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Lettre ouverte au PM d'organisations de la société civile britannique

Blog Editor|

Le très hon David Cameron, député
10 Downing Street
Londres SW1A 2AA

Cc: Le très honorable Nick Clegg MP (vice-premier ministre), le très honorable Francis Maude MP (ministre du Cabinet), Nick Hurd MP (ministre de la société civile)

8 octobre 2013

Monsieur le Premier ministre,

La fin du mois d'octobre est un moment critique pour un gouvernement ouvert au Royaume-Uni et au-delà. Le Royaume-Uni publiera son deuxième plan d'action national pour un gouvernement ouvert, accueillera le Open Government Partnership Sommet annuelet passez le relais de la présidence de l’OGP. Nous espérons que le gouvernement marquera cette occasion importante en annonçant une série d'engagements ambitieux en faveur d'une plus grande ouverture, en s'appuyant sur le leadership démontré lors du sommet G8.

Nous saluons l'accent que vous avez mis sur les principes de gouvernement ouvert tant au pays qu'à l'étranger et votre ambition de devenir « le gouvernement le plus ouvert et le plus transparent du monde ». La véritable force des efforts de votre gouvernement sera finalement jugée par le niveau d'ambition nouvelle dans les engagements pris et mis en œuvre dans le cadre de la plan d'action lancée le 31 octobre lors du Sommet de Londres.

En ce qui concerne le plan britannique, des progrès ont été accomplis dans la recherche d’un terrain d’entente sur un certain nombre de questions importantes, mais nous sommes préoccupés par l’absence de nouveaux engagements véritablement ambitieux. Dans les trois semaines à venir, nous vous appelons à prendre les devants pour tenir de tels engagements:

1. rendre public qui possède et contrôle des sociétés et des fiducies,

en publiant un beneficial ownership registre qui respecte les normes énoncées dans le Open Data Charte. Un registre public soutiendrait une bonne gouvernance d'entreprise et un environnement commercial propre et respecté, ainsi que leverait le voile du secret que les corrompus et les criminels utilisent pour cacher leur identité.

2. Permettre l'examen public de toutes les organisations qui reçoivent des fonds publics,

en ouvrant les contrats du secteur public et en étendant transparence normes et législation. Approuver et mettre en œuvre un système de « contrats ouverts », garantissant la divulgation publique et le suivi des contrats depuis la passation des marchés jusqu'à la clôture des projets, et modifier la loi sur la liberté d'information afin que toutes les informations détenues par un contractant dans le cadre d'un contrat de service public soient communiquées dans son périmètre.

3. Faire connaître le lobbying au Royaume-Uni,

en élaborant un registre solide et obligatoire des lobbyistes. Un registre ouvert et complet permettrait au public de déterminer qui est pression qui, ce qu'ils cherchent à influencer et combien est dépensé dans le processus.

Des engagements ambitieux tels que ceux-ci enverront non seulement un message clair sur la engagement ouvrir le gouvernement chez eux, mais montrera l'exemple et démontrera le niveau d'ambition attendu des autres pays lorsqu'ils rédigeront leurs propres plans d'action nationaux.

Cordialement,
Alexandra Runswick, directrice, Débloquer la démocratie
Anne Thurston, directrice, International Records Management Trust
Anthony Zacharzewski, directeur, The Democratic Society
Cathy James, directrice générale, Public Concern at Work
Chris Bain, directeur de CAFOD
Chris Taggart, co-fondateur et PDG, Open Corporates
Claire Schouten, directrice de programme, Integrity Action
David Hall-Matthews, directeur général, Publiez ce que vous financez
Emily Gerrard, directrice, Recherche et formation pour le développement, Royaume-Uni
Gavin Hayman, directeur des campagnes, Global Witness
Javier Ruiz, responsable de la campagne, Open Rights Group
Dr Laura James, PDG, Open Knowledge Foundation
Maurice Frankel, directeur, Campagne pour la liberté de l'information
Miles Litvinoff, coordinateur, Publiez ce que vous payez au Royaume-Uni
Richard Murphy, directeur, Fiscalité Recherche
Simon Burall, directeur, Impliquer
Tamasin Cave, directeur de Spinwatch
Tim Davies, directeur, Participation pratique