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Reino Unido · Netherlands

¿Cuán abierta es la estrategia de gobierno abierto del Reino Unido?

Andrew Clarke|

 

Todos los departamentos gubernamentales del Reino Unido produjeron una estrategia de datos abiertos en junio, junto con la Oficina del Gabinete Libro blanco de datos abiertos - comprometiéndose a realizar grandes lanzamientos de conjuntos de datos y enfoques innovadores de datos abiertos durante los próximos dos años. Aunque siguieron una plantilla, las estrategias de los departamentos varían drásticamente en alcance, detalle y ambición. Esto refleja cuánto han progresado las diferentes partes del gobierno y las demandas que se les han hecho para abrir su información, toma de decisiones y sistemas. Por ejemplo, el FCO está abierto sobre los desafíos para cambiar la mentalidad de su personal. Si bien esto es refrescantemente honesto, es decepcionante que el departamento haya adoptado un enfoque pasivo para abrir los datos, prometiendo liberar solo dos bolsillos de datos, un mayor conjunto de datos en Comportamiento británico en el extranjero y datos de satisfacción consular, durante los próximos dos años. 

Esto está en marcado contraste con el otro departamento internacional del Reino Unido, DFID, que puede presumir de un liderazgo global genuino en la transparencia de la ayuda y la apertura de su información corporativa. A finales de este año, DFID lanzará una nueva versión de su plataforma de información de ayuda, utilizando datos en el IATI XML formato: un lenguaje de marcado flexible que cumple con el Iniciativa internacional de transparencia de la ayuda (IATI). Producir información en este formato permite comparación fácil con otros donantes internacionales, como el Banco Mundial, la Comisión Europea y los Países Bajos. También permite una multitud de usos de esa información, desde el procesamiento de datos a nivel de país para detectar la superposición de esfuerzos, hasta profundizar en los detalles de los proyectos para encontrar exactamente qué. ayuda están haciendo las agencias sobre el terreno, con quién lo están haciendo y qué métodos están empleando. Lo que esta estrategia demuestra es que el progreso en transparencia se está realizando en áreas del gobierno del Reino Unido, pero requiere un cambio radical en la mentalidad burocrática. 

El FCO, con un poco de suerte y algunos defensores de la transparencia interna, está dando ese primer paso. Una vez que las organizaciones se dan cuenta de que la publicación proactiva de información no solo es lo correcto sino que las ayudará a ser más efectivas, pueden comenzar a abrir sus datos y sus procesos de formulación de políticas.

En el escenario mundial, el Reino Unido ha aprovechado el manto de la transparencia con entusiasmo, instando a sus socios globales a adoptar un estándar común para publicar información de ayuda y compartir las mejores prácticas en datos abiertos bajo el Open Government Partnership (OGP). Como parte de sus propios compromisos bajo OGP, el Gobierno ha comprometido hacer que todos los departamentos que gastan ayuda publiquen su información de ayuda según el estándar de datos abiertos de la IATI Sin embargo, ninguno, excepto el DFID, siquiera menciona esto en sus estrategias. El próximo febrero, el Reino Unido albergará a más de 50 países como copresidente de OGP. Ya criticado por descuidar los enfoques de "gobierno abierto" y la transparencia corporativa en su plan OGP, el Reino Unido debe cumplir con su considerable datos abiertos promesas Si David Cameron se toma en serio el impulso de la transparencia, otros departamentos además del DFID deberán abrirse y aprender a compartir.

Crédito de la foto: El primer ministro David Cameron, hablando en la inauguración de la conferencia de compromiso de inmunizaciones de la Alianza GAVI en Londres, el 13 de junio de 2011 a través de Flickr

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