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El Salvador

Transparentar la implementación del plan policía comunitaria (SV0064)

Overview

At-a-Glance

Action Plan: Plan de Acción AGA El Salvador 2014-16

Action Plan Cycle: 2014

Status: Inactive

Institutions

Lead Institution: Ministerio de Justicia y Seguridad Pública y Policía Nacional Civil.

Support Institution(s): NA

Policy Areas

Open Data, Security

IRM Review

IRM Report: El Salvador End-of-Term Report 2014-2016

Starred: No

Early Results: Marginal

Design i

Verifiable: Yes

Relevant to OGP Values: Access to Information Technology

Potential Impact:

Implementation i

Completion:

Description

Divulgar a la ciudadanía de forma semestral los resultados de la implementación del “Plan de Policía Comunitaria”, a través de mecanismos que permitan la publicación de información en formato de datos abiertos.

IRM End of Term Status Summary

Compromiso 8. Hacer transparente la implementación del Plan de Policía Comunitaria

Texto del compromiso:

Divulgar a la ciudadanía de forma semestral los resultados de la implementación del Plan de Policía Comunitaria, a través de mecanismos que permitan la publicación de información en formato de datos abiertos.

Indicadores de cumplimiento:

•       Al menos dos informes, sobre los resultados de la implementación del Plan Policía Comunitaria, publicados.

Institución responsable: Ministerio de Justicia y Seguridad Pública y Policía Nacional Civil 

Instituciones de apoyo: ninguna especificada          

Fecha de inicio: ninguna especificada                       Fecha de cierre: ninguna especificada

 
Objetivo del compromiso

La policía comunitaria es una de las estrategias gubernamentales que tienen el objetivo de “incrementar los niveles de seguridad ciudadana”[Note 23: Gobierno de El Salvador. Plan Quinquenal de Desarrollo 2014-2019. Pág. 128.

]. La policía comunitaria, de conformidad con la información brindada por el representante de la Policía Nacional Civil (PNC) entrevistado en el informe de avance, es un modelo integral de funcionamiento hacia el cual transita actualmente el aparato policial. El compromiso del plan de acción tiene como objetivo la producción de informes sobre “los resultados de la implementación” del modelo policial.

Cumplimiento

Medio término: No iniciado

Al momento de redactar el informe de medio término, en el portal web del Observatorio de Gobierno Abierto, el Gobierno le otorgó al compromiso un grado de avance del sesenta por ciento (60%) a noviembre del 2015.

De conformidad con la información recabada, los informes de resultados aún no se habían publicado. Sin embargo, el representante de la PNC entrevistado manifestó que, durante una de las sesiones de rendición de cuentas al Observatorio de Gobierno Abierto (en noviembre del 2015), compartió alguna información más relevante a la fecha sobre el proceso de implementación del modelo. Esta presentación se hizo para las organizaciones de la sociedad civil representadas en el Observatorio de Gobierno Abierto y no a la ciudadanía en general, tal como lo menciona el enunciado del compromiso. Además, el informe no estaba en formato de datos abiertos, tal como exigía el compromiso.

Fin de término: Sustancial

En el portal del OGA, el Gobierno reportó un cien por ciento de avance (100%) en este compromiso. De acuerdo a fuentes de la SPTA y de la Policía Nacional Civil, la Policía Comunitaria entrega reportes mensuales a las comunidades y alcaldías en donde operan. Según datos de la PNC, en 2016 se realizaron audiencias mensuales en 14 territorios (de un total de 19 delegaciones), donde se presentaron informes en formatos de archivos Microsoft Excel y Powerpoint. De estos, únicamente es posible encontrar el informe acumulado, para las 19 delegaciones, a diciembre de 2016 en el Portal de Gobierno Abierto[Note 24: Disponible en http://alianza.gobiernoabierto.gob.sv/2014-2016/aga_challenges/comunidades-mas-seguras/aga_actions/transparentar-la-implementacion-del-plan-policia-comunitaria%5D.

A la fecha de cierre de este informe, y luego de una búsqueda exhaustiva, el investigador del MRI únicamente tuvo acceso a uno de los informes de resultados de la implementación del plan de Policía Comunitaria. Por esta razón, el avance del compromiso a fin de término se considera como sustancial.

¿Se avanzó en la apertura del gobierno?

Acceso a la información: Marginalmente

El inicio de la implementación del modelo de Policía Comunitaria se sitúa mucho antes del comienzo de este plan de acción. De acuerdo a organizaciones de la sociedad civil entrevistadas por el investigador MRI, el resultado esperado de este compromiso era tener acceso a la información referente a la ejecución de la Policía Comunitaria, lo cual incluía conocimiento de los resultados en reducción de índices delincuenciales y ejecución financiera. Estas organizaciones consideran que el planteamiento del compromiso no generó la especificidad concreta para medir esto a través de los informes presentados.

Según el representante de la PNC, la implementación de las audiencias desarrolladas en los 14 municipios fue apoyada por una agencia de cooperación internacional, que también colaboró con la selección de dichos territorios. Según fuentes de la sociedad civil, sus expectativas se relacionaban con tener acceso a los informes de la Policía Comunitaria en formato de datos abiertos, tal como se expresa en el texto del compromiso. La presentación de informes territoriales, por parte de la PNC, a través de las herramientas tecnológicas mencionadas es coherente con el modelo de Policía Comunitaria que se ha venido fortaleciendo a través de los años.

Los informes mensuales han mejorado la calidad y cantidad de la información referente a la Policía Comunitaria. Han permitido a la población, de los territorios seleccionados, conocer los eventos registrados por las distintas delegaciones en sus ciudades. Adicional a que el compromiso no se cumplió de acuerdo a los términos indicados, representantes de UES, SACDEL e ISD consideran que la información proporcionada responde parcialmente con las expectativas del compromiso, dado que no se incluyen datos sobre ejecución financiera y los reportes no se encuentran disponibles para toda la población. Por tales razones, el investigador del MRI consideró como marginal el avance en acceso a la información.

¿Se llevó adelante?
Este compromiso no fue incluido en el nuevo plan de acción 2016-2018, dado que no fue un hallazgo fundamental en la consulta territorial realizada por el OGA y la SPTA.

El Salvador's Commitments

  1. No. 1: Avanzar en la ciudadanización de las finanzas públicas por medio de potenciar el componente educativo del Portal de Transparencia Fiscal

    SV0093, 2018, Capacity Building

  2. Procedimiento para la participación de la población en consultas públicas del MARN

    SV0094, 2018, Environment and Climate

  3. Anteproyecto de Ley de No Discriminación

    SV0095, 2018, Human Rights

  4. Rescate de la memoria histórica de los hechos ocurridos antes y durante el conflicto armado salvadoreño

    SV0096, 2018, Capacity Building

  5. Propuesta para un anteproyecto de Ley de Rendición de Cuentas

    SV0097, 2018, Legislation & Regulation

  6. POLÍTICA SOCIAL PARTICIPATIVA Y TRANSPARENTE

    SV0077, 2016, Capacity Building

  7. TRANSPARENCIA EN ORGANIZACIONES SOCIALES

    SV0078, 2016, Capacity Building

  8. DEFENSORES DE LA TRANSPARENCIA

    SV0079, 2016, Capacity Building

  9. DERECHOS LABORALES EFECTIVOS

    SV0080, 2016, Capacity Building

  10. POLÍTICA NACIONAL DE EMPLEO, TRABAJO Y EMPRENDEDURISMO

    SV0081, 2016, Capacity Building

  11. PORTAL DE SERVICIOS EN LÍNEA

    SV0082, 2016, Capacity Building

  12. SISTEMA DE ATENCIÓN CIUDADANA

    SV0083, 2016, Capacity Building

  13. SALUD EN LÍNEA

    SV0084, 2016, Capacity Building

  14. GESTIÓN PARTICIPATIVA PARA LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

    SV0085, 2016, Capacity Building

  15. PRODUCCIÓN TRANSPARENTE “CASO SECTOR AZUCARERO”

    SV0086, 2016, Capacity Building

  16. PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LOS PROYECTOS DE NORMATIVIDAD

    SV0087, 2016, Capacity Building

  17. PARTICIPACIÓN CIUDADANA A NIVEL TERRITORIAL

    SV0088, 2016, Capacity Building

  18. CASAS DE LA CULTURA Y CONVIVENCIA

    SV0089, 2016, Capacity Building

  19. LEY DE ORGANIZACIONES SOCIALES

    SV0090, 2016, Capacity Building

  20. PARTICIPACIÓN Y CONTROL CIUDADANO EN EDUCACIÓN

    SV0091, 2016, Capacity Building

  21. CONSEJO INTEGRAL PARA MUJERES Y JÓVENES

    SV0092, 2016, Capacity Building

  22. Participación ciudadana en los procesos de planificación

    SV0057, 2014, Public Participation

  23. Mecanismo independiente de seguimiento al plan quinquenal de desarrollo 2014-2020

    SV0058, 2014, Public Participation

  24. Despachos abiertos

    SV0059, 2014, Capacity Building

  25. Reglamentar el ejercicio de rendición de cuentas

    SV0060, 2014, Audits and Controls

  26. Observatorio de compras públicas

    SV0061, 2014, Open Contracting and Procurement

  27. Publicación del abastecimiento de medicamentos

    SV0062, 2014, Health

  28. Programa de educación técnica integral

    SV0063, 2014, Capacity Building

  29. Transparentar la implementación del plan policía comunitaria

    SV0064, 2014, Open Data

  30. Programa de rehabilitación y reinserción

    SV0065, 2014, Capacity Building

  31. Fortalecer los temas de ética y transparencia en los programas de estudio para básica y bachillerato

    SV0066, 2014, Capacity Building

  32. Fortalecer la probidad pública

    SV0067, 2014, Asset Disclosure

  33. Transparencia en la contratación de recursos humanos

    SV0068, 2014, Labor

  34. Transparencia en la obra pública

    SV0069, 2014, Infrastructure & Transport

  35. Simplificación de trámites

    SV0070, 2014, Public Service Delivery

  36. Estrategia para promover la inversión privada en el sistema de educación

    SV0071, 2014, Education

  37. Promoción del software libre de utilidad pública y social

    SV0072, 2014, E-Government

  38. Política datos abiertos

    SV0073, 2014, Open Data

  39. Incentivo a la responsabilidad social

    SV0074, 2014, Anti-Corruption Institutions

  40. Adhesión al pacto global de la organización de las naciones unidas

    SV0075, 2014, Anti-Corruption Institutions

  41. Observatorio de gobierno abierto

    SV0076, 2014, OGP

  42. Currículo de educación cívica

    SV0038, 2013, Capacity Building

  43. Lineamientos para reserva de información pública

    SV0039, 2013, Capacity Building

  44. Mejora de la calidad de portales web instituciones

    SV0040, 2013, E-Government

  45. Sistema de recepción de denuncias por corrupción

    SV0041, 2013, Anti-Corruption Institutions

  46. Transparencia Fiscal

    SV0042, 2013, E-Government

  47. Promoción de contraloría ciudadana de presupuestos

    SV0043, 2013, Participation in Budget Processes

  48. Creación de Comités de Auditoría de uso de recursos públicos

    SV0044, 2013, Audits and Controls

  49. Evaluación de accesibilidad de infraestructura gubernamental.

    SV0045, 2013, Capacity Building

  50. Accesibilidad para personas ciegas de portal gubernamental

    SV0046, 2013, Capacity Building

  51. Capacitación para mejorar servicios a personas con discapacidad

    SV0047, 2013, Capacity Building

  52. Ley de Acceso a la Información publica para personas ciegas

    SV0048, 2013, Capacity Building

  53. Acceso a la información de empresas privadas que administran fondos públicos

    SV0049, 2013, Private Sector

  54. Listado de instituciones privadas que reciben fondos públicos

    SV0050, 2013, E-Government

  55. Rendición de cuentas de instituciones privadas que administran fondos públicos

    SV0051, 2013, Private Sector

  56. Creación del grupo CoST en El Salvador

    SV0052, 2013, Infrastructure & Transport

  57. Divulgación de pactos de integridad y códigos de ética

    SV0053, 2013, Infrastructure & Transport

  58. Catálogo de proyectos prioritarios de infraestructura

    SV0054, 2013, Infrastructure & Transport

  59. Compra de medicamentos

    SV0055, 2013, Health

  60. Transparencia Crediticia

    SV0056, 2013, E-Government

  61. Sistema informático en hospitales

    SV0022, 2013, E-Government

  62. Cartas de derecho en salud

    SV0023, 2013, Health

  63. Sistema de quejas en salud

    SV0024, 2013, Health

  64. Catalogo de servicios

    SV0025, 2013, E-Government

  65. Mejora continua

    SV0026, 2013, Capacity Building

  66. Campañas sobre acceso a la información pública

    SV0027, 2013, Capacity Building

  67. Capacitación regional

    SV0028, 2013, Public Service Delivery

  68. Capacitación a funcionarios de alto nivel

    SV0029, 2013, Capacity Building

  69. Seguimiento de herramientas

    SV0030, 2013, E-Government

  70. Guía de quejas y avisos

    SV0031, 2013, Audits and Controls

  71. Starred commitment Reforma marco legal de probidad pública

    SV0032, 2013, Asset Disclosure

  72. Publicación casos de corrupción en portal gubernamental

    SV0033, 2013, Anti-Corruption Institutions

  73. Mejorar calidad de la rendición de cuentas

    SV0034, 2013, Anti-Corruption Institutions

  74. Guía ciudadana para la rendición de cuentas

    SV0035, 2013, Anti-Corruption Institutions

  75. Acceso telefónico movil a rendición de cuentas.

    SV0036, 2013, Anti-Corruption Institutions

  76. Campañas sobre transparencia e integridad publica.

    SV0037, 2013, Anti-Corruption Institutions

  77. Starred commitment Apertura de Oficinas de Información y Respuesta

    SV0001, 2012, Capacity Building

  78. Starred commitment Apertura de Oficinas de Información y Repuesta Departamental

    SV0002, 2012, Capacity Building

  79. Derecho de respuesta

    SV0003, 2012, Justice

  80. Carta de derechos de Usuarios

    SV0004, 2012, Anti-Corruption Institutions

  81. Monitoreo Ciudadano a Servicios Públicos

    SV0005, 2012, Public Service Delivery

  82. Programa de Educación a Distancia

    SV0006, 2012, Capacity Building

  83. Mejora de la Rendición de Cuentas

    SV0007, 2012, Capacity Building

  84. Rendición de Cuentas Departamental

    SV0008, 2012, Capacity Building

  85. Pactos de Integridad

    SV0009, 2012, Conflicts of Interest

  86. Asistencia Legal para Interponer Quejas

    SV0010, 2012, Capacity Building

  87. Publicación de Casos Emblemáticos de Corrupción

    SV0011, 2012, Anti-Corruption Institutions

  88. Transparencia en Procesos de Inversión

    SV0012, 2012, E-Government

  89. Profesionalizar Unidades de Auditoría

    SV0013, 2012, Anti-Corruption Institutions

  90. Ley de Partidos Políticos

    SV0014, 2012,

  91. Servicio de Intermediación de Empleo Público

    SV0015, 2012, Labor

  92. Starred commitment Portal de Transparencia Fiscal

    SV0016, 2012, E-Government

  93. Ranking de Banca Privada

    SV0017, 2012, E-Government

  94. Catalogo de Proyectos Prioritarios de Gobierno

    SV0018, 2012, E-Government

  95. Ampliación de E-regulations

    SV0019, 2012, E-Government

  96. Transparencia Focalizada

    SV0020, 2012, Capacity Building

  97. Periódico digital "Transparencia Activa"

    SV0021, 2012, Capacity Building