemble pour faire en sorte que toutes les jeunes filles puissent être les médecins, les avocats, les enseignants, les artisans de la paix et les présidents dont ce monde a cruellement besoin.

 

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