Plan de acción - Bogotá, Colombia, 2025-2027

De un vistazo

Duración

diciembre 2027

Fecha de presentación

31st octubre 2025

Prólogo (s)

La Segundo Plan de Gobierno Abierto de Bogotá (2025–2027) es el resultado de un proceso amplio, participativo e inclusivo que reunió a Administración del distrito, organismos de supervisión, Ayuntamiento de Bogotá y los ciudadanos en torno a un objetivo común: fortalecer la confianza entre las instituciones y las personas.

Este plan se basa en la primera iniciativa de Gobierno Abierto implementada entre 2021 y 2023, marcando una nueva etapa en Bogotá. compromisoLos compromisos de OGP son promesas de reforma creadas conjuntamente por los gobiernos y la sociedad civil y presentadas como parte de un plan de acción. Los compromisos suelen incluir una descripción del problema, una acción concreta... a los principios de transparenciaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, la transparencia ocurre cuando "la información en poder del gobierno (incluidas las actividades y decisiones) es abierta, completa, oportuna y está disponible gratuitamente para el público... Másparticipación, rendición de cuentas e innovación.

In 2024Alcalde Carlos Fernando Galán reafirmó la membresía de Bogotá en la Open Government PartnershipLa Open Government Partnership (OGP) es una iniciativa de múltiples partes interesadas enfocada en mejorar la transparencia del gobierno, garantizar oportunidades para la participación ciudadana en asuntos públicos y fortalecer... Más (OGP), permitiendo el desarrollo conjunto de ambos Segundo Plan de Gobierno Abierto y Primer plan estatal abierto subnacional en Colombia.

La proceso de cocreaciónLa colaboración entre el gobierno, la sociedad civil y otras partes interesadas (p. ej., ciudadanos, académicos, sector privado) está en el centro del proceso de OGP. Los gobiernos participantes deben garantizar que una inmersión..., llevada a cabo entre mayo y agosto 2025, comprometido más de 12,000 ciudadanos a través de votaciones en línea y presenciales, así como sesiones de diálogo presenciales a las que asistieron más de Representantes de 200 de la sociedad civil, el mundo académico y las instituciones públicas.

El resultado es un plan que traduce los valores del gobierno abierto en acciones tangibles destinado a abordar el desafíos cotidianos que enfrentan los residentes de BogotáEl plan incluye nueve compromisos que abarca áreas clave como seguridad pública, movilidad, salud, educación, géneroLos gobiernos participantes de OGP están trayendo perspectivas de género a áreas de políticas populares, asegurando la diversidad en los procesos participativos y apuntando específicamente a las brechas de género en las políticas para abordar los gobiernos ... Más igualdad, más antigua y orgullo cívicoEstos compromisos fortalecen la gestión pública y contribuyen directamente a los objetivos del plan de desarrollo de la ciudad. “Bogotá Camina Segura”.

El gobierno y la sociedad civil seguirán colaborando a lo largo de todo el proceso. implementación y monitoreo fases a través de las Gobierno abierto Foro de múltiples partes interesadasEl diálogo regular entre el gobierno y la sociedad civil es un elemento central de la participación de OGP. Genera confianza, promueve la resolución conjunta de problemas y empodera a la sociedad civil para influir en el diseño, imple..., fomentando una cultura institucional basada en la apertura, la responsabilidad compartida y la participación efectiva.

Desafíos, oportunidades y visión estratégica del gobierno abierto

¿Cuál es la visión a largo plazo del gobierno abierto en su contexto y jurisdicción?

Bogotá busca consolidar un estado abierto, durante la cual la Gobierno del Distrito, organismos de supervisión, y Concejo Municipal trabajar de manera coordinada bajo los principios de transparencia, participación, colaboración e innovación pública.

La visión a largo plazo es establecer Gobierno abierto como modelo permanente de gestión pública, capaz de acercar la toma de decisiones institucionales a los ciudadanos más antigua y traducir la apertura en soluciones concretas a desafíos cotidianos como seguridad pública, movilidad, sistemas de atención, salud mental y educación.

Alineado con el “Bogotá confía en su gobierno” pilar de la Plan de Desarrollo del Distrito 2024-2027, esta visión promueve una una administración más transparente, participativa y eficaz—uno que fortalece fideicomiso ciudadano y alienta Responsabilidad compartida en la toma de decisiones.

El gobierno abierto servirá como un eje transversal que integra datos abiertosAl abrir los datos y hacerlos compartibles y reutilizables, los gobiernos pueden permitir un debate informado, una mejor toma de decisiones y el desarrollo de nuevos servicios innovadores. Especificaciones técnicas: Póliza..., tecnología y diálogo social a mejorar la calidad de vida más antigua y fortalecer la democracia local en Bogotá.

¿Cuáles son los logros en el gobierno abierto hasta la fecha (por ejemplo, reformas recientes de gobierno abierto)?

Bogotá ha hecho Se han logrado avances significativos hacia una administración pública más abierta, transparente e innovadora., dirigido a fortalecer la confianza ciudadana más antigua y mejorando la calidad de vida. La función de Enfoque de Estado Abierto ha permitido agencias del distrito, organismos de supervisión, y Concejo Municipal trabajar juntos bajo principios compartidos de transparencia, colaboración y participación.

Entre los principales logros de la ciudad se encuentra la creación de Laboratorio de Innovación Pública GoLab, que impulsa proyectos cocreados con los ciudadanos para abordar los desafíos urbanos en áreas como sistemas de transporte, salud mental, educación y atención.

La Plataforma Chatico se ha expandido participación digitalMuchos gobiernos están creando mecanismos en línea para que los ciudadanos presenten peticiones, llamen a la acción y participen en la toma de decisiones sobre temas que les interesan. Especificaciones técnicas: Se refiere a públ... Más canales, permitiendo más de un millón de personas para interactuar con la administración municipal y acceder a información pública de gran valor. Sitio web de Datos para la Transparencia centraliza la información sobre contratación públicaLa transparencia en el proceso de contratación puede ayudar a combatir la corrupción y el despilfarro que afectan a una parte importante de los presupuestos de contratación pública a nivel mundial. Especificaciones técnicas: Compromisos que apuntan a... Más, proyectos de infraestructura y presupuestosfacilitando supervisión y rendición de cuentas sociales.

Al mismo tiempo, el Iniciativa CoST Bogotá promueve datos abiertos y vigilancia ciudadana de proyectos de infraestructura pública. En conjunto, estas acciones posicionan Bogotá como líder nacional en gobierno abierto y gestión pública participativa.

¿Cuáles son los desafíos / áreas de mejora actuales en el gobierno abierto que la jurisdicción desea abordar?

El principal desafío reside en Transición de un enfoque de Gobierno Abierto a un modelo de Estado Abiertodonde el gobierno, los ciudadanos y los organismos de supervisión comparten objetivos, recursos y responsabilidades comunes para reforzar fideicomiso ciudadano.

Persisten desafíos clave, tales como consolidar la coordinación interinstitucional, asegurando la participación efectiva de grupos subrepresentadosy mejorando Comunicación pública mediante un lenguaje sencillo y accesibleTambién es esencial para mejorar la trazabilidad de los compromisos, fortalecer mecanismos de vigilancia ciudadana, y asegúrese de que Los resultados son visibles, medibles y significativos..

La oportunidad reside en aprovechar tecnología, datos abiertos e innovación social para acercar la gestión pública a la ciudadanía, fomentar Soluciones colaborativas para los desafíos cotidianosy lograr los objetivos de Plan de Desarrollo del Distrito 2024-2027 en un parche de más transparente y participativa .

¿Cuáles son las metas de gobierno abierto a mediano plazo que el gobierno quiere lograr?

1. Consolidar el modelo de Estado Abierto como marco integral para gestión pública colaborativa.
2. Reforzar la confianza entre los ciudadanos y las instituciones a través de prácticas de transparencia proactiva más antigua y participación significativa.
3. Integrar los principios del gobierno abierto cobren políticas publicas y prestación de servicios del distrito.
4. Mejorar el uso de herramientas tecnológicas y datos abiertos promover seguimiento semanal más antigua y toma de decisiones basada en evidencia.
5. Asegúrese de que inclusiónLos gobiernos participantes de OGP están trabajando para crear gobiernos que realmente sirvan a todas las personas. Los compromisos en este ámbito pueden abordar personas con discapacidad, mujeres y niñas, lesbianas, gays, bisexuales, tr... Más y diversidad en procesos de cocreación, garantizando la participación de mujer, juventudesAl reconocer que invertir en la juventud significa invertir en un futuro mejor, los gobiernos participantes de OGP están creando oportunidades significativas para que los jóvenes participen en los procesos gubernamentales. técnico... Más, comunidades étnicas y poblaciones LGBTIQ+.
6. Alinear las acciones del plan con el “Bogotá confía en su gobierno” pilar de la Plan de Desarrollo del Distrito 2024-2027.

¿Cómo contribuye este plan de acción a lograr la Visión Estratégica de Gobierno Abierto?

La Segundo Plan de Gobierno Abierto de Bogotá da vida a la visión de un estado abierto, durante la cual la gobierno, organismos de supervisión, y Concejo Municipal comparte objetivos comunes dirigido a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

A través de la nueve compromisos co-creados, el plan traduce los valores fundamentales de transparencia, participación, innovación y rendición de cuentas cobren acciones concretas abordar cuestiones clave como seguridad pública, movilidad, educación, salud mental, igualdad de género, identidad cívica, más antigua y supervisión fiscal.

La Enfoque de Estado Abierto Fosters colaboración entre instituciones y ciudadanos para abordar conjuntamente los desafíos cotidianos, fortalecer tanto la confianza pública como la eficiencia del gobierno.

Su alineación con la Plan de Desarrollo del Distrito 2024-2027 asegura que La apertura se convierte en una práctica permanente y práctica., capaz de entregar resultados tangibles en todos los territorios de Bogotá.

¿Cómo contribuye la visión estratégica de gobierno abierto al logro de los objetivos generales de política de la administración actual?

La Segundo Plan de Gobierno Abierto de Bogotá encarna la visión de la ciudad de un estado abierto, durante la cual la gobierno, organismos de supervisión, y Concejo Municipal comparte objetivos comunes centrado en mejorar la calidad de vida de todos los ciudadanos.

A través de la nueve compromisos co-creados, el plan traduce los valores fundamentales de transparencia, participación, innovación y rendición de cuentas cobren acciones tangibles que abordan prioridades clave como seguridad pública, movilidad, educación, salud mental, igualdad de género, identidad cívica, más antigua y supervisión fiscal.

La Enfoque de Estado Abierto promueve colaboración entre instituciones y ciudadanos para abordar conjuntamente los desafíos cotidianos, fortalecer la confianza pública y mejorar la eficacia gubernamental.

Alineado con el Plan de Desarrollo del Distrito 2024-2027Este esfuerzo garantiza que La apertura se convierte en una característica duradera y práctica de la gobernanza., capaz de entregar Resultados medibles y centrados en las personas en todos los territorios de Bogotá.

Compromiso y coordinación en la visión estratégica de gobierno abierto y el plan de acción de OGP

Enumere las instituciones líderes responsables de la implementación de este plan de acción de OGP.

• Secretaría General – Gobierno Abierto de Bogotá
• Secretaría de Gobierno
• Secretaría de Planificación
• Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia
• Secretaría de la Mujer
• Secretaría de la Mujer
• Secretaría de Salud
• Secretaría de Transporte
• Secretaría de Educación
• Ayuntamiento de Bogotá
• Contralor de Bogotá
• Oficina de Supervisión del Distrito

¿Qué tipo de arreglos institucionales existen para coordinar entre las agencias gubernamentales y los departamentos para implementar el plan de acción de OGP?

1. Foro Multilateral de Gobierno Abierto, que reúne instituciones gubernamentales, sociedad civil, academia y organismos de supervisión para coordinar el implementación, seguimiento y evaluación de los compromisos.
2. El equipo de gobierno abierto del distrito facilita coordinación técnica entre las entidades responsables mediante el desarrollo directrices compartidas, protocolos de comunicación, más antigua y mecanismos para el aprendizaje conjunto.

Esta estructura garantiza que las acciones del plan sean Integrado eficazmente en las políticas del distrito, garantizando un implementación participativa, innovadora y bien coordinada en consonancia con los objetivos de Plan de Desarrollo del Distrito.

¿Qué tipo de espacios ha utilizado o creado para posibilitar la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil en la co-creación e implementación de este plan de acción? Mencione los espacios en línea y fuera de línea.

Durante la co-creación de la Segundo Plan de Gobierno Abierto de BogotáSe crearon múltiples espacios para fomentar colaboración entre el gobierno y la sociedad civil.

En la pantalla primera fase, Más que 10,000 personas participo en el priorización de áreas temáticas, combinando espacios en línea—como el guardarabiertobogota.gov.co portal y el Chatbot de Chatico—con conexión a internet actividades celebrada en CADES, SuperCADES y oficinas de los alcaldes locales, lo que facilitó la inclusión de mujeres, jóvenes, adultos mayores y comunidades étnicas.

En la pantalla segunda fase, talleres de co-creación se llevaron a cabo con más de 200 participantes desde sociedad civil, academia, más antigua y instituciones de supervisión, lo que dio como resultado el desarrollo de más de 90 compromisos preliminares.

Por último, en la tercera fase, 1,008 ciudadanos participó en un voto en línea para priorizar Propuestas 11, seleccionando el 9 compromisos finales que conforman el plan.

Además, espacios de colaboración permanentes—como el Círculo de Gobierno Abierto de Bogotá y auditoría socialLa transparencia de la prestación de servicios públicos no es suficiente por sí sola; Brindar a los ciudadanos oportunidades para monitorear el progreso en el terreno y hacer que sus gobiernos rindan cuentas mejora la calidad de estos s... los mecanismos de dirigido por el Veeduría Distrital y Oficina del Contralor del Distrito—se reforzaron para apoyar Implementación y monitoreo conjuntos del plan.

¿Qué medidas tomó para garantizar la diversidad de representación (incluidas las poblaciones vulnerables o marginadas) en estos espacios?

El proceso de co-creación del Segundo Plan de Gobierno Abierto de Bogotá incluido medidas específicas para garantizar la diversidad y la inclusión entre los participantes, con un fuerte enfoque en grupos vulnerables y marginados.

En la pantalla primera fase, estrategia de interacción multicanal combinado herramientas digitales—como el guardarabiertobogota.gov.co portal y el Chatbot de Chatico-con espacios presenciales localizado en CADES, SuperCADES y oficinas de los alcaldes localesEste enfoque permitió la participación de personas con diferentes niveles de acceso tecnológicoSe dio prioridad a la inclusión de mujeres, jóvenes, adultos mayores, comunidades étnicas, personas LGBTIQ+ y personas con discapacidad, a través de puntos de interacción estratégicamente ubicados en diversas localidades, tales como Kennedy, Bosa, Suba y Ciudad Bolívar.

En la pantalla segunda fase, talleres de co-creación asegurado amplia representación de los sectores social, académico y comunitario, al tiempo que integra instituciones de supervisión para promover un Enfoque de Estado AbiertoEl proceso utilizado lenguaje claro y accesible, materiales inclusivos y metodologías participativas para asegurar eso Todas las voces podrían influir de manera efectiva en los compromisos finales. del plan.

¿Quiénes participaron en estos espacios?

El proceso de co-creación del Segundo Plan de Gobierno Abierto de Bogotá reunió a una amplia gama de grupos de la sociedad civilasegurando inclusión y pluralidad durante todo el proceso.

Participantes incluidos organizaciones sociales y comunitarias, colectivos de mujeres, grupos de jóvenes, comunidades étnicas y afrodescendientes, personas con discapacidad y representantes de la población LGBTIQ+, quienes aportaron perspectivas arraigadas en su contextos territoriales y diferenciales.

Líderes locales, planificación y consejos de mujeres y organizaciones de supervisión ciudadana también participó, contribuyendo a fortalecer el legitimidad e influencia del proceso. El sectores académicos y educativos También participó activamente, representado por profesores, investigadores e instituciones educativas quien contribuyo experiencia técnica y metodológica.

Finalmente, ciudadanos no afiliados También estaban comprometidos, ambos en persona. más antigua y a través de canales digitales, consolidando un esfuerzo de co-creación amplio, inclusivo y colaborativo eso refleja el compromiso de Bogotá con una gobernanza abierta y participativa.

¿Cuántos grupos participaron en estos espacios?

11

¿Cuántas reuniones de cara al público se llevaron a cabo en el proceso de cocreación?

20

¿Cómo continuarán colaborando las partes interesadas gubernamentales y no gubernamentales a través de la implementación del plan de acción?

Durante la implementación de la Segundo Plan de Gobierno Abierto de Bogotá, colaboración entre actores gubernamentales y no gubernamentales continuará a través de Círculo de Gobierno Abierto de Bogotá espacio permanente para el diálogo y el monitoreo.

Este mecanismo funcionará mediante dos niveles concéntricos:

• A círculo central, compuesta por representantes de gobierno, sociedad civil, academia, el sector privadoLos gobiernos también están trabajando para abrir las prácticas del sector privado, incluso a través de la transparencia de los beneficiarios reales, la contratación abierta y la regulación de los estándares ambientales. Especificaciones técnicas... Másy los consejos locales, es responsable de orientar, decidir y evaluar Los compromisos del plan.

• An círculo extendidoAbierto a interesados organizaciones y ciudadanos, que apoyará actividades de co-creación, supervisión social, y diseminación del plan.

Ambos niveles promoverán Reuniones regulares, ejercicios conjuntos de monitoreo, iniciativas de fortalecimiento de capacidades en materia de gobierno abierto y asociaciones de múltiples partes interesadas para reforzar Transparencia y sostenibilidad.

Este modelo garantiza colaboración continua, inclusiva y compartida entre instituciones y ciudadanos, consolidando La posición de Bogotá como referente nacional en participación abierta y gobernanza..

Describa el organismo de supervisión independiente que ha identificado para este plan.

La entidad de monitoreo independiente para la Segundo Plan de Gobierno Abierto de Bogotá son los Alberto Lleras Camargo Escuela de Gobierno de la Universidad de los Andes, una institución académica con amplia experiencia en evaluación de políticas públicas más antigua y fortalecimiento institucional.

La escuela servirá como un evaluador externoasegurando independencia técnica más antigua y rigor metodológico en la evaluación de los compromisos del plan y su implementación.

Su participación trae consigo credibilidad y legitimidad al proceso, basándose en su papel anterior como el Evaluador independiente del Primer Plan de Gobierno Abierto de Cartagena, así como su asistencia técnica a múltiples gobiernos locales en áreas de transparencia y participacion ciudadanaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, la participación ciudadana ocurre cuando "los gobiernos buscan movilizar a los ciudadanos para que participen en el debate público, brinden aportes y hagan contribuciones que conduzcan a m ... Más.

La supervisión independiente ayudará identificar progresos, desafíos y oportunidades, asegurando que El gobierno abierto sigue siendo una herramienta eficaz a la dirección necesidades cotidianas de los ciudadanos y para fortalecer la implementación de la Plan de Desarrollo del Distrito.

Proporcione los datos de contacto del organismo de supervisión independiente.

• Camilo Ignacio González, Profesor Asociado y Director de Investigación y Consultoría Escuela de Gobierno, [email protected]

¿Qué tipo de actividades implementará para discutir el progreso de los compromisos con las partes interesadas?

La aplicación de la Segundo Plan de Gobierno Abierto de Bogotá se encuentra actualmente en su fase inicial, con actividades para revisar y discutir el progreso bajo planificación y ejecución temprana.

El principal mecanismo de control será el Círculo de Gobierno Abierto de Bogotá, que convocará representantes gubernamentales, sociedad civil, academia y sector privado de forma regular a evaluar el progreso en los compromisos más antigua y definir los ajustes necesarios.

En las próximas etapas, reuniones de seguimiento trimestrales, sesiones de supervisión social y foros de rendición de cuentas—liderado por el Veeduría Distrital y Oficina del Contralor del Distrito—se realizarán pruebas para evaluar la implementación. Además, sesiones de co-creación ampliadas Se llevarán a cabo acciones de actualización en respuesta a Necesidades y comentarios de los ciudadanos.

El plan también prevé talleres de entrenamiento más antigua y espacios de aprendizaje colaborativo con instituciones académicas y organizaciones sociales, Así como la difusión pública del progreso a través de la guardarabiertobogota.gov.co portal.

En conjunto, estas acciones garantizarán un proceso de implementación abierto, participativo y compartido entre gobierno y ciudadanos, reforzando el compromiso de Bogotá con transparencia y corresponsabilidad.

¿Cómo controlará periódicamente el progreso con los organismos de ejecución?

Durante la implementación de la Segundo Plan de Gobierno Abierto de Bogotá, mecanismos abiertos y participativos se establecerá para permitir consulta pública sobre el progreso institucional.

A través de los guardarabiertobogota.gov.co portal, el calendario de implementación se publicará, permitiendo a los ciudadanos acceder a la información sobre fechas de reuniones, talleres y sesiones de seguimiento—y a participar activamente en estos espacios. Además, informes periódicos de progreso Para cada compromiso, se elaborará un documento preparado por las entidades responsables. disponible públicamente para consulta

Como complemento a esto, el Círculo de Gobierno Abierto de Bogotá servirá como un foro de múltiples partes interesadas con dos niveles:

• La círculo extendido, donde organizaciones de la sociedad civil, el mundo académico y los ciudadanos Discutiremos los avances y los desafíos; y

• La círculo de toma de decisiones, que lo hará validar informes más antigua y proponer ajustes para fortalecer la implementación.

Estos espacios participativos garantizarán diálogo continuo, transparencia en la ejecución y responsabilidad compartida entre gobierno y sociedad civil, reforzando así el compromiso de Bogotá con una gobernanza abierta y colaborativa.

¿Cómo compartirá los resultados de sus esfuerzos de monitoreo con el público?

Los resultados del seguimiento de Segundo Plan de Gobierno Abierto de Bogotá se compartirá con el público a través de mecanismos de transparencia y evaluación abierta.

La guardarabiertobogota.gov.co El portal servirá como el canal principal Para publicar informes periódicos de progreso preparado por las entidades ejecutoras, así como el Mecanismo de Reporte Independiente (IRM)El Mecanismo de Informes Independientes (IRM) es el brazo de rendición de cuentas de OGP y el principal medio para rastrear el progreso en los países participantes. El IRM proporciona información independiente, basada en evidencia y objetiva... informes. Estos garantizarán Acceso público a los hallazgos, recomendaciones y el niveles de cumplimiento para cada compromiso.

Los resultados serán presentado y discutido en la pestaña Círculo de Gobierno Abierto de Bogotá, tanto en su extendido más antigua y la toma de decisiones niveles, donde los participantes analizarán el progreso, fomentarán la participación ciudadana y definirán acciones de mejora.

Además, la Informes de IRM se difundirá a través de foros públicos, sesiones de rendición de cuentas, más antigua y canales institucionales de redes sociales, Fomentando retroalimentación continua más antigua y Responsabilidad colaborativa entre gobierno, sociedad civil y academia.

Respaldo de partes interesadas no gubernamentales

• María Fernanda Arboleda, Miembro, Petra Mujeres Valientes
• Edinson Darío López Parra, Representante, Fundación Social Gimnasio Emocional Mentes Brillantes
• Yudy Alexandra Ortega Salamanca, Coordinadora, Fundación Mentes Brillantes / COLMYEG Antonio Nariño
• Diana Isabel Moreno Osorio, Representante, Corporación Social y Empresarial Dimoarte
• Nelson Moreno, Representante, Corporación Sobrevivientes Unidos de Colombia
• Dorly María Bonilla Quintero, Representante, Federación Nacional de Conciliadores
• Johanna Gómez, Miembro, AMUJU (Ambiente Mujeres y Juventudes)
• Luz Amparo Nabollan Grueso, Líder Comunitaria, Organización Aschanty (Afrodescendiente)
• María Claudia Piñeros, Representante, Asociación de Residentes Bella Suiza y Ginebra
• Oscar Humberto Rodríguez Díaz, Miembro, Comunidad/Mutual
• Víctor Santiago Cubillos Cruz, Miembro, Colectivo Hands Off
• Diana Patricia Maldonado, Ciudadana,
• Carol Rojas Duarte, Miembro, Comunidad educativa
• Ligia Montes Rosa, Concejal, CPL Chapinero
• Johanna Gómez, Representante, AMUJU (Ambiente Mujeres y Juventudes)
• Diana Montenegro, Representante, Vigías del Patrimonio Cultural
• Jehuar Robinson Murillo Cruz, Comisionado, Comisión de Participación CTPD
• Ligia Monterrosa, Concejal, CPL Chapinero / Consejera en salud Chapinero
• Luis Felipe Chaparro, Concejal, CPL Engativá
• Mónica Barrios Robayo, Investigadora/Profesora, Universidad Militar Nueva Granada (UMNG)
• María Jennifer Parra Arango, Investigadora/Profesora, Escuela Superior de Administración Pública (ESAP)
• Julián Andrés Ariza Benavides, Investigador/Profesor, Escuela Superior de Administración Pública (ESAP)
• William Orbegozo, Instructor, SENA

Gobierno Abierto Bogotá

Compromisos:

• Mecanismos para la participación constructiva y la toma de decisiones participativa (COBOG007)
• Observatorio de control ciudadano y seguimiento de la transparencia fiscal (COBOG008)
• Implementación de “Entornos Escolares Inspiradores” a través de la participación comunitaria (COBOG009)
• Fortalecer la participación ciudadana a través de herramientas tecnológicas (COBOG0010)
• Ecosistema digital y comunitario que garantiza el derecho de las mujeres a una vida libre de violencia (COBOG0011)
• Implementar una estrategia integrada para la supervisión institucional y social (COBOG0012)
• Diseñar e implementar una estrategia para la participación equitativa y efectiva en salud mental (COBOG0013)
• Implementar la estrategia de diálogo ciudadano para el sector de la movilidad (COBOG0014)
• Transformando la convivencia cívica y la confianza pública a través del gobierno abierto (COBOG0015)