Découvrez la création de l'équipe d'action pour la résilience économique (USAU0006)

Identifiant de l'engagement

USAU0006

Titre de l'engagement

Étudier la création de l’équipe d’action pour la résilience économique. Cette équipe interministérielle réunirait les parties prenantes essentielles pour mettre en œuvre des actions prioritaires, influencer les politiques et exploiter les données pour une prise de décision meilleure et plus éclairée.

Problème

Au sein de la ville d’Austin, des disparités de revenus persistantes divisent certains quartiers des autres à l’échelle de la ville. La prospérité économique n’est pas ressentie de manière égale, les communautés du croissant oriental d’Austin se situant en dessous de la moyenne sur les principaux indicateurs de prospérité (revenu médian des ménages, revenus, emploi et valeur nette). Alors que la ville d’Austin continue de croître, les pressions économiques créent des obstacles pour les petites entreprises locales, notamment le manque d’accès à des locaux abordables entraînant un risque accru de déplacement, le manque d’accès à un capital équitable et la difficulté de s’orienter dans un paysage complexe de permis et de réglementation. Alors qu’Austin se développe, les bénéfices de cette croissance ne sont pas partagés de manière égale entre ses résidents. Seuls 27 % des Austinites de couleur et 29 % des femmes d’Austin occupent des emplois prêts pour l’avenir qui paient un salaire décent. 72 % des femmes latines et 77 % des femmes noires du centre du Texas gagnent moins de 75,000 XNUMX dollars – ce qui est considéré comme un revenu familial décent.

Statu quo

Selon de nombreux indicateurs à l'échelle de la ville, l'économie d'Austin est en position de force. Le taux de chômage est de 3.5 %, le taux de croissance de l'emploi est de 4.1 %, le salaire horaire moyen est de 34.45 $ et la croissance annuelle moyenne du salaire horaire est de 3.5 %. Une analyse plus détaillée dresse cependant un tableau complexe des réalités économiques de nombreux Austinites, car les obstacles liés à l'accessibilité et à l'équité se manifestent de diverses manières. Les disparités actuelles peuvent être examinées de plus près pour montrer des tendances cohérentes en fonction de la géographie. Les schémas de revenus et d'accès aux ressources se situent sur un axe est/ouest clair, ce qui rend également la plupart des résidents confrontés à l'insécurité des revenus dans les zones géographiques d'Austin plus vulnérables aux impacts du changement climatique. Les paysages actuels pour les entrepreneurs montrent également une augmentation rapide des loyers, un manque de capital de démarrage et un processus d'autorisation ardu pour les nouvelles entreprises, ce qui a conduit près de 10 % de toutes les petites entreprises à quitter Austin en 2020. Les permis d'entreprise actuels ont été analysés et ont révélé que près de 1,500 700 étapes et plus de XNUMX heures de temps dédié étaient nécessaires pour chaque permis. Ce statu quo a conduit à une planification et un développement initiaux du laboratoire de résilience économique, qui a organisé plusieurs ateliers et sprints de conception avec les services de la ville et les organisations communautaires pour développer une liste préliminaire d’opportunités d’action.

Action

L’un des principaux objectifs de cet engagement est d’explorer la création de l’équipe d’action pour la résilience économique. L’ERAT agirait comme une équipe interdépartementale qui réunirait les parties prenantes essentielles pour mettre en œuvre des actions prioritaires, influencer les politiques et exploiter les données pour une prise de décision éclairée. En réunissant divers partenaires pour accélérer l’action, l’ERAT viserait à créer un paysage économique plus résilient et plus équitable à Austin. En outre, l’engagement viserait à rendre opérationnel un outil de sélection des priorités d’action qui utilise des critères spécifiques pour soutenir la présélection d’une approche finale avec des actions recommandées, en s’appuyant sur les opportunités préliminaires d’action mises en évidence par les parties prenantes. Développé par l’équipe du laboratoire de résilience économique, l’outil de sélection guidera la création d’actions visant à remédier aux disparités de revenus dans certains quartiers et à retenir les petites entreprises locales.

Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public décrit ci-dessus ?

Cet engagement permettrait de s'attaquer directement au problème en collaborant avec les organisations communautaires et les services locaux de la ville d'Austin pour se concentrer sur les opportunités d'action les plus propices à la mise en œuvre. En utilisant les mesures du plan stratégique proposé par la ville pour l'exercice 25, les objectifs identifiés comprennent l'augmentation :

• Le montant du financement distribué à la communauté grâce aux efforts de développement économique;
• Le pourcentage de stagiaires qui terminent avec succès un programme de développement de la main-d’œuvre et gagnent un salaire suffisant pour subvenir à leurs besoins ;
• Le nombre de petites entreprises soutenues par les programmes de la ville d’Austin ;
• Le nombre d’activités d’engagement communautaire avec la participation de la ville d’Austin organisées dans toute la ville ;
• Le pourcentage de personnes utilisant les programmes et services financés par la Ville qui ont déclaré avoir de meilleures perspectives financières ; et
• Pourcentage de participants déclarant une augmentation de leur richesse après avoir accédé à un programme ou à un service parrainé par la Ville axé sur la mobilité économique.

Ces résultats et résultats mesurables refléteront si les activités d’engagement ont un impact sur d’autres programmes et résidents à travers Austin. 

À quel objectif à long terme identifié dans votre stratégie pour un gouvernement ouvert cet engagement se rapporte-t-il ?

La vision à long terme d’un gouvernement ouvert pour la ville d’Austin repose sur un modèle qui est non seulement transparent, responsable et participatif, mais aussi hautement adaptable, inclusif et prêt pour l’avenir. L’exploration de la création de l’Economic Resilience Action fera progresser notre objectif spécifique à long terme de favoriser la co-création par le biais d’écosystèmes collaboratifs. L’ERAT agirait comme une équipe interdépartementale qui réunirait les parties prenantes essentielles pour mettre en œuvre des actions prioritaires, influencer les politiques et exploiter les données pour une prise de décision éclairée. En réunissant divers partenaires pour accélérer l’action, l’ERAT viserait à créer un paysage économique plus résilient et plus équitable à Austin.

Domaine politique principal

Inclusion, filets de sécurité et inclusion économique

Secteur primaire

Intersectoriel, Justice

À quelle valeur OGP cet engagement est-il pertinent ?