Plan d'action – Nandi, Kenya, 2025 – 2027

D'un coup d'œil

Durée

2027 août

Date de soumission

31st mai 2025

Avant-propos

Commun AmbitionSelon les articles de gouvernance de l'OGP, les engagements de l'OGP devraient « étendre la pratique gouvernementale au-delà de sa ligne de base actuelle en ce qui concerne les domaines clés du gouvernement ouvert ». L'ambition capture le po... Déclaration – Plan pour un gouvernement ouvert

En tant que joueur forum multipartiteUn dialogue régulier entre le gouvernement et la société civile est un élément central de la participation à l'OGP. Il renforce la confiance, favorise la résolution conjointe des problèmes et permet à la société civile d'influencer la conception, la mise en œuvre... Composé de représentants du gouvernement et de la société civile, nous nous engageons conjointement à promouvoir une gouvernance ouverte grâce à une approche intégrée et inclusive ancrée sur trois engagements stratégiques : Améliorer l'accès à l'information et l'inclusion, Améliorer Prestation de services publicsPour garantir que les citoyens de tous les groupes soient mieux soutenus par le gouvernement, les gouvernements participants à l'OGP s'efforcent d'améliorer la qualité et l'accès aux services publics. Les engagements en la matière sont... Plus, et promouvoir le social InclusionLes gouvernements participants à l'OGP s'efforcent de créer des gouvernements qui servent véritablement tous les peuples. Les engagements dans ce domaine peuvent concerner les personnes handicapées, les femmes et les filles, les lesbiennes, les gays, les bisexuels, les tr... Plus des personnes handicapées (PLWD), JeunesReconnaissant qu'investir dans la jeunesse signifie investir dans un avenir meilleur, les gouvernements participants au PGO créent des opportunités significatives pour que les jeunes participent aux processus gouvernementaux. Technique... Plus, et les femmes.

Notre ambition est de créer un cadre de gouvernance départemental transparent, participatif et responsable, garantissant un accès équitable à l'information publique, une prestation de services efficace et réactive, et une inclusion significative des groupes marginalisés dans les processus décisionnels. Ces trois engagements sont interconnectés et seront mis en œuvre et suivis de manière collaborative afin de renforcer leur impact mutuel.

• Accès à l'information et inclusion permettra aux citoyens, en particulier aux jeunes, aux femmes et aux personnes handicapées, de disposer de données actualisées, pertinentes et désagrégées, leur permettant de prendre des décisions éclairées et de s’engager de manière significative dans la gouvernance.

• Prestation de services publics Les réformes traduiront cet engagement en actions, en veillant à ce que les services soient fournis plus près des citoyens, guidés par les besoins de la communauté et évalués par le biais de mécanismes de rétroaction des citoyens.

• L'inclusion sociale institutionnalisera l’équité en renforçant la capacité des groupes marginalisés à participer à la planification, à la budgétisation et à la surveillance, garantissant ainsi que personne ne soit laissé pour compte.

Ces engagements seront suivis au moyen de cadres conjoints gouvernement-OSC, de tableaux de bord de performance, de plateformes de rétroaction communautaire et de forums publics périodiques. Ensemble, ils représentent une avancée décisive vers un gouvernement plus ouvert, inclusif et responsable, qui reflète les voix et les besoins de tous les citoyens.

Défis, opportunités et vision stratégique du gouvernement ouvert

Quelle est la vision à long terme d'un gouvernement ouvert dans votre contexte et votre juridiction ?

Notre vision à long terme est de bâtir un gouvernement transparent, responsable et inclusif qui favorise la participation active des citoyens. participation citoyenneSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la participation citoyenne se produit lorsque «les gouvernements cherchent à mobiliser les citoyens pour s'engager dans un débat public, fournir des commentaires et apporter des contributions qui conduisent à m ... Plus et exploite la technologie pour améliorer la prestation de services et la gouvernance. Notre objectif est de servir chaque résident, quel que soit son niveau de scolarité. le sexeLes gouvernements participants à l'OGP apportent des perspectives de genre dans les domaines politiques populaires, assurent la diversité dans les processus participatifs et ciblent spécifiquement les écarts entre les sexes dans les politiques pour aborder le gouvernement ... Plus, l’âge, les capacités ou le statut socio-économique – d’avoir un accès équitable à des informations opportunes et précises et à des opportunités significatives d’influencer les décisions qui affectent leur vie.

Fondée sur l’ouverture, la réactivité et l’intégrité, cette vision garantit une gestion efficace des ressources publiques, la responsabilité des fonctionnaires et des politiques reflétant les besoins et les aspirations de la communauté.

Les piliers clés comprennent :

• TransparenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la transparence se produit lorsque "les informations détenues par le gouvernement (y compris sur les activités et les décisions) sont ouvertes, complètes, opportunes, librement accessibles au public... Plus: Institutionnalisation données ouvertesEn ouvrant les données et en les rendant partageables et réutilisables, les gouvernements peuvent permettre un débat éclairé, une meilleure prise de décision et le développement de nouveaux services innovants. Spécifications techniques : Police... et la divulgation en temps réel des budgets, des achats et des services.

• Inclusivité: Supprimer les obstacles pour les groupes marginalisés comme les femmes, les jeunes et les personnes handicapées.

• Participation civique: Renforcer l’engagement citoyen à travers des plateformes numériques, des forums et des budgets participatifs.

• Responsabilité: Intégrer le feedback et le suivi pour évaluer la performance du gouvernement et renforcer la confiance.

• Innovation: Utiliser les outils numériques pour améliorer l’accessibilité, l’efficacité et la réactivité.

Guidé par cette vision, notre plan d’action s’engage à mener des réformes visant à promouvoir les valeurs d’un gouvernement ouvert, à établir de solides partenariats entre le gouvernement et la société civile et à donner aux citoyens les moyens de façonner un pays juste et prospère.

Quelles sont les réalisations du gouvernement ouvert à ce jour (par exemple, les récentes réformes du gouvernement ouvert) ?

Le comté de Nandi a réalisé des progrès notables en matière de réformes pour un gouvernement ouvert, mettant l'accent sur la transparence, la responsabilité et l'engagement citoyen. Parmi ses principales réalisations, on peut citer :

• Bureau de données du comté (mai 2022) : Lancé avec l'Open Institute et la Banque mondiale pour collecter, analyser et publier les données des comtés, améliorant ainsi la transparence et la prise de décision éclairée.

• Prix ​​du gouvernement ouvert 2023 : A remporté le prix des technologies numériques pour l'Afrique et le Moyen-Orient, récompensant ses initiatives de gouvernance axées sur les données, comme le Data Desk.

• Contrats ouvertsUn processus d'approvisionnement transparent, connu sous le nom de passation de marchés ouverts, accroît la concurrence, améliore la prestation des services publics et garantit aux gouvernements un meilleur rapport qualité-prix. Spécifications techniques : C... Plus: Développement d’un portail de passation de marchés ouvert pour renforcer la transparence et l’accès du public aux contrats d’approvisionnement.

• Centre d'appels sans frais (2019) : Mise en place de la ligne 1548 pour renforcer l'engagement citoyen, en offrant un accès gratuit à l'information et aux commentaires.

• Participation du publicDonner aux citoyens la possibilité de contribuer au processus décisionnel du gouvernement conduit à une gouvernance plus efficace, à une meilleure prestation des services publics et à des résultats plus équitables. Spécification technique... en matière de budgétisation : Des forums inclusifs ont été organisés, tels que l’engagement sur le document de stratégie budgétaire 2025, permettant aux résidents d’influencer la planification et la budgétisation.

• Loi sur le développement équitable des quartiers (2023) : Exige que 50 % des fonds de développement soient alloués au niveau des quartiers, permettant aux communautés d’identifier, de mettre en œuvre et de superviser les projets, favorisant ainsi la décentralisation et la responsabilité.

Quels sont les défis/domaines actuels à améliorer en matière de gouvernement ouvert que la juridiction souhaite relever ?

Les défis et les domaines à améliorer en matière de gouvernement ouvert pour le comté de Nandi :

• Accessibilité limitée de l'information : Malgré des initiatives comme le Data Desk, de nombreux citoyens, en particulier dans les zones rurales, rencontrent encore des difficultés pour accéder à des données gouvernementales pertinentes et à jour.

• Fracture numérique: Une connectivité Internet inadéquate et une faible culture numérique limitent la portée et l’efficacité des plateformes en ligne et des outils numériques.

• Participation publique inadéquate : Certains groupes marginalisés, notamment les femmes, les jeunes et les personnes handicapées, restent sous-représentés dans les forums de prise de décision et les mécanismes de rétroaction.

• Systèmes de rétroaction fragmentés : Les canaux d’engagement citoyen existants manquent d’intégration, ce qui entraîne des retards dans la réponse et un suivi limité des préoccupations du public.

• Contraintes de ressources: Les ressources financières et techniques limitées entravent la mise à l’échelle et la durabilité des initiatives de transparence et de responsabilité.

• Lacunes de capacité : Il est nécessaire d’améliorer les compétences et les connaissances du personnel du comté et des dirigeants communautaires sur les principes et les outils de gouvernance ouverte.

• Faiblesses du suivi et de l’évaluation : Le comté a besoin de mécanismes plus solides pour suivre les progrès de la mise en œuvre et mesurer l’impact des réformes du gouvernement ouvert.

Quels sont les objectifs de gouvernement ouvert à moyen terme que le gouvernement souhaite atteindre?

Les objectifs à moyen terme du gouvernement ouvert que le comté de Nandi souhaite atteindre :

• Élargir l’accès à l’information publique : Veiller à ce que les données et informations gouvernementales soient largement accessibles, opportunes et conviviales, et atteignent les populations marginalisées et rurales.

• Améliorer la participation citoyenne : Renforcer les plateformes d’engagement inclusives pour accroître la participation significative des femmes, des jeunes, des personnes handicapées et d’autres groupes marginalisés dans les processus de gouvernance.

• Numériser les systèmes de prestation de services et de retour d’information : Développer des outils numériques intégrés pour un suivi efficace des services publics, des rapports et des retours d’information des citoyens afin d’améliorer la réactivité.

• Renforcer les capacités de transparence et de responsabilité : Former le personnel du comté et les partenaires de la société civile aux meilleures pratiques de gouvernance ouverte, à la maîtrise des données et à la prise de décision participative.

• Améliorer la coordination et la mobilisation des ressources : Assurer des ressources financières et techniques durables pour soutenir les initiatives de gouvernement ouvert et favoriser la collaboration entre les parties prenantes.

• Renforcer le suivi, l’évaluation et l’apprentissage : Mettre en place des systèmes robustes pour suivre les progrès, évaluer l’impact et améliorer en permanence les réformes du gouvernement ouvert.

Ces objectifs favoriseront un environnement de gouvernance plus transparent, responsable et participatif au cours des 3 à 5 prochaines années.

Comment ce plan d'action contribue-t-il à la réalisation de la vision stratégique du gouvernement ouvert?

Les trois engagements du plan d'action — améliorer l'accès à l'information et l'inclusion, améliorer la prestation des services publics et promouvoir l'inclusion sociale des personnes handicapées, des jeunes et des femmes — font directement progresser la vision stratégique du gouvernement ouvert en :

• Élargir la transparence : En améliorant l’accès aux données en temps réel, aux plateformes numériques et aux mécanismes de rétroaction des citoyens, le plan garantit que les opérations gouvernementales sont ouvertes et que l’information est accessible à tous.

• Favoriser la responsabilisation : L’institutionnalisation des outils de suivi des performances et d’engagement citoyen permet de responsabiliser les fonctionnaires en matière de qualité et de réactivité des services.

• Améliorer la participation civique : Les plateformes d’engagement inclusives permettent aux groupes marginalisés de participer activement à la gouvernance, garantissant que leurs voix influencent les décisions.

• Promouvoir l’équité : Des actions ciblées en faveur des personnes handicapées, des jeunes et des femmes réduisent les obstacles, permettant un accès équitable à l’information et aux services, ce qui soutient un développement équitable.

• Renforcement des capacités et de la durabilité : La formation et la collaboration multipartite renforcent les compétences et institutionnalisent les pratiques de gouvernement ouvert.

Ensemble, ces efforts créent une culture de gouvernance transparente, responsable et inclusive, réalisant la vision à long terme d’un gouvernement réactif, participatif et équitable dans le comté de Nandi.

Comment la vision stratégique du gouvernement ouvert contribue-t-elle à la réalisation des objectifs politiques généraux de l'administration actuelle?

La Vision stratégique pour un gouvernement ouvert contribue aux objectifs politiques de l'administration actuelle en favorisant la transparence, la responsabilité et l'engagement citoyen, essentiels à une gouvernance efficace et au développement durable. Elle soutient les priorités de l'administration en :

• Améliorer la prestation de services : Des systèmes transparents et responsables améliorent l’efficacité et la réactivité, garantissant ainsi aux citoyens des services publics de qualité.

• Promouvoir la croissance inclusive : En donnant la priorité à l’accès à l’information et à la participation des groupes marginalisés, la vision favorise l’équité sociale et l’autonomisation, en s’alignant sur les politiques d’inclusion sociale.

• Renforcer la gouvernance démocratique : Des processus décisionnels ouverts renforcent la confiance du public, réduisent la corruption et encouragent la participation civique, renforçant ainsi les principes démocratiques.

• Conduire une politique fondée sur des données probantes : L’accès à des données fiables et aux commentaires des citoyens permet une prise de décision éclairée, améliorant ainsi la formulation et la mise en œuvre des politiques.

• Soutenir le développement économique : La transparence dans la gestion des ressources et dans les achats attire les investissements et garantit une utilisation prudente des fonds publics, stimulant ainsi la croissance économique.

Dans l’ensemble, la vision stratégique agit comme une base qui aligne les réformes du gouvernement ouvert avec les objectifs plus larges de l’administration en matière de développement responsable, inclusif et durable dans le comté de Nandi.

Engagement et coordination dans la vision stratégique du gouvernement ouvert et le plan d'action OGP

Veuillez énumérer les principales institutions responsables de la mise en œuvre de ce plan d'action OGP.

• Chef du service de l'administration du département, de la fonction publique et des TIC du comté de Nandi
• Coordonnateur national, Association nationale des contribuables
• Chargé de programme principal, Mzalendo Trust

Quels types d'arrangements institutionnels sont en place pour coordonner entre les agences gouvernementales et les départements afin de mettre en œuvre le plan d'action OGP ?

Le comté de Nandi a mis en place plusieurs dispositifs institutionnels pour coordonner la mise en œuvre efficace de ses Open Government PartnershipLe Open Government Partnership (OGP) est une initiative multipartite axée sur l'amélioration de la transparence du gouvernement, la garantie d'opportunités de participation des citoyens aux affaires publiques et le renforcement ... Plus Plan d'action (OGP) :

• Gouvernement ouvert du comté Comité directeurLe comité directeur est l'organe décisionnel exécutif de l'OGP. Son rôle est de développer, promouvoir et sauvegarder les valeurs, principes et intérêts d'OGP ; établir les idées fondamentales, les politiques et les règles d'OGP ...: Ce comité multipartite comprend des représentants des principaux ministères, de la société civile et des partenaires de développement. Il assure la supervision stratégique, coordonne les activités et veille à l'alignement avec les objectifs de gouvernement ouvert du comté.

• Bureau de données du comté : Agissant comme centre technique, le Data Desk facilite la gestion des données, les initiatives de transparence et le partage d'informations entre les départements, permettant une prise de décision fondée sur des preuves.

• Unités de participation et d'engagement du public : Ces unités au sein de différents départements assurent un dialogue continu avec les citoyens et les organisations de la société civile, favorisant ainsi une gouvernance collaborative.

• Groupes de travail sectoriels : Des groupes spécialisés se concentrent sur des domaines thématiques tels que la prestation de services, l’ouverture fiscale et l’inclusion sociale, favorisant la coordination interministérielle et la mise en œuvre conjointe.

• Cadre de suivi et d’évaluation des performances : Des mécanismes d’examen et de rapport réguliers sont institutionnalisés pour suivre les progrès, relever les défis et ajuster les stratégies dans l’ensemble des entités gouvernementales.

Ces mesures favoriseront une action coordonnée, favoriseront la collaboration entre le gouvernement et la société civile et garantiront que les engagements de l’OGP sont effectivement mis en œuvre et suivis dans le comté de Nandi.

Quels types d'espaces avez-vous utilisés ou créés pour permettre la collaboration entre le gouvernement et la société civile dans la co-création et la mise en œuvre de ce plan d'action ? Mentionnez les espaces hors ligne et en ligne.

Le comté de Nandi a créé plusieurs espaces pour favoriser la collaboration entre le gouvernement et la société civile dans la co-création et la mise en œuvre du plan d'action pour un gouvernement ouvert :

Espaces hors ligne :

• Forums de gouvernement ouvert du comté : réunions régulières avec des représentants du gouvernement, des OSC et des représentants de la communauté pour discuter des progrès et planifier les activités.

• Forums de participation publique : réunions publiques au niveau des quartiers et ateliers sectoriels pour l’engagement direct des citoyens et des OSC.

• Groupes de travail multipartites : comités composés de représentants du gouvernement et de la société civile et axés sur la transparence, la prestation de services et l’inclusion.

• Renforcement des capacitésL'amélioration des compétences, des capacités et des processus des fonctionnaires, de la société civile et des citoyens est essentielle pour obtenir des résultats durables dans l'ouverture du gouvernement. Spécifications techniques : Ensemble d'ac... Ateliers : Formation conjointe pour renforcer les compétences en principes et outils de gouvernance ouverte.

Espaces en ligne :

• Portail du bureau de données du comté : publie des données et permet un retour d'information pour la transparence et le suivi.

• Canaux de médias sociaux : plateformes de mises à jour, de sollicitation de contributions et d’engagement citoyen.

• Courriel et réunions virtuelles : Consultations vidéo régulières pour assurer une collaboration continue.

Ces espaces combinés hors ligne et en ligne permettent un dialogue et un partenariat inclusifs et continus entre le gouvernement et la société civile.

Quelles mesures avez-vous prises pour assurer la diversité de la représentation (y compris les populations vulnérables ou marginalisées) dans ces espaces ?

Afin de garantir la diversité de la représentation, y compris des populations vulnérables et marginalisées, le comté de Nandi a mis en œuvre les mesures suivantes :

• Portée ciblée : Nous avons invité de manière proactive les femmes, les jeunes, les personnes handicapées et les représentants des communautés marginalisées à participer à des forums et à des groupes de travail.

• Lieux accessibles : Nous avons organisé des réunions physiques dans des lieux facilement accessibles avec des aménagements pour les personnes handicapées (rampes, interprètes en langue des signes).

• Communication multilingue : Les langues locales ont été utilisées en plus de l’anglais et du swahili pour assurer une compréhension et une participation plus larges.

• Horaires flexibles : Réunions programmées à des heures convenant à divers groupes, notamment les agriculteurs, les jeunes et les travailleurs.

• Utilisation de la technologie : Exploiter des plateformes numériques dotées de fonctionnalités accessibles pour atteindre ceux qui ne peuvent pas assister en personne, y compris les zones rurales éloignées.

• Partenariats avec les OSC : Collaboration avec des organisations de la société civile qui défendent spécifiquement les groupes vulnérables pour amplifier leur voix

Qui a participé à ces espaces ?

Les espaces de co-création comprenaient des participants divers tels que :

• Des représentants du gouvernement: Représentants de divers services du comté, notamment de la planification, des TIC, des finances, de la santé et des services sociaux.

• Organisations de la société civile: ONG locales et nationales axées sur la gouvernance, la transparence, les droits des personnes handicapées, l’autonomisation des jeunes et la défense des droits des femmes.

• Personnes vivant avec un handicap (PLWD) : Des personnes et des représentants de groupes de soutien aux personnes handicapées ont veillé à ce que leurs besoins soient intégrés.

• Représentants des jeunes : Jeunes dirigeants de groupes communautaires et d’organisations axées sur la jeunesse.

• Groupes de femmes : Dirigeants et membres d'associations de femmes militant pour l'égalité des sexes et l'inclusion.

• Anciens et dirigeants de la communauté : Des dirigeants locaux influents offrant des perspectives locales.

• Secteur privéLes gouvernements s'efforcent également d'ouvrir les pratiques du secteur privé, notamment grâce à la transparence de la propriété réelle, aux contrats ouverts et à la réglementation des normes environnementales. Spécification technique... Plus: Représentants d’entreprises locales contribuant à la prestation de services et au développement économique.

• Universités et experts : Chercheurs et praticiens apportant une contribution technique sur la gouvernance et l’utilisation des données.

• Grand public: Citoyens participant à des forums publics qui ont fourni des commentaires et des idées.

Combien de groupes ont participé à ces espaces ?

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Combien de réunions publiques ont eu lieu dans le processus de co-créationLa collaboration entre le gouvernement, la société civile et les autres parties prenantes (par exemple, les citoyens, les universitaires, le secteur privé) est au cœur du processus OGP. Les gouvernements participants doivent s'assurer qu'une plongée...?

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Comment les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales continueront-elles à collaborer à travers la mise en œuvre du plan d'action ?

Elles vont:

• Organiser régulièrement des forums multipartites pour examiner les progrès et dialoguer

• Mettre en place des comités conjoints de suivi et d’évaluation

• Faciliter le partage continu des données et la transparence via des plateformes numériques

• Organiser des séances d'engagement communautaire pour recueillir les commentaires des citoyens

• Mettre en œuvre des canaux de communication inclusifs pour atteindre les groupes marginalisés

• Coordonner les ateliers de renforcement des capacités et de soutien technique

• Favoriser les partenariats pour la co-création de solutions et l'apprentissage adaptatif

• Assurer la responsabilité grâce à des rapports partagés et des mises à jour publiques

Veuillez décrire l'organe de contrôle indépendant que vous avez identifié pour ce plan.

Institut de gestion des risques du Kenya (IRM-K)

Il s'agit d'une institution professionnelle, éducative et de recherche à but non lucratif créée en 2011. Il vise à répondre au besoin croissant de gestion des risques l'éducation La responsabilité au sein du système d'éducation publique est essentielle pour améliorer les résultats et la réussite, et la responsabilité est presque impossible sans des politiques transparentes et des opportunités de participation ... au Kenya et dans la région plus large de l’Afrique subsaharienne. IRM-K est devenu une référence de premier plan dans le domaine de la gestion des risques d’entreprise au Kenya et dans toute l’Afrique subsaharienne. L'Institut forme des professionnels et des dirigeants du risque et génère des recherches, des idées et des outils de gestion des risques liés au monde des affaires et aux organisations publiques plus larges, continuant à façonner la pratique de la gestion des risques d'entreprise dans la région.

Fournissez les coordonnées de l'organisme de contrôle indépendant.

• M. Jonathan Khoki, directeur exécutif, [email protected]

Quels types d'activités aurez-vous en place pour discuter de l'avancement des engagements avec les parties prenantes ?

Pour suivre le plan d’action du comté de Nandi, les activités suivantes seront mises en place pour discuter des progrès réalisés sur les engagements avec les parties prenantes :

• Réunions trimestrielles d'évaluation des progrès : Forums réguliers avec les représentants du gouvernement, de la société civile et de la communauté pour évaluer l’état de mise en œuvre et relever les défis.

• Forums publics et assemblées publiques : Séances d'engagement aux niveaux des quartiers et des comtés pour recueillir les commentaires des citoyens et promouvoir la transparence.

• Rapports de suivi conjoints : Rapports collaboratifs préparés et partagés avec toutes les parties prenantes mettant en évidence les réalisations, les lacunes et les recommandations.

• Tableaux de bord et portails en ligne : Mises à jour en temps réel sur les indicateurs clés accessibles aux parties prenantes et au public.

• Ateliers et renforcement des capacités : Sessions de formation pour les parties prenantes sur les outils de suivi, les mécanismes de reporting et l’analyse des données.

• Enquêtes auprès des parties prenantes et mécanismes de rétroaction : Collecte structurée des contributions des bénéficiaires et des partenaires pour éclairer les ajustements.

• Conférences annuelles d'évaluation : Des réunions multipartites plus importantes pour examiner les progrès globaux et planifier les prochaines étapes.

Ces activités garantiront un dialogue continu, une responsabilisation et une participation inclusive au suivi de la mise en œuvre du plan d’action.

Comment vérifierez-vous régulièrement les progrès avec les agences de mise en œuvre ?

Nous allons:

• Tenir des réunions de coordination mensuelles avec des représentants d’agences pour examiner les activités et relever les défis.

• Exiger des rapports d'avancement mensuels détaillant les réalisations, les retards et les besoins en ressources.

• Utiliser un tableau de bord de surveillance numérique pour un suivi en temps réel des indicateurs clés de performance.

• Effectuer des visites sur le terrain et des contrôles ponctuels pour vérifier les progrès sur le terrain.

• Faciliter les sessions d'examen conjoint périodiques impliquant plusieurs agences pour une coordination intersectorielle.

• Établir une boucle de rétroaction où les agences reçoivent des réponses et des conseils rapides sur les rapports soumis.

• Engager les équipes de support technique pour aider les agences à surmonter les obstacles à la mise en œuvre.

Cette approche structurée garantira une surveillance cohérente, une résolution rapide des problèmes et une dynamique soutenue dans la mise en œuvre.

Comment partagerez-vous les résultats de vos efforts de surveillance avec le public ?

Nous partagerons les résultats de la surveillance avec le public via :

• Rapports publics réguliers : Publication de rapports d’étape trimestriels et annuels sur le site Web du comté et sur les réseaux sociaux.

• Portails de données ouvertes : Mise à jour des tableaux de bord avec des données en temps réel sur engagementLes engagements du PGO sont des promesses de réforme co-créées par les gouvernements et la société civile et soumises dans le cadre d'un plan d'action. Les engagements comprennent généralement une description du problème, des actions concrètes... le progrès accessible à tous.

• Forums communautaires et assemblées publiques : Présentation des résultats et recueil des commentaires directement auprès des citoyens.

• Engagement médiatique : Utiliser la radio locale, les journaux et la télévision pour diffuser des mises à jour clés et des histoires de réussite.

• Partenariat avec la société civile : Collaborer avec les OSC pour diffuser largement l’information et garantir la transparence.

Approbation des parties prenantes non gouvernementales

• Irene Otieno, coordinatrice nationale, Association nationale des impôts
• Gitungo Wamere, chargé de programme principal, Mzalendo Trust

Engagements:

• Améliorer l'accès à l'information et l'inclusion
• Améliorer la prestation des services publics
• Inclusion sociale des personnes handicapées, des jeunes et des femmes