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Colombie

Stratégie de gouvernement ouvert du bureau du maire de Cali (CO0090)

Aperçu

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action pour la Colombie 2020-2022

Cycle du plan d'action : 2020

Statut : Actif

Institutions

Institution chef de file : District spécial de Santiago de Cali : Bureau consultatif de la transparence (chef de file du processus), Départements administratifs des marchés publics, Départements administratifs des technologies de l'information et des communications, Département administratif de la gestion de l'environnement, Département administratif de la planification, Département administratif des finances, Secrétariat de Biens sociaux, Secrétariat du Développement Territorial et de la Participation Citoyenne, Secrétariat de la Santé.

Institution (s) de soutien:

Domaines politiques

Accès à l'information, Anti-Corruption, E-gouvernement, Environnement et climat, Genre, Engagements locaux, Open Data, Participation du public, Marchés publics, Prestation de services publics

Revue IRM

Rapport IRM: Examen du plan d'action de la Colombie 2020-2022

En vedette : en attente d'examen IRM

Premiers résultats : en attente de l'examen du MII

Design i

Vérifiable : Oui

Pertinent pour les valeurs OGP : en attente d'examen IRM

Impact potentiel : en attente de l'examen du MII

Mise en œuvre i

Achèvement : en attente de l'examen IRM

Détails

Conception et mise en œuvre de la phase initiale de la stratégie de gouvernement ouvert à Cali, qui génère des solutions aux problèmes publics liés au contrôle public, à l'environnement et au genre à travers des exercices de participation citoyenne, des données ouvertes et l'innovation

Objectif général Consolider la phase initiale de la stratégie de gouvernement ouvert dans le district spécial de Cali, dans lequel la construction collaborative de relations multilatérales et multipartites est reconnue comme une structure de résolution des problèmes publics dans les domaines de l'environnement, des marchés publics et le genre, dans lequel les organisations sociales, les universités, le secteur du commerce, les médias, le secteur politique et les citoyens en général, du gouvernement ouvert dans sa dimension relationnelle, contribuent à la transformation de la ville à travers des exercices de participation citoyenne, des données ouvertes et l'innovation.

Résultats attendus  Concevoir une stratégie de gouvernement ouvert pour Santiago de Cali, dans laquelle des actions articulées entre l'administration et la communauté sont définies pour la résolution collaborative des problèmes publics.  Mettre en place une participation citoyenne active, des données ouvertes et l'innovation comme outils de consolidation de la stratégie de gouvernement ouvert à Santiago de Cali.  Consolider le gouvernement ouvert à partir de son approche relationnelle, basée sur l'interaction et la cocréation entre l'administration et les citoyens présents sur le territoire pour la pédagogie et l'échange de connaissances.  Données stratégiques ouvertes identifiées et hiérarchisées dans les exercices de co-création réalisés après faisabilité technique et juridique dans les domaines des marchés publics, de l'environnement et du genre.  Créer des prototypes d'innovation numérique en réponse aux problèmes publics identifiés dans les exercices de co-création.  Renforcer l'utilisation et l'appropriation du portail de données ouvertes datos.cali.gov.co, à travers la pédagogie dans les espaces d'interaction entre l'administration et la communauté.

Qu'est-ce que cela implique?  Structuration d'une stratégie de gouvernement ouvert, en coordination avec la citoyenneté active qui exige une incidence dans l'identification des problèmes publics et dans la prise de décision, une stratégie qui définit les axes d'action liés à l'ouverture de l'information et à l'innovation comme méthodes pour promouvoir la participation active.  Coordination et articulation entre l'administration et les nouveaux citoyens (organisations sociales, universitaires, secteur du commerce, médias, secteur politique et citoyens en général) pour contribuer à la transformation de la ville en tant qu'agents actifs pour la mise en œuvre d'un gouvernement ouvert, capable de se transformer grâce à l’intervention citoyenne des citoyens.  Ouvrir l'espace de participation à différents niveaux, afin de co-créer des initiatives qui permettent de trouver de nouvelles façons de dimensionner et de résoudre les problèmes publics dans les principaux problèmes qui ont suscité la méfiance dans la communauté de Cali: les marchés publics, l'environnement et le genre, et que dans la situation actuelle où il y a de plus en plus d'expressions et de mobilisations citoyennes qui exigent une incidence dans la prise de décision, une perspective collective de la fonction publique se renforce.

Résumé du statut à mi-parcours de l'IRM

Compromiso 9 : Estrategia de gobierno ouvert de la Alcaldía de Cali.

  • Vérifiable : Si
  • Tiene una perspectiva de gobierno ouvert? Si
  • Este compromiso ha sido agrupado en: « Compromisos territoriales » (incluye los compromisos 6, 7, 8, 9, 10, 11 y 12 del plan de acción)
  • o Potencial de resultados del grupo: Sustancial


    Engagements

    Open Government Partnership