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Costa Rica

Hablando por el buen vivir con los pueblos indígenas (RIBCA) (CR0044)

Resumen

De un vistazo

Plan de ACCION: Plan de Acción Nacional de Costa Rica 2015-2017

Ciclo del plan de acción: 2015

Estado: inactivo

Instituciones

Institución principal: Ministerio de la Presidencia, Viceministerio de Paz.

Instituciones de apoyo: Dirección Nacional de Resolución Alternativa de Conflictos, sectores y poblaciones y organizaciones interesadas

Áreas de política

Apertura fiscal, Comunidades marginadas, Participación pública, Participación pública en presupuesto / política fiscal

Revisión de IRM

Informe de IRM: Informe de fin de período de Costa Rica 2015-2017, Informe de progreso a medio plazo de Costa Rica 2015-2017

Estrellado: No

Resultados iniciales: sobresaliente Excepcional

Diseño i

Verificable: No

Relevante para los valores de OGP: participación cívica

Impacto potencial:

Implementación i

Terminación:

Descripción

Texto del compromiso
Acompañar el mecanismo de Dialogando para el Buen Vivir con los Pueblos Indígenas (RIBCA).

Resumen de estado intermedio de IRM

Compromiso 21. Dialogando para el Buen Vivir con los Pueblos Indígenas (RIBCA)

Texto del compromiso:

Acompañar el mecanismo de Dialogando para el Buen Vivir con los Pueblos Indígenas (RIBCA).

Institución responsable: Ministerio de la Presidencia, Viceministerio de Paz.

Institución (es) de apoyo: Dirección Nacional de Resolución Alternativa de Conflictos, sectores y poblaciones y organizaciones interesadas.

Fecha de inicio: marzo de 2016. Fecha final: abril de 2017.

Nota editorial: El presente compromiso corresponde a uno de los hitos del compromiso: “Herramientas y mecanismos para la promoción de la participación ciudadana”. Para efectos de la investigación, se determinó estudiar y evaluar los hitos como compromisos separados.

Contexto y objetivos

Los indígenas son una de las poblaciones minoritarias más necesitadas y desatendidas de Costa Rica, con un índice de desempleo del 60%, un 65% de escolaridad general básica y un 40% con al menos un año de rezago en esta. Instituto Nacional de Estadística y Censo. "Territorios Indígenas: Principales Indicadores Demográficos y Socioeconómicos". X Censo Nacional de Población y VI Censo Nacional de Hogares 2011. Abril de 2013.

La Red Indígena Bribri y Cabecar (RIBCA) se creó en el 2005 con el objetivo de agrupar a las comunidades indígenas del vertiente atlántica costarricense para darles una mayor representatividad y funcionar como una contraparte regional que facilita el diálogo con las instituciones de gobierno y empezara a trabajar de forma conjunta en mejorar la calidad de vida de sus pueblos representados. La RIBCA reúne una población de alrededor de 35 mil personas, un 35% de la población indígena del país. Las comunidades que agrupa son Talamanca Bribri, Talamanca Cabécar, Këköldi, Tayni, Telire, Nairi Awari, Bajo Chirripó y Alto Chirripó.

En junio de 2015, en el último de los talleres celebrados por la organización Yo Soy Gobierno Abierto como parte de las reuniones regionales para recabar insumos para el plan de acción, la RIBCA propuso incluir el desarrollo de este foro como uno de los compromisos del plan . El Gobierno lo aceptó y la Comisión Nacional de Gobierno Abierto lo apoyó, y se incluyó como uno de los hitos del compromiso “Herramientas y mecanismos para la promoción de la participación ciudadana”.

Según Leví Sucre, líder de la RIBCA, Entrevista, Leví Sucre, dirigente de la Red Indígena Bribri y Cabecar (RIBCA), 9 de junio y 15 de octubre de 2016. estaban buscando opciones para darle visibilidad al diálogo que mantenían con varias instituciones y llamar la atención de otras para que se sumaran a la agenda y ayudaran a fortalecer el lazo con el Gobierno. En su opinión, el mecanismo calzaba con los valores de gobierno abierto e incluirlo en el plan de acción serviría para eso.

El compromiso es relevante para el pilar de participación, pues a través de esta, afirma Sucre, se adapta adecuadamente a las políticas públicas de la realidad indígena, lo que más reconoce la participación de la gente. Este mecanismo de diálogo permite que los indígenas influyan en los reglamentos y las decisiones centrales sean realistas y eliminen la intermediación de mandos medios en políticas públicas para indígenas.

El dirigente de la comunidad Bribri considera que han logrado su propósito, pues después de formar parte del plan de gobierno abierto se han unido más instituciones al diálogo. Eso les proporcionó mayor legitimidad y, sobre todo, ayudó a que el diálogo fuera más constante, una reunión con más frecuencia y contar con el respaldo de la Presidencia.

El diálogo entre la RIBCA e instituciones públicas había empezado en diciembre de 2014, cuando comenzó una serie de encuentros con representantes de la Caja Costarricense del Seguro Social y el Ministerio de Educación Pública, y generó la firma de una carta de compromisos el 23 de enero de 2015. Entre estos se incluye el desarrollo de una estrategia de atención en salud específica para estas comunidades, cuatro visitas al año de médicos con equipo y suministros médicos a los pueblos más remotos, el diseño y la aplicación de una metodología de educación que contempla su cosmovisión, el desarrollo de infraestructura, y personal capacitado, entre otros.

Este tipo de acuerdos que incluyen acciones en favor de las comunidades indígenas era lo que la RIBCA quería replicar con otras comunidades indígenas, y facilitaba la inclusión del hito dentro del plan de acción.

Las medidas y acciones tomadas desde el momento en que el diálogo entró en la agenda del gobierno abierto resultaron de enorme importancia para estos pueblos y han contribuido significativamente en la mejora de su calidad de vida y el acceso a más oportunidades.

Por esto, la ejecución del compromiso y su implementación ha tenido un impacto transformador en la población indígena del territorio de la RIBCA. Sin embargo, su redacción en el plan de acción es escueta y su grado de especificidad es bajo, porque el texto no permite tener una idea clara sobre cómo se va a llevar a cabo el cabo esa labor de apoyo y acompañamiento del diálogo entre la RIBCA y las instituciones del gobierno. Por esto, según los lineamientos de evaluación del MRI, el impacto potencial del compromiso no puede evaluar el transformador, y se estima más bien moderado, también debido a que ni en la redacción del hito ni en las acciones ejecutadas se garantiza la continuidad del diálogo en el largo plazo.

En la práctica, ese acompañamiento se tradujo en una intermediación entre la asociación indígena y líderes de otras instituciones, lo cual repercutió no solo en el involucramiento de más entidades al diálogo, sino en un mayor compromiso de estas por generar acciones y resultados concretos del diálogo , pues ahora la RIBCA contaba con el respaldo del Ministerio de la Presidencia para tocar la puerta de las instituciones.

Cumplimiento

A partir del diálogo planteado con este compromiso, el Ministerio de la Presidencia y el Viceministerio de Paz han coordinado diferentes iniciativas entre instituciones y la RIBCA.

A principios de 2015 solo tres organismos gubernamentales mantenían un diálogo directo con esta asociación indígena, pero después de incluir la iniciativa dentro del Plan de Acción, ese número se incrementó en 21 instituciones del Estado.

Al momento de realizar el presente informe, el equipo del Viceministerio de Asuntos Políticos y Diálogo Ciudadano, el Ministerio de la Presidencia, trabaja en la documentación y sistematización de información sobre las diferentes iniciativas realizadas o por trabajar entre las instituciones y la RIBCA, para determinar cómo han avanzado los compromisos asumidos con la RIBCA, cuál es su nivel de cumplimiento y qué se necesita para completar aquellos aún pendientes.

A continuación se presentan algunos de los proyectos que se han realizado con la RIBCA:

  1. Proyecto RIBCA-Caja Costarricense del Seguro Social

El 23 de enero de 2015, el presidente de la Caja Costarricense del Seguro Social (CCSS), María del Rocío Sáenz, el representante de la RIBCA, José Luis Villanueva, y la viceministra de Asuntos Políticos y Diálogo Ciudadano, Ana Gabriel Zúñiga, firmaron el Acta de Compromisos Red Indígena Bribi-Cabécar-Junta de Salud de Talamanca-Caja Costarricense del Seguro Social-Viceministerio de la Presidencia en Asuntos Políticos y Diálogo Ciudadano. Son varias las instituciones públicas que comienzan a elaborar una agenda de trabajo con la RIBCA, o profundizan en sus acciones con posterioridad a la inclusión del hito en el plan de acción. Entre ellas, el Ministerio de la Vivienda y Asentamientos Humanos y el de Educación, la Caja Costarricense del Seguro Social (CCSS), el Patronato Nacional de la Infancia, el Ministerio de Agricultura, el de Planificación y el de Economía, el Instituto de Acueductos y Alcantarillados, y el de Desarrollo Rural (INDER). En ella, las entidades del gobierno asumieron más de 30 compromisos con las comunidades indígenas representadas por la RIBCA para mejorar la atención en la salud brindada a sus habitantes. Los compromisos incluyeron desarrollar y capacitar el recurso humano local en salud indígena y curativa, mejorar la atención a las poblaciones de difícil acceso y vulnerables, crear una estrategia de salud específica para cada nivel de salud, controlar los riesgos epidemiológicos y educar sobre ellos, mejorar la atención de emergencias, disminuir el tiempo de espera por citas, implementar la telemedicina y construir infraestructura en la zona.

Varios de estos compromisos ya se cumplieron y algunos otros están en fase de ejecución:

El proyecto para construir dos nuevos puestos de salud en el territorio del Alto Telire, en Talamanca, ya se asignó; los puestos de salud estarán listos en 2018 y requerirán una inversión de 1.800 millones de colones (más de $ 3.2 millones de dólares).

Cada 3 meses, personal con equipo médico de la CCSS visitan las comunidades de la zona, incluso las más remotas, para atender a cientos de indígenas.

Se definió una estrategia específica de gestión y administración de los servicios de salud del acuerdo a las necesidades de esta población, a través de la Subárea de Salud Indígena de la CCSS. Esta incluyó la cosmovisión y el conocimiento de la medicina tradicional indígena, tanto en la gestión de la salud como en las campañas de prevención y promoción.

La institución creada el perfil laboral de Asistente Indígena Comunitario, que corresponde contratar personal indígena que se encargará de acompañar en las correspondientes visitas a las comunidades.

Se amplió el servicio de telemedicina y la facilitación del pago de pensiones indígenas.

  1. Proyecto RIBCA-Ministerio de Educación

El Ministerio de Educación, por su parte, nombró en el 2015 a 18 asesores pedagógicos en esta región, quienes asesoran a los docentes educativos en las diferentes materias impartidas a los indígenas. El Ministerio también dotó de dos carros a la dirección regional, el jefe de asesoría pedagógica y los supervisores, para que les facilite la movilización entre todo el territorio y así atender las regiones más remotas con mucha mayor frecuencia. También comenzamos a trabajar en la construcción de las escuelas de Nairi Awari y Cabagra, y comenzamos las gestiones para construir seis colegios en las zonas de Selca, Shiroles y China Kichá. El proyecto se encuentra en la fase de recopilación para levantar los datos de las acciones implementadas.

  1. Proyecto RIBCA - Acueductos y Alcantarillados

Acueductos y Alcantarillados ingresaron al mecanismo de diálogo en mayo de 2016. Su Programa de Agua Potable y Saneamiento en Áreas Rurales Prioritarias incluye la provisión de agua potable a la reserva indígena de Guatuso a través de la construcción de un acueducto que se encuentra en mayo de 2016 y se espera terminar por la mitad de 2017. Además, para el mes de septiembre se tenía programado inaugurar el proyecto de Alto Quetzal de Alto Chirripó de Turrialba con un costo de $ 240 mil que beneficiado a una población aproximada de 800 indígenas.

Siguientes pasos

Para el investigador de MRI, es de gran importancia que el Gobierno colabore y propicie el traslado de la experiencia y los frutos logrados por la RIBCA al otro 65% de la población indígena del país, acompañándolos en procesos de organización local que los ayuden a crear Los órganos de representación que pueden replicar el diálogo que se busca apoyar con este compromiso.

Igualmente, con base en los esfuerzos del Viceministerio de Asuntos Públicos y Diálogo Ciudadano, el investigador del MRI recomienda también:

  • Potenciar el uso y la construcción de un directorio y red de contactos indígenas para las instituciones públicas comenzará a trabajar con los demás territorios indígenas.
  • Sistematizar la experiencia del Viceministerio para efectos de documentar buenas prácticas y poder replicarlas con otras instituciones.
  • Incluya el mecanismo de consulta con los pueblos indígenas que actualmente construye el Viceministerio dentro del próximo Plan de Acción, con un nivel de ambición que, apoyándose en la experiencia adquirida, busque convertirlo también en un mecanismo de participación, de diálogo constructivo y constante que, además de consultar, involucrar a los pueblos indígenas en la toma de decisiones, evaluación y retroalimentación de los proyectos, y políticas luego de implementadas.

También, el investigador de MRI considera que hay oportunidad de un mayor involucramiento por parte de otras instituciones en el proceso de diálogo con la RIBCA, que podría llevar a cabo nuevos servicios o mejorar los problemas a través de una agenda de trabajo más comprometida y ambiciosa. Cabe señalar en estos casos al Ministerio de Obras Públicas y Transporte, la Comisión Nacional de Emergencias y el Consejo de Transporte Público.

Resumen de estado de fin de período de IRM

Compromiso 21. Dialogando para el Buen Vivir con los Pueblos Indígenas (RIBCA)

Texto del Compromiso:

Acompañar el mecanismo de Dialogando para el Buen Vivir con los Pueblos Indígenas (RIBCA).

Institución (es) responsable (s): Ministerio de la Presidencia, Viceministerio de Paz.

Institución (es) de apoyo: Dirección Nacional de Resolución Alternativa de Conflictos, sectores y poblaciones y organizaciones interesadas.

Fecha de inicio: marzo de 2016 Fecha de cierre: Abril 2017

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Nota editorial: El presente compromiso corresponde a uno de los hitos del compromiso 17: “Herramientas y mecanismos para la promoción de la participación ciudadana”. Para efectos de la investigación, se determinó estudiar y evaluar los hitos como compromisos separados.

Objetivo del compromiso

Este compromiso tuvo por objetivo impulsado, desde el Viceministerio de Presidencia, el proceso de diálogo iniciado desde diciembre de 2014 por el grupo de indígenas de RIBCA y tres instituciones públicas. Este diálogo busca mejorar la calidad de los servicios que estas prestan en los pueblos autóctonos de la región Caribe del país.

RIBCA es la Red Indígena Bribri y Cabecar y agrupa a las ocho comunidades aborígenes de la vertiente atlántica costarricense. Fue creada en el 2005 para dar mayor representatividad a los indígenas de esta zona en la toma de decisiones políticas y de instituciones públicas que les afectan directamente, y para crear una agenda de trabajo conjunto que ayuda a mejorar la calidad de vida de sus pueblos representados . La RIBCA reúne una población de alrededor de 35.000 personas, 35% de la población indígena del país[Nota 153: Las comunidades que agrupa son Talamanca Bribri, Talamanca Cabécar, Këköldi, Tayni, Telire, NairiAwari, BajoChirripó y Alto Chirripó.].

En enero de 2015, los dirigentes de RIBCA, la Caja Costarricense del Seguro Social y el Viceministerio de Presidencia en Asuntos Políticos y Diálogo Ciudadano firmaron un Acta de Compromisos con 44 acciones para mejorar la calidad de los servicios de salud prestados a esas comunidades indígenas. Poco tiempo después, se sumó a esta lista de compromisos el Ministerio de Educación Pública, con acciones relacionadas al desarrollo de infraestructura y servicios educativos, y en mayo de 2015 se unió dos instituciones más: la Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad y la Junta de Administración Portuaria y de Desarrollo Económico de la Vertiente Atlántica. El compromiso de ayudar a cumplir con el cumplimiento de estas iniciativas y la creación de nuevas por parte de otras instituciones públicas que trabajan en las comunidades de RIBCA.

Cumplimiento

Medio término: Sustancial

El avance de este compromiso se considerará como limitaciones para el informe del medio plazo debido a las acciones implementadas y la adhesión de nuevas instituciones a la lista de organismos públicos que tuvieron compromisos comprometidos con RIBCA.

A principios de 2015 solo tres organismos gubernamentales mantenían un diálogo directo con esta asociación indígena, pero durante el proceso para incluir la iniciativa dentro del plan de acción el número se incrementó en 21 instituciones.

El acompañamiento ofrecido por el viceministerio se tradujo en una intermediación entre la asociación indígena y líderes de otras instituciones para la creación de nuevos compromisos, de acuerdo a las necesidades de las comunidades de RIBCA. También para el seguimiento y cumplimiento de los compromisos adquiridos.

Esta labor repercutió en el involucramiento de 18 entidades más al mecanismo de diálogo y en un mayor compromiso por parte de todas para lograr resultados concretos.

A través de reuniones periódicas, por lo general mensuales, se plantearon y diseñaron proyectos que poco a poco empezaron a implementar. Para más detalles, ver informe de medio plazo.

Para septiembre de 2016, el equipo del Viceministerio de Presidencia en Asuntos Políticos y Diálogo Ciudadano trabaja en la documentación y sistematización de las diferentes iniciativas realizadas, con el objetivo de brindar un informe sobre lo logrado.

Fin de término: Sustancial

Durante el segundo año de implementación del plan de acción, se debe cumplir con la labor conjunta de seguimiento a la agenda de trabajo y se progresó en la implementación de los compromisos asumidos por las instituciones 21. Sin embargo, no todos llegaron a completarse.

De acuerdo con Leví Sucre, uno de los principales impulsores del mecanismo de diálogo y líder de RIBCA, cumplió cerca del 70% de las 52 acciones propuestas, razón por la que considera el cumplimiento de este compromiso incompleto pero con un avance directo.

Algunas instituciones, como el Ministerio de Salud, el Ministerio de Justicia y el Instituto Costarricense de Electricidad, no avanzaron al ritmo esperado o no empezaron de todo la implementación. Sucre consideró que la autoridad presidencial no comprometida para ejecutar los acuerdos en estas instituciones y que los mandos medios no asumieron sus compromisos[Nota 154: Entrevista, Leví Sucre, lídercomunal de RIBCA, 29 de setiembre de 2017.].

Las áreas en las que mayor progreso se convirtieron fueron educación, salud, ambiente y seguridad. Entre las acciones completas durante el segundo año de implementación del plan de acción, producto del mecanismo de diálogo, están:

· Desarrollo de infraestructura local que incluyó puentes, caminos, salones comunales, comedores, zonas de deporte, construcción y remodelación de centros educativos, inicio de obras de nuevos centros de salud y de acueductos.

· Implementación del programa FOMUJER, un programa de capacitación y acompañamiento de emprendimientos liderados por mujeres, que ayudó a mejorar su productividad, acceso a financiamiento y el valor económico retribuido a su actividad comercial (uno de los programas de mayor impacto en la comunidad, según indígenas consultados para la elaboración de este informe).

· Acuerdo y redacción de la normativa con los criterios de diseño, construcción y fiscalización que requiere seguirse por los bonos de vivienda, otorgados en territorios indígenas. Al momento de redactar el presente informe, estas reglas de aplicación general se encuentran en el período de consulta por parte del Banco Hipotecario de la Vivienda y el Ministerio de Ambiente y Energía.

· Construcción de Ebais (centros de atención en salud) en los territorios de Tayni, Katsi, Sepecue, Alto Telire

· Construcción de tres escuelas Tsuiri, Cachabri y Tsoki, y un colegio en Shiroles.

· Creación de la Comisión Indígena Ministerial de Educación y la contratación de maestros de lengua y cultura autóctonas.

· Aumento de la inversión en becas para la educación de estudiantes de la zona.

De acuerdo con Abriendo Datos y Costa Rica Íntegra, la implementación de este compromiso fue liderada exclusivamente por el viceministerio, con participación de la sociedad civil a través de RIBCA. Ambas partes trabajaron sin intervención de la CNGA.

¿Se avanzó en la apertura del gobierno?

Participación ciudadana: Excepcional

Rendición de cuentas públicas: Marginalmente

La implementación del compromiso ayudó a desarrollar e institucionalizar, a través del Viceministerio de Presidencia en Asuntos Políticos y Diálogo Ciudadano, un mecanismo de diálogo que otorgó, a las comunidades indígenas, voz y voto en la toma de decisiones de políticas públicas que les afectaran directamente .

También involucrados en la planificación y desarrollo de las estrategias y formas en las instituciones públicas que brindan servicios, lo que marcó una diferencia importante en la dificultad y calidad de los servicios. Ejemplo de ello son los cambios gestionados en el diseño de las casas que les otorgarán por medio del bono de vivienda, las modificaciones curriculares en los cursos escolares y colegiales impartidos por el Ministerio de Educación y la administración y gestión del recurso hídrico en la zona. Por estas razones se considera que el compromiso comprometido con una apertura excepcional del Gobierno en participación ciudadana.

Para Sucre, la inclusión del compromiso en el plan de acción fue clave para involucrar al Viceministerio de Presidencia y captar la atención requerida pues “marcó un antes y un después”.

Sucre investigó: “Nos enseñamos a trabajar con una agenda conjunta y desarrollamos un mecanismo de gestión y negociación, y mejoró la gobernanza interna de los territorios. Esto nos ayudó a desarrollar capacidades para lograr acuerdos y plantear soluciones a nuestros desafíos, para implementarlas con la colaboración de las instituciones. Ahora negociamos con propuestas concretas ”[Nota 155: Ibidem].

Para el dirigente comunitario, la materialización de obras de infraestructura y el resto de buenos resultados, producto de este compromiso, contribuyó a los medios de representación indígena, como grupos comunales y asociaciones de desarrollo, ganaran confianza y recuperaron la legitimidad perdida en los últimos años.

El lenguaje del compromiso no reflejaba un mecanismo de rendición de cuentas públicas. Sin embargo, el mecanismo de diálogo incluye también sesiones de trabajo entre líderes indígenas y el Gobierno, en los últimos ejercicios realizados de rendición de cuentas, dando a los aborígenes la oportunidad de validar y expresó su parecer con respecto a las iniciativas desarrolladas por las instituciones públicas. El Gobierno se llevó a cabo acciones pendientes a partir de los comentarios recibidos, para posteriormente trabajarlas con los organismos responsables.

Este espacio resultante específicamente valioso debido a que no existe en un foro específico en el gobierno rindiera cuentas sobre su trabajo realizado en beneficio de las comunidades indígenas, sino que estas ocasiones han sido ocasionalmente, en la celebración de algunas fechas escogidas por el Gobierno. El reto actual radica en que el espacio de diálogo creado por este mecanismo no tiene aún una cadencia definida para la rendición de cuentas, no sigue un proceso creado con este objetivo ni obedece a un calendario acordado. Se trata más bien de una consecuencia positiva de la dinámica propia del mecanismo de diálogo desarrollado. Además, el Gobierno no ofreció una sistematización específica de las acciones hasta ahora implementadas a raíz de la iniciativa.

¿Se incorporó en el siguiente plan?

Con la intención de continuar el seguimiento e impulsar la implementación de las acciones aún pendientes con RIBCA, el Gobierno le dará seguimiento a este compromiso a través del nuevo plan de acción. Entre las labores incompletas destacan:

· Concluir el proceso para un mecanismo general de consulta a pueblos indígenas.

· Construir una estrategia nacional para mitigar el impacto del cambio climático.

· La implementación del Plan Nacional Indígena de Recuperación de Tierras.

· Continuar con la consolidación del decreto N ° 37801-MEP[Nota 156: Decreto N ° 37801-Ministerio de Educación Pública, del 17 de mayo de 2013. Artículo 1: “En el presente decreto se establece las particularidades de la educación indígena en términos de objetivos, idiomas, enfoque, organización administrativa-territorial y recursos humanos. Igualmente se modifican los procedimientos de consulta y los mecanismos de participación de los pueblos indígenas en los procesos de toma de decisiones que les competen en materia educativa ".], que definen lineamientos sobre el contenido del subsistema de educación indígena.

· Seminario Las obras pendientes de la Caja del Seguro Social en la construcción del Centro de Atención Integral en Salud y el albergue Altacasa en el hospital Tony Facio, para evitar que las personas se duerman en la calle cuando asisten a este hospital.

El documento lo incluyó como parte del compromiso "Seguimiento a los compromisos de la Estrategia Nacional por un Gobierno Abierto". En su sección “d”: “Seguimiento a los compromisos con la Red Indígena BribriCabecar (RIBCA)”.


Compromisos

  1. Transparencia y responsabilidad en proyectos de la Junta Escolar

    CR0059, 2019, Acceso a la información

  2. Sistema Laboral Prospectivo y Sistema Nacional de Empleo

    CR0060, 2019, Acceso a la información

  3. Centro de Inteligencia Territorial

    CR0061, 2019, E-Government

  4. Desarrollo rural inclusivo y participativo

    CR0062, 2019, desarrollo de capacidades

  5. Uso de datos abiertos para prevenir la corrupción

    CR0063, 2019, Acceso a la información

  6. Simplificando las regulaciones comerciales a través de los comentarios de los ciudadanos

    CR0064, 2019, Acceso a la información

  7. Coordinación para implementar la estrategia de "seguridad de siembra"

    CR0065, 2019, Acceso a la información

  8. Desarrollar el Sistema de Observatorio Judicial

    CR0066, 2019, Acceso a la información

  9. Apertura de datos públicos sobre el cambio climático y su financiación

    CR0050, 2017, Acceso a la información

  10. Observatorio del marco legal que rige el gobierno abierto

    CR0051, 2017, Legislación y Regulación

  11. Implementación de Estándares de Contratos de Contratación Pública Integrada (Sicop)

    CR0052, 2017, anticorrupción

  12. Política de justicia abierta

    CR0053, 2017, Poder judicial

  13. Política Parlamento Abierto Asamblea Legislativa de la República de Costa Rica

    CR0054, 2017, Legislativo

  14. Capacitación para mujeres de partidos políticos.

    CR0055, 2017, Género

  15. Herramientas y mecanismos para promover y defender la población de Lgtbi

    CR0056, 2017, Género

  16. Seguimiento de los compromisos de la estrategia nacional para un gobierno abierto

    CR0057, 2017, Legislación y Regulación

  17. Revisión del tercer plan de acción por parte de la administración que pasa de 2018 a 2022

    CR0058, 2017

  18. Plataforma digital para acceso a información sobre planes, programas y protección Mecha Mos Derechos de la mujer

    CR0047, 2017, E-Government

  19. Plataforma Multicanal Oferta Pública Nacional de Educación en Vigencia

    CR0048, 2017, E-Government

  20. Laboratorio e innovación para ciudades sostenibles e inclusivas

    CR0049, 2017, Participación pública

  21. Política de datos abiertos

    CR0024, 2015, Acceso a la información

  22. Decreto sobre Transparencia y Acceso a la Información Pública

    CR0025, 2015, Acceso a la información

  23. Proyecto de Ley de Acceso a la Información Pública

    CR0026, 2015, Acceso a la información

  24. Información de directorio de perfil de instituciones públicas

    CR0027, 2015, Acceso a la información

  25. Gestión de documentos modelo y gestión de archivos

    CR0028, 2015, Acceso a la información

  26. Cumplimiento de la ley Papeleo excesivo 8220

    CR0029, 2015, Acceso a la información

  27. Para plataformas tecnológicas de gobierno abierto

    CR0030, 2015, desarrollo de capacidades

  28. Costa Rica Fortalece Mi Futura Plataforma Nacional para la Innovación Social y Siec

    CR0031, 2015, E-Government

  29. Compromiso destacado Defensor del pueblo del índice de transparencia

    CR0032, 2015, E-Government

  30. Compromiso destacado Informes de Cumplmiento con Auditoría Interna

    CR0033, 2015, anticorrupción

  31. Reformas de políticas contra la corrupción

    CR0034, 2015, anticorrupción

  32. Selección transparente de funcionarios

    CR0035, 2015, Acceso a la información

  33. Procesos de gestión transparente Proyectos de infraestructura

    CR0036, 2015, Acceso a la información

  34. Derechos Civiles en Gobierno Abierto

    CR0037, 2015, desarrollo de capacidades

  35. Servicio de capacitación ciudadana para el personal

    CR0038, 2015, desarrollo de capacidades

  36. Protocolo para el diálogo con sectores y poblaciones

    CR0039, 2015, desarrollo de capacidades

  37. Política de participación ciudadana del poder judicial

    CR0040, 2015, desarrollo de capacidades

  38. Laboratorios Cívicos

    CR0041, 2015, desarrollo de capacidades

  39. Casas de justicia

    CR0042, 2015, Resolución de disputas y asistencia legal

  40. 27 Consejos Territoriales para el Desarrollo Rural

    CR0043, 2015, Infraestructura y Transporte

  41. Hablando por el buen vivir con los pueblos indígenas (RIBCA)

    CR0044, 2015, Apertura fiscal

  42. Mesa para Guanacaste

    CR0045, 2015, Infraestructura y Transporte

  43. Talleres de desarrollo democrático

    CR0046, 2015, Participación pública

  44. Mejorar y Fortalecer el Portal Ciudadano (Www.Gob.Go.Cr)

    CR0001, 2013, Acceso a la información

  45. Crear plataforma empresarial utilizada en todos los municipios del país

    CR0002, 2013, E-Government

  46. Expandir servicios en el servicio electrónico de Windows (VES)

    CR0003, 2013, Ciudadanía e Inmigración

  47. Fomentar el uso de la plataforma "a tiempo"

    CR0004, 2013, E-Government

  48. Implementar electrónicamente el producto veterinario

    CR0005, 2013, E-Government

  49. Promover el marco de interoperabilidad

    CR0006, 2013, desarrollo de capacidades

  50. Fortalecer el Sistema Nacional de Servicio de Contralorías

    CR0007, 2013, prestación de servicios públicos

  51. Realizar un estudio de viabilidad sobre la modernización del servicio postal en Costa Rica

    CR0008, 2013, desarrollo de capacidades

  52. Actualice la guía para desarrollar páginas web

    CR0009, 2013, E-Government

  53. Apertura Implementar el Presupuesto Público

    CR0010, 2013, Acceso a la información

  54. Celebrar un foro sobre acceso a la información y participación pública en temas ambientales

    CR0011, 2013, Medio ambiente y clima

  55. Emitir una directriz para la publicación de actas

    CR0012, 2013, E-Government

  56. Compromiso destacado Desarrollar un índice de transparencia de las instituciones públicas en Costa Rica

    CR0013, 2013, anticorrupción

  57. Presentar a la Legislatura un proyecto de ley sobre acceso a la información pública

    CR0014, 2013, Acceso a la información

  58. Definir e implementar la política nacional de datos abiertos

    CR0015, 2013, Acceso a la información

  59. Promover datos abiertos en instituciones públicas

    CR0016, 2013, Acceso a la información

  60. Difundir el concepto y la filosofía del gobierno abierto en instituciones públicas, ciudadanos y opinión pública

    CR0017, 2013, Acceso a la información

  61. Desarrollar un manual para el uso de redes sociales en instituciones públicas en Costa Rica

    CR0018, 2013, desarrollo de capacidades

  62. Empoderar a las personas a través del acceso a la información y oportunidades para la participación ciudadana

    CR0019, 2013, E-Government

  63. Monitoree el Hackathon de datos abiertos Primero y más eventos de este tipo

    CR0020, 2013, Acceso a la información

  64. Implementar el Sistema de Pensiones en la Pensión Nacional

    CR0021, 2013, E-Government

  65. Implementar un sistema de compra única en la sínfisis estatal

    CR0022, 2013, anticorrupción

  66. Implementar el Proyecto "Seguridad Ciudadana Digital"

    CR0023, 2013, E-Government

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