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Danemark

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Plan d'action actuel

2023-2025

Plan d'action 5

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Stratégie OGP - Page d'accueil

Créer ensemble l'avenir d'OGP - Planification stratégique 2023-2028

Aidez à co-créer la nouvelle stratégie d'OGP. Cette page est votre ressource incontournable pour tous les documents dont vous avez besoin pour héberger et rejoindre des conversations et partager vos points de vue sur la façon dont OGP peut relever les défis d'aujourd'hui et de demain.


Contact

Léandre Otto Wieshau Chef de section, Agence pour le gouvernement numérique, Ministère du gouvernement numérique et de l'égalité des genres leawie@digst.dk

Engagements


Ressources

  1. Danemark – Lettre en cours de révision (août 2023)

    2023, Lettre, page Web

  2. Plan d'action du Danemark 2023-2025 (juin)

    2023, Plan d'action, page Web

  3. Danemark – Contrairement à la lettre de procédure (février 2023)

    2023, Lettre, page Web

  4. Danemark Co-Creation Brief 2022

    2022, Rapport IRM, page Web

  5. Fiche d'information Nordic+ (août 2021)

    2021, produit de recherche, page Web

  6. Rapport de conception du Danemark 2019-2021

    2020, Rapport IRM, page Web

  7. Aperçu régional IRM: pays nordiques

    2020, ressource, page Web

  8. Danemark Design Report 2019-2021 - Pour commentaires du public

    2020, Rapport de commentaires, page Web

  9. Danemark Auto-évaluation à la fin du terme 2017-2019

    2020, Auto-évaluation, page Web

  10. Rapport de mise en œuvre du Danemark 2017-2019

    2020, Rapport IRM, page Web

  11. Rapport de mise en œuvre du Danemark 2017-2019 - Pour commentaires du public

    2020, Rapport de commentaires, page Web

  12. Plan d'action du Danemark 2019-2021

    2020, Plan d'action, page Web

  13. Rapport de conception du Danemark 2017 – 2019

    2019, Rapport IRM, page Web

  14. Danemark Design Report 2017-2019 - Pour commentaires du public

    2019, Rapport de commentaires, page Web

  15. Danemark Rapport d’auto-évaluation à mi-parcours 2017-2019

    2018, Auto-évaluation, page Web

  16. Lettre OGP - Danemark - novembre 2017

    2017, Lettre, page Web

  17. Plan d'action du Danemark 2017-2019

    2017, Plan d'action, page Web

  18. Danemark Lettre d'intention d'adhérer à l'OGP

    2017, Lettre, page Web

  19. Danemark Rapport de fin de trimestre 2014-2016

    2017, Rapport IRM, page Web

  20. Lettre de l'OGP au Danemark concernant le passage au calendrier du plan d'action `` année impaire '': janvier 2017

    2017, Lettre, page Web

  21. Lettre d'OGP au Danemark concernant le plan d'action tardif: novembre 2016

    2017, Lettre, page Web

  22. Danemark Rapport de fin de mandat 2014-2016 - Pour commentaires du public

    2017, Rapport de commentaires, page Web

  23. Danemark Auto-évaluation à la fin du terme 2014-2016

    2017, Auto-évaluation, page Web

  24. Lettre OGP - Danemark - Janvier 2017

    2017, Lettre, page Web

  25. Lettre tardive - novembre 2016 - Danemark

    2016, Lettre, page Web

  26. Danemark Rapport d'avancement de la GIR 2014-2015

    2016, Rapport IRM, page Web

  27. Danemark 2014-2015 Rapport d'étape sur la GIR pour consultation publique

    2016, Rapport de commentaires, page Web

  28. Danemark, Rapport d’auto-évaluation à mi-parcours, 2014-2016

    2015, Auto-évaluation, page Web

  29. Plan d'action du Danemark 2013-2014

    2015, Plan d'action, page Web

  30. Danemark Rapport d'avancement de la GIR 2012-2013

    2015, Rapport IRM, page Web

  31. Livret des récompenses du gouvernement ouvert

    2015, page Web

  32. Plan d'action du Danemark 2012

    2013, Plan d'action, page Web


Données actuelles

Les données ci-dessous sont mises à jour périodiquement, le plus souvent après un grand nombre de nouveaux plans d'action et rapports IRM.

Performance d'engagement

Les variables suivantes répondent à la question «Cet engagement a-t-il ouvert le gouvernement?» Et insistent sur la manière dont les pratiques gouvernementales ont changé à la suite de la mise en œuvre de l'engagement.

clés / KEY :

Pas de données IRM

Examen IRM en attente

Majeurs
Exceptionnel
Engagements étoilés
Plan d'action 1
2
Plan d'action 2
1
0
0
Plan d'action 3
0
0
0
Plan d'action 4
1
0
0

Global

La plupart par plan d'action
4
7

Regionnaux

La plupart par plan d'action
4
7

Comment obtenir plus d'engagements étoilés

Les engagements marqués avec OGP sont l’un des moyens utilisés par le MII pour désigner les réformes prometteuses. Le graphique ci-dessous montre les principaux domaines à améliorer dans le plan d’action conception et de la mise en oeuvre devrait se dérouler sur la base des plans d’action antérieurs.

clés / KEY :

Étoiles (moyenne mondiale 7%)

Focus sur la mise en œuvre

Focus sur le design

En attente d'examen par IRM

Pas de données IRM

Focus sur le design

Concentrez-vous sur les objectifs et l'impact (ambition / impact potentiel)

Mettre l'accent sur la pertinence pour un gouvernement ouvert

Focus sur la vérifiabilité

Participation du public

Ce tableau indique: 1) le niveau d’influence du public lors de l’élaboration et de la mise en œuvre des plans d’action OGP, 2) si les consultations étaient ouvertes à n’importe quel membre du public ou uniquement aux personnes invitées; et 3) s'il existait un forum qui se réunissait régulièrement.

clés / KEY :

La participation était fermée

La participation était ouverte à toute partie intéressée

Pas de données IRM

Forum

En attente d'examen par IRM

Définitions

Collaborer: Le dialogue itératif et le public ont aidé à établir l'ordre du jour

 

Impliquer: Le gouvernement a commenté les contributions du public

 

Consulter: Le public a donné son avis

 

Informer: Le gouvernement a fourni au public des informations sur le plan

Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Carrière

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Plan d'action 3
Plan d'action 4
Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Implémentation

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Plan d'action 3
Plan d'action 4

Données du rapport global OGP

Les données ci-dessous sont extraites du rapport global 2019 OGP. Vous pouvez voir et en savoir plus sur le rapport ici.

Dimensions choisies du gouvernement ouvert

Cette section décrit comment chaque membre du PGO peut jouer un rôle de leader, en se basant sur les résultats basés sur l'IRM et les scores de tiers. Cette liste ne couvre pas tous les gouvernements ouverts et les membres du PGO ne sont tenus de prendre aucune mesure.

Implications de l'action

Ce sont des recommandations sur le rôle que chaque membre du PGO pourrait jouer dans chaque domaine politique. Les recommandations sont dérivées d'une combinaison de résultats basés sur l'IRM et de scores tiers.

Résultats basés sur IRM

Reflète la performance des engagements dans un domaine politique particulier, évaluée par le IRM.

 

(CAROLINE DU NORD) Aucun engagement
(CA) Engagement (s) dans le domaine politique.
(IR) Révision IRM: Au moins un engagement évalué IRM.
(C) Était complet: au moins un engagement a été complété en grande partie.
(A) Était ambitieux: au moins un engagement ayant un impact potentiel modéré ou transformateur.
(ER) Premiers résultats montrés: Au moins un engagement a ouvert le gouvernement de manière «majeure» ou «exceptionnelle».

Partitions tierces

Refléter les performances du «monde réel», c'est-à-dire les performances en dehors du cadre OGP. Les scores sont composés de divers indicateurs recueillis par des organisations respectées.

Anti-Corruption

Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Espace civique

Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Prise de politique ouverte

Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Accès à l'information

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Ouverture fiscale

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Pas de données
Implications d'action
Pas de données
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Pas de données
Implications d'action
Pas de données
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Pas de données

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