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Danemark

  • Membre depuis 2011
  • Plan d'action 4

SUR LA PAGE


Plan d'action actuel

2019-2021

Plan d'action 4

  • Nombre d'engagements: 4
  • Domaine d'intervention: Non spécifié

Point de contact

René Jun Korsholm Conseiller spécial, Agence pour la numérisation, Ministère des finances rejuk@digst.dk

Engagements

  1. Open Data pour les citoyens et les médias

    DK0050, 2017, Open Data

  2. Registres de données sur une plateforme de distribution publique partagée

    DK0051, 2017, Gestion des documents

  3. Portail d'information sur les garderies

    DK0052, 2017, Prestation de services publics

  4. Forum Open Data et Smart City

    DK0053, 2017, Open Data

  5. Open Data DK

    DK0054, 2017, Open Data

  6. Aperçu des propres cas et avantages

    DK0055, 2017, Prestation de services publics

  7. Déploiement national de la télémédecine

    DK0056, 2017, Prestation de services publics

  8. Mon journal

    DK0057, 2017, Prestation de services publics

  9. Stratégie nationale de la société civile

    DK0058, 2017, Communautés marginalisées

  10. Signaler une règle

    DK0059, 2017, Participation publique

  11. Forum OGP

    DK0060, 2017, Participation publique

  12. Programme de pays du Danemark pour l'Ouganda

    DK0061, 2017, Aide

  13. La conférence internationale anti-corruption 18Th

    DK0062, 2017, Institutions anti-corruption

  14. IITA (Initiative internationale pour la transparence de l'aide)

    DK0063, 2017, Transparence fiscale

  15. Contrôle de service des consultations du gouvernement local

    DK0034, 2014, Participation publique

  16. Appel à toutes les municipalités pour faciliter le vote par anticipation

    DK0035, 2014, l'argent en politique

  17. Lettre d'invitation aux nouveaux électeurs les exhortant à voter

    DK0036, 2014, l'argent en politique

  18. Conditions d'utilisation conviviales concernant les solutions de libre-service numériques

    DK0037, 2014, Prestation de services publics

  19. Plan d'inclusion lors de la transition vers la communication numérique

    DK0038, 2014, Prestation de services publics

  20. Campagne de communication numérique du secteur public commun

    DK0039, 2014, Prestation de services publics

  21. Principes de collaboration pour la modernisation du secteur public et la création d'un centre d'innovation publique

    DK0040, 2014, Prestation de services publics

  22. Projets pilotes «Municipalité libre»

    DK0041, 2014, sous-national

  23. Recommandations des équipes de croissance

    DK0042, 2014, secteur privé

  24. Stratégie pour le bien-être numérique

    DK0043, 2014, Éducation

  25. Mise en œuvre d'une nouvelle charte d'interaction entre le Danemark bénévole et les associations danoises et le secteur public

    DK0044, 2014, Espace civique

  26. «Stratégie d'innovation dans les données ouvertes» (ODIS)

    DK0045, 2014, Open Data

  27. Data Distributor pour la distribution des données de base

    DK0046, 2014, Open Data

  28. Camp gouvernement ouvert 2014

    DK0047, 2014, Renforcement des capacités

  29. Aide du gouvernement ouvert au Myanmar

    DK0048, 2014, Aide

  30. Ouverture de jeux de données publics clés

    DK0049, 2014, Transparence fiscale

  31. Magasinez Open Government Partnership Communauté

    DK0001, 2012, Gouvernement électronique

  32. Manuel en ligne OGP des pouvoirs publics et des institutions

    DK0002, 2012, Gouvernement électronique

  33. Engagement étoilé Management Labs et nouvelles formes de coopération

    DK0003, 2012, Participation publique

  34. Consultation et transparence des programmes d'aide au développement: programmes d'aide à la conception

    DK0004, 2012, Aide

  35. Innover avec Aarhus

    DK0005, 2012, sous-national

  36. Citoyens en libre-service: utilisation accrue du classement des utilisateurs dans le port citoyen Citizen Borger.Dk

    DK0006, 2012, Gouvernement électronique

  37. Camp gouvernement ouvert

    DK0007, 2012, Participation publique

  38. Effort renouvelé pour les données du gouvernement ouvert

    DK0008, 2012, Open Data

  39. Initiative régionale sur les données ouvertes

    DK0009, 2012, Open Data

  40. Réutilisation des logiciels libres dans le secteur public

    DK0010, 2012, Gouvernement électronique

  41. Citizen Self-Services: Lignes directrices obligatoires pour les solutions de libre-service

    DK0011, 2012, Renforcement des capacités

  42. Citizen Self-Services: Conseils et informations sur l'accessibilité aux solutions numériques

    DK0012, 2012, Communautés marginalisées

  43. Citizen Self-Services: Programmes d'apprentissage entre pairs pour aider les citoyens à utiliser le libre-service numérique

    DK0013, 2012, Renforcement des capacités

  44. Citizen Self-Services: contenu basé sur l'emplacement et réutilisation du contenu dans Borger.Dk

    DK0014, 2012, Prestation de services publics

  45. Moins de rapports grâce à une réutilisation accrue des données clés

    DK0015, 2012, Gouvernement électronique

  46. «Mypage» pour les entreprises

    DK0016, 2012, secteur privé

  47. Les entreprises vont être «nées numériquement»

    DK0017, 2012, secteur privé

  48. Créer une institution de médiation et de plainte pour un comportement responsable des entreprises

    DK0018, 2012, Droits de l'homme

  49. Conférence internationale des droits de l'homme

    DK0019, 2012, Droits de l'homme

  50. Promouvoir la responsabilité sociale dans le secteur de la mode

    DK0020, 2012, secteur privé

  51. Reportage sur les droits de l'homme et le climat

    DK0021, 2012, Droits de l'homme

  52. Rapports pays par pays dans les industries extractives et forestières

    DK0022, 2012, Industries extractives

  53. Principes législatifs pour l'ère numérique

    DK0023, 2012, législature

  54. Données clés consolidées

    DK0024, 2012, Gouvernement électronique

  55. App Store pour les ressources d'apprentissage numériques

    DK0025, 2012, Éducation

  56. Engagement étoilé Préparer une réforme numérique des zones de bien-être public

    DK0026, 2012, Éducation

  57. Consultation et transparence des programmes d'aide au développement: Transparency in Aid

    DK0027, 2012, Aide

  58. Suivi des progrès de la transition des universités vers la communication administrative exclusivement numérique

    DK0028, 2012, Éducation

  59. Divulgation des rapports d'état par le Conseil national du projet informatique

    DK0029, 2012, Gouvernement électronique

  60. Vue d'ensemble de l'architecture publique des TIC

    DK0030, 2012, Gouvernement électronique

  61. Publication de matériel pédagogique sur le modèle de projet TIC du gouvernement

    DK0031, 2012, Renforcement des capacités

  62. Aarhus intelligent et région intelligente: Smart Aarhus

    DK0032, 2012, sous-national

  63. Aarhus intelligent et région intelligente: région intelligente

    DK0033, 2012, sous-national


Ressources

  1. Danemark 2014-2015 Rapport d'étape sur la GIR pour consultation publique

    2016, Rapport de commentaires, page Web

  2. Plan d'action du Danemark 2012

    2013, Plan d'action, page Web

  3. Plan d'action du Danemark 2013-2014

    2015, Plan d'action, page Web

  4. Plan d'action du Danemark 2017-2019

    2017, Plan d'action, page Web

  5. Plan d'action du Danemark 2019-2021

    2020, Plan d'action, page Web

  6. Denmark Design Report 2017-2019 - Pour consultation publique

    2019, Rapport de commentaires, page Web

  7. Rapport de conception du Danemark 2017 – 2019

    2019, Rapport IRM, page Web

  8. Danemark Rapport de fin de trimestre 2014-2016

    2017, Rapport IRM, page Web

  9. Danemark: rapport de fin de session 2014-2016 - Pour consultation publique

    2017, Rapport de commentaires, page Web

  10. Danemark Auto-évaluation à la fin du terme 2014-2016

    2017, Auto-évaluation, page Web

  11. Danemark Rapport d'avancement de la GIR 2012-2013

    2015, Rapport IRM, page Web

  12. Danemark Rapport d'avancement de la GIR 2014-2015

    2016, Rapport IRM, page Web

  13. Danemark Lettre d'intention d'adhérer à l'OGP

    2017, Lettre, page Web

  14. Danemark Rapport d’auto-évaluation à mi-parcours 2017-2019

    2018, Auto-évaluation, page Web

  15. Danemark, Rapport d’auto-évaluation à mi-parcours, 2014-2016

    2015, Auto-évaluation, page Web

  16. Lettre tardive - Novembre 2016 - Danemark

    2016, Lettre, page Web

  17. Lettre OGP - Danemark - Janvier 2017

    2017, Lettre, page Web

  18. Lettre OGP - Danemark - Novembre 2017

    2017, Lettre, page Web

  19. Lettre d'OGP au Danemark concernant le plan d'action tardif: novembre 2016

    2017, Lettre, page Web

  20. Lettre adressée par OGP au Danemark concernant le calendrier du plan d'action pour passer à «l'année impaire»: janvier 2017

    2017, Lettre, page Web


Données actuelles

Les données ci-dessous sont mises à jour périodiquement, le plus souvent après un grand nombre de nouveaux plans d'action et rapports IRM.

Performance d'engagement

Les variables suivantes répondent à la question «Cet engagement a-t-il ouvert le gouvernement?» Et insistent sur la manière dont les pratiques gouvernementales ont changé à la suite de la mise en œuvre de l'engagement.

Clé

Pas de données IRM

Examen IRM en attente

Majeur
Exceptionnel
Engagements étoilés
Plan d'action 1
2
Plan d'action 2
1
0
0
Plan d'action 3
Plan d'action 4

Global

La plupart par plan d'action
4
7

Régional

La plupart par plan d'action
4
7

Comment obtenir plus d'engagements étoilés

Les engagements marqués avec OGP sont l’un des moyens utilisés par le MII pour désigner les réformes prometteuses. Le graphique ci-dessous montre les principaux domaines à améliorer dans le plan d’action conception et la mise en oeuvre devrait se dérouler sur la base des plans d’action antérieurs.

Clé

Étoiles (moyenne mondiale 7%)

Focus sur la mise en œuvre

Focus sur le design

En attente d'examen par IRM

Pas de données IRM

Focus sur le design

Concentrez-vous sur les objectifs et l'impact (ambition / impact potentiel)

Mettre l'accent sur la pertinence pour un gouvernement ouvert

Focus sur la vérifiabilité

Plan d'action 3
Plan d'action 4

Participation du public

Ce tableau indique: 1) le niveau d’influence du public lors de l’élaboration et de la mise en œuvre des plans d’action OGP, 2) si les consultations étaient ouvertes à n’importe quel membre du public ou uniquement aux personnes invitées; et 3) s'il existait un forum qui se réunissait régulièrement.

Clé

La participation était fermée

La participation était ouverte à toute partie intéressée

Pas de données IRM

Forum

En attente d'examen par IRM

Définitions

Collaborer: Le dialogue itératif et le public ont aidé à établir l'ordre du jour

Impliquer: Le gouvernement a commenté les contributions du public

Consulter: Le public a donné son avis

Informer: Le gouvernement a fourni au public des informations sur le plan

Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Développement

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Plan d'action 3
Plan d'action 4
Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Exécution

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Plan d'action 3
Plan d'action 4

Données du rapport global OGP

Les données ci-dessous sont extraites du rapport global 2019 OGP. Vous pouvez voir et en savoir plus sur le rapport ici.

Dimensions choisies du gouvernement ouvert

Cette section décrit comment chaque membre du PGO peut jouer un rôle de leader, en se basant sur les résultats basés sur l'IRM et les scores de tiers. Cette liste ne couvre pas tous les gouvernements ouverts et les membres du PGO ne sont tenus de prendre aucune mesure.

Implications de l'action

Ce sont des recommandations sur le rôle que chaque membre du PGO pourrait jouer dans chaque domaine politique. Les recommandations sont dérivées d'une combinaison de résultats basés sur l'IRM et de scores tiers.

Résultats basés sur IRM

Reflète la performance des engagements dans un domaine politique particulier, évaluée par le IRM.

(CAROLINE DU NORD) Aucun engagement
(CA) Engagement (s) dans le domaine politique.
(IR) Révision IRM: Au moins un engagement évalué IRM.
(C) Était complet: au moins un engagement a été complété en grande partie.
(A) Était ambitieux: au moins un engagement ayant un impact potentiel modéré ou transformateur.
(ER) Résultats précoces: Au moins un engagement a ouvert le gouvernement de manière «majeure» ou «exceptionnelle».

Partitions tierces

Reflète la performance «réelle», c’est-à-dire la performance en dehors du cadre OGP. Les scores sont composés de divers indicateurs collectés par des organisations respectées.

Anti-Corruption

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Espace civique

Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Prise de politique ouverte

Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Accès à l'information

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Ouverture fiscale

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
0
Implications d'action
Pas de données
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
0
Implications d'action
Pas de données
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
0

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