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Suède

  • Membre depuis 2011
  • Plan d'action 4

SUR LA PAGE


Plan d'action actuel

2019-2021

Plan d'action 4

  • Nombre d'engagements: 4
  • Domaine d'intervention: Non spécifié

Point de contact

Magnus Enzell Conseiller principal, ministère de l'Infrastructure magnus.enzell@regeringskansliet.se
Sumbat Daniel Sarkis Chef de section, ministère de l'infrastructure sumbat.daniel.sarkis@regeringskansliet.se

Engagements

  1. Plan de données ouvertes

    SE0017, 2019, Open Data

  2. Rendre les données ouvertes accessibles

    SE0018, 2019, Prestation de services publics

  3. Renforcement des capacités dans le secteur numérique

    SE0019, 2019, Open Data

  4. Dialogue avec la société civile

    SE0020, 2019, Open Data

  5. Engagement étoilé Gouvernement électronique centré sur le citoyen

    SE0013, 2016, Prestation de services publics

  6. Réutilisation de documents d'administration publique et de données ouvertes

    SE0014, 2016, aménagement du territoire et aménagement du territoire

  7. Transparence dans la gestion de l'aide

    SE0015, 2016, Anti-Corruption

  8. Développer un nouveau format pour le dialogue avec les OSC

    SE0016, 2016, Participation publique

  9. Mettre les citoyens au centre (gouvernement) des réformes de l'administration publique

    SE0008, 2014, Open Data

  10. Un pas de plus vers la réutilisation des documents de l'administration publique

    SE0009, 2014, Législation et Réglementation

  11. Accès accru aux informations sur l'aide suédoise

    SE0010, 2014, Espace civique

  12. Possibilités améliorées de dialogue et de transparence dans la gestion et la mise en œuvre de l'aide

    SE0011, 2014, Aide

  13. Transparence accrue de l'aide au niveau mondial

    SE0012, 2014, Espace civique

  14. Poursuivre le développement de la plateforme Openaid.Se

    SE0001, 2012, Aide

  15. Assurer la mise en œuvre complète du standard IATI par 2015

    SE0002, 2012, Aide

  16. Mise en œuvre des engagements dans le document de partenariat de Busan

    SE0003, 2012, Liberté d'association

  17. Jouer un rôle de premier plan dans la pierre angulaire de la transparence

    SE0004, 2012, Participation publique

  18. Contribuer à mieux définir les travaux en vue d'une garantie de transparence de l'UE

    SE0005, 2012, Renforcement des capacités

  19. S'engager dans le partenariat Open Aid et promouvoir ICT4D

    SE0006, 2012, Aide

  20. Élargir les engagements du gouvernement ouvert

    SE0007, 2012,


Ressources

  1. Lettre tardive - Novembre 2016 - Suède

    2016, Lettre, page Web

  2. Lettre d'OGP à la Suède concernant le plan d'action tardif: novembre 2016

    2017, Lettre, page Web

  3. Suède - Notification de plan d'action en retard (changement de cohorte) - janvier 2019

    2019, Lettre, page Web

  4. Suède - Lettre 2017 tardive - Février 2018

    2018, Lettre, page Web

  5. Plan d'action suédois 2012-2013

    2015, Plan d'action, page Web

  6. Plan d'action suédois 2019-2021

    2019, Plan d'action, page Web

  7. Suède Rapport de fin de trimestre 2014-2016

    2017, Rapport IRM, page Web

  8. Suède Rapport de fin de trimestre 2016-2018

    2019, Rapport IRM, page Web

  9. Suède Rapport de fin de séjour 2016-2018 - Pour consultation publique

    2019, Rapport de commentaires, page Web

  10. Rapport d’auto-évaluation de fin de mandat de la Suède 2014-2016

    2017, Auto-évaluation, page Web

  11. Rapport d’auto-évaluation de fin d’année Suède 2016-2018

    2018, Auto-évaluation, page Web

  12. Suède Rapport sur l'état d'avancement du processus IRM 2012-2013

    2015, Rapport IRM, page Web

  13. Suède Rapport sur l'état d'avancement du processus IRM 2014-2015

    2016, Rapport IRM, page Web

  14. Lettre d'intention suédoise d'adhésion à l'OGP

    2017, Lettre, page Web

  15. Rapport à mi-parcours pour la Suède 2016-2018

    2018, Rapport IRM, page Web

  16. Suède Rapport à mi-parcours 2016-2018 - Pour consultation publique

    2018, Rapport de commentaires, page Web

  17. Rapport d'auto-évaluation à mi-parcours pour la Suède 2015

    2015, Auto-évaluation, page Web

  18. Troisième plan d'action national suédois 2016-2018

    2016, Plan d'action, page Web

  19. Suède, deuxième plan d'action, 2014-2016

    2015, Plan d'action, page Web


Données actuelles

Les données ci-dessous sont mises à jour périodiquement, le plus souvent après un grand nombre de nouveaux plans d'action et rapports IRM.

Performance d'engagement

Les variables suivantes répondent à la question «Cet engagement a-t-il ouvert le gouvernement?» Et insistent sur la manière dont les pratiques gouvernementales ont changé à la suite de la mise en œuvre de l'engagement.

Clé

Pas de données IRM

Examen IRM en attente

Majeur
Exceptionnel
Engagements étoilés
Plan d'action 1
0
Plan d'action 2
0
0
0
Plan d'action 3
1
0
1
Plan d'action 4

Global

La plupart par plan d'action
4
7

Régional

La plupart par plan d'action
4
7

Comment obtenir plus d'engagements étoilés

Les engagements marqués avec OGP sont l’un des moyens utilisés par le MII pour désigner les réformes prometteuses. Le graphique ci-dessous montre les principaux domaines à améliorer dans le plan d’action conception et la mise en oeuvre devrait se dérouler sur la base des plans d’action antérieurs.

Clé

Étoiles (moyenne mondiale 7%)

Focus sur la mise en œuvre

Focus sur le design

En attente d'examen par IRM

Pas de données IRM

Focus sur le design

Concentrez-vous sur les objectifs et l'impact (ambition / impact potentiel)

Mettre l'accent sur la pertinence pour un gouvernement ouvert

Focus sur la vérifiabilité

Plan d'action 4

Participation du public

Ce tableau indique: 1) le niveau d’influence du public lors de l’élaboration et de la mise en œuvre des plans d’action OGP, 2) si les consultations étaient ouvertes à n’importe quel membre du public ou uniquement aux personnes invitées; et 3) s'il existait un forum qui se réunissait régulièrement.

Clé

La participation était fermée

La participation était ouverte à toute partie intéressée

Pas de données IRM

Forum

En attente d'examen par IRM

Définitions

Collaborer: Le dialogue itératif et le public ont aidé à établir l'ordre du jour

Impliquer: Le gouvernement a commenté les contributions du public

Consulter: Le public a donné son avis

Informer: Le gouvernement a fourni au public des informations sur le plan

Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

des affaires

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Plan d'action 3
Plan d'action 4
Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Exécution

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Plan d'action 3
Plan d'action 4

Données du rapport global OGP

Les données ci-dessous sont extraites du rapport global 2019 OGP. Vous pouvez voir et en savoir plus sur le rapport ici.

Dimensions choisies du gouvernement ouvert

Cette section décrit comment chaque membre du PGO peut jouer un rôle de leader, en se basant sur les résultats basés sur l'IRM et les scores de tiers. Cette liste ne couvre pas tous les gouvernements ouverts et les membres du PGO ne sont tenus de prendre aucune mesure.

Implications de l'action

Ce sont des recommandations sur le rôle que chaque membre du PGO pourrait jouer dans chaque domaine politique. Les recommandations sont dérivées d'une combinaison de résultats basés sur l'IRM et de scores tiers.

Résultats basés sur IRM

Reflète la performance des engagements dans un domaine politique particulier, évaluée par le IRM.

(CAROLINE DU NORD) Aucun engagement
(CA) Engagement (s) dans le domaine politique.
(IR) Révision IRM: Au moins un engagement évalué IRM.
(C) Était complet: au moins un engagement a été complété en grande partie.
(A) Était ambitieux: au moins un engagement ayant un impact potentiel modéré ou transformateur.
(ER) Résultats précoces: Au moins un engagement a ouvert le gouvernement de manière «majeure» ou «exceptionnelle».

Partitions tierces

Reflète la performance «réelle», c’est-à-dire la performance en dehors du cadre OGP. Les scores sont composés de divers indicateurs collectés par des organisations respectées.

Anti-Corruption

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Espace civique

Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Prise de politique ouverte

Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Accès à l'information

Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Nouvelle initiative
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Ouverture fiscale

Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

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