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Philippines

Programme participatif de santé et de nutrition des enfants (PH0064)

Vue d'ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action des Philippines 2019-2022

Cycle du plan d'action: 2019

Statut: actif

Institutions

Institution chef de file: Département de la protection sociale et du développement (DSWD)

Institution (s) d'appui: Fondation Unang Hakbang, Save the Children, Social Watch, World Vision, E-Net, UNICEF

Domaines politiques

Genre, Santé, Engagements locaux, Communautés marginalisées, Participation du public, Prestation de services publics

Revue IRM

Rapport IRM: Examen IRM en attente

En vedette: en attente de révision IRM

Premiers résultats: examen IRM en attente

Conception i

Vérifiable: examen IRM en attente

Pertinent avec les valeurs OGP: en attente d'examen IRM

Impact potentiel: examen IRM en attente

Mise en œuvre i

Achèvement: examen IRM en attente

Description : Polo blanc avec broderie du logo couleur des Métallos XNUMX. XNUMX % coton pré-rétréci peigné doux filé à l'anneau, tricot piqué. Bande contrastante au cou, col et poignets en tricot plat assortis. Fabrication syndicale.

Quel est l'engagement?

Les préoccupations émergentes (malnutrition et grossesse infantile) dans le contexte du programme Pantawid n'ont pas été entièrement explorées par les chercheurs et doivent être étudiées plus avant. Pour ce faire, cependant, nous devons mieux comprendre le contexte des expériences vécues par les familles cibles.
● L'engagement de l'agence est la conduite de deux Recherches Action Participative (PAR). Le PAR est une approche de la recherche qui met l'accent sur la participation des membres de la communauté à la définition du problème, à la collecte et à l'analyse des données et à la recherche collective de solutions au problème. Il est préférable de planifier pour émaner des familles elles-mêmes car elles seules connaissent les situations auxquelles elles sont réellement confrontées et les options qui s'offrent à elles. Lorsqu'elles expriment comment elles choisissent parmi les options disponibles et potentielles, les solutions peuvent être adaptées à leurs besoins spécifiques et aux capacités de la communauté à agir ou à absorber un programme. Le processus d'engagement de la communauté et des parties prenantes à travers toutes les phases du PAR sera documenté.
● Grâce au PAR, la communauté sera en mesure d'examiner en profondeur les problèmes et de traiter certains des facteurs identifiés ayant un impact sur la nutrition, en particulier les croyances et les perceptions socioculturelles qui contribuent à ce que le problème de la nutrition ne soit pas perçu comme «urgent» et les problèmes liés à l'accès à des établissements de santé de qualité, tels que les frais de transport et l'indisponibilité de médicaments gratuits. Bien que des plans d'action municipaux pour la nutrition existent et soient décrits comme «complets», la participation et les contributions de la communauté, en particulier des familles qui ont le plus besoin d'aide, dans son élaboration doivent être centrales et leur implication dans l'évaluation et l'évaluation de l'impact des plans. rendu plus visible. Les résultats de la recherche devraient également être pris en compte dans l'élaboration de politiques locales dans les domaines prioritaires.
● Le premier PAR se concentrera sur l'état nutritionnel des enfants dans les familles 4P et sera dirigé par des parents chefs et bénévoles de 4P. Le deuxième PAR sur le problème des grossesses chez les adolescentes sera dirigé par des dirigeants et des bénévoles de groupes de jeunes 4P. Dans les deux recherches, la composante du programme de 4P - la session de développement familial et la session de développement des jeunes - sera utilisée pour promouvoir une conversation ouverte avec les bénéficiaires, adultes et jeunes.
● Pour diriger cette conversation, DSWD tirera parti de son accès aux familles et aux enfants dans 4P et d'autres programmes, ainsi que de son rôle de chef du Groupe ministériel sur le développement humain et la réduction de la pauvreté et de son réseau de partenaires ONG / OSC. La conception et la mise en œuvre des programmes, des projets et des activités (AAE) devraient être fondées sur ce que veulent et ont besoin les bénéficiaires cibles et exécutées de manière à répondre de manière globale aux besoins articulés. L'approbation et le soutien des unités du gouvernement local sur le processus et les résultats seront sollicités pour faciliter l'intégration dans les plans de développement local et la durabilité des initiatives.
● Enfin, l'engagement espère faire en sorte que les objectifs et les processus impliqués dans les AAE soient compréhensibles pour les bénéficiaires eux-mêmes de sorte qu'ils deviennent intéressés, suivent la formation requise et participent avec enthousiasme au processus de responsabilisation qui sera mis en place pour surveiller et évaluer la valeur et l'impact des AAE.
 L'inclusion de ceux qui seront directement affectés par les initiatives politiques devrait aider à affiner le contexte dans lequel les problèmes sont compris et abordés pour révéler des problèmes qui sont autrement négligés, tels que les barrières «invisibles» qui entravent ou limitent la demande et l'accès aux services gouvernementaux en ceux qui en ont le plus besoin. De même, en permettant aux voix locales et marginalisées de se faire entendre, les gens sont responsabilisés et, espérons-le, encouragés à s'engager dans le processus politique afin qu'ils soient moins isolés et en mesure de partager leurs succès en matière de politique publique avec d'autres communautés pour faire partie d'un cycle vertueux de participation active. l'engagement des citoyens.
 L'objectif le plus élevé est de communiquer les résultats de ces conversations aux décideurs politiques et aux gestionnaires de programme aux plus hauts niveaux afin qu'ils entendent ce que les personnes à qui les politiques, les programmes et les projets sont destinés ont à dire. En leur permettant d'examiner et d'exprimer leurs propres besoins, les personnes que le gouvernement dit servir seront en mesure d'influencer la façon dont les programmes sont conçus et mis en œuvre afin que ceux-ci soient contextualisés et que les obstacles comportementaux qui n'apparaissent normalement pas aux décideurs soient abordés.
 Le poids et la puissance de l'ensemble du gouvernement se répercutent sur la protection des enfants et la nécessité corollaire de subvenir aux besoins de leur famille. Il s'agit de l'approche de convergence mentionnée dans le Plan de développement des Philippines 2017-2022 qui nécessite la mise en œuvre d'une feuille de route multisectorielle pour les enfants afin de «créer un environnement propice qui respecte, protège et réalise les droits de tous les enfants dans le pays. . . [afin qu'ils] atteignent leur plein potentiel tel que consacré par la Convention des Nations Unies relative aux droits de l'enfant (CNUDE). »

Voir le plan d'action pour plus d'informations

Engagements

  1. Participation des citoyens au gouvernement local

    PH0056, 2019, Renforcement des capacités

  2. Participation au développement du tourisme local

    PH0057, 2019, Renforcement des capacités

  3. Programme d'intrants pour l'éducation de base

    PH0058, 2019, Renforcement des capacités

  4. Open Data Portal

    PH0059, 2019, Accès à l'information

  5. Suivi participatif des projets d'infrastructure

    PH0060, 2019, Renforcement des capacités

  6. Mettre en œuvre l'ITIE

    PH0061, 2019, Accès à l'information

  7. Adoption de la loi sur la liberté de l'information

    PH0062, 2019, Accès à l'information

  8. Inclusivité du travail et résolution des conflits

    PH0063, 2019, Accès à la justice

  9. Programme participatif de santé et de nutrition des enfants

    PH0064, 2019, Genre

  10. Représentation autochtone dans les conseils législatifs locaux

    PH0065, 2019, gouvernement électronique

  11. Publication ouverte des données sur les marchés

    PH0066, 2019, Accès à l'information

  12. Participation de la société civile pour améliorer la prestation de services des LGU

    PH0042, 2017, Accès à l'information

  13. Engager les communautés dans la lutte contre la corruption, la criminalité et les drogues illicites

    PH0043, 2017, Renforcement des capacités

  14. Facilité de faire des affaires: compétitivité

    PH0044, 2017, Législation et réglementation

  15. Facilité de faire des affaires: le défi philippin anti-paperasserie)

    PH0045, 2017, Renforcement des capacités

  16. Audit citoyen participatif)

    PH0046, 2017, Anti-corruption

  17. Centre de plaintes des citoyens 8888

    PH0047, 2017, Participation publique

  18. Mécanisme de rétroaction du gouvernement

    PH0048, 2017, Renforcement des capacités

  19. Législation sur l'accès à l'information

    PH0049, 2017, Accès à l'information

  20. Participation électronique via le portail du gouvernement national

    PH0050, 2017, Accès à l'information

  21. Projet de loi sur le budget ouvert et la réforme budgétaire

    PH0051, 2017, Accès à l'information

  22. Initiative de transparence des industries extractives des Philippines

    PH0052, 2017, Anti-corruption

  23. Mécanismes institutionnels pour la réponse aux catastrophes

    PH0053, 2017, Accès à l'information

  24. Développement d'abris pour les familles de colons informels

    PH0054, 2017, Accès à l'information

  25. Processus législatifs locaux ouverts

    PH0055, 2017, gouvernement électronique

  26. Loi sur l'accès à l'information

    PH0029, 2015, Accès à l'information

  27. Transparence des plans et des budgets des gouvernements locaux

    PH0030, 2015, Ouverture fiscale

  28. Open Data

    PH0031, 2015, Accès à l'information

  29. Transparence des industries extractives

    PH0032, 2015, Anti-corruption

  30. Engagement des OSC dans l'audit public

    PH0033, 2015, Anti-corruption

  31. Engagement civique dans la planification budgétaire locale

    PH0034, 2015, Ouverture fiscale

  32. Engagement civique dans la planification budgétaire locale - Renforcement des capacités communautaires

    PH0035, 2015, Renforcement des capacités

  33. Améliorer la prestation de services publics

    PH0036, 2015, Participation publique

  34. Améliorer les performances des gouvernements locaux

    PH0037, 2015, Renforcement des capacités

  35. Améliorer la facilité des affaires

    PH0038, 2015, secteur privé

  36. Compétitivité des gouvernements locaux

    PH0039, 2015, Accès à l'information

  37. Dialogue entre secteur public et secteur privé

    PH0040, 2015, secteur privé

  38. Améliorer la responsabilisation des entreprises

    PH0041, 2015, secteur privé

  39. Maintien de la transparence dans les plans et les budgets des gouvernements nationaux

    PH0020, 2013, gouvernement électronique

  40. Soutien à l'adoption de lois sur l'accès à l'information et la protection des lanceurs d'alerte

    PH0021, 2013, Accès à l'information

  41. Faire participer la société civile à l'audit public

    PH0022, 2013, Anti-corruption

  42. Améliorer les performances de référence pour la gouvernance locale

    PH0023, 2013, Renforcement des capacités

  43. Améliorer le système de passation des marchés publics

    PH0024, 2013, Anti-corruption

  44. Renforcer la participation de la base à la planification et à la budgétisation locales

    PH0025, 2013, Ouverture fiscale

  45. Fournir plus de données gouvernementales accessibles dans un portail unique et dans un format ouvert

    PH0026, 2013, Accès à l'information

  46. Engagement étoilé Initier la transparence fiscale dans l'industrie extractive

    PH0027, 2013, Anti-corruption

  47. Engagement étoilé Améliorer la facilité des affaires

    PH0028, 2013, secteur privé

  48. Divulguer les budgets des dirigeants

    PH0001, 2011, Ouverture fiscale

  49. Initiative d'accès à l'information

    PH0002, 2011, Accès à l'information

  50. Engagement plus large des OSC

    PH0003, 2011, Participation publique

  51. Feuille de route du budget participatif

    PH0004, 2011, Ouverture fiscale

  52. Réduction de la pauvreté locale

    PH0005, 2011, Engagements locaux

  53. Fonds d'autonomisation

    PH0006, 2011, Renforcement des capacités

  54. Audit sociale

    PH0007, 2011, Anti-corruption

  55. Performance basée sur les résultats

    PH0008, 2011, Renforcement des capacités

  56. Budgétisation basée sur la performance

    PH0009, 2011, Renforcement des capacités

  57. Chartes du citoyen

    PH0010, 2011, Renforcement des capacités

  58. Audit Interne

    PH0011, 2011, Anti-corruption

  59. Portail unique d'information

    PH0012, 2011, Accès à l'information

  60. Système de gestion financière intégré

    PH0013, 2011, gouvernement électronique

  61. Enchère électronique

    PH0014, 2011, Anti-corruption

  62. Cartes d'achat

    PH0015, 2011, Anti-corruption

  63. Système d'information de la main-d'œuvre

    PH0016, 2011, gouvernement électronique

  64. Élargir le Système national de ciblage des ménages (NHTS)

    PH0017, 2011, Participation publique

  65. TAILS électroniques

    PH0018, 2011, gouvernement électronique

  66. Budget Ng Bayan

    PH0019, 2011, Ouverture fiscale

Open Government Partnership