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Jordanie

Renforcement de la participation des jeunes (JO0067)

Vue d’ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action pour la Jordanie 2021-2025

Cycle du plan d'action : 2021

Statut:

Institutions

Institution responsable : Ministère de la Jeunesse

Institution(s) de soutien : Dr Yassin Alhulayel

Domaines politiques

Renforcement des capacités, Inclusion, Participation du public, Jeunes

Revue IRM

Rapport IRM: Examen du plan d'action de la Jordanie 2021-2025

Premiers résultats : examen du MII en attente

Conception i

Vérifiable : Oui

Pertinent pour les valeurs OGP : Oui

Ambition (voir définition): Faible

Implémentation i

Achèvement : en attente d'examen par le MII

Description

Quel est le problème public auquel l'engagement s'attaquera ? Le niveau de participation des jeunes à la conception et à la mise en œuvre des stratégies gouvernementales liées à la jeunesse est un défi, en particulier dans une démographie souffrant d'une pauvreté et d'un chômage élevés. Les jeunes manifestent également un faible intérêt pour les plateformes gouvernementales disponibles et les ressources conçues pour favoriser leur emploi et l'amélioration de leurs capacités. Alors que le gouvernement s'efforce de maintenir de telles plateformes, fournir un contenu qui correspond aux aspirations des jeunes est également un autre défi. Les défis ci-dessus ont même été accrus en présence de COVID-19.

Quel est l'engagement ? L'engagement vise à renforcer le rôle des jeunes dans l'élaboration et la mise en œuvre des plans et stratégies gouvernementaux liés à la jeunesse, en plus d'améliorer l'interaction des jeunes avec les plateformes et ressources gouvernementales disponibles.

Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre ce problème public ? Le renforcement du rôle de la participation des jeunes dans l'élaboration et la mise en œuvre de la Stratégie nationale pour la jeunesse et du plan de mise en œuvre ultérieur renforcera le sentiment d'appropriation des jeunes et améliorera la réactivité de cette stratégie pour répondre à leurs défis, besoins et priorités, en particulier après le COVID-19 . Cela améliorera la confiance entre les jeunes et le gouvernement. De plus, l'amélioration de l'interaction des jeunes avec les plateformes gouvernementales disponibles améliorera leur accès aux ressources et aux informations qui sont essentielles pour leurs compétences, leurs opportunités d'emploi et l'innovation sur le marché.

En quoi cet engagement est-il pertinent pour les valeurs du PGO ? (21) (1) Cet engagement est pertinent pour la valeur de la participation civique, car il adopte une approche participative dans l'élaboration de politiques et de procédures gouvernementales liées à la jeunesse. (2) Il est pertinent pour la valeur de l'accès à l'information, car il comprend la diffusion de l'information à travers les différentes étapes de sa mise en œuvre, en plus de diffuser les politiques et procédures qui seront élaborées pour assurer l'accès des citoyens et des jeunes à cette information. (3) Il est également pertinent pour la valeur de la technologie et de l'innovation pour l'ouverture et la responsabilité, car il contribue à activer la participation des jeunes et l'accès aux opportunités économiques et politiques par le biais des plateformes nationales en ligne.

Informations supplémentaires Jalon Activité avec un livrable vérifiable Date de début de mise en œuvre Date de fin de mise en œuvre

1. Examiner la Stratégie nationale pour la jeunesse et le plan de mise en œuvre ultérieur pour développer la Stratégie nationale conformément aux besoins émergents des jeunes après COVID-19 en : 1. Adoptant une méthodologie participative, transparente et rendue publique. 2. Mener des consultations avec les segments les plus larges de la jeunesse jordanienne. 3. Utiliser des outils de consultation en ligne et en face à face. 4. Mener des consultations avec les institutions gouvernementales compétentes. 5. Mener des consultations avec les organisations de la société civile qui offrent des programmes et des services aux jeunes. 6. Mener des consultations avec des entités du secteur privé qui offrent des programmes et des services aux jeunes. 7. Diffuser le processus d'élaboration de la stratégie, ses activités et ses étapes de façon continue. 8. Développer des indicateurs de mesure clairs liés aux activités de la stratégie. 1/2/2022 1/2/2023

2. Mener une évaluation annuelle de la Stratégie nationale pour la jeunesse en consultant les acteurs de la jeunesse, les institutions gouvernementales concernées, les organisations de la société civile et le secteur privé qui fournissent des programmes et des services liés à la jeunesse, et diffuser chaque année les résultats de l'évaluation. Il s'agit de former le personnel du ministère sur les mécanismes d'évaluation et de consultation. 1/6/2022 30/6/2025

3. Activer la plateforme participative (Virtual Youth Center), qui a été lancée en août 2021 par le ministère de la Jeunesse(23), en : 1. Menant des campagnes médiatiques pour promouvoir la plateforme et ses fonctions afin d'inciter les jeunes à l'utiliser dans tous gouvernorats via des activités sur le terrain et en ligne. 2. Intégrer plus de 25 mille jeunes hommes et femmes en tant que bénéficiaires/participants. 3. Impliquer plus de 50 entités qui fournissent des services et des programmes pour les jeunes, qu'elles soient du secteur public ou privé ou d'organisations de la société civile. 4. Relier le Centre Virtuel des Jeunes à la plateforme nationale de l'emploi. 5. Mener une évaluation annuelle de la plateforme, publier et diffuser ses résultats sur la plateforme, développer un mécanisme d'évaluation clair et former le personnel du ministère à son utilisation. 1/6/2022 30/6/2025

Résumé du statut à mi-parcours de l'IRM

Examen du plan d'action


Engagement 4. Participation aux plans et stratégies jeunesse

● Vérifiable : Oui

● A-t-il une optique de gouvernement ouvert ? Oui

● Potentiel de résultats : modeste


Engagements

Open Government Partnership