Aller de l'avant avec les données ouvertes et notre engagement à agir

Ce blog est apparu pour la première fois sur le Site de Huffington Post. Le mouvement pour la transparence et l'ouverture du gouvernement a franchi des étapes décisives la semaine dernière. En tant que coprésident principal du Open Government Partnership, la Grande-Bretagne a organisé la première réunion au niveau ministériel en Grande-Bretagne de cette initiative internationale croissante. Mais cette réunion n'était pas seulement symboliquement significative. Nous avons mis en place des mesures clés qui aideront à faire passer l'OGP de belles paroles à des actions responsables. Dans le même temps, le Open Data Institute, basée à Tech City de Londres, et la première organisation du genre au monde, a officiellement ouvert ses portes. Dans la pratique, l'ODI est actif depuis quelques mois et développe déjà de nouvelles entreprises axées sur les données. J'espère que d'autres pays suivront notre exemple et créeront leurs propres ODI. Les données ouvertes sont un autre domaine dans lequel la Grande-Bretagne mène le monde dans la course mondiale. Le travail de l'ODI, démontrant la valeur commerciale et sociale des données ouvertes et encourageant le secteur public à en diffuser davantage, soutient notre vision de l'OGP l'année prochaine. Il soutient également le thème de notre présidence, à savoir que la transparence est le moteur de la prospérité. Les antennes des gens peuvent trembler avec scepticisme lorsque les gouvernements parlent de leur «vision». Plutôt qu'une déclaration d'intention, elle peut suggérer des aspirations valables pour lesquelles il n'existe aucun plan crédible. Mais il n'y a rien de féerique dans l'engagement de ce gouvernement à l'égard de la transparence et notre conviction passionnée en son pouvoir de changer les gouvernements et les sociétés pour le mieux. Chez nous, nous allons de l'avant et publions toujours plus de données. Cela fait déjà une réelle différence, avec la publication de données sur la santé, l'éducation, les transports, la criminalité et d'autres données améliorant le choix des citoyens et la qualité de vie, alimentant de nouvelles entreprises, révélant les inefficacités et favorisant l'amélioration des services publics. Mastodon CPar exemple, l’une des entreprises innovantes basées à l’ODI travaille avec des entreprises en démarrage dans le secteur des technologies de la santé. Open Health Care UK, Médecins et universitaires du NHS. Ils ont analysé des données sur les habitudes de prescription afin d'identifier les économies potentielles de plusieurs millions de livres. Le mot d'ordre de l'OGP est «de l'engagement à l'action» et notre vision en tant que coprésident principal fait écho à cette approche pratique. L'époque où les gouvernements pouvaient établir allègrement des plans et des engagements et ne pas s'attendre à être tenus de rendre des comptes lorsqu'ils n'étaient pas respectés est révolue. Nous nous attendons à être mis au défi sur nos priorités et sur la manière dont nous les mettons en œuvre. C'est ce qui fera coller la transparence. Nous avons lancé notre vision des coprésidents en septembre lors de la réception du premier anniversaire de l'OGP à New York. Parce que l'ouverture n'est pas seulement une question de consultation mais une collaboration active avec la société au sens large, la vision a été élaborée en partenariat avec un certain nombre d'organisations nationales de la société civile - c'est le premier produit du processus «d'élaboration de politiques ouvertes» que nous avons l'intention d'utiliser pour produire notre nouveau Plan d'action national pour une plus grande transparence. Notre principale priorité pour l’année à venir est de montrer que la transparence et la participation stimulent la croissance économique, le bien-être et la prospérité grâce à une utilisation efficace des ressources, à la participation des citoyens et au développement inclusif. Le renforcement du mécanisme de mise en réseau de l’OGP en sera un élément essentiel. Nous voulons qu'il connecte efficacement les personnes qui ont besoin de conseils avec les organisations qui peuvent le fournir, qu'il s'agisse d'autres gouvernements, d'organisations de la société civile ou de consultants et experts du secteur privé. Le succès ici appuiera une autre priorité - bâtir sur les progrès que nous avons accomplis et faire de l'OGP une force mondiale de changement démocratique à laquelle d'autres pays aspirent à se joindre. Mais pour que l'OGP soit vraiment crédible, il doit non seulement démontrer les avantages de l'ouverture, mais aussi montrer qu'il peut respecter ses propres principes. Comment cela peut-il être fait? Je pense que le succès dépend en grande partie de l'intégration de la transparence et de la responsabilité dans le tissu même du PGO. Tous les membres doivent être vus comme tenant les promesses qu'ils ont faites, et tout doit être clair de manière transparente quand ils ne tiennent pas. Lors de la réunion OGP de la semaine dernière à Londres, nous avons officiellement lancé le mécanisme de rapport indépendant (IRM) qui aidera les pays à respecter leurs engagements d'ouverture. Nous avons également annoncé la nomination d'un groupe d'experts internationaux chargé de superviser le mécanisme de communication de l'information, et je suis ravi que des personnalités du calibre de Mary Robinson, Mo Ibrahim et Graça Machel aient accepté d'assumer les fonctions de conseillers de haut niveau. Ils peuvent maintenant se lancer dans ce travail critique, en produisant un rapport annuel sur les progrès de chaque pays membre par rapport à leur plan d'action national. L'IRM peut apporter une valeur ajoutée supplémentaire en apportant un soutien aux réformateurs nationaux, au gouvernement et à l'extérieur, en leur fournissant un amplificateur de données et de données permettant de s'assurer que leurs voix sont entendues aux plus hauts niveaux. Les prochains mois 18 sont critiques pour OGP, mais je suis optimiste. Nous construisons un cadre d'action pratique sur les principes fondateurs de l'OGP et introduisons un système de contrôle qui ne donnera aux gouvernements nulle part où se cacher. La transparence ne disparaît pas, car, une fois qu'ils ont vu ce qu'elle peut faire, les citoyens à qui tous les gouvernements sont finalement responsables ne le laisseront pas.  Auregann via wikicommons