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Programa de Innovación en Democracia (UK0095)

Visión General

De un vistazo

Plan de ACCION: Plan de acción del Reino Unido 2019-2021

Ciclo del plan de acción: 2019

Estado: Activo

Instituciones

Institución líder: Departamento de Digital, Cultura, Medios y Deporte (DCMS), en asociación con el Ministerio de Vivienda, Comunidades y Gobierno Local (MHCLG)

Institución (es) de apoyo: Otros actores involucrados - DCMS gubernamental, MHCLG, ALs que participan en los pilotos Otros actores involucrados - OSC, sector privado, grupos de trabajo, multilaterales, etc. el RSA. Evaluador: Renaisi. Grupo Asesor del Programa de Innovación en Democracia compuesto por profesionales y académicos de todo el mundo.

Áreas de política

Compromisos locales, Participación pública, Gobierno regulatorio

Revisión de IRM

Informe de IRM: Informe de diseño del Reino Unido 2019-2021

Destacado: Pendiente revisión de IRM

Resultados iniciales: revisión de IRM pendiente

Diseño i

Verificable: si

Relevante para los valores de OGP: participación cívica

Impacto potencial:

Implementación i

Finalización: Revisión de IRM pendiente

Descripción

Objetivo
Ofrecer un programa para involucrar a los ciudadanos en la toma de decisiones locales en Local
Las autoridades a través de probar modelos innovadores de democracia deliberativa,
complementado por una estrategia de compromiso digital para ampliar el alcance y
transparencia.

¿Cuál es el problema público que abordará el compromiso?
Entre elecciones, la mayoría de los ciudadanos del Reino Unido experimentarán muy poco
influencia en la toma de decisiones del gobierno a nivel local y nacional.
Debemos continuar buscando nuevas formas de involucrar a los ciudadanos en el gobierno
Toma de decisiones; Estimular el diálogo y promover la comprensión del impacto.
de la formulación de políticas sobre la vida cotidiana. Tanto a través de la promoción de los beneficios de tales
compromiso, a ciudadanos y funcionarios gubernamentales y tomadores de decisiones, y por
compartir las mejores prácticas y desarrollar habilidades y capacidades dentro del gobierno.

¿Cómo contribuirá el compromiso a resolver el problema público?
Es más probable que las personas se involucren donde ven el impacto diario de la
decisiones que se toman y sienten que pueden marcar la diferencia al ser
involucrado.
Apoyaremos a las autoridades locales (AL) para pilotar 'Foros de Democracia de Área'
para capacitar a los participantes a deliberar y hacer recomendaciones sobre un
decisión que tiene que tomar LA, lo que lleva a un impacto real en la política local
desarrollo y entrega. La participación presencial será
complementado por plataformas digitales para aumentar el compromiso y la transparencia.

Organización ejecutora principal
Departamento de Digital, Cultura, Medios y Deporte (DCMS), en colaboración
con el Ministerio de Vivienda, Comunidades y Gobierno Local (MHCLG)

Fechas Importantes
Spring 2019 - Spring 2020

Valores OGP
Participación cívica: creación o mejora de oportunidades o capacidades para
público para informar o influir en las decisiones

Otros actores involucrados - gobierno
DCMS, MHCLG, LA participando en los pilotos

Otros actores involucrados: OSC, sector privado, grupos de trabajo, multilaterales, etc.
Programa de entrega del consorcio Contratista de Apoyo a la Democracia: Involucrar,
Sociedad Democrática, MySociety y RSA. Evaluador: Renaisi. Innovación en
Grupo Asesor del Programa de Democracia compuesto por profesionales y
académicos de todo el mundo.

Hitos verificables y medibles para cumplir con el
compromiso

Nombrar un contratista de apoyo a la democracia (luego de
competencia abierta)

Nombrar autoridades locales que participarán en
programa (después de una competencia abierta)

Resumen de estado intermedio de IRM

6 Programa de innovación en democracia

Objetivo principal

“Entregar un programa para involucrar a los ciudadanos en la toma de decisiones locales en las Autoridades Locales a través de la prueba de modelos innovadores de democracia deliberativa, complementado con una estrategia de participación digital para ampliar el alcance y la transparencia.

Entre las elecciones, la mayoría de los ciudadanos del Reino Unido experimentarán muy poca influencia en la toma de decisiones del gobierno a nivel local y nacional.

Debemos continuar buscando nuevas formas de involucrar a los ciudadanos en la toma de decisiones del gobierno; Estimular el diálogo y promover la comprensión del impacto de la formulación de políticas en la vida cotidiana. Tanto mediante la promoción de los beneficios de dicha participación entre los ciudadanos y los funcionarios gubernamentales y los responsables de la toma de decisiones, como mediante el intercambio de mejores prácticas y el desarrollo de habilidades y capacidades dentro del gobierno.

Es más probable que las personas se involucren cuando ven el impacto diario de las decisiones que se toman y sienten que pueden marcar la diferencia al participar.

Apoyaremos a las autoridades locales (AL) en la realización de pruebas piloto de 'Foros de democracia de área' para empoderar a los participantes para que deliberen y hagan recomendaciones sobre una decisión que la AL debe tomar, lo que generará un impacto real en el desarrollo y la ejecución de políticas locales. La participación presencial se complementará con plataformas digitales para aumentar el compromiso y la transparencia ”.

Hitos

  1. Nombrar contratista de apoyo a la democracia (después de una competencia abierta)
  2. Designar autoridades locales que participarán en el programa (después de una competencia abierta)
  3. Pilotos entregados.
  4. Gratis

Nota editorial: Para obtener el texto completo de este compromiso, consulte el plan de acción del Reino Unido en https://bit.ly/2YPqNoV.

Evaluación de informe de diseño de IRM

Verifiable:

Pertinente:

Participación cívica

Impacto potencial:

Clasificacion "Minor"

 

Análisis de compromiso

Según el plan de acción del Reino Unido, los ciudadanos tienen actualmente oportunidades limitadas para influir en la toma de decisiones del gobierno en el Reino Unido entre elecciones, particularmente a nivel local. Además, hay muchos ciudadanos de las comunidades locales de quienes las autoridades locales no escuchan o no escuchan. [22] Por lo tanto, este compromiso tiene como objetivo poner a prueba “Foros de democracia de área” (en el formato de asambleas ciudadanas) en las autoridades locales para aumentar las oportunidades de que los ciudadanos se involucren en la toma de decisiones a nivel local y sobre temas que afectan a sus comunidades y su vida cotidiana. vive. Los foros de democracia de área también tienen como objetivo fomentar nuevas relaciones y generar confianza entre los ciudadanos y las autoridades locales y fortalecer la sociedad civil local fomentando la participación en las instituciones locales. [23] Por último, estas asambleas tienen como objetivo reunir una muestra representativa de las áreas y animar a quienes normalmente no formarían parte de las decisiones locales a que se escuchen sus voces. [24]

Este compromiso es relevante para el valor de la participación cívica de OGP, ya que los foros piloto de democracia de área tienen como objetivo alentar a los ciudadanos a participar en la toma de decisiones en las autoridades locales a través de asambleas ciudadanas. Las actividades específicas incluyen la designación de un “Contratista de Apoyo a la Democracia”, la designación de autoridades locales para participar en el programa piloto (Programa Innovación en la Democracia - IiDP) y el desarrollo de una evaluación de lecciones aprendidas. Aunque el plan de acción señala que participarán de 8 a 10 autoridades locales en los foros piloto de democracia de área, este número se redujo a tres autoridades durante la implementación del programa. [25] Los pilotos se organizarán en colaboración con el Departamento de Cultura Digital, Medios y Deporte (DCMS), el Ministerio de Vivienda, Comunidades y Gobierno Local (MHCLG), y varias OSC, incluidas Involve, mySociety y Sociedad Democrática, entre otras. Según un representante de Involve, DCMS y MHCLG establecerán un panel asesor para el IiDP y proporcionarán fondos para los costos directos de la ejecución del programa. [26] Los socios de las OSC proporcionarán apoyo logístico y de diseño a las autoridades participantes en la entrega de las asambleas piloto. Este apoyo incluirá la facilitación de la participación en línea, la organización de una red de aprendizaje entre pares para las autoridades locales y participantes, y la organización de una conferencia al final del programa. [27]

Si se llevan a cabo con éxito, las asambleas ciudadanas piloto y las lecciones aprendidas podrían ayudar a mejorar la capacidad de los ciudadanos para participar en la toma de decisiones sobre temas locales que afectan su vida cotidiana. Los temas de discusión cubrirán temas de interés público relacionados con la salud, el bienestar, el medio ambiente y la economía local. [28] Además, si se amplía o se amplía a otras autoridades locales, las asambleas de ciudadanos podrían hacer que las autoridades locales respondan mejor a las necesidades y prioridades públicas en todo el país. En última instancia, el impacto potencial de las asambleas dependerá de cuán exitosamente se lleven a cabo, particularmente a la luz de la pandemia de COVID-19 en curso. La OSC Involve ha desarrollado una estrategia digital para ampliar el alcance, la transparencia y la responsabilidad del proceso y recopilar y compartir el aprendizaje de las autoridades locales dentro y fuera de su autoridad. [29] Involve también ajustará la forma en que apoya las asambleas, cambiando a la entrega predominantemente en línea durante los primeros seis meses de 2021 y enfocándose en la inclusión y accesibilidad (como lo ha hecho en eventos presenciales anteriores), dados los desafíos que esto puede plantear para algunos participantes. [30]

En el futuro, el IRM recomienda que los socios de la sociedad civil continúen desarrollando y utilizando plataformas de participación digital para las asambleas de ciudadanos y consideren expandir el programa para cubrir más autoridades locales. Además, el IRM recomienda que las autoridades locales participantes incorporen mecanismos de retroalimentación dentro de sus asambleas ciudadanas (utilizando formatos que funcionen mejor para cada autoridad local) para garantizar que los participantes reciban respuestas detalladas de los funcionarios locales sobre cómo se consideraron sus aportes.

[22] Lizzie Adams, Project & Governance Lead, Involve, correspondencia por correo electrónico con IRM, 16 de diciembre de 2020.
[23] Involve, el programa Innovación en democracia y sus lecciones para la democracia deliberativa, https://www.involve.org.uk/resources/blog/opinion/innovation-democracy-programme-and-its-lessons-deliberative-democracy
[24] Lizzie Adams, Project & Governance Lead, Involve, correspondencia por correo electrónico con IRM, 16 de diciembre de 2020.
[25] Para obtener más información sobre los estudios de caso de la asamblea ciudadana, consulte https://www.involve.org.uk/sites/default/files/uploads/IiDP%20case%20studies.pdf
[26] Lizzie Adams, Project & Governance Lead, Involve, correspondencia por correo electrónico con IRM, 16 de diciembre de 2020.
[27] Ibíd.
[29] Involve, el programa Innovación en democracia y sus lecciones para la democracia deliberativa, https://www.involve.org.uk/resources/blog/opinion/innovation-democracy-programme-and-its-lessons-deliberative-democracy
[30] Lizzie Adams, Project & Governance Lead, Involve, correspondencia por correo electrónico con IRM, 16 de diciembre de 2020.

Compromisos

  1. Datos de subvenciones

    UK0090, 2019, Acceso a la información

  2. Carta digital

    UK0091, 2019, Acceso a la información

  3. Hacer política abierta

    UK0092, 2019, Participación pública

  4. Datos de contratación abiertos

    UK0093, 2019, Acceso a la información

  5. Transparencia de recursos naturales

    UK0094, 2019, Acceso a la información

  6. Programa de Innovación en Democracia

    UK0095, 2019, compromisos locales

  7. Gobierno abierto sostenible

    UK0096, 2019, Desarrollo de capacidades

  8. Transparencia local

    UK0097, 2019, Acceso a la información

  9. Propiedad Beneficiosa - Reino Unido

    UK0063, 2016, Anticorrupción

  10. Transparencia de recursos naturales

    UK0064, 2016, Acceso a la información

  11. Estrategia anticorrupción

    UK0065, 2016, Anticorrupción

  12. Centro de innovación anticorrupción

    UK0066, 2016, Anticorrupción

  13. Contratación abierta

    UK0067, 2016, Acceso a la información

  14. Datos de subvenciones

    UK0068, 2016, Acceso a la información

  15. Datos de elecciones

    UK0069, 2016, Acceso a la información

  16. Revisión del Código de Prácticas de la Ley de Libertad de Información

    UK0070, 2016, Acceso a la información

  17. Identificar y publicar activos de datos básicos

    UK0071, 2016, Acceso a la información

  18. Involucrar a los usuarios de datos en la configuración del futuro de los datos abiertos

    UK0072, 2016, Acceso a la información

  19. Mejor uso de los activos de datos

    UK0073, 2016, Acceso a la información

  20. GOV.UK

    UK0074, 2016, Acceso a la información

  21. Enfoque colaborativo en curso para la reforma del gobierno abierto

    UK0075, 2016, Gobierno electrónico

  22. Gobierno abierto a todos los niveles

    UK0076, 2016, compromisos locales

  23. Formulación abierta de políticas y compromiso público

    UK0077, 2016, Desarrollo de capacidades

  24. Innovación del sector público

    UK0078, 2016, Acceso a la información

  25. Implementación de OCDS

    UK0079, 2016, Acceso a la información

  26. Gobierno abierto

    UK0080, 2016, Acceso a la información

  27. Plan de datos abiertos

    UK0081, 2016, Acceso a la información

  28. Servicio de datos abiertos

    UK0082, 2016, Acceso a la información

  29. Statswales

    UK0083, 2016, Acceso a la información

  30. Centro de investigación de datos de Gales

    UK0084, 2016, Gobierno electrónico

  31. Protocolo de Publicación de Investigación Social del Gobierno

    UK0085, 2016, Gobierno electrónico

  32. Gobierno de Gales

    UK0086, 2016, Gobierno electrónico

  33. Código de prácticas en cadenas de suministro

    UK0087, 2016, Labor

  34. Compromiso destacado Indicadores nacionales para Gales

    UK0088, 2016, Apertura fiscal

  35. Compromiso destacado Deber de bienestar

    UK0089, 2016, Anticorrupción

  36. Infraestructura Nacional de Información

    UK0042, 2013,

  37. Sitio web y red de NHS Inglaterra

    UK0043, 2013, Salud

  38. Código revisado de transparencia de datos de las autoridades locales

    UK0044, 2013, Desarrollo de capacidades

  39. Mercado transparente de inversión social

    UK0045, 2013, Acceso a la información

  40. Gestionar y capturar registros digitales

    UK0046, 2013, Desarrollo de capacidades

  41. Compromiso destacado Plan anticorrupción intergubernamental

    UK0047, 2013, Anticorrupción

  42. Compromiso destacado Información de propiedad beneficiaria de la compañía

    UK0048, 2013, Anticorrupción

  43. Acceso a registros policiales

    UK0049, 2013, Justicia

  44. Transparencia en la construcción

    UK0050, 2013, Infraestructura y Transporte

  45. Apertura legislativa

    UK0051, 2013, Anticorrupción

  46. La denuncia de irregularidades

    UK0052, 2013, Anticorrupción

  47. Contratación abierta

    UK0053, 2013, Anticorrupción

  48. Contratación abierta Escocia

    UK0054, 2013, Anticorrupción

  49. Compromiso destacado Transparencia de la ayuda internacional

    UK0055, 2013, Acceso a la información

  50. Datos de salud

    UK0056, 2013, Acceso a la información

  51. Hacer política abierta

    UK0057, 2013, Gobierno electrónico

  52. Sciencewise

    UK0058, 2013, Gobierno electrónico

  53. Publicación del borrador de legislación

    UK0059, 2013, Parlamentos abiertos

  54. Programa OpenDataCommunities

    UK0060, 2013, Acceso a la información

  55. Directiva de reutilización de PSI

    UK0061, 2013, Acceso a la información

  56. Compromiso destacado Transparencia Extractiva

    UK0062, 2013, Acceso a la información

  57. Garantizar un proceso claro para respaldar la reducción en la recopilación de 'datos innecesarios'

    UK0024, 2011, Gobierno electrónico

  58. Desarrollando Data.Gov.Uk e identificando otros canales digitales para apoyar a los usuarios

    UK0025, 2011,

  59. Evidencia y bases de datos detrás de las declaraciones de política

    UK0026, 2011, Gobierno electrónico

  60. Encuestas subyacentes de datos

    UK0027, 2011, Gobierno electrónico

  61. Examinar formas de mejorar el uso de los datos publicados existentes

    UK0028, 2011, Gobierno electrónico

  62. Estimular el mercado para el uso innovador de datos abiertos

    UK0029, 2011, Acceso a la información

  63. Gaste hasta 5% del apoyo presupuestario en responsabilidad

    UK0030, 2011, Gobierno electrónico

  64. Incluya los criterios de elegibilidad de OGP para determinar la preparación para el apoyo presupuestario del Reino Unido

    UK0031, 2011, Ayuda

  65. Publicar información de ayuda de todos los departamentos gubernamentales de la AOD

    UK0032, 2011, Ayuda

  66. Use un dominio único para servicios gubernamentales

    UK0033, 2011, Gobierno electrónico

  67. Mandato 'Cambio de canal'

    UK0034, 2011, Gobierno electrónico

  68. Vaya en línea para todas las consultas

    UK0035, 2011, Gobierno electrónico

  69. Desarrollar pautas prácticas sobre acceso departamental a Internet y redes sociales

    UK0036, 2011, espacio cívico

  70. Datos abiertos e interfaces de aplicaciones en formas que alientan a las empresas

    UK0037, 2011, Acceso a la información

  71. Crear estándares intergubernamentales sobre API

    UK0038, 2011, Participación pública

  72. Establecer formatos estandarizados para datos de satisfacción del usuario

    UK0039, 2011, Participación pública

  73. Proporcionar documentos gubernamentales en formato estándar abierto

    UK0040, 2011, Acceso a la información

  74. Implementar procesos de contratación y contratación colectiva

    UK0041, 2011, Participación pública

  75. Nuevo poder para asegurar la liberación de conjuntos de datos valiosos

    UK0001, 2011,

  76. Nuevo límite de mayor costo para FOI

    UK0002, 2011, Acceso a la información

  77. Desincentivos significativos

    UK0003, 2011,

  78. Límites de tiempo máximos

    UK0004, 2011, Acceso a la información

  79. Reglas de adquisición alteradas

    UK0005, 2011,

  80. Introducción por fases obligatoria de 'Público por defecto'

    UK0006, 2011, Gobierno electrónico

  81. Formalización de los principios de datos públicos

    UK0007, 2011,

  82. Tener implementado un proceso de monitoreo de cumplimiento de datos abiertos

    UK0008, 2011,

  83. Aclarando lo mínimo que los ciudadanos pueden esperar en la publicación y la calidad de los datos

    UK0009, 2011,

  84. Garantizar una línea de mejora continua para los proveedores de servicios públicos

    UK0010, 2011, Acceso a la información

  85. Fomentar la mejora continua

    UK0011, 2011,

  86. Estableciendo cómo los ciudadanos pueden desafiar donde hay fallas en el proceso

    UK0012, 2011, Participación pública

  87. Establecimiento de la obligación de considerar y actuar sobre los comentarios de los usuarios

    UK0013, 2011, Participación pública

  88. Aclarando que las licencias deben cubrir la reutilización comercial gratuita

    UK0014, 2011,

  89. Combinar registros de activos de información ... en un único inventario de datos

    UK0015, 2011,

  90. Establecer expectativas consistentes de la calidad adecuada de los metadatos

    UK0016, 2011, Gestión de registros

  91. Para datos coordinados en todo el gobierno, establezca definiciones

    UK0017, 2011, Gobierno electrónico

  92. Presentación de la responsabilidad corporativa a nivel de la Junta de Transparencia

    UK0018, 2011,

  93. Fortalecimiento y ampliación de la Junta de Transparencia del Sector Público

    UK0019, 2011, Anticorrupción

  94. Llevando el modelo de la Junta de Transparencia del Sector a otras partes del sector público

    UK0020, 2011, Anticorrupción

  95. Revisión del modelo regulador y de gobierno existente

    UK0021, 2011,

  96. Establecimiento de un marco para inventarios de datos de proveedores de servicios públicos

    UK0022, 2011, Gestión de registros

  97. Desarrollo de una metodología clara para respaldar inventarios inteligentes

    UK0023, 2011,

Open Government Partnership