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Jalisco, Mexique

  • Membre depuis 2016
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SUR LA PAGE


Plan d'action actuel

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Jalisco a rejoint OGP dans le cadre de la cohorte 2020. Ils mettent actuellement en œuvre trois engagements de leur 2021-2024 plan d'action.

Ce plan d'action comporte des engagements liés à la transparence et le contrôle de la corruption, et le renforcement de la participation citoyenne.

| Plan d'action Jalisco 2021-2024


Contacter

Mtra. Olga Navarro Benavidés Commission Présidentielle ITEI
Ruth Isela Castañeda Avila Directrice de la Planification et des Projets Stratégiques, ITEI ruth.castaneda@itei.org.mx
Christiám Fernando Nuñez Radillo Coordinateur de Planification, ITEI christiam.nunez@itei.org.mx
Lic. Salvador Jiménez Lozano Représentant juridique, Fundación Hospitales Civiles de Guadalajara, AC
Gobierno Abierto Jalisco

www.gobiernoabiertojalisco.org.mx


Engagements


Ressources

  1. Plan d'action – Jalisco, Mexique, 2023 – 2024

    2023, Plan d'action, page Web

  2. Rapport du MII sur les plans d'action locaux

    2022, Rapport IRM, page Web

  3. Jalisco, plan d'action mexicain 2019-2021

    2019, Plan d'action, page Web

  4. Rapport final IRM de Jalisco 2017 - Pour consultation publique

    2019, Rapport de commentaires, page Web

  5. Rapport final IRM de Jalisco 2017 - Pour consultation publique

    2019, Lettre, Page Web

  6. Jalisco, Mexique - Notification de plan d'action en retard (changement de cohorte) - janvier 2019

    2019, Lettre, page Web

  7. Jalisco Preliminary IRM Review 2017 - Pour commentaires publics

    2018, Rapport de commentaires, page Web

  8. Jalisco, Plan d'action du Mexique

    2016, Plan d'action, page Web

  9. Lettre d'approbation de Transparencia Mexicana

    2016, Lettre, page Web


Données actuelles

Les données suivantes sont mises à jour périodiquement, le plus souvent après un grand nombre de nouveaux plans d'action et rapports IRM.

Performance d'engagement

Les variables suivantes répondent à la question «Cet engagement a-t-il ouvert le gouvernement?» Et insistent sur la manière dont les pratiques gouvernementales ont changé à la suite de la mise en œuvre de l'engagement.

ACTIVITES

Pas de données IRM

Examen IRM en attente

Majeurs
Exceptionnel
Engagements étoilés
Plan d'action 1
0
0
1
Plan d'action 2
0

Global

La plupart par plan d'action
4
7

Régionaux

La plupart par plan d'action
2
7

Comment obtenir plus d'engagements étoilés

Les engagements marqués avec OGP sont l’un des moyens utilisés par le MII pour désigner les réformes prometteuses. Le graphique ci-dessous montre les principaux domaines à améliorer dans le plan d’action DESIGN et la mise en oeuvre devrait se dérouler sur la base des plans d’action antérieurs.

ACTIVITES

Étoiles (moyenne mondiale 7%)

Focus sur la mise en œuvre

Focus sur le design

En attente d'examen par IRM

Pas de données IRM

Focus sur le design

Concentrez-vous sur les objectifs et l'impact (ambition / impact potentiel)

Mettre l'accent sur la pertinence pour un gouvernement ouvert

Focus sur la vérifiabilité

Participation du public

Ce tableau indique: 1) le niveau d’influence du public lors de l’élaboration et de la mise en œuvre des plans d’action OGP, 2) si les consultations étaient ouvertes à n’importe quel membre du public ou uniquement aux personnes invitées; et 3) s'il existait un forum qui se réunissait régulièrement.

ACTIVITES

La participation était fermée

La participation était ouverte à toute partie intéressée

Pas de données IRM

Forum

En attente d'examen par IRM

Définitions

Collaborer: Le dialogue itératif et le public ont aidé à établir l'ordre du jour

 

Impliquer: Le gouvernement a commenté les contributions du public

 

Consulter: Le public a donné son avis

 

Informer: Le gouvernement a fourni au public des informations sur le plan

Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Développement

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Implémentation

Plan d'action 1
Plan d'action 2

Données du rapport global OGP

Les données ci-dessous sont extraites du rapport global 2019 OGP. Vous pouvez voir et en savoir plus sur le rapport ici.

Dimensions choisies du gouvernement ouvert

Cette section décrit comment chaque membre du PGO peut jouer un rôle de leader, en se basant sur les résultats basés sur l'IRM et les scores de tiers. Cette liste ne couvre pas tous les gouvernements ouverts et les membres du PGO ne sont tenus de prendre aucune mesure.

Implications de l'action

Ce sont des recommandations sur le rôle que chaque membre du PGO pourrait jouer dans chaque domaine politique. Les recommandations sont dérivées d'une combinaison de résultats basés sur l'IRM et de scores tiers.

Résultats basés sur IRM

Reflète la performance des engagements dans un domaine politique particulier, évaluée par le IRM.

 

(CAROLINE DU NORD) Aucun engagement
(CA) Engagement (s) dans le domaine politique.
(IR) Révision IRM: Au moins un engagement évalué IRM.
(C) Était complet: au moins un engagement a été complété en grande partie.
(A) Était ambitieux: au moins un engagement ayant un impact potentiel modéré ou transformateur.
(ER) Premiers résultats montrés: Au moins un engagement a ouvert le gouvernement de manière «majeure» ou «exceptionnelle».

Partitions tierces

Refléter les performances du «monde réel», c'est-à-dire les performances en dehors du cadre OGP. Les scores sont composés de divers indicateurs recueillis par des organisations respectées.

Anti-Corruption

Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER

Espace civique

Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER

Prise de politique ouverte

Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER

Accès à l'information

Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Résultats basés sur l'IRM
NC
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C
A
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Résultats basés sur l'IRM
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CA
IR
C
A
ER

Ouverture fiscale

Résultats basés sur l'IRM
NC
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A
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Résultats basés sur l'IRM
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Résultats basés sur l'IRM
NC
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A
ER

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