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Pays-Bas

Pilotes «Open by Design» (NL0033)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action pour les Pays-Bas 2018-2020

Cycle du plan d'action: 2018

Statut: actif

Institutions

Institution principale: programme Rijk aan Informatie

Institution (s) de soutien: • Confirmation du ministère néerlandais de l'éducation, de la culture et des sciences • Confirmation de la municipalité de Bodegraven-Reeuwijk • Confirmation des archives nationales néerlandaises (conseils concernant l'accessibilité durable) • Province de Zuid-Holland (à confirmer) • Municipalité d'Utrecht (à confirmer) • ILT (à confirmer) • Autres ministères, provinces et municipalités • Instituut Maatschappelijke Innovatie (Institut pour l'innovation sociale) (conseil et coordination) • Open State Foundation

Domaines politiques

Accès à l'information, E-gouvernement, Open Data, Règlements ouverts, Gestion des Enregistrements

Revue IRM

Rapport IRM: Pays-Bas Design Report 2018-2020

En vedette: en attente de révision IRM

Premiers résultats: examen IRM en attente

Design i

Vérifiable: oui

Relatives aux valeurs OGP: Accès à l'information

Impact potentiel:

Exécution i

Achèvement: examen IRM en attente

Description

Pilotes «Open by Design»
Dates de début et de fin du point d'action: 1 juillet 2018 - 30 juin 2020
Responsable de l'action principale (organisation) Rijk aan Informatie program
Description du point d'action
Quel problème social le point d'action cherche-t-il à résoudre? De nombreuses informations gouvernementales étaient déjà disponibles aux Pays-Bas dans 2018. Mais dans le même temps, il y a beaucoup plus d'informations gouvernementales qui pourraient être rendues publiques sans aucun problème. Cependant, des considérations pratiques empêchent que ces informations soient rendues publiques maintenant.
Ceci est un problème car la disponibilité publique des informations gouvernementales est considérée comme une obligation démocratique. Les informations financées par des fonds publics devraient en principe être également accessibles au public. Les citoyens ont le droit de voir ce qui est fait avec l'argent de leurs impôts, quelles règles s'appliquent, quelle politique est mise en place, quels permis sont accordés et ce que fait le gouvernement.

En outre, les informations gouvernementales constituent une ressource importante sur laquelle de nouveaux produits ou services peuvent être basés. Elles apportent donc une contribution à l'économie et à l'innovation.

Une ouverture active peut également contribuer à repousser les demandes coûteuses et fastidieuses au titre de la loi néerlandaise sur le gouvernement ouvert (Wet Openbaarheid van Bestuur - WOB).

Enfin, si les informations du gouvernement sont librement accessibles, cela contribuera à la possibilité de surveiller les actions du gouvernement, évitant ainsi le gaspillage. Rendre les informations accessibles au public permet de comparer et de comparer les performances des différentes autorités.

Une ouverture active doit donc être organisée au début du processus principal: "Open by Design". Si l'ouverture active reste confinée à l'affectation "ex post" d'un certain nombre de documents ou d'ensembles de données adaptés pour être rendus accessibles ouvertement, l'étendue et l'actualité de ces documents et de ces données seront toujours limitées. Cela conduira à un surcroît de travail, à l'arbitraire et à des fichiers très obsolètes.
Quel est le point d'action? Pour obtenir un accès correct à l'information gouvernementale, il est important que l'ouverture et les normes ouvertes soient prises en compte autant que possible lors de la conception de systèmes d'information. Afin d’établir ce que cela signifie pour les systèmes d’information, plusieurs expériences pilotes devront être menées. Normes ouvertes, formats ouverts pour la réutilisabilité, métadonnées et données liées pour la trouvabilité et la cohésion, la confidentialité, la sécurité et l'accessibilité sont des aspects qui entrent en jeu ici.

Environ cinq à dix organisations gouvernementales vont donc lancer des projets pilotes avec «Open by Design», dans lequel l’ouverture de certaines catégories d’informations est contrôlée et ajustée dans la «salle des machines de l’administration publique».

Comment le point d'action contribuera-t-il à remédier au problème social? Les citoyens, les entreprises et les organisations communautaires obtiendront des informations à jour sur divers sujets, tels que les permis, les performances des gouvernements, les informations financières, les rapports de recherche. Le partage de connaissances et d'informations mettra les autres parties en meilleure position pour élaborer des politiques alternatives ou créer de nouvelles applications (similaire à l'application de prévisions météo Buienradar, mais ensuite pour des applications concernant la sécurité et la sûreté, l'éducation, la santé, la durabilité, le stationnement, etc.).

Étapes pour les pilotes individuels:

1. Prise, allez ou pas
2. Exploration des catégories d'informations. Quelles catégories d’informations gouvernementales peuvent être «ouvertes dès la conception»? Identifiez les catégories 1-3 pour un pilote.
3. Analyse rapide des options techniques. Quelles sont les routes techniques possibles en termes de configuration système? Comment gérer la confidentialité et la sécurité? Quelle semble être la méthode la plus logique pour accorder l'accès: via un site Web, un portail, un système d'information ouvert du conseil municipal ou autre?
4. Processus et organisation. Que faut-il en termes de processus, d'organisation, de finances? Qu'est-ce que cela signifiera pour le comportement des employés impliqués?
5. Mise en œuvre de prototypage rapide et pilote.
6. Conclusions et Recommendations. Exigences fonctionnelles pour les systèmes d'information. Étapes de suivi possibles.

Pourquoi ce point d'action est-il pertinent pour les valeurs OGP? Open by Design contribuera à diffuser davantage d’informations et à en améliorer la qualité et l’accessibilité.

Open by Design améliorera également les possibilités pour le public d'influencer les décisions. La publication de la législation proposée (consultation législative), les évaluations de politiques et les rapports de recherche, ou les ordres du jour des organes administratifs offriront au public la possibilité de participer et de donner son avis.

Et cela concerne également la responsabilité publique.

Informations complémentaires
Les projets pilotes «Open by Design» recoupent d'autres programmes gouvernementaux tels que Rijk aan Informatie, le programme MOOI (Modernisation de la publication de l'information gouvernementale) et les efforts de VNG Realisatie concernant l'information publique ouverte du conseil municipal.
Jalon avec un résultat vérifiable (veuillez noter: SMART) Date de début: Date de fin:
Le recrutement des partenaires participants a pour objectif les autorités 5-10 (ministères, provinces, municipalités, organismes d’exécution) 01 mars 2018 30 novembre 2018
Début des projets pilotes dans des organisations individuelles 01 juillet 2018 30 juin 2019
Partage des connaissances entre les organisations participantes (réunion semestrielle). 01 Juillet 2018 30 Juin 2020
Conclusions et recommandations de suivi, par organisation 01 janvier 2019 30 avril 2020
Conclusions générales et recommandations, conseils en matière d’approche globale et de déploiement. 01 Janvier 2020 30 Juin 2020
Coordonnées
Nom de la personne responsable représentant le propriétaire de l'action principale Jacqueline Rutjens
Poste, unité organisationnelle Directeur de programme du programme Rijk aan Informatie
Email et numéro de téléphone Jacqueline.Rutjens@minbzk.nl, 06 4813 7690Autres acteurs impliqués Autorités impliquées • Ministère néerlandais de l'éducation, de la culture et des sciences, confirmé
• Municipalité de Bodegraven-Reeuwijk, confirmée
• Archives nationales néerlandaises (conseil en matière d'accessibilité durable), confirmé
• Province de Zuid-Holland (à confirmer)
• Municipalité d'Utrecht (à confirmer)
• ILT (à confirmer)
• Autres ministères, provinces, municipalités

Autres organisations ou organismes (tels que les organisations communautaires ou le secteur privé) • Instituut Maatschappelijke Innovatie (Institut pour l'innovation sociale) (conseil et coordination)
• Fondation Open State


Engagements

  1. Démocratie numérique locale

    NL0028, 2018, Gouvernement électronique

  2. Dilemme Logique

    NL0029, 2018, Renforcement des capacités

  3. Rejoindre l'ITIE

    NL0030, 2018, Accès à l'information

  4. Algorithmes ouverts

    NL0031, 2018, Prise de décision automatisée

  5. Prise de décision locale ouverte

    NL0032, 2018, Accès à l'information

  6. Pilotes 'Open by Design'

    NL0033, 2018, Accès à l'information

  7. Contrats ouverts

    NL0034, 2018, Accès à l'information

  8. Parlement ouvert

    NL0035, 2018, Anti-Corruption

  9. Norme de gouvernement ouvert et tableau de bord

    NL0036, 2018, Accès à l'information

  10. Réseau pionnier pour un gouvernement ouvert pour les municipalités

    NL0037, 2018, Renforcement des capacités

  11. Finance transparente des partis politiques

    NL0038, 2018, Législation et Réglementation

  12. Agenda national des données ouvertes

    NL0019, 2016, Accès à l'information

  13. Prix ​​Stuiveling Open Data

    NL0020, 2016, Accès à l'information

  14. Réutilisation des données ouvertes de Groningue

    NL0021, 2016, Accès à l'information

  15. Publication des rapports de recherche ministériels

    NL0022, 2016, Accès à l'information

  16. Données détaillées sur les dépenses ouvertes

    NL0023, 2016, Accès à l'information

  17. Prise de décision ouverte des autorités locales

    NL0024, 2016, Accès à l'information

  18. Former les fonctionnaires à la participation publique

    NL0025, 2016, Renforcement des capacités

  19. Facilité d'accès à la demande d'information

    NL0026, 2016, Accès à l'information

  20. Centre d'expertise sur le gouvernement ouvert (LEOO)

    NL0027, 2016, Accès à l'information

  21. Développer et promouvoir davantage la divulgation et l'utilisation des données ouvertes

    NL0001, 2013, Accès à l'information

  22. Augmenter la transparence financière grâce à un budget ouvert et des expériences de contrôle des dépenses et du budget ouverts

    NL0002, 2013, Accès à l'information

  23. Open House of Representatives

    NL0003, 2013, Gouvernement électronique

  24. Instruments d'intégrité

    NL0004, 2013, Anti-Corruption

  25. Réorganiser le calendrier législatif

    NL0005, 2013, Accès à l'information

  26. Plus de consultation en ligne

    NL0006, 2013, Gouvernement électronique

  27. Plus de transparence dans la prise de décision grâce au site Web de suivi de la législation Volgdewet.Nl

    NL0007, 2013, Accès à l'information

  28. Approche informelle aux demandes d'accès à l'information

    NL0008, 2013, Accès à l'information

  29. Des règles à la liberté

    NL0009, 2013, Participation publique

  30. Changer les attitudes et les procédures en travaillant plus intelligemment et en «fonctionnaire public 2.0»

    NL0010, 2013, Renforcement des capacités

  31. Coalition de l'eau

    NL0011, 2013, Participation publique

  32. Élaborer et mettre en œuvre une politique de participation au ministère de l'Infrastructure et de l'Environnement

    NL0012, 2013, Participation publique

  33. Rendre l'information gouvernementale accessible et facile à trouver

    NL0013, 2013, Renforcement des capacités

  34. Rendre les citoyens mieux informés et plus autonomes: inspection publique et correction des informations

    NL0014, 2013, Gouvernement électronique

  35. Annonces et notifications ouvertes

    NL0015, 2013, Gouvernement électronique

  36. Services publics et perspective de l'utilisateur

    NL0016, 2013, Gouvernement électronique

  37. Désigner des catégories d'informations gouvernementales pour un accès actif

    NL0017, 2013, Accès à l'information

  38. Repenser la gestion de l'information et l'accès actif: quatre projets pilotes «Ouverture par conception»

    NL0018, 2013, Accès à l'information

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