Rapport initial - Plan d'action - État de Kaduna, Nigéria, 2024 - 2025
- Plan d'action: Plan d'action – État de Kaduna, Nigéria, 2024 – 2027
Marché
Nom de l'évaluateur
Professeure Hauwa Evelyn Yusuf
Nom de membre
État de Kaduna, Nigéria
Plan d'action Les plans d'action sont au cœur de la participation d'un gouvernement à l'OGP. Ils sont le produit d'un processus de co-création dans lequel le gouvernement et la société civile développent conjointement des engagements en faveur d'un gouvernement ouvert... Objet
Plan d'action – État de Kaduna, Nigéria, 2024 – 2025
Section 1.
Conformité avec
exigences de co-création
1.1 Existe-t-il un forum ?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
Depuis le premier plan d'action, une communauté ouverte s'est constituée sur le Open Government PartnershipLe Open Government Partnership (OGP) est une initiative multipartite axée sur l'amélioration de la transparence du gouvernement, la garantie d'opportunités de participation des citoyens aux affaires publiques et le renforcement ... Autres à Kaduna, comprenant des acteurs gouvernementaux et non gouvernementaux. De plus, un répertoire de toutes les parties prenantes, régulièrement mis à jour par le secrétariat, est utilisé pour les échanges par courriel en vue de rencontres virtuelles et physiques. Avant la sélection d'un Comité d'organisationLe comité directeur est l'organe décisionnel exécutif de l'OGP. Son rôle est de développer, promouvoir et sauvegarder les valeurs, principes et intérêts d'OGP ; établir les idées fondamentales, les politiques et les règles d'OGP ...Cette communauté, qui regroupe des acteurs de différents secteurs, participe aux initiatives locales du Partenariat pour un partenariat ouvert (PPO) et poursuit son action sous l'égide du comité de pilotage. Le Comité de pilotage de l'État, composé de représentants du gouvernement et de la société civile, sert ainsi de forum pour la co-création et la mise en œuvre du plan d'action de l'État de Kaduna. coprésidentsLe comité directeur est dirigé par deux coprésidents principaux, l'un issu du gouvernement et l'autre de la société civile, qui font partie d'une troïka de direction composée du coprésident actuel (principal), du coprésident entrant et du coprésident sortant. Autres sont issus des ministères, départements et agences qui dirigent chacun engagementLes engagements du PGO sont des promesses de réforme co-créées par les gouvernements et la société civile et soumises dans le cadre d'un plan d'action. Les engagements comprennent généralement une description du problème, des actions concrètes... zone, tandis que les membres de la société civile sont sélectionnés par le biais d'un processus transparent et indépendant utilisant la grille d'évaluation et les directives de sélection de l'OGP Kaduna.
Veuillez fournir ici des références (ex. : entretiens) :2
Candidat retenu au Comité directeur de la société civile de l'État
1.2 Le forum est-il multipartite ?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
Le Comité de pilotage de l'État est composé à parts égales de représentants du gouvernement et de la société civile. Il comprend 10 coprésidents par domaine d'engagement (5 représentants du gouvernement et 5 de la société civile), ainsi qu'un coprésident général (1 représentant du gouvernement et 1 de la société civile). Par ailleurs, la communauté OGP de Kaduna continue d'exister en tant que plateforme multipartite explorant l'utilisation des technologies pour un partage d'informations et une interaction fluides et instantanés, notamment via WhatsApp et un répertoire d'adresses électroniques.
1.3 Le forum organise-t-il au moins une réunion avec la société civile et les acteurs non gouvernementaux lors de la co-création du plan d'action ?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
Lors de la co-création du troisième plan d’action du PGO de Kaduna, le Secrétariat du PGO, avec le soutien du Partenariat pour s’engager et apprendre (FCDO-PERL), a facilité deux sessions de validation (physiques et virtuelles).
En outre, le domaine d’engagement « Amélioration de la prestation de services » a bénéficié du soutien du Partenariat pour l’apprentissage pour tous (FCDO-PLANE) et du programme Lafiya afin de valider et de réaligner les étapes clés de ce domaine d’engagement.
OpenGov JeunesReconnaissant qu'investir dans la jeunesse signifie investir dans un avenir meilleur, les gouvernements participants au PGO créent des opportunités significatives pour que les jeunes participent aux processus gouvernementaux. Technique... Autres Le Pôle d'innovation s'est vu offrir l'opportunité de co-créer des étapes clés spécifiques aux jeunes dans le cadre du Plan d'action de l'État afin d'élargir l'espace sur la base du principe de co-création de l'OGP.
D'autres groupes de travail techniques, tels que l'accès à l'information pour la participation citoyenne et Contrats ouvertsUn processus d'approvisionnement transparent, connu sous le nom de passation de marchés ouverts, accroît la concurrence, améliore la prestation des services publics et garantit aux gouvernements un meilleur rapport qualité-prix. Spécifications techniques : C... Autres Les normes de données OCDS (Open Contracting for Infrastructure Data Standard) et OC4IDS (Open Contracting for Infrastructure Data Standard) ont validé l'étape importante de leur domaine d'engagement.
Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :
Lien vers l'actualité de la réunion de validation
Rapport de la première réunion de validation
Enregistrement de la deuxième réunion de validation (virtuelle)
Deuxième réunion de validation
Rapport de la réunion de validation de la prestation de services
Étapes clés spécifiques pour les jeunes d'OpenGov
1.4 Le plan d'action a-t-il été approuvé par les parties prenantes du forum ou du comité/groupe de pilotage ?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
Le plan d'action a été approuvé par le coprésident de la société civile et le coprésident du groupe de travail sur l'amélioration de la prestation de services dans le secteur de la santé et ÉducationLa responsabilité au sein du système d'éducation publique est essentielle pour améliorer les résultats et la réussite, et la responsabilité est presque impossible sans des politiques transparentes et des opportunités de participation ... Secteur, qui fait également office de secrétaire des membres directeurs de la société civile de l'État.
Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :
Section 2.
Pratiques recommandées
en co-création
2.1 Le gouvernement maintient-il un site Web OGP local ou une page Web sur un site Web gouvernemental où des informations sur le processus local OGP (co-création et mise en œuvre) sont publiées de manière proactive?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
Le secrétariat de l'OGP à Kaduna gère un Google Drive. dépôtL'accès aux informations pertinentes est essentiel pour permettre la participation et assurer la responsabilité tout au long du processus OGP. Un référentiel OGP est un site Web centralisé en ligne, une page Web, une plate-forme ou ... Ce répertoire est accessible à tous les citoyens sans aucune restriction. Il est mis à jour régulièrement et dès que de nouvelles activités sont mises en œuvre. Pour faciliter l'accès à l'information, il est organisé en dossiers permettant aux citoyens de consulter les données en temps réel.
Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :
Commission de planification et de budget de Kaduna
2.2 Le gouvernement a-t-il fourni à l'avance des informations aux parties prenantes pour faciliter une participation informée et préparée processus de co-créationLa collaboration entre le gouvernement, la société civile et les autres parties prenantes (par exemple, les citoyens, les universitaires, le secteur privé) est au cœur du processus OGP. Les gouvernements participants doivent s'assurer qu'une plongée...?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
Pour toutes les séances de validation organisées, les citoyens ont eu la possibilité d'être informés au préalable. Cela a également nécessité une collaboration afin d'identifier les principaux acteurs concernés, issus du gouvernement, de la société civile et des personnes en situation de handicap. Faute de financement suffisant, le document était également disponible sur Google Drive afin de permettre aux citoyens et aux organisations de la société civile de contribuer au plan d'action. La deuxième réunion de validation s'est tenue en ligne et a rassemblé de nombreux citoyens, qui ont apporté des contributions importantes et demandé des clarifications lorsque cela s'avérait nécessaire.
Au-delà de la validation des plans d'action, ces derniers ont été élaborés dans le cadre d'un processus de co-création impliquant les différents groupes de travail techniques sur chacun des engagements relevant du groupe de pilotage.
Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :
Lettre d'invitation à la première réunion de validation
Invitation à la deuxième réunion de validation
2.3 Le gouvernement a-t-il veillé à ce que tout membre intéressé du public puisse contribuer au plan d'action et observer ou avoir accès à la documentation de prise de décision ?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
Les lettres d'invitation ont été rendues publiques via le dépôt OGP et des groupes WhatsApp. Le document a été téléchargé sur Google Drive afin que les citoyens puissent y accéder et le commenter librement. Par ailleurs, le gouvernement a mobilisé les acteurs non étatiques, notamment par le biais de communiqués et d'interventions dans les médias, afin de sensibiliser le public à l'élaboration du plan d'action.
Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :
Domaines d'engagement proposés par le groupe de citoyens et justification (Harmonisé)
Observations documentées de la deuxième réunion de validation
Plan d'action de l'OGP pour l'État soumis à la consultation publique
2.4 Le gouvernement a-t-il fait un rapport proactif ou fourni des commentaires écrits aux parties prenantes sur la manière dont leurs contributions ont été prises en compte lors de la création du plan d'action ?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
Les communications relatives aux commentaires étaient effectuées par le biais de réponses aux courriels utilisant le [email protected] Le document final du troisième plan d'action de l'État a également été mis à disposition des citoyens afin qu'ils puissent donner suite à leurs contributions. Cette mise à jour a eu lieu avant son téléchargement sur le tableau de bord OGP Kaduna.
Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :
Correspondances par courrier électronique
2.5 Y a-t-il eu un dialogue itératif et une appropriation partagée entre les parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales pendant le processus de prise de décision, y compris l'établissement de l'ordre du jour ?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
L’État de Kaduna a tiré parti du soutien du programme de gouvernance FCDO-PERL (Partenariat pour l’engagement, la réforme et l’apprentissage) afin d’améliorer sa gouvernance. PERL a accompagné les citoyens dans l’élaboration des engagements proposés pour le troisième Plan d’action de l’État (SAP III) et dans la justification de chacun de ces engagements. Des sessions de validation ont ensuite été organisées après l’alignement du SAP III sur le Manifeste SUSTAIN de l’administration actuelle. Les groupes de travail techniques ont également pu définir des étapes clés en fonction des priorités d’appropriation lors de la mise en œuvre. Le Pôle jeunesse OpenGov a eu l’opportunité de soumettre des étapes clés qui seront mises en œuvre en collaboration avec les responsables des groupes de travail techniques.
Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :
Domaines d'engagement proposés par le groupe de citoyens et justification (Harmonisé)
Copie validée par le groupe de travail OCDS et OC4IDS
Étapes clés spécifiques pour les jeunes d'OpenGov
2.6 Considérez-vous que le forum est inclusif et diversifié ?
Très
Expliquez brièvement votre réponse :
La première réunion de validation s'est déroulée en présentiel et a connu une participation limitée en raison de contraintes budgétaires, mais les parties prenantes concernées, notamment les personnes handicapées, les jeunes et d'autres partenaires de la société civile, ont été correctement représentées lors de l'élaboration du plan d'action.
Fournissez des références ici (par exemple, des entretiens) :
Enregistrement de la deuxième réunion de validation (virtuelle)
Section 3.
Évaluation initiale
des engagements
1 Engagement :
Renforcer le processus budgétaire participatif
1.1 L'engagement est-il vérifiable ?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
Les étapes clés ont été définies selon l'approche de gestion axée sur les résultats. Elles ont été conçues à partir des résultats obtenus grâce aux activités du Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO). La communauté du PGO a jugé cette approche pertinente pour fournir des informations sur la quantité et la qualité des services offerts, et pour évaluer l'efficacité des activités de gouvernance ouverte à la fin du plan d'action de l'État, afin de mesurer l'évolution par rapport aux objectifs initiaux.
Justifiez votre réponse :
Plan d'action de l'État III (Pages 7-9)
1.2 Le langage/les activités d'engagement justifient-ils clairement pertinenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, les engagements de l'OGP devraient inclure une optique gouvernementale ouverte claire. Plus précisément, ils doivent faire progresser au moins une des valeurs de l'OGP : transparence, participation citoyenne... aux valeurs OGP?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
Le domaine de l'engagement budgétaire participatif aborde la question de la technologie et de l'innovation pour Participation du publicDonner aux citoyens la possibilité de contribuer au processus décisionnel du gouvernement conduit à une gouvernance plus efficace, à une meilleure prestation des services publics et à des résultats plus équitables. Spécification technique... et Responsabilité publiqueSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la responsabilité publique se produit lorsque "les règles, réglementations et mécanismes en place appellent les acteurs gouvernementaux à justifier leurs actions, à agir sur les critiques... AutresComme indiqué à la section n° 12 du modèle de domaine d’engagement, le budget est le document qui détermine la manière dont les services seront fournis à la population chaque année. Il est essentiel que les citoyens puissent y contribuer afin d’améliorer la prestation de services et de garantir la responsabilité des responsables publics en matière de dépenses. La publication trimestrielle des résultats budgétaires témoigne de la volonté du gouvernement de rendre des comptes aux citoyens qui l’ont élu, y compris lors des audits. L’ensemble du processus s’appuie sur les technologies numériques grâce au portail de consultation citoyenne. De plus, cet engagement est ambitieux : il vise à permettre aux citoyens de participer pleinement au cycle budgétaire, y compris à l’audit.
Justifiez votre réponse :
Plan d'action de l'État III (Pages 6-7)
Portail de la demande des citoyens
Engagement 1 Plan d'action de Kaduna
1.3 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :
une poursuite de la pratique en cours conformément aux législationLa création et l'adoption de lois sont l'un des moyens les plus efficaces de garantir que les réformes du gouvernement ouvert ont des effets durables sur les pratiques gouvernementales. Spécifications techniques : Acte de création ou de r..., politiques ou exigences.
Expliquez brièvement votre réponse :
Il s'agit d'une pratique courante basée sur les dispositions de l'article 121 (1) de la Constitution de 1999 de la République fédérale du Nigéria et du chapitre 3 des Instructions financières de 2005 qui ont attribué au pouvoir exécutif la responsabilité de préparer les budgets annuels à présenter à l'Assemblée législative de l'État de Kaduna.
Justifiez votre réponse :
1.4 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :
entraînera un changement des règles, des pratiques ou des politiques qui régissent un domaine politique, un secteur public et/ou une relation entre les citoyens, et est contraignant ou institutionnalisé au sein du gouvernement ou d'une ou plusieurs institutions spécifiques.
Expliquez brièvement votre réponse :
Le budget ouvert à Kaduna a redéfini l'approche de la gouvernance en intégrant les contributions des communautés rurales à l'élaboration du budget annuel. Cette approche, fruit d'une gouvernance ouverte, constitue un changement majeur. Cette influence est jugée essentielle, car la Charte participative de développement communautaire fait désormais partie intégrante du calendrier budgétaire de l'État de Kaduna.
Justifiez votre réponse :
Portail de la demande citoyenne
5 % des dépenses d'investissement (données issues de la formation de recyclage 2025-2027)
1.5 Y a-t-il des changements recommandés à la conception de l'engagement pour aider à améliorer sa mise en œuvre ?
Oui ! Afin d'améliorer la mise en œuvre, les ministères, départements et agences (MDA) sont tenus de respecter les principaux objectifs budgétaires. Ils doivent notamment veiller à ce que 5 % de leurs dépenses d'investissement soient consacrées à des projets relevant de la Charte de développement communautaire (CDC), conformément aux directives de la formation de mise à jour budgétaire 2025-2027 qui s'est tenue dans la salle de conférence de la Commission de la planification et du budget.
2 Engagement :
Norme de données sur les contrats ouverts (OCDS) et norme de données sur les infrastructures Open Contracting 4 (OC4IDS)
2.1 L'engagement est-il vérifiable ?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
Les étapes clés ont été définies selon l'approche de gestion axée sur les résultats. Elles ont été conçues à partir des résultats obtenus grâce aux activités du Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO). La communauté du PGO a jugé cette approche pertinente pour fournir des informations sur la quantité et la qualité des services offerts, et pour évaluer l'efficacité des activités de gouvernance ouverte à la fin du plan d'action de l'État, afin de mesurer l'évolution par rapport aux objectifs initiaux.
Justifiez votre réponse :
Plan d'action de l'État III (Pages 17-21)
2.2 Le langage/les activités d'engagement justifient-ils clairement la pertinence par rapport aux valeurs du PGO ?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
- Accès à l'information – Cet engagement vise à divulguer les données relatives aux contrats et aux projets de manière rapide et efficace afin que les citoyens puissent y accéder, encourager une participation citoyenne effective et garantir une utilisation optimale des fonds publics. Il permettra de créer un environnement équitable où les citoyens pourront s'impliquer, participer activement et demander des comptes au gouvernement.
- Technologie et innovation au service de la responsabilisation – Cet engagement vise à utiliser la technologie pour stimuler l’innovation dans la gestion des données divulguées par les entités adjudicatrices de l’État. Infrastructure CoST TransparenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la transparence se produit lorsque "les informations détenues par le gouvernement (y compris sur les activités et les décisions) sont ouvertes, complètes, opportunes, librement accessibles au public... Autres Cette initiative favorisera l'utilisation des technologies en intégrant le système d'approvisionnement électronique et l'OCDS afin de les aligner sur l'OC4IDS. Elle permettra également la visualisation des données de tous les projets divulgués, offrant ainsi un aperçu du processus de divulgation. Ceci renforcera le contrôle public sur l'action gouvernementale et contribuera à réduire la corruption en améliorant la transparence au niveau des administrations étatiques et locales.
Justifiez votre réponse :
Plan d'action de l'État III (Page 16)
Engagement 2 Plan d'action de Kaduna
2.3 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :
une poursuite de la pratique continue conformément à la législation, aux politiques ou aux exigences existantes.
Expliquez brièvement votre réponse :
L’engagement d’adopter et de mettre en œuvre la norme de données sur les contrats ouverts (OCDS) et la norme de données sur les contrats ouverts pour les infrastructures (OC4IDS) vise à continuer de lutter contre les problèmes persistants liés au manque de transparence, qui entraînent des inefficacités, des risques de corruption et une diminution de la confiance du public. marchés publicsLa transparence du processus de passation des marchés publics peut contribuer à lutter contre la corruption et le gaspillage qui pèsent sur une part importante des budgets des marchés publics à l’échelle mondiale. Spécifications techniques : Des engagements qui visent à... Autres et le développement des infrastructures dans l'État, ce qui permettra d'obtenir de meilleurs résultats contractuels garantissant un bon rapport qualité-prix, la transparence, la responsabilité et une participation citoyenne active.
Justifiez votre réponse :
Engagement 2 Plan d'action de Kaduna
2.4 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :
entraînera un changement des règles, des pratiques ou des politiques qui régissent un domaine politique, un secteur public et/ou une relation entre les citoyens, et est contraignant ou institutionnalisé au sein du gouvernement ou d'une ou plusieurs institutions spécifiques.
Expliquez brièvement votre réponse :
Ces activités renforceront l'approche de la responsabilité socialeLa transparence de la prestation des services publics ne suffit pas à elle seule ; donner aux citoyens la possibilité de suivre les progrès sur le terrain et de demander des comptes à leurs gouvernements améliore la qualité de ces s... et donner aux citoyens un accès plus large à l'information sur le secteur des infrastructures dans l'État. Le portail OC4IDS devrait divulguer au moins quarante (40) données obligatoires pour chaque projet d'infrastructure, de l'identification du projet à sa mise hors service.
Justifiez votre réponse :
Engagement 2 Plan d'action de Kaduna
2.5 Y a-t-il des changements recommandés à la conception de l'engagement pour aider à améliorer sa mise en œuvre ?
Étant donné que l'engagement était reconduit, il a été étendu à la norme OC4IDS (Open Contracting for Infrastructure Data Standard). L'Initiative pour la transparence des infrastructures du CoST apporte à l'État le soutien technique nécessaire à la conception du portail de divulgation et du tableau de bord analytique, ainsi qu'à la formation des organisations de la société civile afin qu'elles comprennent le système et l'utilisent pour demander des comptes aux responsables. La principale difficulté pourrait résider dans l'impossibilité de publier en temps opportun les informations relatives aux marchés publics sur le portail OC4IDS.
3 Engagement :
Accès à l'information pour la participation citoyenne
3.1 L'engagement est-il vérifiable ?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
Les étapes clés ont été définies selon l'approche de gestion axée sur les résultats. Elles ont été conçues à partir des résultats obtenus grâce aux activités du Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO). La communauté du PGO a jugé cette approche pertinente pour fournir des informations sur la quantité et la qualité des services offerts, et pour évaluer l'efficacité des activités de gouvernance ouverte à la fin du plan d'action de l'État, afin de mesurer l'évolution par rapport aux objectifs initiaux.
Justifiez votre réponse :
Plan d'action de l'État III (Pages 30-31)
Engagement 3 Plan d'action de Kaduna
3.2 Le langage/les activités d'engagement justifient-ils clairement la pertinence par rapport aux valeurs du PGO ?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
- L’engagement citoyen en faveur de la participation civique offre aux citoyens des plateformes et des possibilités de contribuer aux décisions qui les concernent. Les outils de retour d’information mis en place par l’État s’inscrivent dans cette démarche.
- Technologie et innovation au service de la transparence et de la responsabilité – La technologie est reconnue comme un catalyseur de la gouvernance ouverte. Son utilisation est au cœur du processus de participation citoyenne dans l'État de Kaduna. Les plateformes de participation citoyenne favorisent également le partage d'informations pour une participation publique efficace.
Justifiez votre réponse :
Plan d'action de l'État III (Page 29)
Engagement 3 Plan d'action de Kaduna
3.3 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :
une poursuite de la pratique continue conformément à la législation, aux politiques ou aux exigences existantes.
Expliquez brièvement votre réponse :
Cet engagement vise à renforcer les systèmes de participation citoyenne dans l'État de Kaduna, au-delà de sa simple inscription dans le Plan d'action de l'État. Il vise à améliorer la réactivité du gouvernement et l'engagement des citoyens. prestation de services publicsPour garantir que les citoyens de tous les groupes soient mieux soutenus par le gouvernement, les gouvernements participants à l'OGP s'efforcent d'améliorer la qualité et l'accès aux services publics. Les engagements en la matière sont... Autres En veillant à ce que la loi sur la liberté d'information soit intégrée au droit national, l'objectif est de renforcer les plateformes en ligne existantes afin de permettre aux citoyens d'accéder aux informations pertinentes concernant les activités et les politiques gouvernementales, ainsi que d'améliorer les systèmes en général pour combler les lacunes en matière d'infrastructure technologique. Cette plateforme offrira également aux citoyens un espace pour formuler des commentaires et des suggestions en toute liberté.
Justifiez votre réponse :
Engagement 3 Plan d'action de Kaduna
3.4 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :
entraînera un changement des règles, des pratiques ou des politiques qui régissent un domaine politique, un secteur public et/ou une relation entre les citoyens, et est contraignant ou institutionnalisé au sein du gouvernement ou d'une ou plusieurs institutions spécifiques.
Expliquez brièvement votre réponse :
Étant donné l'absence de loi sur la liberté d'information dans l'État, cet engagement soutiendra l'institutionnalisation de l'accès à l'information, ce qui offrira aux citoyens ordinaires la possibilité de s'engager et d'améliorer la réactivité du gouvernement grâce à la loi sur la liberté d'information et à l'utilisation des technologies.
3.5 Y a-t-il des changements recommandés à la conception de l'engagement pour aider à améliorer sa mise en œuvre ?
L’intitulé de l’engagement a été élargi pour inclure « L’accès à l’information pour l’engagement citoyen » afin de permettre à l’administration actuelle de faire adopter la loi sur la liberté d’information (FOI) et d’institutionnaliser l’accès à l’information dans l’État.
4 Engagement :
Renforcer les systèmes de protection sociale dans l’État de Kaduna
4.1 L'engagement est-il vérifiable ?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
Les étapes clés ont été définies selon l'approche de gestion axée sur les résultats. Elles ont été conçues à partir des résultats obtenus grâce aux activités du Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO). La communauté du PGO a jugé cette approche pertinente pour fournir des informations sur la quantité et la qualité des services offerts, et pour évaluer l'efficacité des activités de gouvernance ouverte à la fin du plan d'action de l'État, afin de mesurer l'évolution par rapport aux objectifs initiaux.
Justifiez votre réponse :
Plan d'action de l'État III (Pages 41-45)
Engagement 4 Plan d'action de Kaduna
4.2 Le langage/les activités d'engagement justifient-ils clairement la pertinence par rapport aux valeurs du PGO ?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
- Participation civique – Cet engagement est pertinent en matière de participation civique car il permet aux citoyens pauvres et vulnérables identifiés, ainsi qu'aux personnes handicapées, de bénéficier de plein droit des services sociaux fournis par le gouvernement.
- Responsabilité publique – Cet engagement est pertinent en matière de responsabilité publique car il fournit des mécanismes et des systèmes permettant de suivre les services sociaux offerts par le gouvernement. Il crée ainsi un canal ouvert pour signaler les services qui ne sont pas fournis efficacement et pour faire part de ses observations au gouvernement afin qu'il prenne des mesures.
Justifiez votre réponse :
Plan d'action de l'État III (Pages 40-41)
Engagement 4 Plan d'action de Kaduna
4.3 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :
une poursuite de la pratique continue conformément à la législation, aux politiques ou aux exigences existantes.
Expliquez brièvement votre réponse :
L’engagement en matière de protection sociale est un engagement reconduit qui vise à obtenir une ligne budgétaire dédiée aux programmes de protection sociale, l’opérationnalisation du registre social en tant que base de données principale des ménages pauvres et vulnérables pour toutes les interventions en faveur des pauvres, la création d’une agence de sécurité sociale, la création d’un fonds fiduciaire de sécurité sociale et la mise en œuvre des programmes axés sur la jeunesse au cours de la période du plan.
4.4 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :
entraînera un changement des règles, pratiques ou politiques qui régissent un domaine politique, le secteur public et/ou les relations entre les citoyens et est contraignant ou institutionnalisé dans l'ensemble du gouvernement ou d'une ou plusieurs institutions spécifiques.
Expliquez brièvement votre réponse :
Les activités de ce domaine d'engagement se traduiront par la garantie d'une vie digne pour tous les résidents de l'État de Kaduna, en réduisant le niveau de pauvreté dans l'État, en augmentant le nombre de résidents vulnérables pouvant accéder aux services de protection sociale sur la base de leurs droits et en augmentant le nombre de bénéficiaires qui sortent du registre social grâce à une amélioration de leur niveau de vie.
4.5 Y a-t-il des changements recommandés à la conception de l'engagement pour aider à améliorer sa mise en œuvre ?
Le domaine d'engagement a été aligné sur le Manifeste SUSTAIN de l'administration actuelle afin de garantir la volonté politique et l'adhésion des plus hautes instances lors de sa mise en œuvre.
5 Engagement :
Améliorer la prestation de services dans les secteurs de l’éducation et de la santé
5.1 L'engagement est-il vérifiable ?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
Les étapes clés ont été définies selon l'approche de gestion axée sur les résultats. Elles ont été conçues à partir des résultats obtenus grâce aux activités du Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO). La communauté du PGO a jugé cette approche pertinente pour fournir des informations sur la quantité et la qualité des services offerts, et pour évaluer l'efficacité des activités de gouvernance ouverte à la fin du plan d'action de l'État, afin de constater les changements par rapport aux objectifs initiaux.
Justifiez votre réponse :
Plan d'action de l'État III (Pages 57-60)
Engagement 5 Plan d'action de Kaduna
5.2 Le langage/les activités d'engagement justifient-ils clairement la pertinence par rapport aux valeurs du PGO ?
Oui
Expliquez brièvement votre réponse :
- Participation citoyenne – Cet engagement est essentiel à la participation citoyenne car il permet aux citoyens de contrôler l’utilisation des crédits budgétaires alloués aux services répondant à leurs besoins, depuis la Charte de développement communautaire jusqu’aux processus budgétaires et d’approvisionnement. Cela renforcera la confiance envers le gouvernement et encouragera une plus large implication des citoyens.
- Responsabilité publique – Cet engagement est pertinent en matière de responsabilité publique car il permet la participation des citoyens à la surveillance de la gestion financière des services fournis par les établissements d’enseignement et de santé en ce qui concerne la réception et l’utilisation des fonds publics.
Justifiez votre réponse :
Plan d'action de l'État III (Page 56)
Engagement 5 Plan d'action de Kaduna
5.3 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :
une poursuite de la pratique continue conformément à la législation, aux politiques ou aux exigences existantes.
Expliquez brièvement votre réponse :
Ce domaine d'engagement est reconduit du deuxième Plan d'action de l'État. L'objectif est de renforcer la confiance des citoyens dans la gouvernance afin de garantir des services d'éducation et de santé de qualité, fournis de manière transparente et responsable, tout en assurant la participation citoyenne à la mise en œuvre des différentes politiques et l'accès à des informations utiles sur les marchés publics. aideDes informations plus nombreuses et de meilleure qualité sur l'aide aident les pays partenaires et les institutions donatrices à planifier et à gérer plus efficacement les ressources d'aide, les parlements et la société civile à tenir les gouver... Une prise de décision éclairée, des retours d'information fiables et une meilleure responsabilisation et transparence des processus de prestation de services grâce à la participation du public.
5.4 Veuillez sélectionner une option qui décrit le mieux l'engagement :
entraînera un changement des règles, des pratiques ou des politiques qui régissent un domaine politique, un secteur public et/ou une relation entre les citoyens, et est contraignant ou institutionnalisé au sein du gouvernement ou d'une ou plusieurs institutions spécifiques.
Expliquez brièvement votre réponse :
Les activités d'engagement comprendront :
- Promouvoir l’inclusion des personnes vivant avec un handicap (PVH)
- Accroître la participation citoyenne à la chaîne de prestation de services éducatifs afin de garantir la transparence et la responsabilité.
- Accès à des infrastructures scolaires améliorées pour tous
- Accroître la réactivité aux besoins et aux attentes des écoles et, en fin de compte,
- Accroître le niveau de retour d'information et d'évaluation des citoyens concernant la prestation des services éducatifs.
En matière de prestation de services de santé, cet engagement permettra d'améliorer la qualité des services et d'aider le gouvernement à optimiser les dépenses publiques, tout en créant des espaces civiques favorisant la participation, les commentaires et l'évaluation des services de santé par les citoyens. À terme, cela contribuera à prévenir les comportements contraires à l'éthique et les pratiques douteuses ou corrompues dans le cadre de la passation des marchés.
5.5 Y a-t-il des changements recommandés à la conception de l'engagement pour aider à améliorer sa mise en œuvre ?
Pour garantir l'appropriation des résultats lors de la mise en œuvre, les mécanismes de responsabilisation en matière de santé (Mécanisme de responsabilisation en matière de santé maternelle de Kaduna – KADMAM) et d'éducation (Mécanisme de responsabilisation en matière d'éducation de base de Kaduna – KADBEAM), en collaboration avec les ministères, départements et agences (MDA) des secteurs de la santé et de l'éducation, ont validé conjointement les étapes clés de l'engagement. Par ailleurs, la portée de cet engagement constitue un défi potentiel pour sa mise en œuvre, compte tenu de l'étendue des secteurs concernés et du rôle crucial du développement du capital humain dans l'État.
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