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Résultats des premières initiatives du PSF

Shreya Basu|

Depuis l' Open Government Partnership (OGP) a été lancé dans 2011, les pays 70 se sont engagés à près de la réforme du gouvernement ouvert individuelle de 2500.

Les pays qui ont rejoint l'OGP en 2011 et 2012 ont été les premiers à produire des plans d'action nationaux (PAN) OGP. Bon nombre des engagements de ces premiers plans et de ceux qui ont suivi ont été entièrement réalisés ou ont connu des progrès substantiels. Le mécanisme de rapport indépendant d'OGP a produit des rapports analysant les progrès de tous ces premiers plans, en examinant si les engagements pris par les gouvernements étaient pertinents pour les principes de gouvernement ouvert et transformateurs dans leur impact potentiel, et à leur degré de achèvement au moment de la publication du rapport.

Dans 2016, la cinquième année du programme OGP, la communauté du gouvernement ouvert a de plus en plus envie de comprendre si ce programme contribue à améliorer l'efficacité du gouvernement et l'élaboration des politiques, ce qui a un impact réel sur la vie des gens. Transformer la culture des gouvernements et les rendre ouverts, participatifs, réactifs et responsables est un projet ambitieux et il faut reconnaître que les engagements pris dans le cadre du PGO sont souvent des étapes dans un programme de réforme plus vaste. Cela dit, il devrait maintenant être possible de commencer à examiner les résultats des premières réformes et à déterminer si les citoyens commencent à en bénéficier.

Dans cet objectif, au début de 2016, l’unité de support d’OGP a lancé une appel à propositions rechercher les résultats des engagements du PGO, évaluer leurs progrès et leur évolution, et examiner les avantages qu'ils apportent à différents groupes de parties prenantes. Un ensemble initial de réformes achevées et potentiellement transformatrices issues des PAN présentés dans 2011 et 2012 a été retenu, ce qui a permis aux chercheurs de choisir, mais il restait également de la place pour examiner les engagements des PAN subséquents qui ont déjà montré des progrès suffisants dans la mise en œuvre pour permettre l'évaluation des résultats obtenus. bénéficiaires visés.

La recherche de ces histoires a abouti à la découverte de sept initiatives de réforme très différentes dans différentes régions et couvrant un large éventail de sujets liés au gouvernement ouvert.

  • In Costa Rica, nous apprenons comment le gouvernement utilise sa participation à l’OGP pour relancer un processus interrompu depuis plusieurs années afin de créer un mécanisme de consultation qui permettra aux groupes autochtones de participer à toutes les décisions qui les concernent et aux résultats du dialogue menant à ces processus. une amélioration de la prestation des services publics.
  • Le Histoire chilienne documente comment une campagne de 10 ans visant à réglementer le trafic d'influence a été stimulée par une engagement inclus dans le premier chilien plan d'action Présenter législation réguler pression – un engagement depuis tenu. La loi sur le lobbying qui en a résulté éclaire d'un jour nouveau les relations entre fonctionnaires et groupes d'influence et commence à démocratiser l'accès aux autorités.
  • OpenCoesione d'Italie et ses initiatives dérivées montrent comment top-down données ouvertes les initiatives sur les dépenses publiques peuvent être combinées avec un suivi ascendant basé sur les données pour promouvoir la responsabilité et participation du public dans le processus d'élaboration des politiques, y compris la promotion de l'engagement civique parmi les élèves.
  • Le Étude de cas tanzanienne raconte comment le site Web "Comment puis-je?" - ou "Nifanyeje?" - met des informations sur les services publics de base à la disposition des citoyens et réduit les délais et les coûts de transaction, mais il souligne également la nécessité d'atteindre le dernier kilomètre dans un pays où la pénétration de l’Internet reste faible.
  • Initiative de l'Indonésie créer un portail One Map avec des cartes de base officielles pour le pays, dans le cadre d'une initiative beaucoup plus vaste consistant à synchroniser différentes cartes du pays qui, une fois terminées, pourraient aider à résoudre les conflits liés à la terre et à lutter contre la déforestation illégale, témoignent des progrès techniques et de certaines améliorations dans les domaines suivants: coopération d'agence.
  • In Macédoine, nous apprenons en quoi l’ouverture des données sur la qualité de l’air a constitué un moteur pour le militantisme civique et sur les options politiques à court et à moyen terme mises en œuvre et explorées par les autorités concernées.
  • Enfin, la cas d'Israël montre comment la collaboration entre la société civile et les champions du Parlement contribue à rendre les données sur le budget de l'État accessibles aux citoyens, aux journalistes et aux parlementaires eux-mêmes.

Chaque histoire démontre des progrès mesurables et la valeur ajoutée de la collaboration entre le gouvernement et la société civile qui est au cœur même d'OGP. Les histoires montrent également l'immense importance de la volonté politique, de l'adhésion de la bureaucratie, des ressources adéquates et des appels à la responsabilité du côté de la demande pour garantir que les réformes s'enracinent et se poursuivent à l'avenir, afin que leur impact puisse être ressenti par un plus large éventail. des citoyens. En ce sens, le dernier chapitre de chaque histoire reste à écrire. Dans la majorité des cas, ces engagements inclusion dans les plans d'action nationaux du PGO ont donné de l'importance et de l'élan aux réformes envisagées, les aidant ainsi. Nous espérons pouvoir continuer à suivre ces réformes dans les années à venir.

Remerciements

L'OGP Unité de soutien est reconnaissant aux nombreuses personnes impliquées dans la conservation de ces histoires.

Félicitations et remerciements aux auteurs des sept études de cas qui ont travaillé pendant plusieurs mois pour donner vie à ces cas avec tous les détails et nuances nécessaires à l'évaluation des progrès des réformes. Merci également à Suneeta Kaimal de l'Institut de gouvernance des ressources naturelles et de la société civile OGP Comité de pilotage membre et Jose Hernández Bonivento de GIGGAP pour avoir aidé à sélectionner les sept études de cas présentées dans ce rapport parmi plus de 40 propositions reçues et avoir fourni des commentaires sur les ébauches. Enfin, cette publication n'aurait pas été possible sans les contributions des nombreuses parties prenantes - du gouvernement, de la société civile et du grand public - qui ont accepté d'être interviewées pour ce projet. Au sein de l'unité de soutien, ce projet était un effort inter-équipes et impliquait les équipes d'engagement de la société civile, d'apprentissage et d'impact, de mécanisme de signalement indépendant et de communication.

 

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