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Pays-Bas

Open Contracting (NL0034)

Présentation

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action pour les Pays-Bas 2018-2020

Cycle du plan d'action: 2018

Statut: actif

Institutions

Institution chef de file: Ministère de l'Intérieur et des Relations du Royaume des Pays-Bas (BZK)

Institution (s) de soutien: • BZK / DG Bestur, Ruimte en Wonen / Direction de la démocratie en Burgerschap / Leer en Expertisepunt Open Overheid (Ministère néerlandais de l'Intérieur et des Relations du Royaume / Direction générale de la gouvernance, de l'espace et du vivre / démocratie et citoyenneté / Centre d’apprentissage et d’expertise sur le gouvernement ouvert) Expertise: données ouvertes • EZK / DG Energie, Telecom en Mededinging / Direction Mededinging en Consument (Ministère néerlandais de la Politique économique et du climat / Direction générale de l’énergie, des télécommunications et de la concurrence / de la concurrence et des consommateurs Département) Coordination du plan de projet et intermédiaire pour le contact avec TenderNed • Partenariat contractuel ouvert (ci-après: OCP) Partage d'expérience avec OCDS / échange de bonnes pratiques • Expérience HIVOS avec OCDS / évaluation de la faisabilité et des données • Open State Foundation (OSF) Introduction dans le réseau / fournir des informations sur la conformité à OCDS • TenderNed / PIANOo Fournir éventuellement des informations sur Accessibilité et accessibilité des données de TenderNed • Centre d’aide OCDS Assistance pour l’accès aux données / informations expertes

Domaines politiques

Open Contracting et Procurement, Open Data

Revue IRM

Rapport IRM: Examen IRM en attente

En vedette: en attente de révision IRM

Premiers résultats: examen IRM en attente

Conception i

Vérifiable: examen IRM en attente

Pertinent avec les valeurs OGP: en attente d'examen IRM

Impact potentiel: examen IRM en attente

Exécution i

Achèvement: examen IRM en attente

Description

Point d'action: Open Contracting (pilote OCDS)
Dates de début et de fin du point d'action: 1 juillet 2018 - 30 juin 2020
Action principale (organisation) Ministère néerlandais de l'intérieur et des relations du royaume (BZK)
Description du point d'action
Quel problème social le point d'action cherche-t-il à résoudre? La norme internationale Open Contract Data Standard (OCDS) est née sous 2014. Initialement, les premiers signataires de la norme l'utilisaient principalement pour lutter contre la corruption en rendant publiques les informations sur les marchés publics de manière uniforme et transparente, en tant que données ouvertes. Une autre raison importante est qu'OCDS fournit un aperçu de la manière dont la performance des contrats du gouvernement est surveillée.

Le ministre néerlandais de l'Intérieur et des Relations du Royaume (BZK) a envoyé une lettre à 24 June 2015 pour informer la Chambre des représentants de la manière dont les informations sur les achats du gouvernement central sont rendues publiques et de la politique du gouvernement à cet égard. Cette politique met l'accent sur la promotion de l'ouverture active et la réutilisation des données ouvertes, y compris les données sur les achats du gouvernement central.
Quel est le point d'action? Le point d'action consiste en un projet pilote dans lequel deux procédures de passation de marchés publics, lancées par le gouvernement central, sont sélectionnées et où le degré de conformité d'OCDS à ces procédures est vérifiable. L'une des procédures de passation de marché est déjà terminée et l'autre doit encore être lancée. Pour la procédure de passation de marché qui est déjà terminée, le degré de conformité à OCDS a été vérifié. En ce qui concerne la nouvelle procédure de passation de marché, une étude est en cours sur ce qui est nécessaire pour que celle-ci soit effectuée conformément à l'OCDS. L'évaluation des coûts et des avantages d'une conformité totale à OCDS fait partie du projet pilote.

Le projet pilote vise trois objectifs:
une. Établir comment et où les Pays-Bas se conforment à l'OCDS
b. Indiquer toute amélioration que le gouvernement central peut encore apporter en ce qui concerne l'OCDS.
c. Indiquer où les Pays-Bas sont une «meilleure pratique».

Le projet pilote offre la possibilité de partager des connaissances et des compétences au niveau international.
Comment le point d'action contribuera-t-il à remédier au problème social? Le projet pilote offre la possibilité de contribuer à l'objectif principal du programme pour le développement du système national de passation des marchés: «Créer de la valeur ajoutée pour la société» (Programma Doorontwikkeling Rijksinkoopstelsel). Le ministre de l'Intérieur et des Relations du Royaume a indiqué que la transparence des informations sur les marchés publics du gouvernement central contribuerait à améliorer la gouvernance publique et les processus démocratiques (June 2015). Le système national de passation des marchés s'inscrit dans cette politique gouvernementale en répondant au souhait des citoyens de davantage de transparence en ce qui concerne les dépenses de l'État et au souhait des entreprises de disposer d'informations sur les marchés publics relatifs au marché gouvernemental.

Ce projet pilote est également un bon moyen d'attirer l'attention sur la valeur ajoutée pour la société du système national de passation des marchés, ce qui constituera une incitation supplémentaire à apporter des changements ensemble.
Pourquoi ce point d'action est-il pertinent pour les valeurs OGP? Le projet pilote soutient les valeurs de transparence et de responsabilité publique du PGO.

Le projet pilote conduira à la transparence. Les informations sur les contrats gouvernementaux publiées dans OCDS mèneront à des informations décrites correctement et avec suffisamment de détails, qui sont bien adaptées à une réutilisation en tant que données ouvertes et qui sont faciles à comparer.

La description détaillée des données et la disponibilité de ces données en tant que données ouvertes permettent de les utiliser pour des visualisations et d'autres formes d'informations, permettant ainsi la responsabilité publique.
Informations supplémentaires Le délai d'exécution du projet pilote est d'environ deux ans et les membres du groupe de projet devraient y passer quelques semaines. Cela peut être payé "de sa poche".
Jalon avec un résultat vérifiable (veuillez noter: SMART) Date de début: Date de fin:
Plan de projet pilote + décisionnel 01 juillet 2018 01 septembre 2018
Début de l'équipe de projet et mise en œuvre du projet pilote 01 de septembre 2018 30 de juin 2020
Rapport intermédiaire sur la prise de décision pilote + 01 Mars 2019 01 Juillet 2019
Rapport final avec recommandations 01 février 2020 30 avril 2020
Prise de décision concernant les recommandations 30 April 2020 30 June 2020
Coordonnées
Nom de la personne responsable représentant le propriétaire de l'action principale Peter Specker
Poste, unité organisationnelle Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties / DGOO / IHFR / Inkoop en Aanbesteden / manager Inkoopinformatie Rijk (Ministère néerlandais de l’Intérieur et des Relations du Royaume / Direction générale de l’administration publique / Marchés publics, Logement et logements Politique / Marchés publics / Marchés publics Information Manager) Email et numéro de téléphone Peter.Specker@minbzk.nl
Autorités impliquées • BZK / DG Bestuur, Direction générale de la démocratie et du développement / Direction générale de la démocratie / Burgerschap / Leer en Expertisepunt Open Overheid (Ministère néerlandais de l'Intérieur et des Relations du Royaume / Direction générale de la gouvernance, de l'espace et du vivre / démocratie et citoyenneté / Centre d’apprentissage et d’expertise sur le gouvernement ouvert)
Expertise: données ouvertes

• EZK / DG Energie, Telecom en Mededinging / Direction Mededinging en Consument (Ministère néerlandais de la politique économique et du climat / Direction générale de l'énergie, des télécommunications et de la concurrence / Département de la concurrence et des consommateurs)
Coordination du plan de projet et intermédiaire pour
contact avec TenderNed

Autres organisations ou organismes (tels que les organisations communautaires ou le secteur privé) • Partenariat contractuel ouvert (ci-après: OCP)
Partage d'expérience avec OCDS / échange de bonnes pratiques

• HIVOS
Expérience avec OCDS / évaluation de la faisabilité et des données

• Open State Foundation (OSF)
Introduction au réseau / fourniture d'informations sur la conformité à OCDS

• TenderNed / PIANOo
Fournir éventuellement des informations sur l'utilisation et l'accessibilité des données de TenderNed

• le service d’assistance d’OCDS
Fournir un soutien pour donner accès aux données et aux connaissances des experts


Engagements

  1. Démocratie numérique locale

    NL0028, 2018, Gouvernement électronique

  2. Dilemme Logique

    NL0029, 2018, Renforcement des capacités

  3. Rejoindre l'ITIE

    NL0030, 2018, Institutions anti-corruption

  4. Algorithmes ouverts

    NL0031, 2018, Renforcement des capacités

  5. Prise de décision locale ouverte

    NL0032, 2018, Renforcement des capacités

  6. Pilotes 'Open by Design'

    NL0033, 2018, Gouvernement électronique

  7. Contrats ouverts

    NL0034, 2018, Open Contracting et Procurement

  8. Parlement ouvert

    NL0035, 2018, audits et contrôles

  9. Norme de gouvernement ouvert et tableau de bord

    NL0036, 2018, Gouvernement électronique

  10. Réseau pionnier pour un gouvernement ouvert pour les municipalités

    NL0037, 2018, Renforcement des capacités

  11. Finance transparente des partis politiques

    NL0038, 2018, Législation et Réglementation

  12. Agenda national des données ouvertes

    NL0019, 2016, Renforcement des capacités

  13. Prix ​​Stuiveling Open Data

    NL0020, 2016, Open Data

  14. Réutilisation des données ouvertes de Groningue

    NL0021, 2016, infrastructure et transport

  15. Publication des rapports de recherche ministériels

    NL0022, 2016, Santé

  16. Données détaillées sur les dépenses ouvertes

    NL0023, 2016, Transparence fiscale

  17. Prise de décision ouverte des autorités locales

    NL0024, 2016, Open Data

  18. Former les fonctionnaires à la participation publique

    NL0025, 2016, Renforcement des capacités

  19. Facilité d'accès à la demande d'information

    NL0026, 2016, Renforcement des capacités

  20. Centre d'expertise sur le gouvernement ouvert (LEOO)

    NL0027, 2016, Renforcement des capacités

  21. Développer et promouvoir davantage la divulgation et l'utilisation des données ouvertes

    NL0001, 2013, Gouvernement électronique

  22. Augmenter la transparence financière grâce à un budget ouvert et des expériences de contrôle des dépenses et du budget ouverts

    NL0002, 2013, Gouvernement électronique

  23. Open House of Representatives

    NL0003, 2013, Gouvernement électronique

  24. Instruments d'intégrité

    NL0004, 2013, Institutions anti-corruption

  25. Réorganiser le calendrier législatif

    NL0005, 2013, Gouvernement électronique

  26. Plus de consultation en ligne

    NL0006, 2013, Gouvernement électronique

  27. Plus de transparence dans la prise de décision grâce au site Web de suivi de la législation Volgdewet.Nl

    NL0007, 2013, Gouvernement électronique

  28. Approche informelle aux demandes d'accès à l'information

    NL0008, 2013, Droit à l'information

  29. Des règles à la liberté

    NL0009, 2013, Participation publique

  30. Changer les attitudes et les procédures en travaillant plus intelligemment et en «fonctionnaire public 2.0»

    NL0010, 2013, Renforcement des capacités

  31. Coalition de l'eau

    NL0011, 2013, Participation publique

  32. Élaborer et mettre en œuvre une politique de participation au ministère de l'Infrastructure et de l'Environnement

    NL0012, 2013, Participation publique

  33. Rendre l'information gouvernementale accessible et facile à trouver

    NL0013, 2013, Renforcement des capacités

  34. Rendre les citoyens mieux informés et plus autonomes: inspection publique et correction des informations

    NL0014, 2013, Gouvernement électronique

  35. Annonces et notifications ouvertes

    NL0015, 2013, Gouvernement électronique

  36. Services publics et perspective de l'utilisateur

    NL0016, 2013, Gouvernement électronique

  37. Désigner des catégories d'informations gouvernementales pour un accès actif

    NL0017, 2013, Renforcement des capacités

  38. Repenser la gestion de l'information et l'accès actif: quatre projets pilotes «Ouverture par conception»

    NL0018, 2013, Gouvernement électronique

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