Lutter contre les pratiques déloyales grâce au Big Data (KR0057)

Pourquoi cet engagement est-il pertinent pour les valeurs de l'OGP ? Participation citoyenne / Responsabilité du gouvernement

Quel est le problème public auquel l'engagement répondra ? •Les indicateurs objectifs de lutte contre la corruption de la Corée se sont améliorés, recevant un score record dans l'indice de perception de la corruption (IPC) 2020, se classant 33e sur 180 pays, grâce aux efforts de lutte contre la corruption. •Cependant, les Coréens ont une perception stricte de la « corruption », allant au-delà de la corruption conventionnelle telle que les pots-de-vin et le détournement de fonds pour prendre en compte la valeur d'intégrité partagée par les membres de la société dans la vie quotidienne. Cela conduit à diverses pratiques et privilèges déloyaux qui deviennent un problème social*. Par conséquent, le renforcement de la confiance sociale est devenu nécessaire. * Un large éventail de pratiques déloyales liées à la classe socio-économique, aux privilégiés sociaux et aux irrégularités dans les admissions et l'embauche à l'université. sont requises.

Quel est l'engagement ? • (Engagement) Découvrir et rectifier les facteurs de la vie quotidienne qui entravent la transparence et l'équité dans les opportunités et les processus et qui empêchent la construction de la confiance sociale. - Analyser scientifiquement et systématiquement le Big Data des pétitions déposées via le portail « e-People » pour identifier les problèmes d'équité ressentis directement par les gens. - En particulier, se concentrer sur la rectification des injustices dans les opportunités d'éducation et de recrutement afin que les changements puissent être ressentis par les jeunes, qui sont très sensibles aux questions d'équité. •(Impact attendu) Construire un sentiment palpable de confiance sociale en rectifiant les facteurs injustes et les problèmes de privilège enracinés dans les institutions sociales étroitement liées à la vie quotidienne des gens.

Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public ? • (Phase 1) Découvrez les facteurs injustes dans la vie quotidienne grâce à l'analyse Big Data - Analysez les opinions des citoyens sur les principaux problèmes d'équité à l'aide des données de pétition * collectées dans le système d'analyse des pétitions, telles que les pétitions « e-People », les pétitions déposées via les canaux gouvernementaux locaux et suggestions des citoyens. * 12.3 millions de dossiers de pétition ont été collectés en 2020 - Identifiez les tâches à améliorer en fonction des types de pétition, des exemples, des demandes et des implications. •(Phase 2) Proposer des pistes d'amélioration grâce à la communication et à la participation citoyennes - Recueillir des idées d'amélioration grâce à la promotion de la participation citoyenne, par exemple en lançant des appels à idées auprès des adolescents et des jeunes et en examinant les suggestions du Groupe de suivi des politiques d'intégrité des personnes. - Dynamiser la communication avec le public sur les grands enjeux en réalisant des votes, des sondages et des débats sur la plateforme People's Idea Box, en recueillant les avis d'experts et en organisant des débats en ligne et hors ligne. •(Phase 3) Recommandations sur la rectification des injustices dans la vie quotidienne - Corriger les injustices dans les principales politiques et systèmes auxquels les citoyens sont confrontés tout au long de leur cycle de vie ainsi que dans les tâches liées à la vie quotidienne* liées à l'entrée des jeunes sur le marché du travail telles que l'éducation, le recrutement et le logement. * Tâches impliquant des examens de certification, l'attribution de chambres de dortoir, des bourses, des logements locatifs, etc. * (par exemple) Un manque de lois et de politiques concernant la transition vers une économie de partage et d'abonnement • (Phase 4) Construire la confiance sociale en apportant de réelles améliorations aux lois et aux systèmes grâce à la gestion de la mise en œuvre - Mener des inspections périodiques (semestriels) et des évaluations (annuellement) pour savoir si les recommandations d'amélioration des politiques sont suivies. * Refléter des exemples réels d'améliorations de l'évaluation de l'initiative anti-corruption et de l'évaluation complète du service des plaintes civiles - Partager avec le public comment l'opinion et la participation des citoyens à la lutte contre les pratiques déloyales dans la vie quotidienne entraînent des changements en divulguant largement les améliorations qui sont étroitement liés à la vie quotidienne des gens et ont des effets d'entraînement substantiels.

Échange et apprentissage par les pairs N/A

Informations supplémentaires relatives à la politique gouvernementale Tâche 2. Mener une réforme anti-corruption pour une Corée sans corruption

Activité jalon avec un livrable vérifiable Date de début Date de fin Analyser les mégadonnées des pétitions (fréquemment) 1er septembre 2020 31 août 2023 Appel à idées d'adolescents et de jeunes (chaque année) 1er septembre 2020 31 août 2023 Recueillir des opinions par l'intermédiaire du Plateforme Idea Box (fréquemment) 1er septembre 2020 31 août 2023 Recommandations pour rectifier les pratiques déloyales dans la vie quotidienne (fréquemment) 1er septembre 2020 31 août 2023 Mener des inspections (semestriels) et des évaluations (annuelles) sur la mise en œuvre et promouvoir des améliorations (fréquemment) 1er septembre 2020 31 août 2023

Examen du plan d'action

Engagement 7. Tirer parti du big data pour lutter contre les pratiques déloyales au quotidien

● Vérifiable : Oui

● A-t-il une optique de gouvernement ouvert ? Oui

● Potentiel de résultats : modeste

Rapport de résultats

Engagement 7. Tirer parti du big data pour lutter contre les pratiques déloyales au quotidien

Français Cet engagement visait à exploiter le big data pour découvrir et rectifier les pratiques déloyales dans la vie quotidienne. À cette fin, la Commission de lutte contre la corruption et des droits civiques (ACRC) a continué de surveiller les données sur les plaintes des citoyens provenant du portail administratif « Saeol » des gouvernements locaux et du portail e-People, qui intègre les canaux de communication publique de 1,074 12 agences et institutions, y compris ceux pour les plaintes civiles, les propositions publiques et l'engagement politique. L'ACRC a continué d'analyser plus de 12.3 millions de plaintes (2020 millions en 14.83, 2021 millions en 12.69 et 2022 millions en 134) collectées à partir de ces sources et de publier chaque semaine le bulletin d'information big data « Voice of the People » sur les tendances des plaintes civiles et des désagréments (2020 plaintes tendance notées en 95 et 2021 en XNUMX). [56] Le bulletin d’information est distribué à 1,270 XNUMX institutions (y compris des institutions publiques, des instituts de recherche, des groupes civiques et des agences gouvernementales) et publié sur le site Web de l’ACRC. [57] L’ACRC a également continué à mener des analyses approfondies et à formuler des recommandations aux institutions publiques compétentes pour remédier aux désagréments hautement prioritaires. Le nombre d’analyses commandées au cours de la période de mise en œuvre est passé de 22 cas en 2020 à 7 en 2021. [58] Les chiffres pour 2022 n’étaient pas disponibles au moment de la rédaction du présent rapport. À titre d’exemple, l’ACRC a collaboré avec le ministère de l’Éducation en 2022 pour analyser 5,036 XNUMX plaintes et recommander des améliorations liées à l’admission au collège. [59] En 2022 également, l'ACRC a analysé 1,405 XNUMX plaintes liées aux inondations de demi-sous-sols et a recommandé des mesures pour prévenir les dommages au ministère de l'Intérieur et de la Sécurité ainsi qu'au ministère du Territoire, de l'Infrastructure et des Transports. [60] Les plaintes liées à la formation militaire de réserve ayant augmenté en 2022, l'ACRC a analysé plus de 20,000 XNUMX plaintes et a conseillé le ministère de la Défense nationale ainsi que l'Administration de la main-d'œuvre militaire pour résoudre les inconvénients majeurs, tels que l'extension des vacances et l'amélioration de la qualité des repas. [61] L’ACRC a également commencé à s’associer à l’Assemblée nationale pour utiliser l’analyse basée sur les données dans l’élaboration des lois. [62] Les jeunes ont proposé 38 idées visant à améliorer les politiques gouvernementales et les services administratifs. Des inspections ont été menées pour déterminer comment les institutions traitent les plaintes et les désagréments identifiés et les résultats ont été pris en compte dans les évaluations annuelles de l'intégrité de l'ACRC. Plus précisément, comme prévu, l'ACRC a continué de procéder à des inspections semestrielles et à des évaluations annuelles de l'intégrité des institutions du secteur public. [63] L’évaluation a été élargie à 273 établissements publics en 2023 (198 en 2020 ; 218 en 2021 ; 239 en 2022). [64] Dans l’ensemble, bien que toutes les étapes aient été franchies, aucun résultat notable n’a été obtenu car cet engagement n’a pas élargi le solide bilan de l’ACRC en matière d’analyse et d’identification des plaintes et des inconvénients pour les institutions publiques au-delà des activités habituelles.