Eco-systèmes d'innovation et nouveaux modèles d'alliance (ESARG0003)

Identifiant de l'engagement

ESARG0003

Titre de l'engagement

Eco-systèmes d'innovation et nouveaux modèles d'alliance

Problème

La pandémie de COVID-19 a mis en lumière le besoin d'architectures institutionnelles plus flexibles, rationalisées et résilientes, capables d'intégrer l'énergie de la société civile pour apprendre de leur talent et de leur créativité, en amenant le public (militants, entrepreneurs, réseaux associatifs, universitaires , décideurs, etc.) sous le feu des projecteurs non seulement dans la prise de décision mais aussi dans la conception et la mise en œuvre des stratégies. Les institutions publiques et les organisations sociales doivent être repensées pour répondre à ces nouveaux défis, et la transition vers des organisations en réseau, ouvertes et démocratiques est plus que jamais primordiale.

Les alliances entre les sphères publiques, privées et sociales font actuellement défaut en raison d'une communication et de connexions limitées entre elles et d'un manque d'objectifs communs. Dans ces conditions, comment les institutions, qui privilégient la hiérarchie et les structures organisationnelles fermées, peuvent-elles innover pour répondre aux défis de la société contemporaine et résoudre les problèmes réels des citoyens ?

Statu quo

Un rapport de la Fundación Cotec de 2021 note que 81% des habitants d'Aragon estimaient que l'innovation était une chose positive, soit quatre points de plus que la moyenne nationale. Sept pour cent des Aragonais considèrent notre région comme l'une des plus avancées du pays, tandis que 57 % pensent qu'elle se situe dans la moyenne nationale.

Cependant, malgré ces chiffres positifs, il existe très peu de culture tant au sein des administrations publiques que de la société civile pour collaborer sur des projets et co-concevoir des politiques publiques. Cela est aggravé par un manque de points de rencontre et de facilitateurs pour guider les processus d'innovation.

Les administrations et leurs espaces doivent être perçus par le public comme des lieux conviviaux qui génèrent la confiance et brisent la structure hiérarchique traditionnelle entre l'administration et les citoyens.

Action

Conduire les organisations publiques, privées et sociales aragonaises vers la mise en réseau en créant un réseau d'organisations innovantes qui mettent en œuvre conjointement des projets à potentiel de transformation. Au moins 20 organisations devraient rejoindre ce réseau pendant la durée du plan, qui sera promu par le secteur public à travers le LAAAB.

Le LAAAB a développé un modèle d'innovation propriétaire, connu sous le nom de Modelo HIP – Hexágono de Innovación Pública [Modèle HIP – Hexagone de l'Innovation Publique] (https://modelohip.net/), qui favorise la transformation des organisations hiérarchisées en organisations en réseau via six vecteurs : Ouvert, Trans, Rapide, Proto, Co et Tec, et propose un accompagnement via des facilitateurs de changement et des ateliers pédagogiques sur la refonte des services et le Modèle HIP pour les organisations qui demande.

Les laboratoires citoyens jouent également un rôle important dans le modèle, ils seront donc promus par le LAAAB et leurs projets seront mis en ligne pour permettre de les accompagner et de les mettre en œuvre.

Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public décrit ci-dessus ?

En créant et en renforçant un réseau de pôles d'innovation et de nouveaux modèles d'alliances publics, privés et sociaux, l'innovation deviendra un élément important de l'agenda mais aussi de l'opinion publique. Par conséquent, avec le LAAAB comme élément central, des efforts seront faits pour créer des équipes et des projets mixtes qui engagent le public et aussi les organisations.

- 20 organisations rejoignant le réseau pendant la durée du plan.

- 200 personnes formées à l'innovation par an.

- Aménagement d'un espace d'exposition sur l'innovation au LAAAB.

- Au moins 4 ateliers de formation sur la refonte des services et le modèle HIP par an.

- Au moins un laboratoire citoyen par an.

À quel objectif à long terme identifié dans votre stratégie pour un gouvernement ouvert cet engagement se rapporte-t-il ?

Innovation sociale et droit de faire. Le droit de coproduire le gouvernement, le droit de produire sa ville, le droit à la recherche-action, à la science citoyenne et à l'expérimentation, le droit d'apprendre en faisant, le droit au design social, le droit à l'erreur .

Domaine politique principal

Espace civique, Autre/NA

Secteur primaire

Intersectoriel, Services publics (général)

À quelle valeur OGP cet engagement est-il pertinent ?