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Reflexiones sobre un año sin precedentes

Reflexiones en un año sin precedentes

Robin HodessyCarolina Cornejo|

Septiembre es a menudo un momento para nuevos comienzos, ya que marca un cambio de estación, y todos comenzamos a sentir que el año calendario llega a su fin. para la OGP Comité Directivo copresidentes, también es un momento de cierre y reflexión. En este año de pandemia, lleno de dolor para tantos, hemos tenido el honor de trabajar juntos en todos los sectores y continentes para apoyar la causa del gobierno abierto. Mientras miramos hacia atrás en 2020 y, de hecho, esperamos el movimiento de múltiples partes interesadas que nos rodea, queríamos hacer un balance de lo que sucedió en toda la Asociación y en nombre del gobierno abierto en los últimos doce meses.

Es justo decir que nuestro año como copresidentes implicó cambios e imprevisibilidad. Primero, se eligió un nuevo gobierno en Argentina. La Oficina del Gabinete no sólo reafirmó su compromiso al mandato del copresidente de OGP, pero también demostró que el gobierno abierto es un movimiento que cumple con los ciudadanos y no es específico de los colores políticos o las banderas de los partidos. Luego hubo lo que nadie podría haber previsto: la propagación de COVID-19 a principios de 2020.

Cuando la pandemia cambió todas nuestras vidas, OGP pudo girar rápidamente para demostrar que los valores del gobierno abierto (transparencia, responsabilidad, participación e inclusión) son esenciales en tiempos de crisis e incertidumbre. Como copresidentes de OGP, supervisamos el lanzamiento del Respuesta Abierta + Recuperación Abierta campaña que inicialmente reunió acciones de gobierno abierto que se estaban tomando en todo el mundo. Nuestro objetivo era fomentar los enfoques de gobierno abierto a la pandemia, al pasar de la respuesta a la recuperación. También le correspondía a la comunidad de OGP aprender unos de otros y comenzar a establecer las mejores prácticas, que capturamos y compartimos en un guía de gobierno abierto.  

También trabajamos con muchos socios para organizar una serie de eventos temáticos en línea y diálogos regionales como parte de un foro digital que llegó a 1,300 personas en más de 93 países. La campaña ayudó a impulsar acciones en más de 30 países. Por ejemplo, Integrity Watch Afghanistán está utilizando monitoreo basado en la comunidad y auditorías para supervisar el cumplimiento de los procedimientos de detección de COVID-19, la disponibilidad de equipos de protección personal, medicamentos necesarios, suministros médicos y ventiladores en los centros de salud de 13 provincias del país. En Kenia, el gobierno y la sociedad civil están usando OGP proceso de cocreación priorizar las áreas afectadas por el COVID-19, incluidas titularidad transparencia, contratación abierta, acceso a la justiciay espacio cívico.

Gobernanza digital y de datos había estado entre nuestros primeros prioridades. Durante la pandemia, muchos temas que consideramos clave para la Alianza, como la construcción de ecosistemas digitales que protegen los derechos de los ciudadanos y las instituciones democráticas o abordar la corrupción para garantizar una distribución justa y equitativa de los recursos, se mantuvieron en primer plano. Y los gobiernos respondieron al desafío. Desde Suiza y País Vasco a Colombia y Argentina abrir datos epidemiológicos a Corea informes sobre suministros médicos y pruebas. Antes de la pandemia, México comprometido a crear regulaciones para proteger la privacidad de los ciudadanos enlimitar y limitar el acceso del gobierno a los datos personales. Sierra Leona made un compromiso en su tercera plan de acción para mejorar la transparencia de la financiación pública recibida por las OSC que trabajan en los esfuerzos de recuperación posteriores al ébola. La información era pública y en un datos abiertos formato.

Incluso aunque COVID-19 cambió fundamentalmente la forma en que nosotros y otros hemos trabajado en la comunidad de gobierno abierto, aún pudimos hacer avanzar importantes piezas de trabajo cuando OGP entró en su décimo año. 

Participación local en la comunidad de gobierno abierto también fue una prioridad, ya que supervisamos la expansión de OGP Local y tomó medidas importantes para fortalecer los vínculos entre los planes de acción nacionales y locales, así como para construir una nueva base de conocimientos para ampliar las reformas. La nueva estrategia local atraerá a más gobiernos locales al movimiento de gobierno abierto. OGP recibió más de 170 solicitudes de 35 países. 

Como copresidentes, también desarrollamos Programa Leaders Network, una nueva forma de fortalecer el liderazgo temático, escalar las mejores prácticas y facilitar el aprendizaje en las muchas áreas temáticas que ahora han surgido en los planes de acción de gobierno abierto. La Red de Líderes también es un mecanismo importante para reconocer que el liderazgo y la experiencia en temas de gobierno abierto entre el gobierno y la colaboración de la sociedad civil también existe fuera de las estructuras formales de gobernanza de OGP, como el Comité Directivo. Esperamos presentar la primera cohorte de Leaders Network a la comunidad de OGP en las próximas semanas.

No importa cómo se mire, este año trajo consigo una ola de desafíos. Al responderles como una comunidad de gobierno abierto, seguimos tan preocupados como siempre por las restricciones gubernamentales sobre espacio cívico. Las reglas específicas relacionadas con la pandemia que restringen las libertades de los ciudadanos deben estar limitadas en el tiempo. En general, y con el tiempo, el gobierno abierto significa defender la democracia y valorar e incluir las voces de todos los ciudadanos. OGP debe estar preparada para defender sus valores fundamentales cuando sea necesario, y este año el Comité Directivo aprobó un nuevo Protocolo de respuesta rápida proporcionar a OGP las herramientas para responder rápidamente a situaciones emergentes en las que los valores del gobierno abierto están en peligro. 

Copresidir OGP fue un honor, pero somos parte de un continuo: confiamos en que el Gobierno de la República de Corea y María Baron, Director Ejecutivo Global del Directorio Legislativo, continuará la vital labor del gobierno abierto con entusiasmo y compromiso. 

En las palabras de la heroína de los derechos cívicos estadounidenses y de la lucha contra el género, el difunto Tribunal Supremo Justicia Ruth Bader Ginsburg: “El cambio real, el cambio duradero, sucede paso a paso”. El camino hacia un gobierno abierto requiere que demos esos pasos. Hoy, juntos, reconocemos y agradecemos a quienes nos han acompañado en este viaje. Es uno que promete un futuro mejor al satisfacer las necesidades de las personas y ofrecer la calidad de gobierno (transparente, responsable, participativo, inclusivo y justo) que todos los ciudadanos merecen.

 

Robin Hodess, directora de gobernanza y transparencia, The B Team

Carolina Cornejo, Directora de Gobierno Abierto, Secretaría de Innovación Pública, Oficina del Jefe de Gabinete de Ministros de Argentina

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