Paul Maltby: `` J'ai dû ne plus suivre les fonctionnaires qui ne tweetent que sur les réunions ''

Cette interview, menée par Helen Crane, a été publiée à l'origine sur Réseau des leaders publics du gardien.

Vous avez rejoint le Cabinet Office en tant que directeur de données ouvertesEn ouvrant les données et en les rendant partageables et réutilisables, les gouvernements peuvent permettre un débat éclairé, une meilleure prise de décision et le développement de nouveaux services innovants. Spécifications techniques : Police... et transparenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la transparence se produit lorsque "les informations détenues par le gouvernement (y compris sur les activités et les décisions) sont ouvertes, complètes, opportunes, librement accessibles au public... Autres en janvier. Quel sera votre plus grand défi ? 
Promouvoir les données ouvertes sur la scène internationale. Le Royaume-Uni est président du sommet G8 cette année et la formation d'un accord collectif international sur les données ouvertes est l'un de nos objectifs centraux. Nous sommes également co-président principal du Open Government Partnership [gouvernements engagés à lutter contre la corruption et à promouvoir les droits de l'homme]. Regarder dans le monde entier a été une courbe d'apprentissage - tous les pays n'ayant pas d'autorité centrale sur les données ouvertes, tout le monde commence sur une autre page.

Et votre plus grande réussite jusqu'à présent?
Mois après mois, nous publions plus d'ensembles de données. Je pense que le Royaume-Uni a légitimement le droit de devenir le leader mondial des données ouvertes. Gavin Starks du système  Open Data Institute indique que 2013 doit ouvrir les données comme 1993 l'était pour Internet - les gens expérimentent ce qu'il est possible de faire.

Quelle est votre prochaine priorité?
Le rapport de Shakespeare [l'examen des informations du secteur public] nous a donné le feu dans le ventre pour faire face au prochain défi - ouvrir davantage de données aux entreprises nationales afin que les entreprises britanniques puissent vraiment réussir. Pour ce faire, nous devons obtenir les données de base de chaque ministère sous une forme organisée. Nous annoncerons également davantage de nos projets lors du sommet du G8 de cette année.

Outre la croissance économique, quels sont les principaux avantages des données ouvertes?
Aider les citoyens à accéder aux services et à interagir avec l'État de différentes manières et à accroître la responsabilité du gouvernement. Au cours de la prochaine décennie, les données vont changer notre façon de vivre, de travailler et de penser. Ensuite, il existe de nouvelles applications de services publics telles que Classement généraliste qui permettent aux gens d'avoir une idée de la performance de leur médecin généraliste. Des choses comme les applications de voyage qui vous permettent de savoir quel train prendre avant même que vous ayez décidé de prendre me semblent encore futuristes.

Vous n'avez pas d'expérience dans la technologie ou les données - comment vous êtes-vous retrouvé dans ce rôle?
Je suis un réformateur de la fonction publique. J'ai travaillé dans l'Unité de la stratégie du Cabinet Office de 2006 à 7 au moment de la Examen de la puissance de l'information. C'était des trucs passionnants et de pointe - c'était essentiellement l'année zéro pour le décollage du mouvement des données ouvertes. Je ne suis pas un technicien de formation, mais je me suis forcé à abandonner Candy Crush Saga dans la soirée et commencer à utiliser Codecademy, une série d'énigmes logiques qui vous apprennent à écrire du code. Je le recommande; c'est mieux que de jouer à ces jeux iPad inutiles mais addictifs.

Des recherches ont montré que de nombreux fonctionnaires ne comprennent pas pleinement les avantages de l'open data. Devez-vous toujours «vendre» des données ouvertes au sein du gouvernement? 
Il y a 440,000 XNUMX fonctionnaires, et beaucoup ne toucheront pas au programme des données ouvertes au jour le jour, alors je pense qu'il est en fait assez encourageant qu'environ la moitié d'entre eux soient conscients des avantages. Nous devons cependant passer le mot. C'est un grand défi culturel. Nous essayons de nous assurer qu'il ne s'agit pas simplement d'une initiative du Cabinet Office, de sorte qu'il existe des comités de transparence dans chaque ministère. La difficulté est de s'assurer que nous obtenons les données de base de tous ces ministères.

Vous utilisez les réseaux sociaux. De nombreux fonctionnaires ne le font pas ou font gérer leurs comptes par PR. Un plus grand nombre d'employés du gouvernement devrait-il être socialement actif?
C'est difficile. Je dois admettre que j'ai dû ne plus suivre certains fonctionnaires qui utilisent simplement leurs comptes pour dire «Aujourd'hui, je vais avoir une réunion avec d'autres fonctionnaires». Mais je ne pense pas qu'il aurait été crédible d'assumer ce rôle et de rester silencieux sur les réseaux sociaux. Il est facile d'exagérer dans quelle mesure sans souci peut influencer la démocratie, mais je pense que les médias sociaux ont changé ma façon de penser mon rôle; Je me sens beaucoup plus responsable envers ceux qui ne font pas partie du système. Je reçois des papillons avant la plupart des tweets que j'envoie, donc je peux comprendre pourquoi certains fonctionnaires choisissent de ne pas s'engager. Mais tant que vous suivez les mêmes règles que les autres professionnels sur Twitter, je pense que les avantages l'emportent sur les inconvénients. C'est agréable de penser que je ne suis pas qu'un simple bureaucrate sans visage.

Vous avez travaillé en détachement auprès du conseil du comté de Leicestershire à 2010. Qu'avez-vous appris là-bas?
Cela m'a ouvert les yeux sur l'autre extrémité du télescope. Je recommanderais vraiment d'échanger entre les rôles. En travaillant au gouvernement central, j'ai souvent été frustré par la longueur du processus avant que les réformes ne prennent vie. Mais dans le Leicestershire, j'ai eu l'espace nécessaire pour faire des réformes pratiques, sans aucune de ces modifications de point-virgule ou de la rédaction de politiques par un comité. C'est une autorité locale de premier ordre et certainement plus légère que la plupart des départements du gouvernement central.

Quel a été le meilleur moment de votre carrière à ce jour?
Il y a dix ans, j'ai travaillé aux premiers stades de l'élaboration de budgets personnels pour l'aide sociale aux personnes âgées, puis, des années plus tard, ma famille a pu utiliser ce programme. Ma grand-mère a pu recevoir des soins d'une personne en qui elle avait confiance en dehors du contrat avec le conseil. Je pense que cela faisait partie d'un rééquilibrage discret du pouvoir envers le citoyen et d'une politique de choix par défaut pour la protection sociale des adultes. J'avais un petit rôle, mais je suis fier d'avoir été impliqué.

Quel est votre style de leadership?
Clair, passionné par le sens du voyage et aussi transparent que possible. J'essaie d'offrir des éloges et des encouragements, à la fois à l'intérieur et à l'extérieur de mon équipe immédiate, et je donne de l'espace aux gens pour trouver leurs propres solutions. Je pense également qu'il est important de rester en contact avec le monde en général, en tirant parti des idées d'autres éléments du gouvernement et du monde entier.

Que faites-vous pour vous détendre pendant votre temps libre?
J'habite à 100 km du travail et j'ai tendance à travailler de longues heures, mais quand je peux, j'aime prendre un petit-déjeuner matinal avec mes deux jeunes enfants. Je dépense également plus d'argent que je ne le devrais en voitures classiques - j'ai récemment restauré une vieille Mercedes des années 1970.

Quelles sont les trois choses que tu prendrais sur une île déserte?
Mon iPhone, mon ordinateur portable et une connexion Wi-Fi solide