Ignorer la navigation
Sekondi-Takoradi, Ghana

Services publics - Assainissement (SEK0010)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action Sekondi-Takoradi 2018-2020

Cycle du plan d'action: 2018

Statut: actif

Institutions

Institution directrice: Assemblée métropolitaine de Sekondi-Takoradi

Institution (s) de soutien: Autres acteurs concernés Gouvernement Administrateur métropolitain chargé de la gestion des déchets, Administrateurs des conseils de district métropolitains, Administrateur national chargé de l'éducation à la communication civique, Département des services d'information Société civile, secteur privé Institution: STMA - Fonds pour la mise à niveau des règlements dans toute la ville Désignation: Responsable du projet et de l'administration Nom : Aziz Mahmoud Téléphone: + 233209056647 E-mail: admin@stma-csuf.com.gh ou maktub22115@gmail.com Fondation Berea Social, Les Amis de la Nation, African Women International, Fondation communautaire pour le développement et le développement du territoire, Communautés mondiales, Médias et autres organisations locales et internationales compétentes (par exemple, la Banque mondiale, l'UNICEF)

Domaines politiques

Participation du public, Prestation de services publics, Sous-national, Objectifs de développement durable, Eau et assainissement

Revue IRM

Rapport IRM: Examen IRM en attente

En vedette: en attente de révision IRM

Premiers résultats: examen IRM en attente

Design i

Vérifiable: examen IRM en attente

Pertinent avec les valeurs OGP: en attente d'examen IRM

Impact potentiel: examen IRM en attente

Exécution i

Achèvement: examen IRM en attente

Description

NON. 5: SERVICES PUBLICS - Sanitation
Mettre en œuvre le nouveau modèle de collaboration entre la STMA et les propriétaires pour augmenter la couverture des toilettes domestiques
Nom et coordonnées du département / de l'équipe responsable
Institution: Assemblée métropolitaine de Sekondi-Takoradi
Désignation: Agent métropolitain d'hygiène du milieu
Nom: Abdul Karim Hudu
Téléphone + 233-24-3187938
Autres acteurs impliqués
Gouvernemental
Responsable de la gestion des déchets métropolitains, administrateurs des conseils de district métropolitains, responsable de l'éducation à la communication civique nationale, département des services d'information
Société civile, secteur privé
Établissement: STMA - Fonds de mise à niveau des règlements à l'échelle de la ville Désignation: Directeur des projets et de l'administration Nom: Aziz Mahmoud Téléphone: + 233209056647 E-mail: admin@stma-csuf.com.gh or maktub22115@gmail.com Fondation Berea Social, les Amis de la Nation, African Women International, la Fondation Terres communautaires et Développement, les communautés mondiales, les médias et autres organisations locales et internationales compétentes (Banque mondiale, UNICEF, par exemple)
Statu quo ou problème à résoudre
L’accès aux toilettes domestiques de base est un problème d’assainissement persistant dans la plupart des bidonvilles de la métropole. À l'heure actuelle, près de 70% des habitants des taudis n'ont pas accès à des toilettes de base. En outre, l'absence d'une plateforme solide permettant aux propriétaires et à la STMA de collaborer à la fourniture de ces installations de base aggrave encore la situation dans laquelle la défécation à l'air libre persiste. En conséquence, STMA est classé bas (201st sur 216) dans le tableau 2017 District League Table3 (DLT) publié chaque année par UNICEF Ghana et CDD-Ghana. Le DLT examine des indicateurs dans les domaines de l’éducation, de la santé, de l’assainissement, de l’eau, de la sécurité et de la gouvernance. Pour remédier à cette situation, l’Assemblée à 2016 a élaboré un engagement de l’OGP sur l’assainissement de mettre au point un nouveau modèle de collaboration avec les propriétaires afin d’accroître la couverture des toilettes domestiques (et de s’éloigner de l’utilisation des toilettes publiques, comme indiqué dans les statuts actualisés de la STMA). Déjà, l’Assemblée et ses partenaires de la société civile se sont engagés avec les propriétaires et d’autres parties prenantes sur les moyens d’augmenter la couverture en toilettes dans les diverses communautés. Le nouveau modèle de collaboration et de financement pour la fourniture de toilettes domestiques en partenariat avec les principales parties prenantes a été mis au point et l’enregistrement des ménages pour la phase pilote est en cours.
Brève description de l'engagement
Mettre en œuvre le nouveau modèle de collaboration4 entre la STMA et les propriétaires afin d'étendre la couverture des toilettes des ménages élaborée dans le cadre du Plan d'action sous-national I. Le partenariat avec les propriétaires pour la fourniture d'installations de toilettes des ménages fait partie d'une stratégie plus large visant à solliciter la participation et la contribution des citoyens à la fourniture de services de base.
Objectif principal
Augmenter la couverture des toilettes des ménages de 30% dans les bidonvilles de la métropole, en partenariat avec les associations de propriétaires / résidents, d'ici juillet 2020.
Manière dont cet engagement est pertinent pour faire progresser les valeurs du PGO telles que l'accès à l'information, la responsabilité publique, la participation civique, la technologie et l'innovation pour la transparence et la responsabilité
La STMA attache une importance primordiale à l’accès aux installations sanitaires de base. À cet égard, dans le cadre de ses statuts sur l’assainissement, il est obligatoire que chaque ménage dispose de toilettes permettant de lutter contre les épidémies persistantes de choléra et d’autres maladies transmissibles liées aux «toilettes». En outre, le nouveau modèle de collaboration avec les propriétaires dans deux communautés pilotes (à sélectionner sur la base d’une analyse du «besoin et de l’intérêt») en matière de fourniture de toilettes domestiques favoriserait la création d’un partenariat durable qui favoriserait les valeurs de la PGO telles que: la responsabilité publique, la participation citoyenne et le progrès des priorités thématiques de l’eau et de l’assainissement du PGO. Cela facilitera à terme l’application des règlements d’assainissement et améliorera les conditions de vie des citoyens. Un partenariat est également en cours de construction entre l'Assemblée, les associations de propriétaires / résidents et les organisations de la société civile afin d'explorer des technologies novatrices et appropriées pour les toilettes, ainsi que des possibilités de financement pour la mise en œuvre de cet engagement. En fin de compte, la défécation à l'air libre sera réduite si elle n'est pas éradiquée dans Metropolis et le classement de la STMA dans le DLT s'améliorera considérablement.
Lien avec les ODD
Assurer des vies saines, une gestion durable de l’eau et de l’assainissement et rendre les établissements humains plus sûrs; la mise à disposition d'installations sanitaires de base pour les citoyens grâce à la mise à disposition d'installations sanitaires à domicile facilitera la réalisation des ODD mentionnés ci-dessous; Goal 3 (assurer une vie saine et promouvoir le bien-être de tous et de tous les âges), Goal 6 (assurer la disponibilité et la gestion durable de l'eau et de l'assainissement pour tous), Goal 10 (réduire les inégalités) et Goal 11 (Rendre les villes et les établissements humains inclusifs , sûr, résilient et durable)
Jalons vérifiables et mesurables pour remplir l'engagement
1. Examiner la stratégie / le modèle de collaboration mis au point dans le cadre du premier plan d'action local
Temps du personnel
Oct. 2018 - déc. 2018
2. L’Assemblée métropolitaine intensifiera ses activités de sensibilisation au besoin de toilettes domestiques
Temps du personnel, temps d'antenne,
Janvier 2019 - août 2020
3. Complétez la compilation des données sur l'enregistrement des ménages / propriétaires qui n'ont pas accès aux toilettes domestiques.
Temps du personnel
Oct. 2018 - nov. 2018
4. Organisez une réunion de consultation des parties prenantes avec la Land Lord Association, l'Assemblée métropolitaine, des organisations de la société civile, y compris STMACSUF et Global Communities, afin d'intégrer les résultats de la collecte de données dans le nouveau modèle et d'élaborer un plan de mise en œuvre. L’Assemblée devrait impliquer les locataires lors de ces réunions afin de permettre une meilleure compréhension des problèmes pouvant survenir.
Temps du personnel, personne-ressource, équipement audiovisuel,
Janvier 2019 - Février 2019
5. Effectuez un test mensuel 3 de mise en œuvre du nouveau modèle. L'Assemblée métropolitaine - conjointement avec les associations de propriétaires, les organisations de la société civile et les médias - testera la stratégie dans quatre communautés pilotes (à sélectionner en fonction d'une analyse des «besoins et intérêts») sur une période de trois mois.
Temps du personnel, Prise en charge du coût des toilettes domestiques pilotées,
Mars 2019 - Juin 2019
6. Examen et évaluation. L'Assemblée métropolitaine rencontrera les associations de propriétaires et d'autres acteurs concernés pour évaluer les avantages et les inconvénients du nouveau modèle (et la manière dont il a contribué ou non à atteindre l'objectif fixé dans nos statuts). Sur la base de notre évaluation, nous élaborerons un plan pour reproduire le modèle dans d’autres communautés ou en tester un nouveau.
Temps du personnel
Juillet 2019 - Août 2020
Vision future: former un partenariat durable entre les principales parties prenantes pour un dialogue sur la fourniture d'infrastructures sociales.


Engagements

  1. Transparence et responsabilité dans les infrastructures publiques

    SEK0006, 2018, Anti-Corruption

  2. Participation civique et transparence fiscale

    SEK0007, 2018, Renforcement des capacités

  3. Prestation de services publics

    SEK0008, 2018, Accès à la justice

  4. Accès à l'information

    SEK0009, 2018, gouvernement électronique

  5. Services publics - Assainissement

    SEK0010, 2018, Participation publique

  6. Service public-Sécurité

    SEK0001, 2017, Renforcement des capacités

  7. Fonction publique - Assainissement

    SEK0002, 2017, infrastructure et transport

  8. Transparence fiscale

    SEK0003, 2017, Renforcement des capacités

  9. Participation publique - secteur privé

    SEK0004, 2017, secteur privé

  10. Participation publique - Planification

    SEK0005, 2017, Renforcement des capacités

NE PAS suivre ce lien ou vous serez interdit sur le site!