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Informe de resultados de Albania 2023-2025

El sexto de Albania plan de acción entregado moderado resultados tempranos in contratación pública transparencia y consulta pública, impulsada por un fuerte respaldo político y supervisión. La implementación fue más débil en el resto del plan. Aunque el plan de acción se creó en conjunto con un grupo formal foro de múltiples partes interesadasDurante la implementación, el gobierno tuvo una comunicación limitada con la sociedad civil. Para futuros planes de acción, el gobierno podría ampliar su capacidad y participación más allá de la Oficina del Primer Ministro y llegar a una gama más amplia de la sociedad civil. sector privado grupos.

Implementación

El plan de acción de Albania 2023-2025 tenía 24 compromisos que abarcaban áreas como el seguimiento de los planes de integridad, titularidad transparencia, acceso a la justicia, datos abiertos, prestación de servicios públicos, contratación abierta y la transparencia fiscal, la innovación en el sector de defensa, la inclusión en los servicios públicos, las consultas públicas y las evaluaciones de impacto regulatorio, y parlamento abierto.

El plan de acción logró resultados iniciales moderados en dos compromisos: transparencia de la contratación pública (Compromiso 15) y consultas públicas y evaluaciones de impacto regulatorio (Compromiso 23). En el marco del Compromiso 15, la Agencia de Contratación Pública modernizó los sistemas de contratación electrónica y reforzó la supervisión de la contratación, mientras que la Comisión de Contratación Pública digitalizó completamente el proceso de quejas, facilitando al público el acceso a los datos contractuales y las apelaciones. En el marco del Compromiso 23, la Oficina del Primer Ministro publicó informes periódicos de desempeño y garantizó que casi todos los proyectos de ley primarios se sometieran a consulta en el portal de consulta electrónica. Ambos compromisos se alinearon estrechamente con los de Albania. ambición Para la adhesión a la Unión Europea (UE) en 2030, concretamente las obligaciones del Capítulo 5 de la UE para reforzar una modernización más amplia de la administración pública. Sin embargo, persisten lagunas en la transparencia y la rendición de cuentas. Los contratos de colaboración público-privada y de concesión no se publican continuamente, mientras que la redacción de especificaciones y la evaluación de licitaciones quedan fuera del alcance de las reformas actuales.

Además, las consultas públicas siguen siendo excesivamente formales y tienen un alcance limitado y pocas aportaciones de los ciudadanos y los grupos de partes interesadas.

Otros compromisos mostraron niveles de implementación más débiles o tenían un potencial de resultados poco claro. Esto incluye el Compromiso 12 sobre concientización y educación del público sobre la transparencia presupuestaria, el único compromiso identificado como prometedor en la Revisión del Plan de Acción del IRM, que tuvo un nivel limitado de implementación.

Participación y Co-Creación

 

El sexto plan de acción de Albania fue el primero del país en ser co-creado e implementado con un foro formal de múltiples partes interesadas, el Comité Multisectorial (CMS). Sin embargo, durante la implementación, el liderazgo político del CMS cambió debido a la reestructuración gubernamental, las reuniones fueron menos frecuentes y la difusión fue limitada. La participación de la sociedad civil con el CMS fue mayormente formal. La participación en la implementación de compromisos específicos se concentró en OSC consolidadas y con sede en la capital, y se centró en instituciones centrales más receptivas a las contribuciones de la sociedad civil. En comparación con ciclos anteriores, el proceso mostró una organización estructural más sólida gracias al establecimiento del CMS, pero esta mejora institucional no condujo a una mayor inclusión en la práctica. A diferencia de la fase de co-creación, durante la implementación, Albania no cumplió plenamente con los Estándares de Participación y Co-creación de la AGA. requisitos mínimos, debido a la ausencia de reuniones del MSC en el segundo semestre de 2023 y el primer semestre de 2025, así como a la falta de actualizaciones en la plataforma en línea del país. repositorio (véase la Sección III).

Implementación en contexto

La adhesión a la UE sigue siendo el principal impulsor de las reformas en Albania, determinando tanto el ritmo como el contenido de los compromisos de la OGP. La ambición del gobierno de unirse a la UE para 2030 ha impulsado mejoras técnicas, una mejor supervisión y la presentación de informes de rendimiento. Sin embargo, también genera el riesgo de que las reformas aceleradas puedan obviar una consulta significativa. El progreso del sexto plan de acción de la OGP de Albania fue más visible cuando contó con un fuerte respaldo político e instituciones centrales con mandatos claros y apoyo externo. Este posicionamiento central y la atención política resultaron decisivos para impulsar los primeros resultados, incluso cuando persistieron los desafíos de implementación más amplios. Los cambios institucionales debidos a la reestructuración gubernamental impidieron que el Comité Ejecutivo de Adquisiciones (CMS) se reuniera regularmente, aunque la coordinación técnica se mantuvo ininterrumpida. Las herramientas de las OSC financiadas por donantes, como Open Procurement Albania, siguieron desempeñando un papel fundamental en la transparencia de la contratación pública, pero enfrentan riesgos de sostenibilidad a medida que se desplaza la financiación internacional. En general, el proceso de gobierno abierto de Albania se está institucionalizando cada vez más, liderado por organismos centrales y complementando las reformas en curso para la adhesión a la UE, pero su impacto depende de la ampliación de los recursos y la inclusión entre todas las instituciones y partes interesadas.

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