Herramienta de evaluación de equidad de Austin: nivelación del campo de juego
Herramienta de evaluación de equidad de Austin: nivelar el campo de juego
Del gobierno de la ciudad de Austin:
La Oficina de Renta Variable de la Ciudad de Austin se estableció mediante una resolución del Consejo de la Ciudad en 2015, y se abrió oficialmente con la contratación del primer Oficial Principal de Renta Variable, Brion Oaks, en 2016. A diferencia de las muchas oficinas de equidad en todo el país donde el personal de la ciudad ha impulsado la creación de estas oficinas, el impulso para establecer la Oficina de equidad de Austin fue años de organización de base por parte de miembros de la comunidad local y coaliciones que pedían el desarrollo y la implementación de una evaluación de equidad herramienta.
Austin tiene una larga historia de segregación racial codificada, y aunque algunos informes describen el divisiones profundas y disparidades experimentadas por miembros de la comunidad, otros promocionan a Austin como el mejor lugar para vivir en Estados Unidos, que sirve para enmascarar el trabajo que aún queda por hacer.
Cuando llegó el momento de comenzar a desarrollar la Herramienta de Evaluación de Equidad, la Oficina de Equidad reunió a las comunidades que se habían organizado para el establecimiento de la oficina para formar lo que ahora se llama el Equipo de Acción de Equidad (EAT). Este organismo, que ahora cuenta con más de 100 personas, incluye miembros de la comunidad, representantes de organizaciones y coaliciones locales, personal de la ciudad que se está organizando en torno a la equidad internamente y socios institucionales.
Si bien EAT es una de las formas en que Equity Office trabaja con la comunidad, la relación con ellos va mucho más allá de lo que tradicionalmente se considera “participación comunitaria”. Durante los primeros seis meses de 2017, EAT se dedicó colectivamente durante horas 850 a un co- proceso creativo para construir y refinar lo que ahora es la primera herramienta de evaluación de equidad de la ciudad, y una de las primeras Open Government PartnershipLa Open Government Partnership (OGP) es una iniciativa de múltiples partes interesadas enfocada en mejorar la transparencia del gobierno, garantizar oportunidades para la participación ciudadana en asuntos públicos y fortalecer... Más proyectos A medida que la Oficina de Equidad, aún en su infancia, trabajó en conjunto con la comunidad para desarrollar la Herramienta de Evaluación de Equidad, quedó claro que, además de ser nuestros cocreadores, EAT también funciona como un cuerpo de consultores que guían el trabajo y responsabiliza al personal.
Aunque la herramienta de evaluación de la equidad no se considera un proyecto "tecnológico" o una solución "tecnológica", está naturalmente alineada con los objetivos de la Ciudad de ser abierta e inteligente porque nunca se ha cerrado. Cualquiera puede unirse a EAT y cuando el proceso de co-creatividad está en marcha, los documentos se abren públicamente en plataformas basadas en la nube para ediciones, comentarios y sugerencias. La historia de Austin ha demostrado que la exclusividad puede conducir fácilmente a disparidades en los resultados, y es más difícil abrir algo que una vez estuvo cerrado que diseñar un proceso abierto con las personas más directamente impactadas desde el principio.
Additionally, there is an efficiency to be realized when time and energíaGarantizar el acceso universal a una energía sostenible, confiable y asequible es fundamental para todos los aspectos de la prosperidad. Incrementar la supervisión pública y la transparencia en el sector energético puede ayudar a lograr... Más are invested in community on the front-end of a project. There is a natural push to be “solutions focused” in the work we do. However, working with community in a meaningful way is not always fast and identifying solutions quickly is not always at the top of the priority list. Often there is history that needs to be unpacked, ideas that need to be let out and explored, and conversations about what success will look like, and for whom, before solutions enter the conversation. When these crucial pieces are skipped, the solutions that are identified are likely to be rejected by the very people they were created for.
La herramienta de evaluación de equidad fue puesta a prueba por ocho departamentos de la ciudad en 2017 y actualmente está siendo puesta a prueba por otros departamentos de la ciudad de 13. La Oficina de Equidad está trabajando para determinar la capacidad necesaria para implementar la herramienta en todos los departamentos de la ciudad de 47 en 2019. Uno de los hallazgos más interesantes de este proceso ha sido la falta de datos desglosados que recopilamos como ciudad y nuestra tendencia a desarrollar silos de datos. A medida que avanzamos, la Oficina está trabajando con otros miembros de la comunidad y otro personal de la ciudad para identificar cómo mantener abiertos los datos generados por la Herramienta de Evaluación de Equidad, y abogando por mejores prácticas de recolección de datos y almacenamiento que también sean accesibles y significativos para los miembros de la comunidad. .
Del gobierno de la ciudad de Austin:
La Oficina de Equidad de la ciudad de Austin se estableció a través de una resolución que se dio en el marco del concejo municipal en 2015. A diferencia de muchas otras oficinas de equidad del país en las que el personal del gobierno de la ciudad identificó la necesidad de establecer la oficina, en el caso de Austin, el empuje se dio tras años de organización comunitaria en la que participaron miembros de la comunidad y coaliciones que pedían el desarrollo e implementación de una herramienta que permitiera evaluar la equidad.
En Austin ha habido una situación muy seria de segregación. Por un lado se publican reportes que describen la profunda desigualdad que experimentan los miembros de la comunidad; por el otro, algunos nombran a esta ciudad como el mejor lugar para vivir de todo Estados Unidos.
Cuando se inició el desarrollo de la Herramienta de Evaluación de la Equidad, la Oficina de Equidad reunió a las comunidades que habían organizado el establecimiento de la oficina y así se formó el Equipo de Acción por la Igualdad (EAT por sus siglas en inglés). Este organismo, que actualmente cuenta con más de 100 personas, incluye a miembros de la comunidad, representantes de organizaciones y coaliciones locales, personal de la ciudad y socios institucionales.
EAT es uno de los mecanismos a través de los cuales la Oficina trabaja con la comunidad, pero la relación que tiene con ésta va más allá de lo que normalmente se denomina “participación comunitaria”. En los primeros seis meses de 2017, EAT dedicó más de 850 horas a un proceso de cocreación para el desarrollo de lo que hoy es la Herramienta para la Evaluación de la Equidad, proyecto que forma parte de los esfuerzos realizados en el marco de Open Government Partnership. La oficina trabajó en colaboración con la comunidad en el desarrollo de la herramienta y, en ese proceso, comprendimos que además de ser cocreadores, el EAT además operaba como un organismo de consultores que orienta el trabajo de la oficina y asegura que rinda cuentas.
La herramienta no es un proyecto o solución tecnológica, pero está alineada con los objetivos de la ciudad de ser más abierto e inteligente, pues nunca ha sido un producto cerrado. Cualquier persona puede participar en EAT y durante el proceso de cocreación, los documentos son públicos y están disponibles en plataformas en línea que permiten editar, comentar y hacer sugerencias. Austin ha demostrado que la exclusividad puede llevar a la desigualdad y que es más difícil abrir un proceso que había sido cerrado que diseñar un proceso abierto desde el inicio.
Además, es necesaria la eficiencia cuando se invierte tiempo y energía en un proyecto. Lo natural es que nuestro trabajo esté orientado a desarrollar soluciones. Sin embargo, el trabajo con la comunidad no siempre es rápido y la velocidad no es la prioridad. Antes de iniciar la conversación, es necesario comprender el contexto, escuchar y explorar ideas y tener conversaciones sobre los resultados que se esperan lograr y para quién. Cuando se pasan por alto estos pasos, es muy probable que la gente rechace las soluciones identificadas.
La herramienta de equidad se piloteó en seis departamentos de la ciudad en 2017 y actualmente se está probando en 13 departamentos más. La Oficina de Equidad está trabajando para evaluar qué recursos se necesitan para implementar la herramienta en los 47 departamentos de la ciudad en 2019. Uno de los resultados más interesantes del proceso ha sido la falta de datos desglosados que la ciudad recolecta y el aislamiento de datos. Ahora, la Oficina está trabajando con otros miembros de la comunidad y personal de la ciudad para identificar cómo asegurar que los datos de la herramienta sean siempre abiertos y procurar la implementación de mejores prácticas de colecta y almacenamiento de datos, de manera que tengan significado para la comunidad.
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