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Philippines

Suivi participatif des projets d'infrastructure (PH0060)

Présentation

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action des Philippines 2019-2021

Cycle du plan d'action: 2019

Statut: actif

Institutions

Institution chef de file: Département du budget et de la gestion (DBM)

Institution (s) de soutien: NA

Domaines politiques

Capacité? bâtiment, E-gouvernement, Infrastructure et transport, Participation du public, Prestation de services publics

Revue IRM

Rapport IRM: Examen IRM en attente

En vedette: en attente de révision IRM

Premiers résultats: examen IRM en attente

Conception i

Vérifiable: examen IRM en attente

Pertinent avec les valeurs OGP: en attente d'examen IRM

Impact potentiel: examen IRM en attente

Exécution i

Achèvement: examen IRM en attente

Description

Quel est le problème de l'engagement?

Problèmes publics que cet engagement vise à résoudre:
-Système de S&E faible
La prévalence d'un système de suivi et d'évaluation (S&E) faible au sein du gouvernement est citée comme l'un des principaux revers pour lesquels les résultats souhaités n'ont pas été atteints dans de nombreux programmes et projets gouvernementaux, comme l'indiquent de nombreuses études de budgétisation à base zéro / revues de programmes commandées par le DBM. Pour combler cette lacune, une circulaire a été publiée par DBM adoptant une politique de suivi, d'évaluation et de communication des résultats au sein du gouvernement par le biais de la circulaire du budget national n ° 565, série de 2016. Cette circulaire charge tous les organismes et organismes publics de renforcer leur système de S&E qui favorisera des résultats de rendement fondés sur des données probantes pour une meilleure prise de décisions et, en fin de compte, améliorera le rendement du gouvernement dans la prestation des biens et services. Le site Web interactif sur la transparence servira de plate-forme pour impliquer le grand public dans les activités de suivi en fournissant des commentaires sur les programmes / projets couverts situés dans leurs localités respectives, contribuant ainsi à renforcer la fonction de suivi du gouvernement et à améliorer la qualité des performances des programmes / projets. information.

-Délai de mise en œuvre de certains programmes et projets d'infrastructure gouvernementaux
Le retard considérable dans la mise en œuvre et l'achèvement des programmes et projets d'infrastructure du gouvernement s'est traduit par un retard dans la fourniture de biens et de services au public. Ces retards sont dus à des raisons pérennes qui font obstacle et entravent l'achèvement dans les délais impartis. Les obstacles les plus courants sont l'échec des appels d'offres, les sites impraticables, les problèmes de propriété foncière et d'acquisition de l'emprise, la préparation retardée de la conception technique, les conditions de paix et de commande médiocres et la mauvaise performance des entrepreneurs, entre autres. Ces obstacles auraient été évités s'il y avait eu une bonne planification et un suivi régulier des programmes / projets. Grâce au suivi de routine, les progrès peuvent être suivis régulièrement en termes de calendrier, d'allocation / utilisation des ressources et de réalisation des objectifs / résultats prévus.

-Inadéquation des informations sur la performance au niveau du programme / projet
L'insuffisance des informations sur l'état physique et financier réel des programmes / projets est l'un des défis auxquels sont confrontés les organismes de surveillance. Ce qui est disponible, ce sont des informations sur la situation financière au niveau de l'agence, mais peu de données, en particulier sur les réalisations physiques au niveau du programme ou du projet. La disponibilité d'informations de suivi précises et générées régulièrement sur l'état financier et physique au niveau du programme / projet est essentielle pour que les chefs de projet prennent les bonnes décisions, par exemple en termes d'ajustements / changement de stratégie dans la mise en œuvre, plans de rattrapage en cas de retard, interruption ou extension du programme / projet, entre autres.

Quel est l'engagement?

Le DBM s'engage à mettre en place un mécanisme de suivi, de validation et de reporting efficace, efficient et participatif pour certains programmes et projets d'infrastructures gouvernementales (DPWH, DA, DepEd, NIA) via un site Web interactif sur la transparence.
● Un suivi et des rapports réguliers faciliteront la production d'informations opportunes et pertinentes sur la performance des programmes / projets gouvernementaux et les problèmes qui retardent la mise en œuvre. La détection des problèmes potentiels à un stade précoce permettra aux agences d'exécution (AI) concernées, d'entreprendre les étapes / actions nécessaires à leur résolution immédiate et appropriée.
● Le mécanisme de rétroaction du site Web sur la transparence permettra aux citoyens d'être impliqués dans le suivi des programmes et projets d'infrastructure sélectionnés dans leurs localités, et pour le DBM et les agences d'exécution de répondre / répondre aux problèmes / préoccupations soulevés.
● La validation à l'aide de méthodologies et d'outils scientifiques fournira des informations vérifiées sur les performances des programmes et projets prioritaires sélectionnés.

Voir le plan d'action pour les activités marquantes

Engagements

  1. Participation des citoyens au gouvernement local

    PH0056, 2019, Renforcement des capacités

  2. Participation au développement du tourisme local

    PH0057, 2019, Renforcement des capacités

  3. Programme d'intrants pour l'éducation de base

    PH0058, 2019, Renforcement des capacités

  4. Open Data Portal

    PH0059, 2019, Renforcement des capacités

  5. Suivi participatif des projets d'infrastructure

    PH0060, 2019, Renforcement des capacités

  6. Mettre en œuvre l'ITIE

    PH0061, 2019, Propriétaire bénéficiaire

  7. Adoption de la loi sur la liberté de l'information

    PH0062, 2019, Renforcement des capacités

  8. Inclusivité du travail et résolution des conflits

    PH0063, 2019, Renforcement des capacités

  9. Programme participatif de santé et de nutrition des enfants

    PH0064, 2019, Genre

  10. Représentation autochtone dans les conseils législatifs locaux

    PH0065, 2019, gouvernement électronique

  11. Publication ouverte des données sur les marchés

    PH0066, 2019, audits et contrôles

  12. Participation de la société civile pour améliorer la prestation de services des LGU

    PH0042, 2017, Renforcement des capacités

  13. Engager les communautés dans la lutte contre la corruption, la criminalité et les drogues illicites

    PH0043, 2017, Renforcement des capacités

  14. Facilité de faire des affaires: compétitivité

    PH0044, 2017, Législation et Réglementation

  15. Facilité de faire des affaires: le défi philippin anti-paperasserie)

    PH0045, 2017, Renforcement des capacités

  16. Audit citoyen participatif)

    PH0046, 2017, audits et contrôles

  17. Centre de plaintes des citoyens 8888

    PH0047, 2017, Participation publique

  18. Mécanisme de rétroaction du gouvernement

    PH0048, 2017, Renforcement des capacités

  19. Législation sur l'accès à l'information

    PH0049, 2017, Renforcement des capacités

  20. Participation électronique via le portail du gouvernement national

    PH0050, 2017, Citoyenneté et Immigration

  21. Projet de loi sur le budget ouvert et la réforme budgétaire

    PH0051, 2017, gouvernement électronique

  22. Initiative de transparence des industries extractives des Philippines

    PH0052, 2017, Propriétaire bénéficiaire

  23. Mécanismes institutionnels pour la réponse aux catastrophes

    PH0053, 2017, gouvernement électronique

  24. Développement d'abris pour les familles de colons informels

    PH0054, 2017, gouvernement électronique

  25. Processus législatifs locaux ouverts

    PH0055, 2017, gouvernement électronique

  26. Loi sur l'accès à l'information

    PH0029, 2015, Droit à l'information

  27. Transparence des plans et des budgets des gouvernements locaux

    PH0030, 2015, Transparence fiscale

  28. Open Data

    PH0031, 2015, Open Data

  29. Transparence des industries extractives

    PH0032, 2015, Industries extractives

  30. Engagement des OSC dans l'audit public

    PH0033, 2015,

  31. Engagement civique dans la planification budgétaire locale

    PH0034, 2015, Participation aux processus budgétaires

  32. Engagement civique dans la planification budgétaire locale - Renforcement des capacités communautaires

    PH0035, 2015, Renforcement des capacités

  33. Améliorer la prestation de services publics

    PH0036, 2015, Participation publique

  34. Améliorer les performances des gouvernements locaux

    PH0037, 2015, Renforcement des capacités

  35. Améliorer la facilité des affaires

    PH0038, 2015, secteur privé

  36. Compétitivité des gouvernements locaux

    PH0039, 2015, Renforcement des capacités

  37. Dialogue entre secteur public et secteur privé

    PH0040, 2015, secteur privé

  38. Améliorer la responsabilisation des entreprises

    PH0041, 2015, secteur privé

  39. Maintien de la transparence dans les plans et les budgets des gouvernements nationaux

    PH0020, 2013, gouvernement électronique

  40. Soutien à l'adoption de lois sur l'accès à l'information et la protection des lanceurs d'alerte

    PH0021, 2013, Législation et Réglementation

  41. Faire participer la société civile à l'audit public

    PH0022, 2013, Participation publique

  42. Améliorer les performances de référence pour la gouvernance locale

    PH0023, 2013, Renforcement des capacités

  43. Améliorer le système de passation des marchés publics

    PH0024, 2013, gouvernement électronique

  44. Renforcer la participation de la base à la planification et à la budgétisation locales

    PH0025, 2013, Participation aux processus budgétaires

  45. Fournir plus de données gouvernementales accessibles dans un portail unique et dans un format ouvert

    PH0026, 2013, gouvernement électronique

  46. Engagement étoilé Initier la transparence fiscale dans l'industrie extractive

    PH0027, 2013, Industries extractives

  47. Engagement étoilé Améliorer la facilité des affaires

    PH0028, 2013, secteur privé

  48. Divulguer les budgets des dirigeants

    PH0001, 2011, Transparence fiscale

  49. Initiative d'accès à l'information

    PH0002, 2011, Droit à l'information

  50. Engagement plus large des OSC

    PH0003, 2011, Participation publique

  51. Feuille de route du budget participatif

    PH0004, 2011, Participation aux processus budgétaires

  52. Réduction de la pauvreté locale

    PH0005, 2011, sous-national

  53. Fonds d'autonomisation

    PH0006, 2011, Renforcement des capacités

  54. Audit sociale

    PH0007, 2011, Participation publique

  55. Performance basée sur les résultats

    PH0008, 2011, Renforcement des capacités

  56. Budgétisation basée sur la performance

    PH0009, 2011, Renforcement des capacités

  57. Chartes du citoyen

    PH0010, 2011, Renforcement des capacités

  58. Audit Interne

    PH0011, 2011, audits et contrôles

  59. Portail unique d'information

    PH0012, 2011, gouvernement électronique

  60. Système de gestion financière intégré

    PH0013, 2011, gouvernement électronique

  61. Enchère électronique

    PH0014, 2011, gouvernement électronique

  62. Cartes d'achat

    PH0015, 2011, Open Contracting et Procurement

  63. Système d'information de la main-d'œuvre

    PH0016, 2011, gouvernement électronique

  64. Élargir le Système national de ciblage des ménages (NHTS)

    PH0017, 2011, Participation publique

  65. TAILS électroniques

    PH0018, 2011, gouvernement électronique

  66. Budget Ng Bayan

    PH0019, 2011, Transparence fiscale

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