Gouvernance villageoise renforcée (ID0062)
Vue d’ensemble
D'un coup d'œil
Plan d'action: Plan d'action national indonésien 2016-2017
Cycle du plan d'action : 2016
Statut:
Institutions
Institution chef de file : Ministère de l'intérieur (Directeur général de la supervision de l'administration villageoise)
Institution(s) de soutien : NA
Domaines politiques
Formations, Démocratiser la prise de décision, Ouverture fiscale, Engagements locaux, Surveillance des politiques budgétaires / fiscales, Publication des informations budgétaires / fiscales, Gouvernance réglementaire, La responsabilité socialeRevue IRM
Rapport IRM: Indonésie Rapport de fin de trimestre 2016-2017, Rapport à mi-parcours sur l'Indonésie 2016-2017
Premiers résultats : marginaux
Conception i
Vérifiable : Oui
Pertinent pour les valeurs OGP : Oui
Ambition (voir définition): Haut
Implémentation i
Description
Renforcement de la gouvernance villageoise en matière de transparence, de participation et de réactivité; Ministère / Organisme: Ministère de l'intérieur (Directeur général de la supervision de l'administration du village); Indicateurs de réussite 2016:; Indicateurs de succès 2017: La facilitation de 30 dans la sélection de villages pilotes pour les modèles de gouvernance villageois par le biais de la planification du développement du village et de la gestion financière, aux étapes suivantes: 1. Formulation d’un bref rapport de base sur la situation du village avant la mise en œuvre du projet pilote de gouvernance de village 2. Formulation de directives techniques pilotes sur la gouvernance de l'administration de village pour la planification du développement du village et la gestion financière; 3. Diffusion de directives techniques pilotes sur la gouvernance des villages pour la planification du développement des villages et la gestion financière; 4. Assistance technique fournie pour une planification du développement villageois transparente, participative et transparente; 5. Assistance technique fournie pour la gestion financière des villages aux fonctionnaires des administrations infranationales et des administrations de village; 6. Assistance technique fournie pour la gestion des informations financières et patrimoniales du village; 7. Facilitation du plan de développement, du plan de travail et du budget du village à moyen terme (RPJMDesa, RKPDesa, APBDesa), formulation et application du système d’information financière du village; 8. Facilitation de la réglementation des régents / maires / Perwalkot) sur la planification du développement du village et la gestion financière 9. Facilitation du plan de travail de développement du village et de la publication du budget dans les mairies ou les espaces publics des villages; 10.Rapport de mise en œuvre du projet pilote de gouvernement de village ouvert pour 2017 Emplacement cible dans les provinces 3, 6 Regencies / Cities, villages 30 dans les provinces de Sumatera occidental, de Maluku et du Centre de Java, c.-à-d. 1. Sumatera Ouest: Régence de Solok et ville de Sawahlunto 2. Maluku: ville de Tual et sud-est, Régence de Maluku 3. Java central: Régence de Sukoharjo et Régence de Karanganyar
Résumé du statut à mi-parcours de l'IRM
Pour un rapport complet sur les engagements de l'Indonésie, voir https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2001/01/Indonesia_Mid-Term_Report_2016-2017_EN.pdf or https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2001/01/Indonesia_Mid-Term_Report_2016-2017_IN.pdf
Résumé du statut de fin de session IRM
Pour un rapport complet sur les engagements de l'Indonésie, voir https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2019/08/Indonesia_End-of-Term_Report_2016-2017_IND.pdf or https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2019/08/Indonesia_End-of-Term_Report_2016-2017_EN.pdf