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Sekondi-Takoradi, Ghana

Servicios públicos: saneamiento (SEK0010)

General

De un vistazo

Plan de ACCION: Plan de Acción Sekondi-Takoradi 2018-2020

Ciclo del Plan de Acción: 2018

Estatus

Instituciones

Institución líder: Asamblea Metropolitana Sekondi-Takoradi

Institución(es) de apoyo: Otros actores involucrados Gobierno Oficial Metropolitano de Gestión de Residuos, Administradores de Consejos Distritales Sub Metropolitanos, Oficial Nacional de Educación en Comunicación Cívica, Departamento de Servicios de Información Sociedad Civil, Sector Privado Institución: STMA - Fondo de Mejoramiento de Asentamientos de la Ciudad Designación: Nombre del Gerente Administrativo y del Proyecto : Aziz Mahmoud Teléfono: +233209056647 Correo electrónico: admin@stma-csuf.com.gh o maktub22115@gmail.com Berea Social Foundation, Friends of the Nation, African Women International, Community Land and Development Foundation, Global Communities, Media and otras organizaciones locales e internacionales pertinentes (p. ej., Banco Mundial, UNICEF)

Áreas de política

Compromisos locales, Participación pública, Servicio público de entrega, Objetivos de Desarrollo Sostenible, Agua y Saneamiento

Revisión de IRM

Informe de IRM: Informe de diseño Sekondi-Takoradi 2018-2020

Primeros resultados: sin datos de IRM

Diseño i

Verificable: Sí

Relevante para los valores de OGP: Sí

Ambición (consulta: definición): Bajo

Implementación i

Terminación:

Descripción

NO. 5: SERVICIOS PÚBLICOS - Saneamiento
Implementar el nuevo modelo de colaboración entre STMA y los propietarios para aumentar la cobertura de los inodoros domésticos.
Nombre e información de contacto del departamento / equipo responsable
Institución: Asamblea Metropolitana Sekondi-Takoradi
Designación: Oficial Metropolitano de Salud Ambiental
Nombre: Abdul Karim Hudu
Teléfono + 233-24-3187938
Otros actores involucrados
Gobierno
Oficial Metropolitano de Gestión de Residuos, Administradores de los Consejos de Distrito Sub Metropolitano, Oficial Nacional de Educación en Comunicación Cívica, Departamento de Servicio de Información
Sociedad civil, sector privado
Institución: STMA - Designación del Fondo de Mejoramiento del Acuerdo de la Ciudad: Nombre del Gerente Administrativo y del Proyecto: Aziz Mahmoud Teléfono: + 233209056647 Correo electrónico: admin@stma-csuf.com.gh or maktub22115@gmail.com Berea Social Foundation, Friends of the Nation, African Women International, Community Land and Development Foundation, Comunidades globales, medios de comunicación y otras organizaciones locales e internacionales relevantes (por ejemplo, Banco Mundial, UNICEF)
Status quo o problema / problema a tratar
El acceso al baño doméstico básico es un desafío persistente de saneamiento en la mayoría de las comunidades de barrios marginales de la metrópoli. Actualmente, cerca del 70% de los habitantes de barrios marginales carecen de acceso a instalaciones sanitarias básicas. Además, la inexistencia de una plataforma sólida para que los propietarios y STMA colaboren en la provisión de estas instalaciones básicas empeora aún más la situación en la que persiste la defecación al aire libre. Como resultado, STMA ocupa un lugar bajo (201st de 216) en la 2017 District League Table3 (DLT) que publica UNICEF Ghana y CDD-Ghana anualmente. El DLT analiza los indicadores en educación, salud, saneamiento, agua, seguridad y gobernanza. Para abordar esta situación, la Asamblea en 2016, desarrolló un compromiso de OGP en materia de saneamiento para desarrollar un nuevo modelo de colaboración con los propietarios para aumentar la cobertura de los inodoros domésticos (y alejarse del uso de inodoros públicos como se establece en los estatutos actualizados de STMA). La Asamblea y sus socios de CS ya se han comprometido con los propietarios y otras partes interesadas clave sobre cómo aumentar la cobertura de los inodoros domésticos en varias comunidades. El nuevo modelo de colaboración y financiamiento en la entrega de inodoros domésticos en asociación con los principales interesados ​​se ha desarrollado y el registro de hogares para la fase piloto está en curso.
Breve descripción del compromiso
Implementar el nuevo modelo de colaboración 4 entre STMA y los propietarios para aumentar la cobertura de los inodoros domésticos desarrollados bajo el Plan de Acción Subnacional I. La asociación con los propietarios en la provisión de servicios sanitarios domésticos es parte de una estrategia más amplia para solicitar la participación y contribución de los ciudadanos en el prestación de servicios básicos.
Objetivo principal
Aumentar la cobertura de los inodoros domésticos en un 30% entre las comunidades de barrios marginales dentro de la metrópoli a través de la asociación con las asociaciones de propietarios / residentes para julio 2020.
La forma en que este compromiso es relevante para avanzar aún más en los valores de OGP de acceso a la información, responsabilidad pública, participación cívica y tecnología e innovación para la apertura y la responsabilidad
De suma importancia para STMA es garantizar el acceso a las instalaciones sanitarias básicas. A este respecto, como parte de sus Estatutos de Saneamiento, es obligatorio que cada hogar tenga un baño para frenar los brotes perennes de cólera y otras enfermedades transmisibles relacionadas con el "baño". Además de esto, el nuevo modelo de colaboración con los propietarios en dos comunidades piloto (que se seleccionará en base a un análisis de "necesidad e interés") en la provisión de baños domésticos promovería una asociación duradera que promovería valores de OGP como responsabilidad pública, participación cívica y avance de las prioridades temáticas de OGP sobre agua y saneamiento. En última instancia, esto facilitará la aplicación de los estatutos de saneamiento y mejorará las condiciones de vida de la ciudadanía. También se está creando una asociación entre la Asamblea, las asociaciones de propietarios / residentes y las OSC para explorar tecnologías innovadoras y apropiadas de inodoros, así como oportunidades de financiamiento para la implementación de este compromiso. En última instancia, la defecación al aire libre se reducirá si no se erradica en Metrópolis y las clasificaciones de STMA en DLT mejorarán enormemente.
Vinculación a los ODS
Garantizar vidas saludables, gestión sostenida del agua y el saneamiento y hacer que los asentamientos humanos sean más seguros; poner a disposición de los ciudadanos instalaciones sanitarias básicas a través de la provisión de servicios sanitarios domésticos avanzará en el logro de los ODS enumerados a continuación; Goal 3 (garantizar vidas saludables y promover el bienestar para todos en todas las edades), Goal 6 (garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento para todos), Goal 10 (reducir la desigualdad) y Goal 11 (hacer que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos , seguro, resistente y sostenible)
Hitos verificables y medibles para cumplir el compromiso
1 Revisar la estrategia / modelo de colaboración desarrollado bajo el primer Plan de Acción Local
Tiempo de Trabajadores
Oct. 2018 - Dic. 2018
2 La Asamblea Metropolitana intensificará la creación de conciencia sobre la necesidad de baños domésticos
Tiempo del personal, tiempo aire,
Enero 2019 - Agosto 2020
3 Complete la compilación de datos sobre el registro de hogares / propietarios que no tienen acceso a los inodoros domésticos.
Tiempo de Trabajadores
Octubre 2018 - Noviembre 2018
4 Organice una reunión consultiva de partes interesadas con la Asociación Land Lord, la Asamblea Metropolitana, las organizaciones de la sociedad civil, incluidas STMACSUF y las Comunidades Globales para integrar los resultados de la recopilación de datos en el nuevo modelo y desarrollar un plan de implementación. La Asamblea debe involucrar a los inquilinos durante dichas reuniones para garantizar una mejor comprensión de los problemas que puedan surgir.
Tiempo del personal, Recurso, Equipo audiovisual,
Enero 2019 - Febrero 2019
5 Realice una prueba mensual de 3 para implementar el nuevo modelo. La Asamblea Metropolitana, junto con las asociaciones de propietarios, las OSC y los medios, probará la estrategia en cuatro comunidades piloto (que se seleccionarán en función de un análisis de "necesidad e interés") durante un período de tres meses.
Tiempo del personal, apoyo para el costo de inodoros domésticos piloto,
Marzo 2019 - Junio ​​2019
6 Revisión y evaluación. La Asamblea Metropolitana se reunirá con asociaciones de propietarios y otros actores involucrados para evaluar las ventajas y desventajas del nuevo modelo (y cómo ha ayudado o no a lograr el objetivo dentro de nuestros estatutos). Con base en nuestra evaluación, desarrollaremos un plan para replicar el modelo en otras comunidades o probar uno nuevo.
Tiempo de Trabajadores
Julio 2019 - Agosto 2020
Visión de futuro: formar una asociación duradera entre las partes interesadas clave para el diálogo sobre la provisión de infraestructura social.

Resumen de estado intermedio de IRM

5. Servicios públicos: saneamiento

Lenguaje del compromiso tal como aparece en el plan de acción:

“Implementar el nuevo modelo de colaboración entre STMA y los propietarios para aumentar la cobertura de los baños domésticos”.

Hitos:

  1. Revisar la estrategia / modelo de colaboración desarrollado bajo el primer Plan de Acción Local.
  2. La Asamblea Metropolitana intensificará la sensibilización sobre la necesidad de los baños domésticos.
  3. Completar la recopilación de datos sobre el registro de hogares / propietarios que no tienen acceso a baños domésticos.
  4. Llevar a cabo una reunión consultiva de las partes interesadas con la Land Lord Association, la Asamblea Metropolitana, las organizaciones de la sociedad civil, incluido STMACSUF y Global Communities para integrar los resultados de la recopilación de datos en el nuevo modelo y desarrollar un plan de implementación. La Asamblea debe involucrar a los inquilinos durante tales reuniones para asegurar una mejor comprensión de los problemas que puedan surgir.
  5. Realice una prueba de 3 meses para implementar el nuevo modelo. La Asamblea Metropolitana, junto con las asociaciones de propietarios, las OSC y los medios de comunicación, probará la estrategia en cuatro comunidades piloto (que se seleccionarán en función de un análisis de "necesidad e interés") durante un período de tres meses.
  6. Revisión y valoración. La Asamblea Metropolitana se reunirá con las asociaciones de propietarios y otros actores involucrados para evaluar las ventajas y desventajas del nuevo modelo (y cómo ha ayudado o no a lograr el objetivo dentro de nuestros estatutos). Basándonos en nuestra evaluación, desarrollaremos un plan para replicar el modelo en otras comunidades o probar uno nuevo. [ 39 ]

Resumen del compromiso

Verificabilidad

Relevancia de valor de OGP (como está escrito)

Impacto potencial

Cierre

¿Abrió el gobierno?

No lo suficientemente específico como para ser verificable

Suficientemente específico para ser verificable

Acceso a la información

Participación cívica

Responsabilidad pública

Tecnología e innovación para la transparencia y la responsabilidad

Ninguna

Clasificacion "Minor"

Moderado

Transformador

No empezado

Limitada

Sustancial

Completado

Empeorado

No cambio

Marginal

Clasificacion Mayor

Excepcional

1. En general

Evaluado al final del ciclo del plan de acción.

Evaluado al final del ciclo del plan de acción.

Contexto y objetivos

Este compromiso traspasa el compromiso de saneamiento del primer plan de acción. La falta de instalaciones sanitarias domésticas es un problema grave en Sekondi-Takoradi, donde muchas personas han sido arrestadas en los últimos años por violar los estatutos de la asamblea sobre la defecación al aire libre. [ 40 ] La falta de inodoros domésticos y la defecación al aire libre es una de las principales razones del bajo desempeño de la asamblea en la tabla de clasificación distrital publicada por UNICEF y CDD-Ghana, que llegó a 201 de 216 distritos en 2017. [ 41 ] Este compromiso tiene como objetivo abordar un problema que tiene implicaciones médicas de mayor alcance. Sin embargo, este compromiso solo aborda una dimensión del problema de saneamiento más amplio. La escala completa del problema del saneamiento incluye problemas como alcantarillas o desagües obstruidos, falta de papeleras y recolección y eliminación irregular de desechos. [ 42 ]

Un cambio en el gobierno y las limitaciones de recursos retrasaron la implementación de este compromiso durante el período de implementación anterior. Al final del período, la Asamblea Metropolitana de Sekondi-Takoradi (STMA) estaba en proceso de registrar hogares en asentamientos informales para el proyecto piloto. Sin embargo, STMA desarrolló "un nuevo modelo de colaboración y financiamiento en la entrega de inodoros domésticos en asociación con partes interesadas clave". En particular, también se lograron algunos avances para que los propietarios adquirieran baños para los inquilinos en Fijai y Engyiresia. [ 43 ]

El plan de acción actual continuará trabajando en este compromiso registrando y creando una base de datos de hogares o propietarios que aún no tienen acceso a baños domésticos. Los socios clave de las OSC involucradas en este compromiso son el Fondo de Mejoramiento del Asentamiento de la Ciudad de STMA (CSUF) y Global Communities, quienes, junto con la asamblea, realizarán consultas con propietarios e inquilinos. El esquema se pondrá a prueba primero en cuatro comunidades antes de extenderse finalmente a toda la metrópoli.

Este compromiso es relevante para los valores de participación cívica de OGP en la prestación de servicios públicos, ya que implica consultas con propietarios, inquilinos y OSC, entre otros. Las consultas y la sensibilización de las partes interesadas sobre los datos de los inodoros domésticos y los riesgos para la salud hacen que este compromiso sea relevante para el valor de OGP del acceso a la información. Este compromiso es lo suficientemente específico como para ser verificado.

Si se implementa como está escrito, se espera que esta reforma tenga un impacto menor en la participación pública en el saneamiento. La recopilación de datos y el establecimiento de un modelo de implementación son los primeros pasos importantes para ampliar el acceso a los inodoros. Sin embargo, algunas de estas actividades comenzaron durante el período de implementación anterior y los hitos se detienen en la implementación generalizada del modelo. Según Aziz Mahmoud (CSUF), [ 44 ] Este compromiso podría aliviar las dificultades experimentadas por los residentes que no tienen acceso a las instalaciones sanitarias básicas del hogar, al tiempo que ayudaría a la asamblea a abordar un problema grave de saneamiento. El Oficial Metropolitano de Salud Ambiental, Abdul Hudu, también creía que esto ayudaría a mejorar la situación del saneamiento en la metrópoli. [ 45 ] Sin embargo, como se indicó anteriormente, el problema del saneamiento es mucho más amplio, e incluye otros aspectos no mencionados en el compromiso, como la eliminación de desechos. Por lo tanto, aunque es probable que el compromiso aborde el problema de la defecación al aire libre, quedan otros problemas relacionados con el saneamiento. Dicho esto, debe tenerse en cuenta que para muchos residentes pobres, tener inodoros domésticos instalados en sus hogares por primera vez va a tener un impacto muy significativo en sus vidas. De cara al futuro, este compromiso podría vincularse eficazmente a un programa más completo de lucha contra el saneamiento.

Próximos pasos

El IRM hace las siguientes recomendaciones:

  • Una vez que se establezcan los procesos participativos de gestión de residuos, la asamblea debería considerar ampliar los esfuerzos hacia una estrategia de saneamiento integral. Tal estrategia involucraría canaletas y desagües en buen estado, la provisión de papeleras en lugares públicos y el cumplimiento de los estatutos con respecto a las molestias relacionadas con el saneamiento.
  • Los socios públicos y de las OSC también podrían participar para desarrollar directrices y monitorear la nueva planificación del desarrollo para garantizar un saneamiento y una gestión del agua adecuados.
[ 39 ] “Plan de acción local STMA 2018-2020”, Open Government Partnership, https://www.opengovpartnership.org/sites/default/files/Sekondi-Takoradi_Action-Plan_2018-2020.pdf.
[ 40 ] “9 detenidos en Sekondi / Takoradi por defecar al aire libre”, Daily Graphic, 18 de agosto de 2017, https://www.graphic.com.gh/news/general-news/9-arrested-in-sekondi-takoradi-for-open-defecation.html; “63 personas en Sekondi-Takoradi fueron arrestadas el año pasado por defecar al aire libre”, Agencia de Noticias Ghaan, 8 de febrero de 2018, http://www.ghananewsagency.org/social/63-people-in-sekondi-takoradi-were-last-year-arrested-for-open-defecation-128412.
[ 41 ] “District League Table 2017”, UNICEF, CDD-Ghana, https://www.unicef.org/ghana/DLT_REPORT_UNICEF_FINAL_2017_(Website).pdf.
[ 42 ] “Los nuevos residentes de Takoradi se quejan de un saneamiento deficiente”, GhanaWeb, 20 de febrero de 2017, https://www.ghanaweb.com/GhanaHomePage/NewsArchive/New-Takoradi-residents-complain-of-poor-sanitation-511899; B. Fei-Baffoe, EA Nyankson y J. Gorkeh-Miah, “Gestión de residuos sólidos municipales en la metrópolis de Sekondi-Takoradi, Ghana”, Journal of Waste Management, 2014.
[ 43 ] “Informe final de Sekondi-Takoradi 2017”, Open Government Partnership, https://www.opengovpartnership.org/documents/sekondi-takoradi-final-report-2017/; “Plan de acción local STMA 2018-2020”, Open Government Partnership, P. 7, https://www.opengovpartnership.org/sites/default/files/Sekondi-Takoradi_Action-Plan_2018-2020.pdf.
[ 44 ] Aziz Mahmoud, entrevista del investigador del IRM, 2 de abril de 2019.
[ 45 ] Abdul Hudu, entrevista realizada por un investigador de IRM, 1 de abril de 2019.

Compromisos

Open Government Partnership