Rapport de mi-parcours pour l'Australie 2016-2018
- Plan d'action: Plan d'action national australien 2016-2018
- Dates à l'examen: 2016-2017
- Année de publication du rapport: 2018
- Chercheur: Daniel Stewart
Le gouvernement australien a réalisé d'importants progrès dans la réalisation de plusieurs engagements dans des domaines tels que la lutte contre la criminalité dans les entreprises et l'amélioration de la possibilité de découverte des données gouvernementales. Afin d’accroître l’ambition des engagements, l’élaboration de plans d’action futurs pourrait impliquer un plus grand nombre d’intérêts et inclure de nouvelles mesures pour renforcer la sensibilisation et le soutien aux initiatives de gouvernement ouvert au sein du gouvernement et de la communauté en général.
Avantages
| Engagements mis en évidence | Vue d’ensemble | Bien conçu?* |
| 1. Améliorer la protection des lanceurs d'alerte dans les secteurs de la fiscalité et des entreprises | Cet engagement vise à introduire une législation qui renforcerait la protection des lanceurs d'alerte dans les secteurs de la fiscalité et des entreprises, ce qui augmenterait considérablement la responsabilité des acteurs de l'entreprise. | Non |
| 3. Transparence des industries extractives | L'Australie ne disposant pas d'un système centralisé de divulgation des informations relatives aux paiements des industries extractives nationales au gouvernement, cet engagement témoigne de son intention de mettre en œuvre la norme ITIE. | Non |
| 15. Améliorer la participation du public à la prise de décision du gouvernement | L'élaboration et la mise en œuvre d'un cadre contenant les meilleures pratiques en matière de consultation publique pouvant être normalisées dans l'ensemble du gouvernement du Commonwealth pourraient accroître considérablement la participation du public. | Non |
* L'engagement est évalué par l'IRM comme spécifique, pertinent et a un impact potentiel de transformation
Processus
Dans l’ensemble, la participation à l’élaboration du plan d’action était collaborative, mais portait sur un éventail d’intérêts relativement restreint. Le pouvoir législatif et le pouvoir judiciaire ont également peu participé à ce processus. Ceci, conjugué à une faible sensibilisation du public et à la mise en place tardive d'un organe de surveillance de la mise en œuvre, a limité l'ambition des engagements pris.
Performance
La majorité des engagements étaient mesurables et pertinents par rapport aux valeurs du PGO. Les engagements futurs pourraient viser des impacts potentiels plus transformateurs avec une plus grande responsabilité pour leur achèvement.
Recommandations IRM
| 1. Élargir la gamme des parties prenantes et des intérêts reflétés dans le processus de gouvernement ouvert au niveau du Commonwealth, notamment en renforçant la collaboration de la société civile dans les structures et les processus décisionnels du gouvernement. Cela devrait au moins donner lieu à un nouveau sujet d'engagement pour le prochain plan d'action. |
| 2. Développer une approche pangouvernementale visant à accroître la sensibilisation et le soutien aux initiatives de gouvernement ouvert, notamment en surveillant, en évaluant et en publiant leur impact. |
| 3. Établir un forum de collaboration multipartite pour travailler à la création d'une agence fédérale de lutte contre la corruption et d'initiatives de réforme du lobbying et du don politique. |
| 4. Détaillez un processus complet de réforme de la gestion de l'information et des pratiques d'accès au sein des agences gouvernementales du Commonwealth, y compris les rôles actuels et futurs possibles des archives, de la Digital Transformation Agency et du commissaire australien à l'information dans cette réforme. |
| 5. Élargir le rôle du Forum pour un gouvernement ouvert afin d’inclure la prise en compte d’initiatives en faveur d’un gouvernement ouvert au niveau des États et des territoires afin d’améliorer la coordination entre les juridictions et d’étudier la possibilité d’engager des initiatives infranationales en faveur d’un gouvernement ouvert. |
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