Nouvelles approches, nouvelles opportunités: élargir la portée du gouvernement ouvert local
Nuevas estrategias, nuevas oportunidades: Un mayor alcance para el programa de OGP Local
Nouvelles approches, nouvelles opportunités: Élargir la portée du gouvernement ouvert local
Pour le Open Government PartnershipLes Open Government Partnership (OGP) est une initiative multipartite axée sur l'amélioration de la transparence du gouvernement, la garantie d'opportunités de participation des citoyens aux affaires publiques et le renforcement ... Plus (OGP) pour réussir à rendre les gouvernements plus transparents, plus responsables et plus attentifs aux besoins des citoyens, il est impératif de faire participer les dirigeants à tous les niveaux - y compris au niveau local. Cette approche inclusive nous permet de tirer parti de l'innovation, de mettre en place des pratiques de gouvernement ouvert au niveau où les citoyens interagissent le plus directement avec leurs gouvernements et d'entendre plus de voix (y compris les femmes qui occupent plus de postes de direction au niveau local. *)
Nous avons déjà vu un grand succès à ce niveau. Par le biais du programme local OGP, lancé dans 2016, Austin (Texas) a réduit les inégalités grâce à une analyse dédiée à l’équité et à l’engagement des citoyens. Dans Sekondi Takoradi , Ghana et Madrid, Espagne nous avons vu des résultats inspirants sur la manière dont les citoyens peuvent contribuer à l’élaboration de plans d’action et de budgets.
Depuis 2011, nous avons également vu des pays 60 prendre des engagements pertinents au niveau local dans leurs plans d’action nationaux. Ces engagements 332 représentent près de dix pour cent du total des engagements pris. On peut trouver de bons exemples d’efforts nationaux visant à promouvoir un gouvernement local ouvert Argentine, Estonie, Italie, Indonésie, Les Philippines, ainsi que les Mexique, et plein d'autres!
Pour tirer parti de ces succès, OGP a lancé un processus d’évaluation et de mise en place d’une nouvelle stratégie locale plus tôt cette année. Avec la contribution et la supervision d'un OGP Comité de pilotageLe comité directeur est l'organe décisionnel exécutif de l'OGP. Son rôle est de développer, promouvoir et sauvegarder les valeurs, principes et intérêts d'OGP ; établir les idées fondamentales, les politiques et les règles d'OGP ... Groupe de travail local, nous avons parlé à plus de 90 parties prenantes dans 27 pays, y compris les membres actuels de l'OGP Local, les dirigeants du gouvernement et de la société civile travaillant aux niveaux national et local, et les réseaux travaillant sur la gouvernance locale.
Nous élargissons maintenant cet effort pour vous inclure tous. Pour commencer, nous vous invitons à répondre à un court sondage pour nous dire ce que vous pensez de la nouvelle stratégie brièvement décrite ci-dessous, donnez-nous vos idées en matière de conception et dites-nous comment nous engager au mieux avec vous pour aller de l'avant. Nous avons également accueilli cinq webinaires pour fournir plus de détails sur la nouvelle stratégie, sur ce que nous espérons réaliser, et entamer un dialogue pour éclairer nos processus de conception. Les webinaires sont disponibles dans Anglais, Espanol, ainsi que les Français.
En mai, lors du Sommet mondial OGP organisé au Canada par 2019, le comité directeur de l’OGP a approuvé une stratégie avec trois piliers clés.
- Soutenir l'intégration stratégique nationale-locale soutenir des stratégies efficaces du gouvernement national et de la société civile pour favoriser un gouvernement ouvert local par le biais d'initiatives nationales, y compris le programme national OGP plan d'actionLes plans d'action sont au cœur de la participation d'un gouvernement à l'OGP. Ils sont le produit d'un processus de co-création dans lequel le gouvernement et la société civile développent conjointement des engagements en faveur d'un gouvernement ouvert... procédés.
- Améliorer le programme local OGP en remodelant le programme actuel pour le rendre plus flexible, évolutif et inclusif
- Développer une plateforme collaborative d'apprentissage qui fournit un accès facile aux ressources de connaissances, aux opportunités d’apprentissage, aux réseaux de pairs et aux réseaux d’experts pour ceux qui travaillent sur un gouvernement local ouvert.
La stratégie envisage les principaux changements suivants:
Nous nous engageons à développer les composantes de ce travail d'une manière cohérente avec les valeurs du gouvernement ouvert et complémentaire aux efforts continus du partenariat. Pour les participants locaux actuels de l'OGP qui ont élaboré des plans d'action en 2018, les changements entreront en vigueur seulement après la fin de leur cycle actuel en août 2020. Pour les sections locales qui élaborent des plans d'action en 2019, nous travaillerons avec vous sur un plan de transition dans les mois à venir. Nous prévoyons de lancer officiellement cette stratégie d'ici 2020.
Nous sommes impatients d'entendre le plus grand nombre d'entre vous possible afin de bénéficier de vos connaissances et de votre expérience tout en poursuivant ce voyage passionnant. Nous continuerons à publier régulièrement des mises à jour et des questions pour nous guider au fur et à mesure. Si vous avez des questions ou des suggestions, veuillez contacter: patrick.kazyak@opengovpartnership.org.
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*Selon le Wilson Center, en moyenne, «les femmes constituent 29% des assemblées régionales et 27% des conseils municipaux au niveau sous-national. Nous constatons une légère diminution de la représentation dans les législatures nationales, les femmes constituant 21% des chambres basses et 23% des chambres hautes. Le fossé existe. A partir de ces données, nous pouvons dire qu'il y a plus de femmes au niveau infranational. "
Para que la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP por sus siglas en inglés) logre crear gobiernos más transparentes, responsables y que rinden cuentas a sus ciudadanos, es necesario que incluyamos a líderes de todos los niveles – incluyendo a nivel local. Este enfoque incluyente nos permite ser innovadores e implementar prácticas de gobierno abierto al nivel al que los ciudadanos interactúan con su gobierno de forma más directa y escuchar más voces (incluyendo las de las mujeres, quienes ocupan más posiciones de liderazgo a nivel local.*)
Ya hemos visto grandes avances a este nivel. A través del programa de OGP Local que inició en 2016, Austin, Texas ha logrado reducir la desigualdad a través de un análisis de equidad y participación ciudadana. En Sekondi-Takoradi, Ghana y en Madrid, España hemos visto resultados inspiradores sobre diversas formas en que las voces de los ciudadanos pueden ayudar a definir las acciones y presupuestos del gobierno.
Además, desde 2011, hemos visto que 60 países han establecido compromisos con relevancia a nivel local en sus planes de acción nacionales. Estos 332 compromisos representan cerca del 10% del total de los compromisos. Algunos ejemplos de esfuerzos nacionales que han promovido el gobierno abierto a nivel local son Argentina, Estonia, Italia, Indonesia, Filipinas, México y muchos otros.
Para seguir impulsando estos logros, a principios de este año OGP inició un proceso de evaluación y desarrollo de una nueva estrategia para el programa de OGP Local. Con insumos y la supervisión del Grupo de Trabajo Local del Comité Directivo de OGP, hablamos con más de 90 actores de 27 países, incluyendo miembros del programa OGP Local, líderes de gobierno y la sociedad civil que trabajan tanto a nivel nacional como local y redes que trabajan en temas de gobernanza a nivel local.
Ahora estamos ampliando este esfuerzo para incluirlos a todos ustedes. Primero, los invitamos a responder una breve encuesta en la que nos pueden decir qué opinan sobre la nueva estrategia, hacer aportes sobre el diseño y opinar sobre cómo podemos trabajar con ustedes en los siguientes pasos. Además, organizamos cinco webinars en las siguientes semanas en los que explicaremos con más detalle la estrategia y lo que esperamos lograr e iniciar un diálogo que ayudará a definir el proceso de diseño. Los webinars están disponibles en español, inglés y francés.
En mayo de 2019, durante la Cumbre Global de OGP en Canadá, el Comité Directivo de OGP respaldó la estrategia, la cual consta de tres pilares clave.
- Integración estratégica vertical (gobiernos nacional-local) para apoyar el desarrollo de estrategias efectivas del gobierno y la sociedad civil a nivel nacional que permitan y promuevan el gobierno abierto a nivel local a través de iniciativas nacionales, incluyendo los procesos de los planes de acción nacionales
- Fortalecimiento del programa OGP Local, rediseñando el programa actual de manera que sea más flexible, escalable e incluyente
- Desarrollo de una plataforma de conocimiento, aprendizaje, innovación y desarrollo de capacidades para promover acceso a recursos, oportunidades de aprendizaje, guías de autoaprendizaje y redes de expertos que trabajan en gobierno abierto a nivel local
La estrategia contempla tres cambios clave:
Estamos comprometidos a desarrollar los componentes de este trabajo de manera que sea consistente con los valores del gobierno abierto y complementario a los esfuerzos existentes de la alianza. Para los miembros actuales del programa de OGP Local que desarrollaron planes de acción en 2018, los cambios se aplicarán una vez que su ciclo actual termine en agosto de 2020. Para las entidades locales que desarrollen planes de acción en 2019, trabajaremos con ustedes en un plan de transición para los siguientes meses. Planeamos lanzar esta iniciativa formalmente en el 2020.
Esperamos tener los aportes de tantos miembros de la comunidad como sea posible (primero a través de la encuesta y durante los webinars – consulta los detalles abajo), pues sus opiniones y experiencia serán muy valiosas para el camino. Seguiremos publicando noticias y preguntas para ayudar a guiar nuestro proceso. En caso de tener alguna pregunta o sugerencia, favor contactar a patrick.kazyak@opengovpartnership.org.
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*Según el Wilson Center, en promedio, “las mujeres conforman el 29% de las asambleas regionales y el 27% de los consejos municipales a nivel subnacional. En las legislaturas nacionales, la representación es ligeramente mayor, con 21% en las cámaras bajas y 23% en las altas. Hay una brecha. De estos datos, podemos concluir que existen más mujeres a nivel subnacional.”
Pour que le Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO) réussisse à rendre les gouvernements plus transparents, plus responsables et plus attentifs aux besoins des citoyens, il est impératif d’y faire participer les dirigeants à tous les niveaux, y compris au niveau local. Cette approche inclusive nous permet de tirer parti de l’innovation, de mettre en place des pratiques de gouvernement ouvert à un niveau où les citoyens interagissent le plus directement avec leurs gouvernements et d’entendre un plus grand nombre d’opinions (y compris de la part de femmes, qui étonnamment occupent plus de postes de direction au niveau local.*)
Nous avons déjà connu un grand succès à ce niveau. À travers le programme local du PGO, lancé en 2016, Austin (Texas) a réduit les inégalités grâce à une analyse dédiée à l’équité et à l’engagement des citoyens. À Sekondi Takoradi au Ghana et à Madrid en Espagne, nous avons constaté des résultats inspirants sur la manière dont les citoyens peuvent contribuer à l’élaboration de plans d’action et de budgets.
Depuis 2011, 60 pays ont pris un total de 332 engagements pertinents au niveau local dans leurs plans d’action nationaux. Ces engagements représentent près de 10% du total des engagements pris dans le cadre du PGO. L’Argentine, l’Estonie, l’Italie, l’Indonésie, les Philippines, le Mexique et bien d’autres pays sont d’excellents exemples d’efforts nationaux visant à promouvoir un gouvernement local ouvert.
Pour tirer parti de ces succès, le PGO a lancé un processus d’évaluation et de mise en place d’une nouvelle stratégie locale plus tôt cette année. Avec l’apport et la supervision d’un groupe de travail local du comité directeur du PGO, nous avons parlé à plus de 90 parties prenantes dans 27 pays, notamment des membres locaux actuels du PGO, des dirigeants gouvernementaux et de la société civile travaillant aux niveaux national et local et des réseaux travaillant sur la gouvernance locale.
Nous élargissons maintenant cet effort dans le but de tous vous inclure. Pour commencer, nous vous invitons à répondre à un bref questionnaire afin de nous faire part de ce que vous pensez de la nouvelle stratégie brièvement décrite ci-dessous, de nous donner des idées sur la conception et de nous dire comment nous impliquer auprès de vous afin d’aller de l’avant. Nous avons organisé cinq webinars dans les semaines à venir pour fournir plus de détails sur la nouvelle stratégie, ce que nous espérons réaliser et débuter un dialogue afin d’éclairer nos processus de conception. Les webinars sont disponibles en français, anglais, et en espagnol.
En mai 2019, lors du Sommet mondial du PGO au Canada, le Comité directeur du PGO a approuvé une stratégie reposant sur trois piliers.
- Soutenir l’intégration stratégique aux niveaux national et local afin d’appuyer les stratégies efficaces du gouvernement national et de la société civile visant à favoriser un gouvernement ouvert local par le biais d’initiatives nationales, y compris les processus de Plan d’action national du PGO.
- Améliorer le programme local du PGO en modifiant le programme actuel pour le rendre plus flexible, évolutif et inclusif
- Développer une plateforme collaborative d’apprentissage offrant un accès facile aux ressources de connaissances, aux opportunités d’apprentissage, aux réseaux de pairs et aux réseaux d’experts pour ceux qui travaillent sur un gouvernement local ouvert.
La stratégie envisage les principaux changements suivants:
Nous sommes déterminés à élaborer les composantes de ce travail d’une manière qui soit cohérente avec les valeurs du gouvernement ouvert et complémentaire aux efforts en cours du partenariat. Pour les participants locaux actuels du PGO qui ont élaboré des plans d’action en 2018, les modifications ne prendront effet qu’à la fin de leur cycle actuel, en août 2020. Pour les sections locales élaborant des plans d’action en 2019, nous travaillerons de concert avec vous sur un plan de transition dans les prochains mois. Nous prévoyons le lancement officiel de cette stratégie d’ici 2020.
Nous sommes impatients de recueillir l’ensemble de vos commentaires afin de tirer parti de vos idées et de votre expérience au cours de cette aventure passionnante. Nous continuerons à publier régulièrement des mises à jour et des questions qui nous aideront à nous guider au fur et à mesure. Si vous avez des questions ou des suggestions, veuillez contacter: patrick.kazyak@opengovpartnership.org.
—
* Selon le Wilson Center, en moyenne, « les femmes représentent 29% des assemblées régionales et 27% des conseils municipaux au niveau infranational. Nous constatons une légère diminution de la représentation dans les assemblées législatives nationales, les femmes représentant 21% des chambres basses et 23% des chambres hautes. Le fossé existe. À partir de ces données, nous pouvons affirmer que plus de femmes sont présentes au niveau infranational. »
Commentaires (2)
Jhon Esteban Répondre
Venezuela variétés de foin Alcaldias que pueden estar interesadas in Gobierno Abierto
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Kalaya Puvanant Répondre
Pour accéder au gouvernement ouvert dans mon pays «Thaïlande», veuillez contacter directement notre PM, la raison est avant que nous ne sachions jamais rien sur l'OGP. Mais heureusement, notre Premier ministre général Prayut Chanocha est un leader exceptionnel qui peut comprendre et réaliser la grande valeur de l'OGP pour le public. Il a ordonné à chaque bureau responsable des données connexes de l'OGP de circuler et d'informer toutes les informations au public dans le cadre de leur mission via PR chanel.
Alors que de nombreux responsables gouvernementaux n'ont pas pu suivre ses initiatives ou n'ont pas pu comprendre sa philosophie.
Donc; si OGP a une nouvelle approche pour fournir des outils précieux pour tous les types de prévention de la corruption par le biais de moyens d’information ouverte au public.
Bienvenue en Thaïlande, un atelier pour les dirigeants des pays de l'ANASE sera l'outil le plus approprié pour nous.
Pour que les dirigeants s'approprient les données ouvertes dans leur agenda national Citizen AS.
Merci d'avoir écouté.