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Rapport de mise en œuvre du Danemark 2017-2019

Le troisième plan d'action du Danemark était axé sur l'augmentation des données ouvertes, l'amélioration de la transparence dans le secteur public et la promotion d'un gouvernement ouvert à l'échelle mondiale. Le plan d'action a notamment abouti à la création d'un nouveau portail contenant des données sur les garderies (engagement 3) ainsi qu'au renforcement du secteur bénévole au Danemark (engagement 9). Cependant, bien que la plupart des engagements aient été entièrement ou pratiquement achevés, leur influence sur l'ouverture du gouvernement a été généralement marginale.

Tableau 1. En un coup d'oeil

Participant depuis: 2011
Plan d'action à l'étude: Troisième
Type de rapport: mise en œuvre
Nombre d'engagements: 14

Développement du plan d'action
Existe-t-il un forum multipartite: Oui
Niveau d'influence du public: impliquer
A agi contrairement au processus OGP: Non

Conception du plan d'action
Engagements relatifs aux valeurs OGP 12 (86%)
Engagements transformateurs 0
Potentiellement favoris: 0

Mise en œuvre du plan d'action
Engagements favoris: 0
Engagements achevés: 7 (50%)
Engagements avec le principal DIOG *: 0
Engagements avec DIOG exceptionnel *: 0
Niveau d'influence du public: consulter
Agi contrairement au processus OGP: Non

* DIOG: At-il ouvert le gouvernement?

La Open Government Partnership (OGP) est un partenariat mondial qui rassemble les réformateurs du gouvernement et les dirigeants de la société civile pour créer des plans d'action qui rendent les gouvernements plus inclusifs, réactifs et responsables. Le mécanisme de communication indépendant (IRM) surveille tous les plans d'action pour s'assurer que les gouvernements respectent leurs engagements. Le Danemark a rejoint l'OGP en 2011. Depuis, le Danemark a mis en œuvre trois plans d'action. Ce rapport évalue la mise en œuvre du troisième plan d'action du Danemark.

Vue d'ensemble du plan d'action

Le Danemark a achevé la moitié des engagements de son troisième plan d'action, et les étapes restantes ont été entamées à divers degrés. Les agences chefs de file étant généralement des institutions publiques chargées de la numérisation et des solutions techniques, le rôle de la société civile a été limité lors de la mise en œuvre.

La plupart des engagements du troisième plan d'action du Danemark ont ​​donné des résultats marginaux, en raison de leur niveau d'ambition généralement modeste. Cependant, l'engagement 9 a fourni des mécanismes durables pour la participation civique tout en renforçant l'infrastructure du volontariat dans tout le Danemark.

Tableau 2. Engagements remarquables

Description de l'engagement Statut à la fin du cycle de mise en œuvre.
1. Plus de données ouvertes

Publier des ensembles de données d'importance historique en dialogue avec les parties prenantes et fournir des instructions vidéo sur l'utilisation de ces données.

La mise en œuvre a été limitée en raison des contraintes juridiques du règlement général européen sur la protection des données (RGPD). Une approche plus pragmatique de la diffusion des données historiques avec un accent sur la convivialité est prévue pour 2020.
3. Portails d'information pour les garderies

Élaborer une plate-forme commune pour recueillir des données auprès des institutions municipales et des garderies à travers le pays. Présentez les données dans des portails accessibles au public et facilement accessibles.

Le ministère de l'Enfance et de l'Éducation a créé un portail qui offre aux parents un aperçu convivial des garderies ainsi que la possibilité de comparer les installations. Cependant, les données disponibles sont limitées et les parties prenantes ne s'entendent pas sur le fait que le portail atteindra son objectif.
9. Stratégie nationale pour une société civile plus forte

Mettre en œuvre la stratégie nationale de la société civile pour améliorer la collaboration entre le secteur public et la société civile, en particulier au sein des communautés locales.

La mise en œuvre de la stratégie nationale a jusqu'à présent permis d'améliorer le volontariat plus ancré localement au Danemark grâce à une restructuration progressive du secteur. Le processus a facilité le dialogue et la collaboration entre les communautés locales et les autorités nationales.

Cinq recommandations clés de l'IRM

Les recommandations clés de l'IRM sont préparées dans le rapport de conception de l'IRM. Ils visent à éclairer l'élaboration du prochain plan d'action et à guider la mise en œuvre du plan d'action actuel. Dans le rapport de conception 2017-2019 du Danemark, l'IRM a recommandé ce qui suit:

1. Accroître la participation au forum multipartite.
2. Introduire des mesures de protection des lanceurs d'alerte dans le prochain plan d'action.
3. Aborder la mise en œuvre du règlement général sur la protection des données.
4. Prendre des mesures pour améliorer la transparence de la propriété effective.
5. Mettre l'accent sur le renforcement de la transparence de l'aide étrangère.

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