L’engagement des jeunes dans le PGO ne doit pas dépendre de quelques figures emblématiques. Le départ d’un acteur gouvernemental engagé ou d’un jeune militant dévoué ne doit pas compromettre la poursuite du travail. Une participation durable des jeunes au PGO exige la mise en place et la protection d’espaces structurels qui permettent un engagement continu, indépendamment des personnes occupant des postes clés. Cette section présente des stratégies pour créer ces conditions.
CONTENU
Institutionnaliser la représentation des jeunes dans les MSF
Créer des environnements sûrs et stimulants
Créer des parcours pour le leadership des jeunes
Documenter, partager et construire pour le long terme
L'espace en action : études de cas
Ce qu'il nous faut, c'est une volonté de passer à l'action, par exemple en protégeant des espaces ou en rendant la participation des jeunes obligatoire. Il faut réserver des places et des numéros aux jeunes !
Le MSF (également appelé « comité de pilotage » ou « groupe de travail technique », selon les pays) est l’instance de gouvernance centrale du PGO. C’est là que se prennent les décisions relatives à la co-création, à la mise en œuvre et à la redevabilité. Si les jeunes ne sont pas associés à ces décisions, leurs priorités ne sont pas prises en compte dans les résultats.
Exiger la participation des jeunes aux comités de soutien aux jeunes (CSF), avec des sièges réservés et un réel pouvoir de décision, est l'un des changements les plus efficaces qu'un pays membre de l'OGP puisse mettre en œuvre. Voici quelques recommandations pour que cette représentation soit significative et durable :
- Les représentants des jeunes devraient bénéficier du même statut, du même accès à l'information et des mêmes droits de vote que les autres membres de MSF. Autrement dit, il devrait s'agir d'un rôle permanent assorti de responsabilités clairement définies, et non d'une invitation ponctuelle.
- Choisir les représentants des jeunes de MSF par le biais de processus transparents et ouverts plutôt que par des nominations informelles. Cela renforce la légitimité et garantit une représentation diversifiée.
- Envisagez la création d'un groupe de travail jeunesse dédié au sein du MSF ou d'un comité consultatif jeunesse. L'un ou l'autre pourrait servir d'organe de supervision pour des engagements spécifiques.
- Intégrer la participation des jeunes dans le mandat de MSF comme une exigence formelle et non comme une pratique informelle, afin qu'elle survive aux transitions politiques.
Dans les contextes où la composition du MSF est fixée par la loi, la réglementation ou d'autres arrangements formels, les pays peuvent explorer d'autres mécanismes pour garantir que la voix des jeunes soit systématiquement représentée et entendue tout au long du processus OGP.
Si un gouvernement n’a pas encore identifié quelles OSC axées sur la jeunesse ou dirigées par des jeunes pourraient représenter la voix des jeunes au sein du MSF, la section sur co-création Ce guide ou le Collectif des jeunes du PGO peuvent aider à trouver des alliés potentiels.
Outils et ressources
Accorder aux jeunes un siège spécifique au sein du MSF a un double avantage : cela garantit leur représentation et leur participation effective, et cela répartit le pouvoir de décision. Avant toute réunion, il est utile d’identifier les trois types de pouvoir susceptibles de coexister :
- Puissance visible. Les règles officielles définissent qui est invité, qui peut prendre la parole et comment les décisions sont prises formellement. Questions clés : Qui siège officiellement ? Qui a le droit de vote ou de veto ? Quel rôle est défini dans le mandat ?
- Un pouvoir caché. L'influence informelle qui façonne les décisions avant même le début de la réunion. Questions clés : Qui discute avec qui avant la séance ? Quels intérêts sont déjà inscrits à l'ordre du jour ? Quels compromis ont été conclus à huis clos ?
- Le pouvoir invisible. Les normes culturelles et sociales qui réduisent certaines voix au silence. Par exemple, la croyance tacite selon laquelle « les aînés dirigent et les jeunes suivent », ou que l'expertise technique prime sur l'expérience vécue. Questions essentielles : Qui s'exprime librement et qui se tait ? Quelles idées sont prises au sérieux et lesquelles sont poliment ignorées ? Que se passerait-il si un jeune osait remettre en question l'ordre établi ?
Lorsque des forces invisibles tentent de faire taire les jeunes, nouer des relations avec des alliés au sein même de l'organisation peut amplifier leur voix !
Les processus du Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO) reposent sur la liberté d'action de la société civile dans l'espace civique. Dans certains contextes politiques, l'engagement visible des jeunes peut comporter des risques réels, notamment pour les jeunes militants œuvrant dans des conditions répressives. L'évaluation de ces risques avant toute implication publique des jeunes est une condition essentielle à une participation responsable.
« Sûr » ne se limite pas à la sécurité physique. Un environnement véritablement sûr et favorable aux jeunes participant aux processus du PGO exige :
- Égalité d'accès à la participation : Les processus doivent être conçus de manière à ce que les jeunes handicapés, les jeunes issus de zones rurales et les jeunes parlant des langues minoritaires puissent participer sur un pied d'égalité, sans discrimination fondée sur l'identité, l'origine ou les conditions de vie.
- Sécurité physique et numérique : Les jeunes participants ne doivent pas être exposés à des risques physiques, numériques ou d'atteinte à leur réputation du fait de leur participation. Cela inclut par exemple les déplacements dangereux vers un lieu de l'activité, l'exposition à la surveillance ou le fait d'être publiquement identifiés dans des contextes où la visibilité a des conséquences.
- Liberté d'expression sans crainte : Tout au long du processus, les jeunes doivent pouvoir s'exprimer, questionner et exprimer leur désaccord sans craindre de conséquences.
- mécanismes de protection clairs: Établir à l'avance ce qui se passe si un jeune participant est victime de discrimination, de préjudice ou de censure, et qui est responsable de réagir lorsqu'un tel incident se produit.
Lorsque l'espace civique est menacé, les organisations de jeunesse sont souvent parmi les premières à ressentir la pression. Guide de soutien aux espaces civiques OGP propose des stratégies et des ressources concrètes aux OSC sur la manière de garantir leur sécurité et de défendre l'espace civique lorsqu'il est attaqué. En ce qui concerne les processus du PGO, Protocole de réponse rapide OGP (RRP) est un mécanisme que les OSC peuvent utiliser dans des situations plus graves, telles que des allégations selon lesquelles un gouvernement membre aurait gravement violé les valeurs et les principes du PGO énoncés dans le Déclaration du gouvernement ouvert et la Articles de gouvernanceCe protocole offre à l'OGP un moyen formel d'intervenir rapidement. Il s'applique lorsqu'une préoccupation est urgente, c'est-à-dire lorsque le système de gestion des incidents, l'examen des procédures ou la politique de réponse ne peuvent ou ne veulent pas la traiter dans un délai de trois mois.
Outils et ressources
Certains contextes sont véritablement hostiles à la participation des jeunes, que ce soit en raison de contrôles politiques, de normes culturelles ou de législations restrictives. Cela ne signifie pas que l'engagement est impossible, mais qu'il requiert des stratégies différentes.
- Renforcer le collectif avant d'entrer : N’envoyez jamais un jeune seul dans une situation hostile. Coordonnez-vous d’abord en interne et présentez-vous en groupe uni. Une seule voix qui s’exprime au nom de plusieurs est plus difficile à faire taire que des voix isolées.
- Documentez tout : En milieu hostile, la documentation est une protection. Consignez les procédures (lorsque la loi le permet), conservez une trace écrite de tous les engagements pris et diffusez-la largement.
- Mobilisez les médias de manière stratégique : La couverture médiatique stratégique modifie les calculs politiques des responsables qui privilégient les procédures opaques.
- Contrer les discours néfastes : Les jeunes défenseurs des droits humains dans des environnements hostiles sont souvent confrontés à la désinformation ou à des tentatives de délégitimation. Guide des jeunes artisans de la paix pour lutter contre les récits nuisiblesDéveloppé par le Réseau uni des jeunes bâtisseurs de paix, cet outil propose des moyens d'identifier, de contrer et de remplacer les discours néfastes.
- Sachez quand prendre du recul : Dans certains contextes, la participation formelle est réellement dangereuse. Il convient d'évaluer les risques, de protéger l'équipe et de prévoir un plan d'urgence.
Pour des conseils plus pratiques sur la manière de gérer l'hostilité tout en poursuivant vos actions de plaidoyer, consultez Digital Democracy Initiative et Accountability Lab. Module de formation en communication stratégique est une ressource pratique. Elle explique comment gérer la visibilité en toute sécurité, protéger une organisation contre les attaques numériques et renforcer sa résilience à long terme face à la pression. Boîte à outils pour le plaidoyer en situation de contrainte propose également des stratégies concrètes pour poursuivre le travail de plaidoyer lorsque le contexte politique le rend difficile. D'autres ressources sont disponibles. ici.
Transformer les participants d'aujourd'hui en leaders de demain exige des parcours structurés et des opportunités de développement pour les jeunes. Le Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO) offre de multiples points d'entrée pour y parvenir : tables rondes de co-création, réunions MSF, consultations IRM, Sommet mondial du PGO et événements régionaux. Une participation régulière à ces activités renforce les compétences de leadership des jeunes, améliore la représentation et forme une génération de praticiens qui comprennent les enjeux du gouvernement ouvert de l'intérieur.
Pour maintenir ce flux de trésorerie au fil du temps :
- Mettre en place des programmes de mentorat ou de bourses d'études pour les jeunes Il s'agit de jumeler de jeunes militants avec des dirigeants d'organisations de la société civile et des acteurs gouvernementaux expérimentés. Un véritable changement se produit lorsque les jeunes et les décideurs de haut niveau s'engagent sur un pied d'égalité.
- Pleins feux sur la jeunesse en créant des opportunités dédiées permettant aux jeunes de présenter leurs travaux, d'animer des discussions et d'être reconnus comme experts lors des forums et événements du PGO.
- Investir dans la recherche menée par les jeunes et la production de connaissances. Il faut considérer les jeunes comme des co-auteurs, et non comme de simples bénéficiaires, et veiller à ce que leurs conclusions soient traitées comme des preuves.
- Créer des réseaux d'anciens élèves jeunes maintenir les liens et permettre l'apprentissage entre pairs entre les générations de participants.
- Mettre les jeunes en relation avec les réseaux mondiaux qui ont une expérience directe du soutien à la participation des jeunes au PGO. Les organisations présentées ci-dessous (Laboratoire de responsabilisation, le Cohorte Jeunesse Démocratiqueainsi que, Centre d'action de gouvernance) sont partenaires du Collectif des jeunes du PGO et chacun apporte des ressources et une expertise distinctes à différentes étapes du parcours du PGO.
Outils et ressources
Lorsque ses ressources le permettent, le Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO) soutient activement les parcours d'apprentissage pratiques afin de doter les jeunes dirigeants de compétences concrètes en matière de gouvernance ouverte. Par exemple, grâce à son partenariat avec l'École internationale Transparency sur l'intégrité de Vilnius, en Lituanie, des bourses sont offertes depuis 2023 à de jeunes professionnels des pays du Partenariat oriental (Arménie, Géorgie, Moldavie et Ukraine). Ce programme est financé par le Programme d'intégrité de l'UE.
Par ailleurs, le Partenariat pour une gouvernance ouverte (PGO) a récemment soutenu la formation Erasmus+ 2026 « Jeunesse pour une gouvernance ouverte » à Barcelone. Cette formation a réuni des animateurs jeunesse et de jeunes leaders de 10 pays afin de développer leurs compétences en matière de plaidoyer, d’élaboration de politiques et de technologies civiques. Les activités comprenaient des simulations du processus de co-création du PGO, des jeux de rôle interactifs et le prototypage d’applications mobiles.
Laboratoire de responsabilisation est un réseau mondial qui soutient et met en relation les personnes exigeant une meilleure gouvernance. Présent en Afrique, en Asie et en Amérique latine, il construit des écosystèmes de responsabilisation par le biais de campagnes et de plaidoyer, de formations et de coalitions de réformateurs.
Pour les organisations de jeunesse engagées dans les processus du PGO, leurs programmes offrent des moyens concrets de renforcer leurs capacités et de traduire la responsabilité en actions. Incubateur de responsabilité aide les jeunes à développer des solutions de responsabilisation novatrices, tout en Charge civique Ce programme offre un accélérateur d'un an aux acteurs du changement œuvrant pour l'inclusion, la gouvernance numérique et l'engagement civique. Leur approche hybride permet d'intégrer des voix sous-représentées aux débats sur la gouvernance et la responsabilité grâce à des projets musicaux et cinématographiques engagés, tels que… Voice2Rep et un mondial bourse de cinéma. Équipes d'action civique Ils proposent un modèle pratique pour boucler la boucle de rétroaction entre les citoyens et le gouvernement lors de la mise en œuvre. Formation et animation Les programmes renforcent les capacités de suivi et d'évaluation ainsi que de responsabilisation dans des formats flexibles et adaptés au contexte. Pour les jeunes passionnés de technologie, HackCorruption met en relation les innovateurs civiques avec les ressources nécessaires au développement d'outils anticorruption.
Ils produisent également des ressources qui complètent directement le parcours de responsabilisation du PGO, notamment : Boîte à outils pour le plaidoyer en situation de contrainte et la Module de formation en communication stratégique.
Le Cohorte Jeunesse Démocratique Le YDC est une plateforme et un réseau mondial qui promeut une participation active des jeunes aux processus démocratiques aux niveaux national, régional et international. Par le biais de son Fonds de participation des jeunes, il apporte un soutien financier et technique à des initiatives novatrices visant à favoriser la participation des jeunes aux processus d'élaboration des politiques. Ce fonds sera pleinement opérationnel à partir de décembre 2026.
Le Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO) est le principal cadre de plaidoyer du Fonds de participation des jeunes, car il offre précisément ce dont le fonds a besoin pour fonctionner : un processus structuré en plusieurs étapes, une relation établie entre le gouvernement et la société civile, et un mécanisme de responsabilisation intégré. Les organisations déjà engagées (ou désireuses de l’être) dans un processus du PGO sont déjà bien placées pour soumettre une demande.
Au-delà du financement, le programme Youth Democracy Cohort offre deux ressources clés aux jeunes défenseurs qui élaborent des engagements dans le cadre du PGO :
- Indice mondial de participation des jeunesUne base de données mondiale sur la participation politique, élaborée par des jeunes, qui peut aider à cartographier le contexte d'un pays et à constituer une base de données probantes pour le plaidoyer.
- Menu des engagements possibles: 33 recommandations politiques concrètes réparties dans cinq domaines thématiques (la jeunesse dans la gouvernance, la jeunesse au gouvernement, la liberté d'expression, la culture de la participation politique et les droits de l'homme) qui peuvent éclairer et renforcer les propositions d'engagement du PGO.
Pour en savoir plus sur la collaboration entre le YDC et l'OGP, consultez le site web suivant : https://youthdemocracycohort.com/ydcxogp/.
Le Centre d'action de gouvernance est un laboratoire et un accélérateur mondial qui s'appuie sur la collaboration, l'inclusion et l'innovation sociale pour développer de nouvelles approches de gouvernance. Cette initiative rassemble des personnes aux perspectives diverses afin de relever des défis communs ou de poursuivre des objectifs partagés. Elle s'articule autour de deux grands thèmes : a) repenser la démocratie, en mettant l'accent sur la participation citoyenne au développement local ; et b) influencer l'action climatique, notamment par une transition juste vers les énergies propres, le plaidoyer pour le climat et la gestion des ressources naturelles.
Pour les groupes de jeunes engagés dans le PGO, le Hub offre un espace permettant de relier les actions menées aux niveaux infranational et national aux efforts plus larges de réforme de la gouvernance. Communauté des explorateurs de la gouvernance Elle offre à ses membres un portail doté d'espaces de travail virtuels permettant de collaborer en temps réel ou à leur propre rythme, avec des ressources partagées autour d'intérêts communs. Grâce aux Laboratoires d'action, les membres collaborent à l'élaboration de stratégies et à la conception de projets, qui sont ensuite mis en relation avec des sources de financement. Son Académie vise à construire un langage commun pour repenser le développement, en aidant les membres à éviter les erreurs et les dépendances du passé. Cette approche privilégie le partage des compétences, en faisant intervenir de nouvelles voix du monde entier pour éclairer l'avenir de la démocratie et du développement.
D’autres ressources pertinentes sont les documents du projet « Reclaiming Development Global ». cours, le leadership public La Masterclass, et la page générale pour ressources et idées.
Chaque pays qui expérimente une nouvelle approche – un format délibératif, un outil de participation numérique ou une méthode de dialogue intergénérationnel – contribue à enrichir les connaissances de la communauté OGP. Ces connaissances ne doivent pas rester confidentielles. Voici quelques suggestions pour documenter et partager les enseignements tirés :
- Documentez les méthodologies même lorsque les résultats sont partiels. Le processus lui-même a de la valeur.
- Soumettez vos études de cas à OGP et à son collectif de jeunes pour inclusion dans les futures mises à jour de la boîte à outils.
- Échangez avec la communauté mondiale du PGO grâce à des mécanismes d'échange entre pairs. Tous les pays membres du PGO ont participé à au moins un échange entre pairs en 2025 afin d'améliorer leurs processus.
Partager les enseignements tirés avec l'ensemble de la communauté OGP est un aspect important. Il est tout aussi essentiel de documenter les choses en interne, afin que l'engagement puisse se poursuivre au-delà d'un seul gouvernement. Les transitions politiques, telles que les élections, les remaniements ministériels et les changements de gouvernement, figurent parmi les causes les plus fréquentes de l'effondrement de l'engagement durable des jeunes. Il est donc crucial de les anticiper dès le départ.
- Consignez par écrit tous les accords formels conclus avec le gouvernement, avec des signataires institutionnels (et non personnels).
- Établissez des relations avec plusieurs agences gouvernementales, et pas seulement avec le point de contact du Programme de partenariat ouvert (PPO).
- Développer la mémoire institutionnelle. Conserver les comptes rendus de réunions et les décisions afin que les nouveaux responsables puissent y accéder et en assurer le suivi.
- Engagez le dialogue avec les nouveaux responsables dès le début. Informez-les du processus du PGO et du rôle des jeunes avant qu'ils ne se forgent leur propre opinion.
L’objectif est de mettre en place une pratique d’engagement des jeunes qui perdure au-delà de tout champion individuel, de tout gouvernement et de tout engagement ou plan d’action unique.
État de Kaduna, Nigéria
Institutionnalisation de la gouvernance menée par les jeunes (2021-2026)
Contexte: La participation des jeunes dans l'État de Kaduna a connu une évolution spectaculaire ces cinq dernières années. Les organisations de jeunes ont utilisé la plateforme du Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO) pour passer d'un activisme réactif à une participation active à l'élaboration des politiques publiques. Cet espace structuré a permis aux jeunes citoyens de plaider leur cause auprès des plus hautes instances gouvernementales, de contribuer à la conception des budgets étatiques et locaux et de mener des analyses approfondies des politiques publiques.
Ce qui s'est passé: Ce changement s'est opéré progressivement, à travers différents processus visant à renforcer la représentation. Premièrement, trois jeunes leaders ont été nommés coprésidents du Comité de pilotage local du Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO), permettant ainsi aux jeunes d'être entendus directement au sein des instances décisionnelles les plus élevées. Deuxièmement, des jeunes militants ont élaboré le Plan d'action pour l'engagement des jeunes du PGO afin de transformer leur participation, d'une représentation symbolique à une influence structurelle. Ce cadre a créé des mécanismes infranationaux permanents permettant aux jeunes d'orienter les politiques publiques et les processus démocratiques. Les ministères des gouvernements des États et les principaux acteurs publics se sont formellement engagés à intégrer le Plan d'action pour l'engagement des jeunes à leurs plans de travail annuels officiels. Troisièmement, un plaidoyer stratégique mené par les jeunes a contribué à la création d'un ministère du Développement de la jeunesse au sein de l'État.
Résultats: L'engagement soutenu des jeunes a permis de réexaminer en profondeur deux politiques clés qui étaient au point mort : la Politique nationale pour la jeunesse et la Feuille de route pour le dividende démographique. Cet examen a relancé ces deux politiques et les a actualisées afin de mieux refléter la réalité socio-économique des jeunes d'aujourd'hui.
Les réseaux de jeunes ont également contribué à la mise en place du cadre d'audit participatif citoyen, un système d'audit technique qui permet aux citoyens de suivre les dépenses budgétaires, de promouvoir une véritable transparence et de vérifier la bonne utilisation des fonds publics. Les élus locaux se sont engagés à utiliser les rapports de cet audit participatif citoyen pour assurer un suivi parlementaire officiel des projets d'infrastructures éducatives des collectivités locales.
Principaux enseignements : 1) Une coalition unifiée de réseaux de jeunes diversifiés est essentielle. Des voix isolées peuvent facilement être ignorées, mais une voix unie, fondée sur l'authenticité et un engagement sincère, capte l'attention et impulse l'action. 2) Le renforcement des capacités en matière d'engagement, d'analyse technique et de plaidoyer stratégique permet aux jeunes de devenir des leaders. Il confère également aux jeunes défenseurs une crédibilité qui incite les législateurs à agir. 3) Financer les organisations dirigées par des jeunes multiplie leur impact, car l'expérience vécue apporte des solutions que les acteurs extérieurs ne peuvent pas proposer. 4) Les accords verbaux, à eux seuls, sont souvent insuffisants. Tout doit être formalisé par écrit et faire l'objet d'un suivi pour que les promesses se concrétisent.
South Cotabato, Philippines
Programme des jeunes ambassadeurs du gouvernement ouvert
(2022-2025)
Contexte: Les jeunes de South Cotabato avaient une connaissance très limitée de concepts tels que l'accès à l'information et les marchés publics ouverts, et étaient largement absents des processus de gouvernement ouvert de la province.
Ce qui s'est passé: En tant qu'engagement dans son OGP Local plan d'action Entre 2022 et 2025, le gouvernement provincial de Cotabato Sud a lancé le Programme des jeunes ambassadeurs pour un gouvernement ouvert. Ce programme a formé au moins 75 jeunes leaders grâce à des ateliers portant sur la transparence, les données ouvertes, le droit d'accès à l'information, les marchés publics ouverts et la participation citoyenne. Ces ateliers ont été organisés en partenariat avec l'Alliance des jeunes pour la liberté d'information et l'Agence des États-Unis pour le développement international (USAID), dans le cadre de son ancien projet CHANGE. En tant qu'ambassadeurs, ces jeunes leaders étaient censés partager les connaissances acquises avec leurs communautés.
Résultats: Les jeunes ambassadeurs ont acquis une connaissance approfondie des rouages gouvernementaux et l'ont mise à profit pour défendre directement leurs intérêts au sein de leurs communautés. Le programme a également permis aux jeunes de développer les compétences nécessaires pour s'impliquer davantage dans l'élaboration des politiques publiques.
Principaux enseignements : Associer une formation technique à un rôle d’« ambassadeur » clairement défini transforme les participants aux ateliers en multiplicateurs à long terme des valeurs de la transparence gouvernementale.
Tétouan, Maroc
Institutionnalisation d'un conseil de la jeunesse
dans le cadre du Plan d’action local (2022-2026)
Contexte: En vertu de la loi organique marocaine sur les municipalités, les organes consultatifs pour des groupes tels que les jeunes, les femmes et les personnes handicapées n'existaient que dans un rôle purement consultatif, sans aucune influence garantie sur les décisions.
Ce qui s'est passé: Dans le cadre de son programme local OGP plan d'action Entre 2022 et 2026, la municipalité de Tétouan a créé un Conseil des jeunes. Ce dernier a offert aux jeunes un cadre structuré pour proposer des idées, contribuer à l'élaboration des politiques et participer aux prises de décision. Son mandat lui a également permis de développer ses propres plans d'action thématiques, et non plus seulement de répondre aux demandes du gouvernement.
Résultats: La participation des jeunes est passée d'invitations au cas par cas à des consultations, à l'obtention d'un siège institutionnel permanent doté de son propre mandat pour donner son avis et fixer les priorités.
Principaux enseignements : Intégrer la représentation des jeunes directement dans l'architecture institutionnelle d'un plan d'action, plutôt que de la laisser à des consultations ponctuelles, est ce qui lui permet de survivre aux changements d'administration.
Orzhytsia et Zviahel, Ukraine
Création de conseils de jeunes en temps de guerre
(2025-2026)
Contexte: Les jeunes Ukrainiens sont souvent actifs dans l'activisme informel, mais largement absents des structures formelles d'élaboration des politiques ou de gouvernance, un fossé rendu plus difficile à combler par la perturbation de la vie institutionnelle causée par la guerre en cours, même dans les petites communautés.
Ce qui s'est passé: En tant qu'articulation engagement dans le premier OGP d'Orzhytsia plan d'action (2025–2026), Orzhytsia et Zviahel ont établi Conseils de jeunesse Dotés d'un mandat officiel de conseil auprès des autorités locales, les Conseils de la jeunesse ont mis en place des tables rondes et des forums, créé des plateformes en ligne et des réseaux sociaux pour amplifier la voix des jeunes, et organisé des festivals pour renforcer leur sentiment d'appartenance civique. À Zviahel, la municipalité a complété la création de ces Conseils par un soutien concret aux initiatives de jeunesse : formations à la rédaction de demandes de subventions, concours municipal de projets de jeunes doté d'un financement pouvant atteindre 1 500 euros par projet, et allocation budgétaire dédiée aux initiatives menées par les jeunes.
Résultats: La participation des jeunes est passée d'un activisme informel à une structure consultative permanente dotée de sa propre visibilité (plateformes et festivals, par exemple) et de son propre soutien au renforcement des capacités (aide à la rédaction de demandes de subventions, par exemple).
Principaux enseignements : 1) L'institutionnalisation d'un conseil de jeunes est importante, mais elle n'est efficace que si elle s'accompagne d'un soutien concret, comme l'aide à la rédaction de demandes de subventions. 2) La petite taille de la communauté et le contexte de guerre ne doivent pas être des raisons d'attendre. Même les contextes les plus difficiles peuvent mettre en place les mêmes structures que les gouvernements plus importants et plus stables reportent souvent.
Libéria
Consultation jeunesse menée par les partenaires (2024)
Contexte: Avant le cinquième plan d'action du Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO) au Libéria, les jeunes n'avaient jamais été consultés de manière systématique dans le cadre de ce processus. Leur participation était restée ponctuelle et largement symbolique, sans aucun mécanisme garantissant que leurs priorités soient prises en compte lors de l'élaboration conjointe du PGO.
Ce qui s'est passé: Laboratoire de responsabilité Libéria (le président du MSF de l'OGP du Libéria) et le Fédération de la jeunesse libérienne (FLY), avec le soutien de Cohorte Jeunesse DémocratiqueL'organisation a organisé la première Consultation nationale des jeunes sur la transparence gouvernementale (FLY) du pays. Elle a mobilisé les participants grâce au réseau national de FLY, en élargissant délibérément son champ d'action au-delà des cercles habituels de la société civile afin d'inclure de jeunes leaders issus de divers horizons, y compris des personnes en situation de handicap. Cependant, la mise en œuvre de cet événement a nécessité un plaidoyer soutenu, le Secrétariat national du Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO) s'étant montré initialement peu réactif et n'ayant approuvé le processus qu'après des pressions constantes de la coalition. À cet égard, la collaboration avec les partenaires a été essentielle pour que cette consultation des jeunes devienne une réalité.
Résultats: La consultation a abouti à un document final officiel contenant des recommandations sur cinq thèmes : la responsabilité et la transparence, la gouvernance inclusive, le système judiciaire et l’état de droit, les défis socio-économiques et l’espace civique. Ce document a été soumis au Secrétariat national du Partenariat pour un partenariat ouvert (PPO) et a directement alimenté la cinquième phase de la consultation au Libéria. plan d'action (2024-2026). Ce processus a marqué la première fois que de jeunes Libériens étaient impliqués de manière substantielle dans un processus de co-création de l'OGP. IRM crédité FLY et le programme Youth Democracy Cohorty constituent une réalisation remarquable en matière d'inclusion des jeunes handicapés.
Principaux enseignements : 1) La constitution d'une coalition de partenaires aux forces complémentaires confère la crédibilité et la portée nécessaires à un processus de consultation inclusif. 2) L'infrastructure de mobilisation propre à un réseau de jeunes constitue l'un de ses atouts les plus précieux. Dans ce cas précis, la présence nationale de FLY a permis une participation large et diversifiée, chose que les mobilisations gouvernementales descendantes atteignent rarement. 3) L'élaboration d'un document final solide est importante, mais le suivi l'est tout autant afin de garantir que les contributions des jeunes soient clairement reflétées dans le plan final.