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Santa Catarina, Brésil

Améliorer le processus de passation des marchés publics et de passation de marchés au sein de la branche exécutive de Santa Catarina en se fondant sur les principes et les règles de transparence et de passation de marchés ouverts, en le rendant plus efficace et accessible aux citoyens et aux autres parties prenantes (BRSCS0002)

Vue d’ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action – Santa Catarina, Brésil, 2021 – 2022

Rapport de démarrage : Rapport initial - Plan d'action - Santa Catarina, Brésil, 2021 - 2022

Début de l'engagement : août 2021
Fin de l'engagement : juil. 2022

Institutions impliquées :

  • Secrétariat d'Etat à l'Administration - SEA
  • Contrôleur général de l'État (CGE)
  • Secrétariat d'Etat aux Finances (SEF)
  • Centre informatique et d'automatisation de l'État de Santa Catarina (CIASC)
  • Groupe de recherche Politeia
  • Conseil Régional des Managers (CRA-SC)

Domaine politique principal :

Secteur primaire:

Valeur OGP :

  • Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité
  • Responsabilité publique

Résumé du rapport initial

Vérifiable : Oui

Pertinence pour les valeurs OGP : Oui

L'engagement est une continuation de la pratique continue conformément à la législation, aux politiques ou aux exigences existantes.

Les activités d'engagement constituent un changement positif d'un processus, d'une pratique ou d'une politique, mais ne généreront pas de changement contraignant ou institutionnalisé au sein du gouvernement ou d'une ou plusieurs institutions spécifiques.

Pour voir l'évaluation finale détaillée de cet engagement, lisez le Rapport de fin d'engagement

Description

Identifiant de l'engagement

BRSCS0002

Titre de l'engagement

Améliorer le processus de passation des marchés publics et de passation de marchés au sein de la branche exécutive de Santa Catarina en étant guidé par les principes et les règles de transparence et de passation de marchés ouverts, en le rendant plus efficace et accessible aux citoyens et aux autres parties prenantes

Problème

Les marchés publics sont parmi les segments les plus exposés aux conflits d'intérêts, au favoritisme et à la corruption, en raison du volume important de ressources financières qu'ils impliquent. Dans ce contexte, la transparence est présentée non seulement comme un outil contre la corruption mais aussi comme un allié de la qualité du processus de passation des marchés, car elle est déterminante pour augmenter la compétitivité des marchés publics. Depuis la promulgation de la loi sur la responsabilité fiscale en 2000, d'autres lois ont vu le jour dans le but de promouvoir la transparence et de lutter contre la corruption. Le manque d'intégration des systèmes, les problèmes de normalisation de l'information et des processus et le manque d'adaptation des systèmes d'information de gestion deviennent toutefois des obstacles à la promotion de la transparence et à la lutte contre la corruption, car ils font de la combinaison de données et d'informations dispersées une activité difficile à administration publique.

Statu quo

En 2019, le gouvernement SC a payé 3,5 milliards de reais aux fournisseurs, ce qui représente 13,4% de la collecte totale de l'État sur la période (SEF, 2019). Cependant, les informations sur les contrats ne sont pas disponibles de manière complète et accessible pour un examen public.

Il existe plusieurs études nationales et internationales qui analysent et définissent les principes de promotion de la transparence dans le secteur public (comme l'Open Contracting Partnership), en consacrant des critères spécifiques au domaine des marchés publics. Cependant, les pratiques de passation des marchés publics de la branche exécutive de Santa Catarina ne sont pas pleinement alignées sur les principes et les normes de transparence et de passation de marchés ouverts.

Le Système administratif de gestion des matériaux et des services (SAGMS), lié au Secrétariat d'État à l'administration, est chargé de réglementer, superviser, orienter et formuler les politiques de gestion des matériaux et des services (SANTA CATARINA, 2019).

Action

L'engagement vise à adapter le processus de passation des marchés publics et la fourniture de données en mettant en œuvre un protocole basé sur la législation, les recommandations des parties prenantes, et des guides et des études sur la transparence, visant à améliorer le processus de passation des marchés de la branche exécutive de Santa Catarina en étant guidé par les principes et règles de transparence et d'ouverture des contrats.

La mise en œuvre de l'engagement passe par la création de protocoles de transparence, la formation des agents impliqués dans la gestion des risques des marchés publics, des partenariats avec les universités et les laboratoires de recherche, l'amélioration du portail des marchés publics et l'amélioration de la disponibilité des données et informations publiques.

En conséquence, il recherche la structuration des données sur les marchés publics, l'adéquation des canaux de transparence et la promotion de la responsabilité.

Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public décrit ci-dessus ?

Le respect de l'engagement apportera une plus grande transparence aux processus de passation des marchés au sein de la branche exécutive de Santa Catarina, en promouvant la responsabilité et en élargissant l'accès des citoyens et des autres parties prenantes aux données de passation des marchés. En outre, il devrait accroître le pouvoir de contrôle des citoyens sur les acquisitions publiques.

À quel objectif à long terme identifié dans votre stratégie pour un gouvernement ouvert cet engagement se rapporte-t-il ?

Actuellement, percevant son caractère complexe et stratégique, la gestion des marchés publics est un enjeu de plus en plus important au sein de l'Administration Publique. Ainsi, comprendre et discuter des achats publics comme plus qu'une simple procédure administrative et opérationnelle est impératif pour les gestionnaires publics. En ce sens, l'adoption de protocoles internationaux de passation des marchés publics, la formation des agents impliqués dans la gestion des risques des marchés publics, les partenariats avec les universités et les laboratoires de recherche, l'amélioration du portail des marchés publics et l'amélioration de la disponibilité des données et informations publiques visent à approcher les valeurs exprimées dans la vision à long terme de la transparence dans la gestion publique et dans la prévention et la lutte contre la corruption.

Domaine politique principal

Contrats Ouverts, Marchés Publics

Secteur primaire

Services publics (général)

À quelle valeur OGP cet engagement est-il pertinent ?

Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité Afin d'améliorer le processus de passation des marchés de la branche exécutive de Santa Catarina en suivant les principes et les normes de transparence, nous visons à structurer les données des marchés publics et à adapter les canaux de transparence, actions qui nécessitent l'adaptation des systèmes d'information et de communication.Afin d'améliorer le processus de passation des marchés de la branche exécutive de Santa Catarina en suivant les principes et les normes de transparence, nous visons à structurer les données des marchés publics et à adapter les canaux de transparence, actions qui nécessitent l'adaptation des systèmes d'information et de communication.
Responsabilité publique La mise en œuvre de l'engagement passe par la création de protocoles de transparence, la formation des agents impliqués dans la gestion des risques des marchés publics, des partenariats avec les universités et les laboratoires de recherche, l'amélioration du portail des marchés publics et l'amélioration de la disponibilité des données et informations publiques. En conséquence, nous cherchons à promouvoir la responsabilité et le contrôle social à travers les technologies de l'information et de la communication.

Milestones

9 Milestones
1

Créer et publier un protocole de transparence dans les marchés publics soumis à la consultation des parties prenantes et définir des indicateurs clés de performance.

Date d'entrée en vigeur08/2021
Date de fin11/2021
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
2

Promouvoir la formation sur la gestion des risques liés aux marchés publics auprès des fonctionnaires.

Date d'entrée en vigeur08/2021
Date de fin12/2021
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
3

Établir des accords de coopération avec les universités et les laboratoires de recherche pour encourager le contrôle social par les universitaires et les professeurs.

Date d'entrée en vigeur08/2021
Date de fin10/2021
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
4

Mettre en œuvre des options d'accessibilité dans le portail des achats.

Date d'entrée en vigeur08/2021
Date de fin07/2022
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
5

Fournir les informations de toute la chaîne, de l'identification du besoin à l'exécution physique et financière des contrats dans l'ensemble du Pouvoir Exécutif

Date d'entrée en vigeur08/2021
Date de fin07/2022
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
6

Faire connaître le bilan des sanctions administratives appliquées

Date d'entrée en vigeur08/2021
Date de fin07/2022
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
7

Fournir des informations sur les marchés publics dans des fichiers au format ouvert

Date d'entrée en vigeur08/2021
Date de fin07/2022
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
8

Fournir des informations sur les dérogations et l'absence d'appel d'offres.

Date d'entrée en vigeur08/2021
Date de fin07/2022
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
9

Fournir des tutoriels sur les informations disponibles et les outils de recherche sur les portails Transparence et Marchés publics

Date d'entrée en vigeur08/2021
Date de fin07/2022
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture


Engagements

Open Government Partnership