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Informe de diseño de Estados Unidos 2019-2021

El cuarto nacional de los Estados Unidos plan de acción contiene compromisos de amplio interés para el público estadounidense. Sin embargo, casi la mitad de los compromisos se reciclan de programas gubernamentales preexistentes y en curso y, tal como están escritos, no indican cambios significativos en la práctica del gobierno. Estados Unidos debe volver a comprometerse y profundizar la confianza con las partes interesadas diseñando e implementando un plan claro, bien publicitado y bien documentado. proceso de cocreación donde la sociedad civil tiene mayor aceptación. Los compromisos futuros deben responder a las prioridades nacionales con hitos significativos, medibles y específicos.

Tabla 1. De un vistazo

Participando desde: 2011

Plan de acción en examen: cuarto

Tipo de informe: diseño

Número de compromisos: 8

Desarrollo del plan de acción.

¿Existe un foro de múltiples partes interesadas? Sí

Nivel de influencia pública: consultar

Actuó en contra del proceso de OGP: sí

Diseño del plan de acción

Compromisos relevantes para los valores de OGP: 7
(87.5%)

Compromisos transformadores: 1 (12.5%)

Compromisos potencialmente destacados: 1 (12.5%)

La Open Government Partnership (OGP) es una asociación global que reúne a reformadores gubernamentales y líderes de la sociedad civil para crear planes de acción que hagan que los gobiernos sean más inclusivos, receptivos y responsables. los Mecanismo de Reporte Independiente (IRM) monitorea todos los planes de acción para asegurar que los gobiernos cumplan con los compromisos. Estados Unidos se unió a OGP en 2011. Desde entonces, Estados Unidos ha implementado tres planes de acción. Este informe evalúa el diseño del cuarto plan de acción de los Estados Unidos.

Resumen general del plan de acción

El cuarto plan de acción nacional de los Estados Unidos (NAP4) se publicó durante una mayor tensión entre la sociedad civil y el gobierno federal debido a las preocupaciones del primero de disminuir el gobierno abierto en los EE. UU. -hasta la publicación del plan de acción, que a su vez se retrasó dos años. A la luz de esto, algunas partes interesadas de la sociedad civil que participaron en procesos previos de cocreación se negaron a hacerlo para el NAP4. Otros que sí logró participar expresó su preocupación en torno a las oportunidades limitadas de participación a lo largo del proceso de cocreación, ya que todos los esfuerzos de participación en persona dirigidos por el gobierno se llevaron a cabo en su totalidad en Washington, DC. A pesar de estas preocupaciones, el plan de acción en sí, que incluye ocho compromisos, se basa sustancialmente en las aportaciones de la sociedad civil solicitadas durante el proceso de cocreación: la mitad de todos los compromisos se alinean directamente con los comentarios presentados por las partes interesadas.

Si bien el plan de acción no tiene un tema general, varios compromisos abordan temas oportunos de gran preocupación para el público estadounidense, incluido el aprovechamiento de los datos para reducir la actual crisis de opiáceos y mejorar transparencia dentro de la comunidad de inteligencia. Con respecto a los valores de OGP, la mayoría de los compromisos se centran principalmente en mejorar el acceso público a la información, desde ampliar el acceso a la investigación financiada por el gobierno federal hasta simplificar los procedimientos y la disponibilidad de información para las personas que buscan asistencia federal. Por el contrario, el plan de acción pone un énfasis limitado en la participación cívica y responsabilidad pública, haciéndose eco de las preocupaciones de la sociedad civil durante el proceso de co-creación. Si bien la publicación del plan de acción es loable debido a los extensos retrasos durante su desarrollo, se compone principalmente de compromisos con un impacto potencial limitado, muchos de los cuales se derivan directamente de iniciativas de gobierno abierto que ya estaban en marcha antes de la publicación del plan de acción, y no aborda la mayoría de las recomendaciones propuestas por el MRI durante el ciclo del plan de acción anterior.

Tabla 2. Compromisos notables

Compromiso descripción Avanzando Estado al final del ciclo de implementación
Compromiso 2: Garantizar la rendición de cuentas por las subvenciones Completar el posicionamiento del Sistema de Gestión de Premios (SAM) como el centro repositorio para las certificaciones y representaciones de todo el gobierno requeridas de los beneficiarios de subvenciones federales al final del período de implementación del plan de acción. Nota: esto se evaluará al final del ciclo del plan de acción.

 

Recomendaciones

Las recomendaciones de IRM tienen como objetivo informar el desarrollo del próximo plan de acción y guiar la implementación del plan de acción actual. Consulte la Sección V: Recomendaciones generales para obtener más detalles sobre cada una de las siguientes recomendaciones.

Tabla 3. Cinco recomendaciones clave de IRM

Adhiérase al ciclo regular de creación conjunta y presentación de informes del plan de acción de OGP mediante la designación clara de una agencia gubernamental responsable al principio del proceso de creación.
Involucrarse más plenamente y con una gama más amplia de partes interesadas clave durante el proceso de creación conjunta, y responder sistemáticamente a todos los compromisos propuestos y a la retroalimentación sobre los compromisos preliminares.
Diseñe un plan de acción que haga un intento más concertado de ir más allá de los esfuerzos existentes, en lugar de incluir una gran cantidad de compromisos que reflejen los esfuerzos en curso.
Diseñe compromisos más ambiciosos mejorando la especificidad del compromiso (identificando claramente el problema público que abordará el compromiso y la solución propuesta). Considere un modelo lógico e hitos que conduzcan a los resultados deseados.
Ampliar el alcance temático de los planes de acción futuros para incluir compromisos estratégicos relacionados con problemas públicos urgentes.

 

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