Rapport de fin d’engagement – ​​Écosystèmes d’innovation et nouveaux modèles d’alliance

Nom de l'évaluateur

Association GIGAPP

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Nom de membre

Aragon, Espagne

Plan d'actionLes plans d'action sont au cœur de la participation d'un gouvernement à l'OGP. Ils sont le produit d'un processus de co-création dans lequel le gouvernement et la société civile développent conjointement des engagements en faveur d'un gouvernement ouvert... Titre

Plan d'action – Aragon, Espagne, 2021 – 2023

EngagementLes engagements du PGO sont des promesses de réforme co-créées par les gouvernements et la société civile et soumises dans le cadre d'un plan d'action. Les engagements comprennent généralement une description du problème, des actions concrètes...

Eco-systèmes d'innovation et nouveaux modèles d'alliance

Action

Amener les organisations publiques, privées et sociales aragonaises vers la mise en réseau en créant un réseau d'organisations innovantes qui mettent en œuvre conjointement des projets à potentiel de transformation. Au moins 20 organisations devraient rejoindre ce réseau pendant la durée de vie du plan, qui sera promu par le secteur public à travers le LAAAB. Le LAAAB a développé un modèle d'innovation exclusif, connu sous le nom de Modelo HIP – Hexágono de Innovación Pública [Modèle HIP – Hexagone de l’Innovation Publique] (https://modelohip.net/), qui favorise la transformation des organisations hiérarchiques en organisations en réseau via six vecteurs : Open, Trans, Fast, Proto, Co et Tec, et propose un accompagnement par des animateurs de changement et des ateliers pédagogiques sur la refonte des services et le Modèle HIP pour les organisations qui le font. Les laboratoires citoyens jouent également un rôle important dans le modèle, c'est pourquoi ils seront promus par le LAAAB et leurs projets seront mis en ligne pour permettre de les accompagner et de les mettre en œuvre.

Problème

La pandémie de COVID-19 a mis en lumière la nécessité de disposer d’architectures institutionnelles plus flexibles, rationalisées et résilientes, capables d’intégrer les énergieGarantir l’accès universel à une énergie durable, fiable et abordable est essentiel à tous les aspects de la prospérité. Accroître la surveillance publique et la transparence dans le secteur de l’énergie peut contribuer à en... Plus de la société civile à apprendre de leur talent et de leur créativité, en mettant le public (militants, entrepreneurs, réseaux associatifs, universitaires, décideurs, etc.) à l'honneur non seulement dans la prise de décision mais aussi dans la conception et la mise en œuvre de stratégies. Les institutions publiques et les organisations sociales doivent être repensées pour répondre à ces nouveaux défis, et la transition vers des organisations démocratiques, ouvertes et en réseau est plus primordiale que jamais. Les alliances entre les sphères publique, privée et sociale font actuellement défaut en raison d'une communication et de connexions limitées. entre eux et un manque d’objectifs communs. Dans ces circonstances, comment les institutions, qui privilégient la hiérarchie et les structures organisationnelles fermées, peuvent-elles innover pour répondre aux défis de la société contemporaine et résoudre les problèmes réels des citoyens ?

1.1 Quel était le niveau global de progrès dans la mise en œuvre de l'engagement au moment de cette évaluation ?

!

Expliquez brièvement votre réponse :

L'évaluation générale de cet engagement montre un niveau de respect substantiel, étant bien sûr un engagement qui décompose les actions clés pour consolider l'espace physique et virtuel du LAAAB comme partie principale de la stratégie gouvernementale d'ouverture et d'innovation publique d'Aragon, depuis où sont structurés ses projets et initiatives principaux ou les plus remarquables. Il se distingue par sa valeur et sa contribution à l'ouverture du gouvernement, le développement de matériel pédagogique lié à la méthodologie HIP, le développement du LAAAB virtuel et les ateliers de refonte des services selon la méthodologie HIP.

Fournissez des preuves qui appuient et justifient votre réponse :

• Évaluation de la mise en œuvre – OGP Aragon 2021-2023

1.2 Décrivez les principaux facteurs externes ou internes qui ont eu un impact sur la mise en œuvre de cet engagement et comment ils ont été traités (ou non).

Comme mentionné précédemment, une aspiration associée à cet engagement consistait à évoluer vers « des architectures institutionnelles plus flexibles, agiles et résilientes, capables d'incorporer toute l'énergie civile pour apprendre de leur talent et de leur créativité, en accordant une plus grande importance aux citoyens (militants, entrepreneurs, tissu associatif, monde universitaire, décideurs…) non seulement dans la prise de décision mais aussi dans la conception et la mise en œuvre de stratégies ».
Force est de constater qu’avec le LAAAB, cette aspiration a été réalisée. Le LAAAB, en tant que modèle d'ouverture gouvernementale, est appelé à offrir cet espace de participation et d'innovation qui articule l'énergie citoyenne, non seulement en Aragon mais vers le reste du pays et au-delà, ainsi qu'à consolider cet espace et ses écosystèmes. Au fil des années, le LAAAB du Gouvernement d'Aragon a acquis une reconnaissance internationale (nomination du LAAAB comme finaliste aux Prix de l'Innovation en Politique et lauréat de l'initiative Frena la Curva dans la catégorie Stratégies COVID-19).
À travers son travail et ses projets, on peut dire que le LAAAB Aragón a su déployer des changements dans la pratique habituelle du gouvernement, non seulement à travers les produits directement associés à ses initiatives mais à travers l'existence même de cet espace et de cet écosystème qui ouvre le gouvernement. de l'Intérieur. Cet objectif n'a été atteint que grâce à la recherche de la consolidation de ses réseaux et alliances, à l'expansion et à l'amélioration de son infrastructure physique et virtuelle, avec le développement de ses outils et matériels méthodologiques.

1.3 L'engagement a-t-il été mis en œuvre comme prévu à l'origine ?

La plupart des jalons d'engagement ont été mis en œuvre comme prévu.

Expliquez brièvement votre réponse :

L'évaluation générale de cet engagement montre un niveau de respect substantiel, 5 achevés, 2 avec des progrès substantiels et un de plus non commencé. Il s'agit, bien sûr, d'un engagement qui décline des actions clés pour consolider l'espace physique et virtuel du LAAAB comme élément essentiel de la stratégie gouvernementale d'ouverture et d'innovation publique d'Aragon, à partir de laquelle se structurent ses projets et initiatives principaux ou les plus remarquables.

Justifiez votre réponse :

• Évaluation de la mise en œuvre – OGP Aragon 2021-2023

2.1.1. – Le gouvernement a-t-il divulgué plus d'informations ; améliorer la qualité des informations (nouvelles ou existantes) ; améliorer la valeur de l'information; améliorer les canaux pour divulguer ou demander des informations ou améliorer l'accessibilité à l'information ?

Oui

Degré de résultat :

Majeurs

Explication : Sous forme narrative, quel a été l'impact sur les personnes ou la pratique.

Concernant l'aménagement d'un espace d'exposition offrant une plus grande transparenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la transparence se produit lorsque "les informations détenues par le gouvernement (y compris sur les activités et les décisions) sont ouvertes, complètes, opportunes, librement accessibles au public... Plus au visiteur sur le LAAAB et son travail missionnaire, bien que ce type d'amélioration ne change pas la pratique gouvernementale, l'organisme de suivi apprécie cette démarche comme positive, étant donné que toute amélioration de l'espace physique du LAAAB aura un impact favorable sur de plus grandes capacités d'impact et d'efficacité dans la célébration de ses activités, une plus grande capacité à accueillir des événements, des ateliers et un meilleur conditionnement de l'espace physique.

Un effort notable a également été réalisé pour identifier et mettre à disposition sur le portail Web Hexágono de Innovación Pública un total de 175 projets d'innovation sociale provenant de 22 pays, dont 74 espagnols.

Des espaces virtuels ont été activés pour permettre au LAAAB de fonctionner dans le contexte complet du COVID-19.

2.1.2. – Le gouvernement a-t-il créé de nouvelles opportunités pour solliciter les commentaires des citoyens/permettre à la participation d'informer ou d'influencer les décisions ; améliorer les canaux ou espaces existants pour solliciter les commentaires des citoyens/permettre la participation/informer ou influencer les décisions ; créer ou améliorer les capacités du gouvernement ou du public visant à améliorer la façon dont le gouvernement sollicite les commentaires des citoyens/permet la participation/ou permet au public d'informer ou d'influencer les décisions ?

Oui

Degré de résultat :

Majeurs

Explication : Sous forme narrative, quel a été l'impact sur les personnes ou la pratique.

Le projet de promotion des laboratoires citoyens se présente comme un véritable espace participatif où peuvent s'articuler des réponses citoyennes à des problèmes complexes.

Justifiez votre réponse :

• Évaluation de la mise en œuvre – OGP Aragon 2021-2023

2.1.3 Le gouvernement a-t-il créé ou amélioré des canaux, des opportunités ou des capacités pour tenir les fonctionnaires responsables de leurs actes ?

Non applicable

Explication : Sous forme narrative, quel a été l'impact sur les personnes ou la pratique.

Cet engagement n'inclut pas les projets ou les jalons liés à Responsabilité publiqueSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la responsabilité publique se produit lorsque "les règles, réglementations et mécanismes en place appellent les acteurs gouvernementaux à justifier leurs actions, à agir sur les critiques... Plus.

2.1.4 Autres résultats

Oui

Degré de résultat :

Majeurs

Explication : Sous forme narrative, quel a été l'impact sur les personnes ou la pratique.

Le rapport montre que l'espace appelé LAAAB a su articuler un grand nombre de projets (initiatives) et d'activités (jalons) de pertinenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, les engagements de l'OGP devraient inclure une optique gouvernementale ouverte claire. Plus précisément, ils doivent faire progresser au moins une des valeurs de l'OGP : transparence, participation citoyenne... pour la promotion d'agendas d'ouverture, ainsi que pour la promotion de projets d'innovation sociale, en tant qu'espace inclusif, transparent et collaboratif. Les actions de consolidation de ce LAAAB nous ont permis de relier les points et de renforcer le travail en son sein. du même.
Ci-joint un questionnaire préparé par l'entité de contrôle du LAAAB.

Justifiez votre réponse :

• Questionnaire

2.2 L'engagement a-t-il abordé le problème de politique publique qu'il visait à résoudre tel que décrit dans le plan d'action ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

Une aspiration associée à cet engagement consistait à évoluer vers « des architectures institutionnelles plus flexibles, agiles et résilientes, capables d'incorporer toute l'énergie civile pour apprendre de leur talent et de leur créativité, en donnant une plus grande place aux citoyens (militants, entrepreneurs, tissu associatif). , universitaires, décideurs…) non seulement dans la prise de décision mais aussi dans la conception et la mise en œuvre de stratégies ».

Force est de constater qu’avec le LAAAB, cette aspiration a été réalisée. Le LAAAB, en tant que modèle d'ouverture gouvernementale, est appelé à offrir cet espace de participation et d'innovation qui articule l'énergie citoyenne, non seulement en Aragon mais vers le reste du pays et au-delà, ainsi qu'à consolider cet espace et ses écosystèmes. Au fil des années, le LAAAB du Gouvernement d'Aragon a acquis une reconnaissance internationale – nomination du LAAAB comme finaliste aux Prix de l'Innovation en Politique et lauréat de l'initiative Frena la Curva.

3. Fournir au moins une leçon ou une réflexion relative à la mise en œuvre de cet engagement. Il peut s'agir de l'identification des principaux obstacles à la mise en œuvre, d'une aide/obstacle inattendu, de recommandations pour des engagements futurs, ou si l'engagement doit être reporté au prochain plan d'action.

Le Laboratoire (LAAAB) se distingue par l'accent mis sur la création d'un écosystème d'innovation publique grâce à la collaboration au sein de réseaux internationaux. Malgré sa centralité actuelle, il est proposé de décentraliser ses actions afin que le LAAAB soit l'un des nombreux protagonistes au niveau national, européen ou latino-américain. La stratégie comprend une structure territoriale associée à la zone autonome mais cherche également à traverser les frontières et à construire des réseaux mondiaux.

Une recommandation clé est d’intensifier la présence virtuelle du LAAAB tout en maintenant des événements en personne et d’utiliser sa méthodologie basée sur le modèle HIP. En outre, il est proposé d'organiser des expositions sur l'innovation publique en dehors du LAAAB, comme au siège du Gouvernement d'Aragon, pour donner de la visibilité au travail réalisé dans la communauté autonome.

L'entité de suivi souligne l'importance du modèle HIP comme une étape cruciale mais suggère d'évaluer les résultats et les impacts dérivés de son application. Parallèlement à cette méthodologie, est soulignée la valeur de l'équipe de collaborateurs et alliés institutionnels du LAAAB, qui a mené avec succès des projets innovants, intégrant divers agendas et groupes.

Enfin, le soutien politique de haut niveau reçu lors de la mise en œuvre du premier plan d'action est reconnu comme étant fondamental pour les progrès en matière de transparence et d'ouverture. Le soutien approuvé par la Direction générale des relations institutionnelles, de l'action extérieure et de la transparence garantit la continuité du LAAAB en tant que référence européenne en matière d'innovation publique, avec la promesse de continuer à développer des programmes tels que Aspasia, VisualGOB et d'autres à l'avenir. .