Catégorie de contenu : Rapports IRM

Neuf des douze engagements du cinquième plan d'action du Brésil ont obtenu des résultats initiaux modérés. Coïncidant avec les élections et les transitions politiques qui ont suivi, la période de mise en œuvre a été réduite à douze ans.

Le cinquième plan d'action des Pays-Bas est axé sur la transparence gouvernementale. Il comprend notamment des initiatives prometteuses visant à améliorer la gestion de l'information et la transparence de l'administration centrale.

Le cinquième plan d’action de la Géorgie porte sur la transparence gouvernementale, les données ouvertes et l’inclusion sociale. Le processus de co-création a été bloqué à plusieurs reprises et de nombreuses propositions de la société civile ont été exclues ou réduites en portée, ce qui a donné lieu à un plan d’action moins ambitieux. La réintroduction et l’adoption de la « Loi sur la transparence de l’influence étrangère » en mai 2024 ont eu un impact négatif sur les relations entre le gouvernement et la société civile, mettant en péril la participation continue de la Géorgie au PGO.

Dans son troisième cycle, le Portugal a opté pour un plan d'action de quatre ans qui assure la continuité des réformes du gouvernement ouvert dans un contexte de changements dans la direction politique du pays. Des engagements prometteurs visent à mieux mettre en œuvre la législation sur l'accès à l'information en renforçant les capacités des fonctionnaires, en particulier au niveau local. De nombreux engagements du plan manquent d'ambition, se concentrant sur les efforts continus et la formation des fonctionnaires. À l'avenir, le Portugal a la possibilité de réviser le plan pour renforcer son potentiel de résultats et revitaliser le Réseau national pour l'administration ouverte.

Le deuxième plan d'action des Seychelles témoigne de la croissance de la communauté gouvernementale ouverte qui se rassemble autour de questions d'importance nationale. Le plan d'action comprend des réformes ambitieuses visant à renforcer la participation du public aux discussions constitutionnelles et à la gouvernance des pêches. Le plan d'action a été conçu dans le cadre d'un processus de co-création court mais collaboratif et bénéficie d'un soutien gouvernemental de haut niveau.

Le deuxième plan d’action du Maroc a obtenu des résultats préliminaires modestes. La numérisation des processus judiciaires et des procédures administratives a notamment amélioré la transparence et l’accès aux principaux services gouvernementaux. Des progrès notables ont également été réalisés pour accroître l’accès à l’information dans les collectivités locales. Cependant, les engagements en faveur d’un parlement ouvert ont connu des progrès limités en raison du délai de mise en œuvre d’un an. Les réformateurs poursuivent leur important travail pour renforcer l’inclusion et la collaboration dans les processus du PGO.

Le cinquième plan d'action de la Serbie comprend des engagements prometteurs en matière d'initiatives citoyennes électroniques et d'accès aux données environnementales. Le niveau d'ambition de ces engagements est similaire à celui du plan d'action précédent.

JamaicaLe premier plan d'action de [nom de l'organisation] affiche des résultats mitigés, avec un taux d'achèvement global limité et des résultats préliminaires modérés pour deux des sept engagements. Des difficultés persistent à attirer suffisamment de personnel et…

Le cinquième plan d'action de la Mongolie vise à adopter une législation prometteuse sur la transparence des industries extractives et la liberté des médias. Il vise également à soutenir l’évaluation participative des politiques et services gouvernementaux. Ses engagements pourraient aller plus loin pour profiter de la nouvelle période de mise en œuvre de quatre ans. L'élaboration du plan d'action a considérablement renforcé la collaboration entre le gouvernement et la société civile sur l'OGP, malgré les lacunes en matière de soutien financier et politique de haut niveau.

Le quinto plan d’action de la Colombie est centré sur les domaines de la gouvernance publique, de la participation ciudadana, de l’État ouvert avec la perspective du général, du parlement et de la justice ouverte. Il y a une collaboration avec la société civile et l'appui de l'OGP pour la cocréation du plan, ainsi que la nécessité de consolider les compromis pour exploiter les métaprojets. Pour la mise en œuvre du plan, il est recommandé d'identifier les obstacles et les bonnes pratiques temporairement et de continuer à promouvoir la collaboration entre les agences de mise en œuvre et la société civile.

Dans le contexte de la transition gouvernementale au Guatemala, le sixième plan d'action comprend des initiatives de la société civile pour continuer à progresser dans des domaines politiques clés, tels que les données ouvertes et la transparence des infrastructures. Le défi de la mise en œuvre sera de renforcer les capacités techniques des responsables gouvernementaux et d’ouvrir davantage d’espaces de collaboration avec les organisations de la société civile.