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Austin, Estados Unidos

Piloto comunitario de resiliencia climática (AUS0006)

Resumen

De un vistazo

Plan de ACCION: Austin, Plan de Acción de los Estados Unidos 2019-2021

Ciclo del plan de acción: 2019

Estado: Activo

Instituciones

Institución principal: Oficina de Sostenibilidad de la Ciudad de Austin

Instituciones de apoyo: los departamentos de la ciudad de Austin pueden incluir, entre otros, parques y recreación, obras públicas y protección de cuencas hidrográficas, grupos informales (por ejemplo, equipo de acción de mitigación de inundaciones, grupo de recuperación Travis-Austin), grupos y asociaciones de vecinos ( por ejemplo, Public Green and Wild), organizaciones sin fines de lucro regionales (por ejemplo, Austin Parks Foundation, Austin Free Net), lugares de culto

Áreas de política

Medio ambiente y clima, Infraestructura y Transporte, Planificación territorial y territorial, Sector privado, Participación pública, Servicio público de entrega, Subnacional, Objetivos de Desarrollo Sostenible, Agua y saneamiento

Revisión de IRM

Informe de IRM: Revisión pendiente de IRM

Estrellado: Revisión pendiente de IRM

Resultados iniciales: revisión pendiente de IRM

Diseño i

Verificable: Revisión pendiente de IRM

Relevante para los valores de OGP: Revisión pendiente de IRM

Impacto potencial: Revisión pendiente de IRM

Implementación i

Terminación: Revisión pendiente de IRM

Descripción

Compromiso 1: Piloto comunitario de resiliencia climática
Para promover los objetivos del Plan Estratégico de Salud y Medio Ambiente, Seguridad y Gobierno de la ciudad que
Works, y el Objetivo de las Naciones Unidas de Ciudades y Comunidades Sostenibles, nos comprometemos a
Fomentar la transparencia y el compromiso cívico mediante la creación conjunta de una visión comunitaria unificada para la ciudad
propiedad de tierras y activos que guían la inversión pública y privada y la administración de
red regional de espacios verdes en el sudeste de Austin.

Problema actual de 1.1:
El sudeste de Austin es el hogar de muchos residentes apasionados y grupos comunitarios.
que están trabajando incansablemente para abordar las disparidades de salud y las desigualdades socioeconómicas en sus
barrios Si bien varios esfuerzos relacionados están en curso en el área, no hay cohesión
marco para proyectos de la ciudad y la comunidad juntos para abordar la infraestructura verde y el uso
de terrenos públicos.

1.2 Objetivo principal:
Mejore la transparencia y el compromiso cívico con la planificación de la resiliencia climática de la ciudad desarrollando
Un modelo para la creación conjunta del plan departamental y comunitario que resulta en un esfuerzo de la ciudad que cumple
necesidades de resiliencia de la comunidad.

Descripción del compromiso 1.3:
La Oficina de Sostenibilidad de la Ciudad de Austin y la organización comunitaria Go! Austin / ¡Vamos!
Austin está colaborando en el sudeste de Austin para poner a prueba la creación de una visión comunitaria unificada
para terrenos y activos propiedad de la ciudad que guiarán la inversión pública y privada y la administración de
la red regional de espacios verdes. Este compromiso creará un modelo para el departamento y
co-creación comunitaria que resulta en un esfuerzo de la ciudad que satisface las necesidades de resiliencia de la comunidad.
Los equipos de la ciudad y la comunidad que colaboran en este compromiso tendrán una visión holística de
aspectos del bienestar comunitario para abordar la resiliencia y la conectividad comunitaria en un
forma co-creada que se puede adaptar y repetir con éxito en otros barrios de la ciudad,
incluida la resiliencia climática (puede incluir infraestructura verde, proyectos de mitigación de inundaciones, etc.), y
empoderamiento de la comunidad (permitiendo a las comunidades guiar la inversión en su vecindario).
Este esfuerzo dará como resultado una mejora de la resiliencia climática y las vías verdes ecológicas. El trabajo puede
Mejorar la salud de las vías fluviales y mitigar el efecto de isla de calor urbano mejorando y
expandir el cinturón verde de parques, hábitats de vida silvestre, agricultura urbana y espacios recreativos
abarcando Onion y Williamson Creek. También veremos un vecindario mejorado
conectividad que aumenta el uso del transporte activo y proporciona conectividad segura a parques,
arroyos y otros espacios e instalaciones públicas mediante la creación de una familia accesible y familiar
redes de transporte.

La cadencia actual de rendición de cuentas incluye reuniones quincenales convocadas por la Oficina de
Sostenibilidad, con la asistencia de representantes del departamento de la comunidad y la ciudad.

Resultados transformadores anticipados de 1.4:
● Open Government Partnership Valores: (2020)
○ Identificar oportunidades para revisar estrategias de participación comunitaria para mejorar el
papel público en la toma de decisiones de la ciudad y empoderar a los miembros de la comunidad para que tengan
sentido de propiedad sobre las decisiones físicas, programáticas y políticas tomadas en
su barrio Esto mejora la participación cívica al involucrar a los residentes en
nuevas formas de aceptación de la comunidad, mejores procesos de toma de decisiones que son
liderado por la comunidad, y nuevas relaciones y asociaciones entre la Ciudad,
comunidad y otras partes interesadas relevantes. (Open Government Partnership:
Participación cívica)
○ Comparta información como notas de reuniones, decisiones tomadas, hitos y
progresar en una plataforma pública de fácil acceso. Esto mejora la transparencia al
compartir nueva información para la toma de decisiones en una plataforma pública de fácil acceso.
(Open Government Partnership: Transparencia)
● Métricas del plan estratégico de la ciudad (2023):
○ Más miembros de la comunidad con acceso a parques y espacios abiertos a través de nuevos
aceras construidas y senderos urbanos (Plan Estratégico de la Ciudad 2023: la Salud y
Objetivo medioambiental y su categoría de indicador de accesibilidad a los parques)
○ Más miembros de la comunidad con información sobre desastres naturales, educación y
preparación (Plan estratégico de la ciudad 2023: el objetivo de seguridad y su emergencia
categoría de indicador)
○ Más compromiso de la ciudad con los miembros de la comunidad que resulta en diálogo y
satisfacción de los residentes (Plan Estratégico de la Ciudad 2023: el gobierno que trabaja para
Todos los objetivos y su categoría de indicador de partes interesadas)
● Objetivos de las Naciones Unidas (2030)
○ Contribuir al acceso universal a un entorno público y seguro, inclusivo y accesible.
espacios, en particular para mujeres y niños, personas mayores y personas con
discapacidad (Objetivo de las Naciones Unidas 2030: Ciudades y comunidades sostenibles)

Colaboradores 1.5:
Socios de la sociedad civil:
● Plomo: ¡adelante! Austin / ¡Vamos! Contacto de Austin: Carmen Llanes Pulido, Directora Ejecutiva
● Grupos de problemas informales (p. Ej., Equipo de acción de mitigación de inundaciones, Recuperación de Travis-Austin
Grupo)
● Grupos y asociaciones vecinales (p. Ej. Público Verde y Salvaje)
● Organizaciones sin fines de lucro regionales (por ejemplo, Austin Parks Foundation, Austin Free Net)
● Lugares de culto
Socios gubernamentales:
● Líder: Oficina de Sostenibilidad de la Ciudad de Austin. Contacto: Marc Coudert, Ambiental
Administradora de Programas
● Los Departamentos de la Ciudad de Austin pueden incluir, entre otros, Parques y Recreación, Público
Obras y protección de cuencas

Preguntas de exploración de 1.6:
Las preguntas abiertas que podemos necesitar responder para alcanzar los resultados deseados incluyen:
● ¿Cómo se utilizan actualmente los espacios verdes?
● ¿Qué recursos están disponibles para financiar proyectos a corto plazo? Qué proyectos deberían ser
priorizado para generar confianza y aceptación de la comunidad?
● ¿Hay apetito y compromiso con este tipo de planificación coordinada de
directores de departamento relevantes?

Hitos del proyecto 1.7: (consulte el Apéndice para ver las descripciones de las fases)
Fase de aclaración de 1.7.1:
Entregas esperadas: documento de orientación impulsado por la comunidad
Cocrear un plan de proyecto con la comunidad, especialmente comunidades de color o de bajos ingresos.
comunidades que se verán afectadas por los resultados del plan. Idear un camino para eso
incorpora la sabiduría de la comunidad para aumentar la resiliencia existente del vecindario.
Fase de estructura 1.7.2:
Entregables esperados: Informe, mapa y materiales de presentación.
Colaborar con la comunidad para identificar las fortalezas, los activos y los riesgos climáticos del vecindario,
incluyendo una evaluación de la capacidad de adaptación social y ambiental, vulnerabilidades, clima
riesgos y las causas subyacentes de los estresores sociales.
1.7.3 concibe / prototipo / fase de prueba:
Entregas esperadas: documento de visión a largo plazo (años 10 +) y corto plazo (años 1-3)
proyectos para Dove Springs
Colaborar con la comunidad para determinar los principios rectores y la visión de la iniciativa.
Desarrolle un marco de equidad que incluya una comprensión de las consecuencias no deseadas de
acciones e impactos potenciales sobre la equidad en el análisis de alternativas. Identificar y priorizar.
solución basada en análisis de equidad.
Plan 1.7.4 / Fase de construcción:
Entregas esperadas: informes anuales a grupos comunitarios y personal ejecutivo
Asóciese con la comunidad durante la implementación para reducir el riesgo de crear nuevas inequidades o
empeoramiento de los existentes. Colaborar con la comunidad para actualizar estrategias y programas.
implementación basada en las lecciones aprendidas del monitoreo


Compromisos

  1. Piloto comunitario de resiliencia climática

    AUS0006, 2019, Medio ambiente y clima

  2. Inclusión en la contratación judicial

    AUS0007, 2019, anticorrupción

  3. Participación pública en los esfuerzos municipales contra el desplazamiento

    AUS0008, 2019, E-Government

  4. Análisis de datos de seguridad pública

    AUS0009, 2019, desarrollo de capacidades

  5. Poner fin a la falta de vivienda

    AUS0001, 2017, desarrollo de capacidades

  6. Compromiso destacado Herramienta de evaluación de equidad

    AUS0002, 2017, desarrollo de capacidades

  7. Junta Operativa de Gobierno Abierto

    AUS0003, 2017, Participación pública

  8. Reuniones públicas de la ciudad

    AUS0004, 2017, desarrollo de capacidades

  9. Seguimiento de proyectos

    AUS0005, 2017, E-Government

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