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Burkina Faso

  • Miembro desde 2016
  • Plan de acción 2

EN LA PAGINA


Plan de acción actual

2019-2021

Plan de acción 2

  • Número de compromisos: 11
  • Enfoque del área de política: No se especifica

Punto de Contacto

Etienne Kaboré Secretario Permanente de Modernización del Servicio Público y Buen Gobierno etiennekabore.spmabg@gmail.com

Compromisos

  1. Implementar la vigilancia comunitaria

    BF0014, 2019, prestación de servicios públicos

  2. Concienciación sobre el cumplimiento tributario

    BF0015, 2019, Subnacional

  3. Transparencia del sector minero

    BF0016, 2019, Propiedad Beneficiosa

  4. Reforma de la Declaración de Activos

    BF0017, 2019, Divulgación de activos

  5. Modernizar el sistema de estado civil

    BF0018, 2019, prestación de servicios públicos

  6. Sistema de procesamiento de reclamos

    BF0019, 2019, prestación de servicios públicos

  7. Acceso a la justicia para personas vulnerables

    BF0020, 2019, Justicia

  8. Empoderamiento socioeconómico para mujeres y jóvenes

    BF0021, 2019, Género

  9. Aumentar la representación de las mujeres en la toma de decisiones

    BF0022, 2019, Género

  10. Popularizar el contador virtual de la administración pública (GVAP)

    BF0023, 2019, prestación de servicios públicos

  11. Fortalecer la comunicación sobre el gobierno abierto

    BF0024, 2019, Participación pública

  12. Firmar protocolos de operaciones donde la competencia se transferirá a municipios y regiones

    BF0001, 2017, Transparencia fiscal

  13. Respetar el límite de tiempo requerido para emitir actos legales

    BF0002, 2017, prestación de servicios públicos

  14. Acceso de personas vulnerables a fondos de asistencia jurídica

    BF0003, 2017, prestación de servicios públicos

  15. Inscripción en línea para competencias post-bachillerato y bachillerato

    BF0004, 2017, Objetivos de Desarrollo Sostenible

  16. Mecanismo de registro y manejo de reclamos

    BF0005, 2017, prestación de servicios públicos

  17. Áreas Judiciales Especializadas para Delitos Económicos

    BF0006, 2017, instituciones anticorrupción

  18. Comités de ciudadanos para controlar la raqueta en la administración pública

    BF0007, 2017, prestación de servicios públicos

  19. Capacidades de los comités disciplinarios

    BF0008, 2017, Justicia

  20. Ventana virtual de la administración pública

    BF0009, 2017, Educación

  21. Derecho de acceso a la información pública y a documentos administrativos

    BF0010, 2017, Derecho a la información

  22. Datos del ministerio y de la institución pública en formato abierto

    BF0011, 2017, Transparencia fiscal

  23. Acceso a la información y participación ciudadana en el presupuesto estatal

    BF0012, 2017, Transparencia fiscal

  24. Diálogo comunitario sobre presupuesto local (EDIC)

    BF0013, 2017, Transparencia fiscal


Datos actuales

Los datos a continuación se actualizan periódicamente, la mayoría de las veces después de un gran número de nuevos planes de acción e informes IRM.

Compromiso de rendimiento

Las siguientes variables responden a la pregunta “¿Abrió este compromiso el gobierno?”, Y se centran en cómo han cambiado las prácticas del gobierno como resultado de la implementación del compromiso.

Clave

No hay datos IRM

Revisión de IRM pendiente

Mayor
Excepcional
Compromisos estrella
Plan de acción 1
Plan de acción 2

CRECIMIENTO MUNDIAL

La mayoría por plan de acción
4
7

Regional

La mayoría por plan de acción
0
2

Cómo conseguir más compromisos destacados

Los compromisos destacados en OGP son una de las formas en que el IRM designa reformas prometedoras. El siguiente gráfico muestra dónde se encuentran las principales áreas de mejora en el plan de acción. diseño y implementación Debe llevarse a cabo sobre la base de los planes de acción pasados.

Clave

Estrellas (media global 7%)

Enfoque en la implementación

Centrarse en el diseño

Revisión de IRM pendiente

No hay datos IRM

Centrarse en el diseño

Foco en objetivos e impacto (ambición / impacto potencial)

Enfocarse en la relevancia para un gobierno abierto

Centrarse en la verificabilidad

Plan de acción 1
Plan de acción 2

Participación pública

Esta tabla muestra: 1) el nivel de influencia pública durante el desarrollo e implementación de los planes de acción de OGP, 2) si las consultas estaban abiertas a algún miembro del público o solo a los invitados; y 3) si existía un foro que se reunía regularmente.

Clave

La participación fue cerrada

La participación fue abierta a cualquier parte interesada.

No hay datos IRM

Foro

Revisión de IRM pendiente

Definiciones

Colaborar: El diálogo iterativo y el público ayudaron a establecer la agenda.

Implicar: Gobierno dio retroalimentación sobre las aportaciones públicas

Consultar: El público dio su opinión

Informar: Gobierno proporcionó al público información sobre el plan.

Colaborar
Implicar
Consultar
Informar
Sin consulta

Desarrollo

Plan de acción 1
Plan de acción 2
Colaborar
Implicar
Consultar
Informar
Sin consulta

Implementación

Plan de acción 1
Plan de acción 2

Datos del informe global de OGP

Los datos a continuación se extraen del Informe global de 2019 OGP. Puedes ver y aprender más sobre el informe. aquí.

Dimensiones seleccionadas de gobierno abierto

Esta sección describe cómo cada miembro de OGP puede desempeñar un papel de liderazgo, basándose en los hallazgos basados ​​en IRM y las puntuaciones de terceros. Esta lista no cubre todos los gobiernos abiertos y los miembros de OGP no están obligados a tomar ninguna acción.

Implicaciones de acción

Estas son recomendaciones sobre el papel que cada miembro de OGP podría desempeñar en cada área de política. Las recomendaciones se derivan de una combinación de los hallazgos basados ​​en IRM y las puntuaciones de terceros.

Hallazgos basados ​​en IRM

Reflejar el desempeño de los compromisos en un área política particular, según lo evaluado por el IRM.

(CAROLINA DEL NORTE) Sin compromisos
(CA) Compromiso (s) en el área de política.
(IR) Revisado por IRM: Al menos un compromiso evaluado por IRM.
(C) Se completó: al menos un compromiso se completó de manera sustancial o completa.
(A) Fue ambicioso: al menos un compromiso con impacto potencial moderado o transformador.
(ER) Resultados iniciales mostrados: al menos un compromiso abrió el gobierno de manera “importante” o “sobresaliente”.

Puntuaciones de terceros

Refleja el desempeño del "mundo real", es decir, el desempeño fuera del marco OGP. Las puntuaciones están compuestas por varios indicadores recopilados por organizaciones respetadas.

Anticorrupción

Implicaciones de acción
Nueva iniciativa
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
0
Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)

Espacio Cívico

Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
Implicaciones de acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)

Hacer política abierta

Implicaciones de acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)

Acceso a la información

Implicaciones de acción
Implementar para Resultados
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)

Apertura fiscal

Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)

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