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Kenia

Contratación abierta (KE0019)

Visión General

De un vistazo

Plan de ACCION: Plan de acción de Kenia 2018-2020

Ciclo del plan de acción: 2018

Estado: Activo

Instituciones

Institución Principal: Tesoro Nacional, Autoridad de Supervisión de Contratación Pública

Instituciones de apoyo: Otros actores involucrados: Ministerio de Servicio Público del Gobierno, Asuntos de Género y Juventud, Ministerio de Trabajo y Protección Social, Ministerio de TIC, ICTA Otros actores involucrados: OSC, sector privado, grupos de trabajo, multilaterales, etc. INFONET África, Instituto de Investigación de Desarrollo Local (LDRI), Artículo 19, ICJ- Kenia

Áreas de política

Acceso a la información, Anticorrupción, Creación de capacidades, Gobierno Electrónico, Género, Derechos humanos, Comunidades marginadas, Contratación abierta y contratación pública, Datos Abiertos, Participación pública, La contratación pública, Objetivos de Desarrollo Sostenible

Revisión de IRM

Informe de IRM: Informe de diseño de Kenia 2018-2020

Estelares: Revisión pendiente de IRM

Resultados iniciales: revisión pendiente de IRM

Diseño i

Verificable: sí

Relevante para los valores de OGP: acceso a la información, participación cívica, tecnología

Impacto potencial:

Implementación i

Terminación: Revisión pendiente de IRM

Descripción del producto

Compromiso 2: Contratación abierta
Implementaremos el Estándar de Datos de Contratación Abierta (OCDS), para mejorar
transparencia y reducir las oportunidades de corrupción al mejorar la apertura y
accesibilidad del portal de información sobre contratación pública
Objetivo
Para garantizar la realización o actualización de la Orden ejecutiva No 2 de 2018 y sus
alineación a estándares internacionales como el Estándar de Datos de Contratación Abierta.
Además, ese 30 por ciento de las oportunidades de contratación pública reservadas para jóvenes, mujeres
y las personas con discapacidad (PWD) se benefician de estas categorías de "desfavorecidos
grupos ", monitoreados activamente por los ciudadanos.
Status quo
El presidente Uhuru Kenyatta dirigió la publicación de toda la información de contratación pública en
la Orden ejecutiva no 2 de 2018. Además, que las normas de contratación se modifiquen para permitir
El 30 por ciento de las oportunidades de contratación pública se reservará para jóvenes, mujeres y
personas con discapacidad (PWD) como grupos desfavorecidos. Enmiendas al público
La Ley y la Ley de eliminación de activos se adoptaron en 2015, formando el marco legal de
Acceso a las oportunidades de contratación pública (AGPO). El desafío tiene
ha sido la incapacidad de determinar si el 30% realmente beneficia a estos desfavorecidos
grupos y si la calidad de las ofertas a las que acceden estos grupos tiene el potencial
para mejorar el estado económico.
Ambición
El desarrollo de un Estándar de Datos de Contratación Abierta reducirá las oportunidades para
La corrupción en la contratación pública, especialmente en los proyectos Big 4, garantiza un trato justo y
contratación efectiva, crear más oportunidades de negocio para pequeñas y medianas empresas
empresas beneficiarias de AGPO. Este compromiso responde a la
Agenda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de no dejar a nadie atrás y nuestro
valores nacionales y principios de gobernanza, incluyendo "dignidad humana, equidad, social
justicia, inclusión, igualdad, derechos humanos, no discriminación y protección de
los marginados Esta es la primera vez que un desglose de oportunidades gubernamentales
por mujeres, jóvenes y personas con discapacidad se está llevando a cabo a nivel mundial.
Organización ejecutora principal
El Tesoro Nacional, Autoridad de Supervisión de Contratación Pública
Persona de contacto:
Sra. Josephine Wambua Mong'are (Sra.)
Junta Administrativa de Supervisión de Contratación Pública
Página 20 de 30
Correo electrónico: info@ppoa.go.ke
XNUM piso, avenida Harambee
Teléfono: + 254-020-3244000 / 2213106
Fechas Importantes
Septiembre 2018 a mayo 2020
Valores OGP
Acceso a la información, participación ciudadana, responsabilidad pública, tecnología y
innovación
Compromiso nuevo o continuo
Nueva
Otros actores involucrados - gobierno
Ministerio de Servicio Público, Asuntos de Género y Juventud, Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.
Protección, Ministerio de TIC, ICTA
Otros actores involucrados: OSC, sector privado, grupos de trabajo, multilaterales, etc.
INFONET África, Instituto de Investigación del Desarrollo Local (LDRI), Artículo 19, CIJ- Kenia
Hitos verificables y medibles para
cumplir el compromiso
Nuevo o
en marcha
Fecha de inicio Fecha de término
6 Mejore el acceso a AGPO a través de
consultas con mujeres, jóvenes y
personas que viven con discapacidades, incluidas
revisión de recomendaciones en estudios
publicado por socios y adicional
investigación sobre el cierre de lagunas de datos existentes.
Nuevo enero
2019
Diciembre
2019
7 Estándar de datos de contratación abierta
implementado en Contratación Pública
Portal de información (PPIP)
Nuevo septiembre
2018
Mayo
2020
8 Renovación de los datos abiertos de Kenia
Portal, para incluir Contratación Abierta
Datos del gobierno nacional y en
al menos un condado (Makueni)
Nueva marcha
2019
Mayo
2020
9 Sensibilización y compromiso público,
especialmente con mujeres, jóvenes y
Personas con discapacidad en el monitoreo
AGPO
Nuevo junio
2019
Mayo
2020

Resumen de estado intermedio de IRM

2 Contratación abierta

Lenguaje del compromiso tal como aparece en el plan de acción:

"Implementaremos el Estándar de Datos de Contratación Abierta (OCDS), para mejorar la transparencia y reducir las oportunidades de corrupción al mejorar la apertura y accesibilidad del Portal de Información de Contratación Pública"

Objetivo

Asegurar la realización o actualización de la Orden Ejecutiva No 2 de 2018 y su alineación con los estándares internacionales como el Estándar de Datos de Contratación Abierta. Además, el 30 por ciento de las oportunidades de contratación pública reservadas para los jóvenes, las mujeres y las personas con discapacidad (PCD) beneficia a estas categorías de “grupos desfavorecidos”, supervisados ​​activamente por los ciudadanos.

Hitos

  1. Mejorar el acceso a AGPO a través de consultas con mujeres, jóvenes y personas que viven con discapacidades, incluida la revisión de recomendaciones en estudios publicados por socios e investigación adicional sobre cómo cerrar las brechas de datos existentes.
  2. Estándar de datos de contratación abierta implementado en el Portal de información de contratación pública (PPIP)
  3. Renovación del portal de datos abiertos de Kenia, para incluir datos de contratación abierta del gobierno nacional y al menos un condado (Makueni)
  4. Sensibilización y participación pública, especialmente con mujeres, jóvenes y personas con discapacidad en el seguimiento de la AGPO

Fecha de inicio: septiembre 2018

Fecha de finalización: mayo 2020

Nota editorial: esta es una versión parcial del texto de compromiso. Para consultar el texto completo del compromiso, consulte: https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2018/12/KENYA_Action-Plan_2018-2020_0.pdf

Resumen del compromiso

Verificabilidad

Relevancia de valor de OGP (como está escrito)

Impacto potencial

Terminación

¿Abrió el gobierno?

No lo suficientemente específico como para ser verificable

Suficientemente específico para ser verificable

Acceso a la información

Participación cívica

Responsabilidad pública

Tecnología e innovación para la transparencia y la responsabilidad

Ninguna

Clasificacion "Minor"

Moderado

Transformador

No empezado

limitados

Sustancial

Completado

Empeorado

No cambio

Marginal

Clasificacion Mayor

Excepcional

1. En general

X

X

X

X

X

Evaluado al final del ciclo del plan de acción.

Evaluado al final del ciclo del plan de acción.

Contexto y objetivos

Históricamente, los kenianos han tenido que soportar las consecuencias y el impacto negativo de los recursos públicos desperdiciados o perdidos. La evidencia destaca la pérdida significativa de fondos públicos en varias etapas del proceso de adquisiciones, así como problemas con el mantenimiento de registros financieros. [38] Según un informe, “una élite del poder ha capturado el estado… y ha reconvertido la maquinaria del gobierno en una“ zona temporal de apropiación personalizada ””. [39] Por lo tanto, la contratación abierta se considera un mecanismo integral para mejorar la transparencia y combatir los altos niveles de corrupción en la contratación pública en Kenia. [40] [41]

La contratación abierta tiene el potencial de mejorar el acceso a la información en Kenia, lo que podría mejorar la calidad de las acciones de diligencia debida, acortar los tiempos de contratación, generar ahorros, mejorar la participación en la contratación pública y mejorar la eficiencia del seguimiento del proceso de contratación por parte del gobierno y los actores de la sociedad civil. y el público en general. [42] La contratación pública también se ha adoptado como un vehículo para el alivio de la pobreza en Kenia: Ley de contratación pública y enajenación (2015) y Reglamento destinado a que el 30% de la contratación pública favorezca bienes, obras y servicios de empresas propiedad de grupos desfavorecidos, a saber, jóvenes, mujeres y personas con discapacidad. Por lo tanto, estos grupos desfavorecidos tendrían acceso a estas oportunidades una vez que se les otorgue un Acceso a oportunidades de contratación pública (AGPO) certificado. Sin embargo, la implementación de AGPO ha experimentado varios desafíos que dificultan determinar si estos grupos se están beneficiando de la reforma. Las investigaciones indican que el 7.7% del total de las licitaciones ofrecidas se adjudicaron bajo AGPO, la mayoría de estos adjudicados a entidades con sede en áreas urbanas. También se informa sobre la falta generalizada de comprensión del proceso de licitación que probablemente ha contribuido a que los miembros de estos grupos marginados sean explotados por poderosos intereses políticos y corporativos que buscan apropiarse de sus presentaciones. [43] Del mismo modo, existen desafíos para determinar el impacto de la reforma en la situación económica de estos grupos desfavorecidos. [44] Por lo tanto, los problemas que deben abordarse giran en torno a cuestiones de investigación y verificación, lo que garantiza la adición de valor y determina el impacto.

La contratación abierta apareció por primera vez en el proceso OGP de Kenia en el NAP II, en el que Kenia se comprometió a: mapear "las divulgaciones actuales y la recopilación de datos contra el Estándar de Datos de Contratación Abierta como parte de la preparación para el desarrollo de una Política de Datos Abiertos para IFMIS" y " Rediseñar el Portal de Proveedores del IFMIS de acuerdo con Estándares de datos de contratación abiertos (OCDS) ” . [45] En el NAP III, el objetivo del compromiso es de múltiples frentes: primero, pone énfasis en el cumplimiento de los requisitos para la contratación abierta como se describe en una Orden Ejecutiva Presidencial y alinea estos desarrollos con la OCDS. En segundo lugar, tiene como objetivo involucrar a los ciudadanos en el seguimiento de las asignaciones de AGPO y su impacto. El enfoque en AGPO brinda la oportunidad de demostrar la utilidad de la contratación abierta para promover y monitorear la inclusión a través de AGPO. De manera similar, el compromiso será útil para revivir el Portal de Datos Abiertos de Kenia luego de una disminución en la financiación que dejó el proyecto casi obsoleto. [46] [47] El compromiso involucra además a los gobiernos subnacionales en su implementación, ampliando así el alcance de la participación.

Como está escrito en el plan de acción, los hitos propuestos actualizan estos objetivos al proponer la implementación de OCDS en el Portal de Información de Adquisiciones Públicas (PPIP) y la inclusión de información relacionada con el condado (subnacional) en los portales existentes. Los resultados y actividades esperados son claros, específicos y objetivamente verificables para los hitos siete y nueve, donde la verificabilidad se puede verificar si se implementó OCDS en el PPIP, si el Portal se renovó e incluyó datos del gobierno nacional y del condado, así como el número de compromisos con grupos desfavorecidos. Sin embargo, la especificidad puede mejorarse detallando el número de foros de sensibilización que se llevarán a cabo; proporcionar información sobre la medida en que se espera que el OCDS se implemente en PPIP dentro del período de implementación, y exponer la naturaleza y el alcance de la renovación del portal de datos abiertos,

El compromiso es relevante para los valores de OGP de acceso a la información y participación cívica: El acceso a la información se mejora a través de la naturaleza misma del OCDS que asegura “datos abiertos compartibles, reutilizables y legibles por máquina [y extensibles]”. [48] Además, los datos a nivel de condado se incorporarán a varias plataformas, ampliando así el alcance de la información disponible. En lo que respecta a la participación cívica, Kenia está intentando interactuar con los grupos desfavorecidos mediante consultas, un programa de sensibilización y otros compromisos públicos. El compromiso también es relevante para el valor de OGP de la tecnología y la innovación para la apertura y la rendición de cuentas. Esto se debe principalmente a la adopción, desarrollo y aplicación del OCDS en el PPIP y los portales del condado. Esto es especialmente cierto para los gobiernos subnacionales que no tenían la capacidad tecnológica antes de asumir este compromiso. [49] [50]

El compromiso se ha codificado como "moderado" en cuanto a su impacto potencial.

El compromiso contribuirá a mejorar la transparencia y reducir las oportunidades de corrupción al mejorar la accesibilidad del PPIP. Además, dado que el PPIP se encuentra en el Tesoro, la adopción del OCDS podría tener un efecto dominó positivo y un impacto en todo el gobierno. Esto se debe al efecto de señal que puede hacer que otros departamentos de adquisiciones del gobierno modelen el enfoque del Tesoro. [51] Sin embargo, el Gobierno de Makueni, que también está implementando el compromiso, citó desafíos con la implementación debido a la falta de respuesta del Tesoro Nacional y la Autoridad Reguladora de Contratación Pública (PPRA). [52] Será necesario abordar este problema para evitar duplicaciones y asegurar el progreso en el compromiso.

En segundo lugar, si bien existe cierto potencial para afectar la gobernanza y las prácticas de comportamiento si se aplica tal como está, el impacto positivo de los compromisos podría reforzarse si se introducen medidas para fortalecer la rendición de cuentas. Es importante no asumir una causalidad directa entre la aplicación del OCDS en los portales y la reducción de la corrupción. Enfrentar las divisiones en el sector público que facilitan la corrupción requeriría un enfoque más holístico que involucre el fortalecimiento institucional. También se observa que no se menciona la participación o la colaboración con otras partes interesadas para desarrollar enfoques innovadores que mejoren la utilidad de estas plataformas de datos abiertos. Estas dimensiones más amplias no son capturadas por los hitos tal como están constituidos.

Con respecto a AGPO, si bien la sensibilización y el compromiso son cruciales, no garantizan la adopción de AGPO dadas algunas de las barreras para la adopción ya identificadas. Según un entrevistado de la sociedad civil, “La conciencia es una cosa, pero luego equipar a las personas para que puedan administrar negocios que puedan realizar licitaciones es otra cosa ... Hay problemas más profundos que no están relacionados con la contratación abierta con respecto al éxito de eso. Entonces la sensibilización y la inclusión es una cosa, pero la capacidad de ser incluido es como una discusión económica ”. [53] Además, no hay evidencia en el Plan de Acción de un instituto gubernamental, instrumento nacional de monitoreo y evaluación que se haya introducido para rastrear el acceso de los beneficiarios a AGPO y el valor agregado, en términos económicos o de medios de vida, que debería surgir como resultado. El Gobierno de Makueni, a través de su sólido marco de participación pública, ciertamente puede obtener mejores resultados en este sentido. [54] No se puede decir lo mismo en todos los demás condados. Por último, las consultas y la “revisión de recomendaciones” enmarcadas en el hito seis pueden facilitar la identificación de barreras pero no necesariamente proporcionar incentivos para actuar sobre dichas recomendaciones. Se necesitaría mucho más para resolver los desafíos identificados y asegurar que el valor se transfiera a los beneficiarios dentro del ciclo de implementación. Tampoco hay requisitos para que el gobierno divulgue información de evaluación al público. En resumen, parece, por tanto, que las propuestas planteadas están sesgadas hacia el acceso sobre la medición del beneficio acumulado por los distintos actores en este proceso.

Próximos pasos

El compromiso podría tener un impacto potencial a largo plazo si da como resultado una disminución de los niveles de corrupción y mejoras en la situación económica de los jóvenes, las mujeres y las personas con discapacidad. El investigador de IRM recomienda ampliar el alcance de este compromiso en el próximo plan de acción de Kenia considerando lo siguiente:

  • Asegurar que los ciudadanos estén adecuadamente capacitados para utilizar AGPO y monitorear las asignaciones de AGPO, y su impacto resultante, mediante el uso de la información disponible. [55]
  • Establecer un marco de seguimiento, evaluación y aprendizaje, con los hallazgos sintetizados y publicados. [56]
  • Mejorar la aceptación de la autoridad reguladora de la Tesorería Nacional y las Adquisiciones Públicas [57]
  • Fortalecer las dimensiones de rendición de cuentas del compromiso mediante el establecimiento de mecanismos de retroalimentación, quejas o apelación que puedan ser utilizados por los grupos desfavorecidos en cuestión o el público. Esto permitiría a estos grupos comunicar sus experiencias de interacción con los distintos portales o permitir que el público cuestione las decisiones de adjudicación.
  • Establecer una mesa de ayuda virtual para ayudar a varios grupos con el proceso de solicitud de licitación.
  • Describa los diversos pasos intermedios o de mitigación que se tomarán para asegurar que la OCDS reduzca la incidencia de la corrupción.

[38] Kagume, J., Wamalwa, N. (2018) Contratación pública en Kenia: análisis de los informes del auditor general. Nairobi. Instituto de Asuntos Económicos. Disponible en: http://www.ieakenya.or.ke/downloads.php?page=1536006455.pdf
[39] Maina, W. (2019) Captura estatal de la incapacidad de Kenia para combatir la corrupción, pág. vii. Nairobi: AfriCog. Disponible en: https://africog.org/wp-content/uploads/2019/05/STATE-CAPTURE.pdf
[40] Brown, S (2019) Más que escándalos: lo que revelan los informes de auditoría de Kenia sobre los riesgos en la contratación pública. Asociación de Contratación Abierta, 21 de mayo de 2019. Disponible en: https://www.open-contracting.org/2019/05/21/more-than-scandals-what-kenyas-audit-reports-reveal-about-risks-in-public-procurement/
[41] Ndemo, B. (2014) El formato de contratación abierta puede limpiar la contratación pública. The Daily Nation, 24 de noviembre de 2014. https://www.nation.co.ke/oped/blogs/dot9/ndemo/2274486-2532264-format-xhtml-xquod1z/index.html
[42] Kovalchuk, A., Kenny, C., Snyder, M (2019) "Examinar el impacto de la contratación electrónica en Ucrania". CGD Working Paper 511. Washington, DC: Center for Global Development. Disponible en:https://www.cgdev.org/sites/default/files/examining-impact-e-procurement-ukraine.pdf
[43] HIVOS (2018) Resumen de hallazgos: Impacto de la Ley de acceso a oportunidades de contratación pública (AGPO) de Kenia en los jóvenes, las mujeres y las personas con discapacidad. Disponible en: https://east-africa.hivos.org/assets/2018/02/AGPO-summary-of-findings-Web-version.pdf
[44] HIVOS (2018) Resumen de hallazgos: Impacto de la Ley de acceso a oportunidades de contratación pública (AGPO) de Kenia en los jóvenes, las mujeres y las personas con discapacidad. Disponible en: https://east-africa.hivos.org/assets/2018/02/AGPO-summary-of-findings-Web-version.pdf
[45] Comité Directivo de OGP de Kenia (2016) República de Kenia Open Government Partnership Plan de Acción Nacional II julio de 2016 - junio de 2018, pág. 20. Disponible en: https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2017/04/Kenya_AP2_2016_0.pdf
[46] Entrevista 4, Entrevista con Investigador de IRM, 28th 2019 agosto.
[47] Entrevista 7, Entrevista con Investigador de IRM, 27th 2019 agosto.
[48] FMI (2019) Contratación abierta: obtener una mejor relación calidad-precio, mayo de 2019, Blog de gestión de las finanzas públicas. Disponible en: https://blog-pfm.imf.org/pfmblog/2019/05/open-contracting-getting-better-value-for-money.html
[49] Entrevista 12, Entrevista con Investigador de IRM, 6th 2019 noviembre.
[50] Entrevista 4, Entrevista con Investigador de IRM, 28th Agosto 2019,
[51] Entrevista 4, Entrevista con Investigador de IRM, 28th Agosto 2019,
[52] Entrevista 12, Entrevista con Investigador de IRM, 6th 2019 noviembre.
[53] Entrevista 4, Entrevista con Investigador de IRM, 28th Agosto 2019,
[54] Entrevista 12, Entrevista con Investigador de IRM, 6th 2019 noviembre.
[55] Entrevista 4, Entrevista con Investigador de IRM, 28th Agosto 2019,
[56] Entrevista 4, Entrevista con Investigador de IRM, 28th Agosto 2019,
[57] Entrevista 12, Entrevista con Investigador de IRM, 6th 2019 noviembre.

Compromisos

  1. Crear un registro público de beneficiarios reales

    KE0024, 2020, Acceso a la información

  2. Implementar un sistema de gobierno electrónico que adopte el estándar de datos de contratación abierta

    KE0025, 2020, Acceso a la información

  3. Publicar datos abiertos para impulsar la innovación en la prestación y el desarrollo de servicios públicos.

    KE0026, 2020, Acceso a la información

  4. Incrementar los esfuerzos para promover la participación pública en el proceso legislativo.

    KE0027, 2020, espacio cívico

  5. Aplicar el Mecanismo de revisión por pares del condado para mejorar la prestación de servicios públicos

    KE0028, 2020, Gobierno electrónico

  6. Implementar la Ley de Acceso a la Información

    KE0029, 2020, Acceso a la información

  7. Implementar legislación para aumentar el acceso a la justicia.

    KE0030, 2020, Acceso a la justicia

  8. Construir el apoyo institucional de OGP

    KE0031, 2020, Desarrollo de Capacidades

  9. Beneficiarios reales

    KE0018, 2018, Acceso a la información

  10. Contratación abierta

    KE0019, 2018, Acceso a la información

  11. Datos geoespaciales abiertos para el desarrollo

    KE0020, 2018, Acceso a la información

  12. Participación pública

    KE0021, 2018, Desarrollo de Capacidades

  13. Índices de gobernanza

    KE0022, 2018, Desarrollo de Capacidades

  14. Resistencia del gobierno abierto

    KE0023, 2018, Desarrollo de Capacidades

  15. Desarrollo más transparente y participativo de las políticas climáticas a nivel nacional y subnacional

    KE0010, 2016, Acceso a la información

  16. Mejora de los mecanismos preventivos y punitivos en la lucha contra la corrupción y las prácticas poco éticas

    KE0011, 2016, Anticorrupción

  17. Mejorar la transparencia en el proceso legislativo

    KE0012, 2016, Gobierno electrónico

  18. Publicar contratos de petróleo y gas

    KE0013, 2016, Anticorrupción

  19. Compromiso destacado Garantizar una mayor transparencia en torno a las ofertas y contratos

    KE0014, 2016, Anticorrupción

  20. Crear un proceso transparente de contratación pública, supervisión pública del gasto y garantizar la relación calidad-precio hacia las prioridades de los ciudadanos

    KE0015, 2016, Acceso a la información

  21. Mejorar el acceso a la información presupuestaria del gobierno y crear estructuras más amplias e inclusivas para la participación pública

    KE0016, 2016, Gobierno electrónico

  22. Compromiso destacado Mejorar el derecho a la información

    KE0017, 2016, Acceso a la información

  23. Compromiso destacado Mejora de la transparencia en los procesos electorales: 1.A. Definición de límites electorales y nombre.

    KE0001, 2012, Medios y telecomunicaciones

  24. Mejora de la transparencia en los procesos electorales: 2.B. Información de votación en línea

    KE0002, 2012, Acceso a la información

  25. Promoción de la participación pública: 1.B. Portal de prestación de servicios de extremo a extremo

    KE0003, 2012, Gobierno electrónico

  26. Promoción de la participación pública: 1.D. Portal de Quejas Públicas

    KE0004, 2012, Gobierno electrónico

  27. Promoción de la participación pública: 2.C. Plan de acción de Kenia en línea

    KE0005, 2012, Participación pública

  28. Promoción de la participación pública: 1.C. Portal de datos abiertos

    KE0006, 2012, Acceso a la información

  29. Compromiso destacado Mejora de la transparencia en el poder judicial: 2.A. Revisión pública de jueces y sistema de asignación de casos

    KE0007, 2012, Gobierno electrónico

  30. Presupuestos abiertos: 3.a. Mejorar el índice OBI de Kenia

    KE0008, 2012, Apertura fiscal

  31. Presupuestos abiertos: 3.B. Aumentar la participación pública en los procesos presupuestarios.

    KE0009, 2012, Acceso a la información

Open Government Partnership