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Rapport de mise en œuvre du Danemark 2017-2019

troisième du Danemark plan d'action concentré sur l'augmentation données ouvertes, L'amélioration transparence dans le secteur public et la promotion d'un gouvernement ouvert à l'échelle mondiale. Le plan d'action s'est notamment traduit par la création d'un nouveau portail de données sur les structures d'accueil de jour (Engagement 3) ainsi que le renforcement du secteur bénévole au Danemark (Engagement 9). Cependant, alors que la plupart des engagements étaient entièrement ou en grande partie réalisés, leur influence sur l'ouverture du gouvernement était généralement marginale.

Tableau 1. En un coup d'oeil

Participant depuis: 2011
Plan d'action à l'étude: Troisième
Type de rapport: mise en œuvre
Nombre d'engagements: 14

Développement du plan d'action
Existe-t-il un forum multipartite: Oui
Niveau d'influence du public: impliquer
A agi contrairement au processus OGP: Non

Conception du plan d'action
Engagements relatifs aux valeurs OGP 12 (86%)
Engagements transformateurs 0
Potentiellement favoris: 0

Mise en œuvre du plan d'action
Engagements favoris: 0
Engagements achevés: 7 (50%)
Engagements avec le principal DIOG *: 0
Engagements avec DIOG exceptionnel *: 0
Niveau d'influence du public: consulter
Agi contrairement au processus OGP: Non

* DIOG: At-il ouvert le gouvernement?

Le plus Open Government Partnership (OGP) est un partenariat mondial qui rassemble des réformateurs gouvernementaux et des dirigeants de la société civile pour créer des plans d'action qui rendent les gouvernements plus inclusifs, réactifs et responsables. La Mécanisme de rapport indépendant (IRM) surveille tous les plans d'action pour s'assurer que les gouvernements respectent leurs engagements. Le Danemark a rejoint l'OGP en 2011. Depuis, le Danemark a mis en œuvre trois plans d'action. Ce rapport évalue la mise en œuvre du troisième plan d'action du Danemark.

Vue d'ensemble du plan d'action

Le Danemark a achevé la moitié des engagements de son troisième plan d'action, et les étapes restantes ont été entamées à divers degrés. Les agences chefs de file étant généralement des institutions publiques chargées de la numérisation et des solutions techniques, le rôle de la société civile a été limité lors de la mise en œuvre.

La plupart des engagements du troisième plan d'action du Danemark ont ​​enregistré des résultats marginaux, en raison de leurs niveaux généralement modestes de ambition. Cependant, l'Engagement 9 a fourni des mécanismes durables de participation civique tout en renforçant l'infrastructure du volontariat dans tout le Danemark.

Tableau 2. Engagements remarquables

Description de l'engagement Statut à la fin du cycle de mise en œuvre.
1. Plus de données ouvertes

Publier des ensembles de données d'importance historique en dialogue avec les parties prenantes et fournir des instructions vidéo sur l'utilisation de ces données.

La mise en œuvre a été limitée en raison des contraintes légales du Règlement général européen sur la protection des données Règlement (RGPD). Une approche plus pragmatique de la diffusion des données historiques axée sur la convivialité est prévue pour 2020.
3. Portails d'information pour les garderies

Élaborer une plate-forme commune pour recueillir des données auprès des institutions municipales et des garderies à travers le pays. Présentez les données dans des portails accessibles au public et facilement accessibles.

Le ministère de l'Enfance et Éducation a créé un portail qui offre aux parents un aperçu convivial des structures d'accueil de jour, ainsi que la possibilité de comparer les structures. Cependant, les données disponibles sont limitées et il n'y a pas de consensus parmi les parties prenantes sur le fait que le portail remplira son objectif.
9. Stratégie nationale pour une société civile plus forte

Mettre en œuvre la stratégie nationale de la société civile pour améliorer la collaboration entre le secteur public et la société civile, en particulier au sein des communautés locales.

La mise en œuvre de la stratégie nationale a jusqu'à présent permis d'améliorer le volontariat plus ancré localement au Danemark grâce à une restructuration progressive du secteur. Le processus a facilité le dialogue et la collaboration entre les communautés locales et les autorités nationales.

Cinq recommandations clés de l'IRM

Les recommandations clés de l'IRM sont préparées dans le rapport de conception de l'IRM. Ils visent à éclairer l'élaboration du prochain plan d'action et à guider la mise en œuvre du plan d'action actuel. Dans le rapport de conception 2017-2019 du Danemark, l'IRM a recommandé ce qui suit:

1. Développer la participation au forum multipartite.
2. Introduire des mesures de protection des lanceurs d'alerte dans le prochain plan d'action.
3. Aborder la mise en œuvre du règlement général sur la protection des données.
4. Prendre des mesures pour améliorer beneficial ownership transparence.
5. Mettre l'accent sur le renforcement aide transparence.

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