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Rapport sur les résultats du Kosovo 2023-2025

Premier partenariat ouvert du Kosovo plan d'action (2023–2025) ont amélioré le transparence du recrutement de hauts fonctionnaires. Cependant, la plupart des autres engagements ont connu un essor limité. achèvementLe plan d'action a été élaboré de manière collaborative grâce à un processus ouvert et inclusif, mais sa mise en œuvre a souffert d'un manque de coordination centrale et d'implication des parties prenantes. Les futurs plans d'action gagneraient à adopter une approche plus concertée. infrastructure OGP systématique et des partenariats structurés avec la société civile pour co-créer et co-mettre en œuvre des engagements.

Mise en œuvre

Le plan d'action du Kosovo pour 2023-2025 comprenait 13 engagements couvrant gouvernance numérique, données ouvertes, citoyen pa

participation à la prise de décision, espace civique, marchés publics et finance politique transparence. Engagement Le volet 4.2 (recrutement transparent des hauts fonctionnaires) a été en grande partie mis en œuvre. Cet engagement a conduit à la mise en place d'un nouveau cadre juridique et d'une plateforme centralisée de gestion des ressources humaines, contribuant ainsi à une plus grande standardisation du processus de recrutement, avec la publication des offres d'emploi et le recours aux candidatures en ligne. Toutefois, des lacunes en matière de transparence subsistent (par exemple, absence de publication des notes attribuées par les jurys et pratiques de justification incohérentes), les garanties d'intégrité n'ont pas été institutionnalisées comme prévu et le recours aux nominations par intérim a limité l'impact des réformes sur la confiance du public et la responsabilisation.

D'autres engagements ont progressé de manière inégale ou ont été bloqués. De nombreux engagements concernant des plateformes numériques, tels que le portail national de données ouvertes (engagements 2.1 à 2.4) et le portail de la municipalité électronique (« e-Komunat ») (engagement 1.2), ont été affectés par des capacités techniques et humaines inégales au sein du gouvernement, ainsi que par des problèmes de fonctionnement des plateformes. Les deux engagements identifiés comme les plus ambitieux dans l'examen du plan d'action du Mécanisme international de recherche et d'innovation (engagement 4.1 sur la transparence des marchés publics et engagement 4.3 sur la transparence du financement politique) étaient conditionnés par l'adoption de… législation Le plan d'action n'a pas pu progresser faute de Parlement opérationnel pendant la majeure partie de sa mise en œuvre. De plus, une interruption prolongée de la coordination centrale en a limité l'application.

Participation et co-création

Le Kosovo a co-créé son premier plan d'action grâce à un processus inclusif, avec un forum multipartite Le Comité national de coordination (CNC), de nombreux ateliers thématiques, des débats publics et une vaste consultation en ligne ont été organisés. La société civile a largement indiqué que ses contributions avaient été prises en compte dans le plan final, grâce au soutien d'un point de contact mobilisé lors de sa co-élaboration. En revanche, la participation s'est enrayée lors de la mise en œuvre. Le Kosovo a fonctionné pendant une longue période sans point de contact actif au sein du ministère de l'Administration locale (MLGA) après l'adoption du plan, le CNC ne s'est pas réuni pendant la mise en œuvre et aucune communication ni aucun compte rendu systématique n'ont été établis avec la société civile. Le site web dédié au PGO, initialement géré par la société civile, n'a pas été mis à jour pendant la mise en œuvre et est resté non fonctionnel même après le transfert technique au gouvernement, ne laissant aucune information accessible. dépôt de preuves ou de suivi des progrès. Par conséquent, le Kosovo n'a pas satisfait aux exigences. exigences minimales pour la mise en œuvre dans le cadre de l'OGP Normes de participation et de co-créationEn juin 2025, le MLGA a créé une division dédiée au PGO, qui a piloté l'élaboration du nouveau plan d'action 2026-2028 et qui devrait renforcer la continuité de la coordination, favoriser un dialogue plus régulier avec les parties prenantes et améliorer le suivi et le compte rendu publics de la mise en œuvre.

Mise en œuvre en contexte

La mise en œuvre s'est déroulée dans un contexte politique complexe et instable au Kosovo. En 2024, les tensions entre le Kosovo et la Serbie étaient exacerbées, les processus d'intégration internationale et européenne étaient au point mort, et le débat public était dominé par les questions sécuritaires, ce qui a détourné l'attention politique des réformes de gouvernance. En 2025, des tensions récurrentes sont apparues. des élections La paralysie institutionnelle a encore davantage entravé la mise en œuvre des réformes : les retards prolongés dans la constitution du Parlement, un gouvernement intérimaire aux pouvoirs limités et des cycles électoraux répétés ont réduit les possibilités de coordination interinstitutionnelle et de suivi durable des politiques. Ces dynamiques ont contribué à une application fragmentée des engagements entre les institutions et ont limité les possibilités de suivi structuré et de responsabilisation des parties prenantes.

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