Skip Navigation
Honduras

Planning, Efficiency and Transparency in Public Procurement (HN0040)

Overview

At-a-Glance

Action Plan: Honduras Plan de Acción 2014-2016

Action Plan Cycle: 2014

Status: Inactive

Institutions

Lead Institution: Secretaría de Coordinación General del Gobierno (SCGG)

Support Institution(s): Gobierno: Oficina Normativa de Comparas y Adquisiciones del Estado (ONCAE), SEFIN, DPTMRE, IAIP Sociedad civil/ Iniciativa privada: ASJ,CNA

Policy Areas

Open Contracting and Procurement, Public Participation

IRM Review

IRM Report: Honduras End-of-Term Report 2014-2016

Starred: No

Early Results: Marginal

Design i

Verifiable: Yes

Relevant to OGP Values: Access to Information Civic Participation

Potential Impact:

Implementation i

Completion:

Description

No hay control sobre la planificación de las compras y contrataciones del Estado lo que imposibilita
medir la eficiencia del gasto. Compras fraccionadas y altos costos en las transacciones relacionadas a las
adquisiciones del Estado

Mejorar la planificación de las compras vinculándolas al presupuesto nacional en todos los niveles del
aparato gubernamental y aumentar la eficiencia en las compras y contrataciones del Estado mediante la
institucionalización de mecanismos probados y mediante la participación ciudadana en el monitoreo de
los procesos de compras públicas.

IRM End of Term Status Summary

8. Planificación, eficiencia y transparencia en las compras públicas

Texto del compromiso:

Se ha mejorado la calidad de la planificación y el control presupuestario sobre la ejecución de los Planes Anuales de Compras y Contrataciones (PACC) mediante:

1.     La aplicación, a diciembre del 2014, de un manual con sus respectivos módulos de capacitación sobre las modalidades de contratación, dirigido y adecuado a las autoridades públicas nacionales y municipales.

2.     El diseño, a junio del 2016, de un módulo de planificación de compras y contrataciones vinculado al SIAFI, que incluya informe de análisis trimestral de la ejecución del PACC por institución.

Se ha aumentado la eficiencia en las compras del Estado mediante:

1.     La sanción y aplicación, a enero del 2015, de una “Ley de Compras Eficientes y Transparentes a través de Medios Electrónicos” y su Reglamento.

2.     La institucionalización, a diciembre del 2015, de cinco convenios marco de compra entre distintas instituciones públicas mediante catálogos electrónicos, asegurando participación de Mipymes en al menos el 30 % de las compras.

3.     La ampliación, a junio del 2016, de al menos dos catálogos electrónicos y convenios marco, cumpliendo con el 30 % de participación de Mipymes.

4.     La participación de la ciudadanía y otros actores no estatales en el monitoreo de las compras del Estado.

Institución responsable: Secretaría de Coordinación General del Gobierno (SCGG).

Instituciones de apoyo: Instituciones de gobierno – Oficina Normativa de Compras y Adquisiciones del Estado (ONCAE), SEFIN, DPTMRE y IAIP. Organizaciones de la sociedad civil – ASJ y CNA.

Fecha de inicio:          junio de 2014.                                                 Fecha de cierre: junio de 2016.

Objetivo del compromiso

El Gobierno identificó una falta de control sobre la planificación de las compras y contrataciones del Estado, lo que imposibilitaba medir la eficiencia del gasto. Específicamente, se hacían compras fraccionadas y se registraban altos costos en las transacciones relacionadas con las adquisiciones del Estado.[Note 73: “II Plan de Acción de Gobierno Abierto Honduras 2014-2016”, Gobierno de Honduras, (30 de junio de 2014), Pág. 12, http://bit.ly/2gYqBhU%5D Con el cumplimiento de este compromiso, se busca mejorar la planificación de las compras que realizan las instituciones estatales y con ello mejorar y aumentar la eficiencia en estos procesos, institucionalizando mecanismos que lo permitan. Para ello, se propuso la institucionalización de mecanismos claros y la promoción de la participación activa de la ciudadanía en todos estos procesos.

Cumplimiento

Medio término: Sustancial

Para el cierre del primer año de implementación del compromiso, se registró un avance sustancial en los seis hitos establecidos. Específicamente, se avanzó de la siguiente manera:

1.     El 20 de julio de 2015, después del cierre del primer año de implementación, se publicó y validó el Manual de Contratación Pública con sus respectivos módulos de capacitación sobre las modalidades de contratación, dirigido y adecuado a las autoridades públicas nacionales y municipales. Su aplicación se cumplió a destiempo.[Note 74: ONCAE: Manual de Contratación Pública, Dirección Presidencial de Transparencia y Modernización Pública, (julio de 2015), http://www.honducompras.gob.hn/Procesos/MANUAL_CONTRATACION_ONCAE_GPR_Julio2015.pdf  ]

2.     A partir de la exploración la página web de Honducompras, el investigador corroboró que existe un diseñó del módulo de Planificación Anual de Compras y Contrataciones (PACC).[Note 75: Módulo de Compras por Catálogo Electrónico, honducompras.gob.hn,  http://sicc.honducompras.gob.hn/ccorpo/login.aspx?ReturnUrl=%2fccorpo%2fDefault.aspx ] Sin embargo, sólo quienes cuentan con credenciales pueden acceder al portal y no se cuenta con informes de análisis de la ejecución del PACC por institución.

3.     El gobierno creó la Ley de Compras Eficientes y Transparentes a través de Medios Electrónicos mediante decreto N.° 36-2013, 5 de agosto de 2014. Posteriormente, se llevaron los procesos de licitación para la publicación del catálogo de útiles de oficina en el portal de HonduCompras.gob.hn. Sin embargo, mediante la exploración del portal, el investigador encontró que el Gobierno no estaba cumpliendo con la publicación de la información de acuerdo con la ley y el reglamento, por lo cual el investigador considera que el hito tiene un cumplimiento limitado. Por ejemplo, la mayoría de los productos disponibles en el catálogo no incluían fotografías, precios y condiciones.

4.     Con relación al hito 8.4, para antes de la fecha de cierre de la evaluación, se publicó el catálogo de útiles de oficina. Para el cuarto semestre de 2015, se encontraron disponibles los catálogos de alimentos y bebidas, el de tintas y tóneres y llantas.[Note 76: Convenios Marco, Compras por Catálogo Electrónico, http://www.honducompras.gob.hn/ConvenioMarco/Default.aspx ] Sin embargo, el gobierno destacó en el informe de autoevaluación de medio término que la conceptualización de Mipymes es difícil de determinar y por ende no se puede saber con seguridad el porcentaje de microempresas que participan en la licitación pública.

5.     Este hito es una etapa posterior al 8.4. Por tanto, a la fecha de cierre del periodo de evaluación de medio término no se había iniciado su periodo de implementación y por ende se encontraba no iniciado, aunque a tiempo.

6.     La participación de Honduras en la iniciativa CoST (Transparencia en el Sector de la Construcción)[Note 77: Lanzamiento de la iniciativa CoST por el Presidente de la República, http://www.costhonduras.hn/noticias/12-lanzamiento-cost-honduras.html%5D representa un avance en los esfuerzos por abrir espacios de participación ciudadana en el monitoreo de compras del estado. Sin embargo, es limitado ya que se enfoca en un sector específico y no se distingue claramente cuál es el mecanismo de participación de la ciudadanía para que diera cumplimiento a cabalidad del hito como lo establece el compromiso.

Fin de término: Sustancial

1.     El Manual de Contrataciones tiene como propósito orientar a los funcionarios públicos en la ejecución de procesos de contrataciones. Por ello, para la evaluación de fin de término, el investigador del MRI pudo comprobar que la meta del hito significa la capacitación de los funcionarios para llevar a cabo la estrategia de compras y contrataciones definidas en el manual. Según se reporta en el Informe de autoevaluación de fin de término, los oficiales de la ONCAE llevaron a cabo 23 jornadas de capacitación en diferentes municipalidades del país con relación al Manual de Contratación Pública. Para el año 2016, la ONCAE publicó un calendario de jornadas de capacitación a funcionarios públicos que incluye 37 eventos para el desarrollo de capacidades. El Gobierno espera concluir con las jornadas de capacitación en diciembre de 2016.[Note 78: Capacitación en Contratación Pública Enero – diciembre 2016, ONCAE, http://www.oncae.gob.hn/Capacitacion2016/Plan_Capacitacion_2016.pdf ] Entendiendo la aplicación del Manual de Contrataciones como la capacitación de los funcionarios públicos, se puede concluir que se ha avanzado en su desarrollo sustancialmente. Sin embargo, no se conoce un plan específico que permita medir si se ha cumplido con la capacitación de la totalidad de los funcionarios pertinentes.

2.     El diseño del módulo de planificación de compras y contrataciones se encuentra enmarcado en el Plan Estratégico 2016 – 2018 de la ONCAE. Éste estipula la construcción de una nueva plataforma de compras públicas del país: HonduCompras 2.0.[Note 79: “Plan Estratégico ONCAE 2016 – 2018”, Oficina Normativa de Contratación y Adquisiciones del Estado (ONCAE) de la Dirección Presidencial de Transparencia, Reforma y Modernización del Estado (DPTRM), (enero de 2016), Pg. 21 http://www.honducompras.gob.hn/Docs/Plan_Est_ONCAE_2016_2018.pdf ] Según el informe de autoevaluación, el gobierno contrató a una consultora que construyó su diseño funcional, incluyendo el módulo estipulado en este compromiso. Este diseño propone la sistematización del proceso de planificación con su vinculación al SIAFI y la publicación automática del plan de cada unidad compradora. El investigador solicitó evidencia de dicho diseño, la cual no fue presentada, por lo cual el cumplimiento de este hito queda registrado como limitado.

3.     Durante el segundo año de implementación, se llevaron a cabo los procesos de licitación a fin de seleccionar los proveedores que fueron incorporados en cinco catálogos electrónicos: (1) alimentos y bebidas, (2) útiles de oficina, (3) llantas y cámaras de aire, (4) bienes informáticos e (5) impresoras, tintas y tóner. El investigador del MRI comprobó que el gobierno está publicando los productos con los datos requeridos por la ley, incluyendo precio, datos del proveedor y condiciones, por lo cuál se considera que se está aplicando la nueva ley de compras.

4.     Como se mencionó anteriormente, se incorporaron los cinco catálogos electrónicos en diciembre de 2015, por lo que se considera como completo.  Para la evaluación de fin de término, el gobierno demostró en el informe de autoevaluación que más de la mitad de los proveedores de los catálogos se encuentran en la categoría de Mipymes.[Note 80: Informe de Autoevaluación de Fin de Término II PAGAH 2014 – 2016, http://bit.ly/2fWCipI%5D Para esta calificación se consideró la definición de Mipymes conforme al artículo 3 de la Ley para el Fomento y Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa.  

5.     Según el informe de autoevaluación de fin de término, el Gobierno sólo publicó los cinco catálogos anteriormente mencionados. Sin embargo, el investigador del MRI encontró que el 27 de mayo de 2016 el Gobierno publicó el pliego de condiciones que abrió un proceso de licitación con el fin de seleccionar los proveedores para el Catálogo de Elementos de Limpieza y Aseo.[Note 81: “Pliego de Condiciones para el Convenio Marco de Elementos de Limpieza y Aseo Personal”, ONCAE, 27 de mayo de 2016, http://www.honducompras.gob.hn/Docs/Lic690LPN%20No-ONCAE-CM-ELAP-001-2016205-PliegooTerminosdeReferencia.pdf  ] De esta manera, el investigador concluye que el Gobierno inició la ampliación de al menos un nuevo catálogo dentro del periodo de evaluación de este informe.

6.     El Gobierno de Honduras ha llevado a cabo una serie de actividades que buscan promover la participación ciudadana en el monitoreo del desempeño de su gestión. Aunque éstas fueron diseñadas antes del desarrollo del segundo plan de acción de la AGA 2014-2016, incluyen componentes de transparencia en el sector de compras y contrataciones del estado, considerados por el investigador del MRI como un avance sustancial en el cumplimiento del hito. Sin embargo, su alcance es aún limitado ya que se enfoca en un sector específico y no se distingue claramente cuál es el mecanismo de participación de la ciudadanía para las compras del estado que diera cumplimiento a cabalidad del hito como lo establece el compromiso.

a.     En el 2013, Transparencia Internacional (TI) y su capítulo nacional la ASJ propusieron al gobierno suscribir un pacto anticorrupción. En octubre de 2014, el Gobierno firmó dicho documento llamado “Convenio de Colaboración y Buena Fe para la Promoción de la Transparencia, Combate a la Corrupción y Fortalecimiento de Sistemas de  Integridad.”[Note 82: Firma de Convenio de Transparencia con el Gobierno, Portal de la Asociación para una Sociedad Más Justa] Entre las estipulaciones del convenio se contempla el cumplimiento de una serie de actividades para fortalecer las capacidades normativas, técnicas y de control de cinco Secretarías del Estado (Salud, Educación, Infraestructura y Servicios Públicos, Seguridad y Coordinación General de Gobierno) para una mayor eficiencia y transparencia en compras y contrataciones.[Note 83: “Convenio de Colaboración y Buena Fe para la Promoción de la Transparencia, Combate a la Corrupción y Fortalecimiento de Sistemas de Integridad”, (6 de octubre de 2014),  https://drive.google.com/file/d/0BzDztsR3cAbmNU1pajVJRTlua3M/view ] El Gobierno y TI conformaron una Mesa de Acuerdo y Monitoreo en la cual acordaron consensuar e implementar conjuntamente un Plan de Monitoreo Anual con base en los compromisos del convenio y para la ejecución del Índice Nacional de Transparencia y Buen Gobierno. Antes de la fecha de cierre de esta evaluación de fin de término, la ASJ elaboró dos informes de línea de base para la Secretaría de Educación y de Seguridad con propuestas para el mejoramiento de los procesos de compras, que incluyen el aumento de la participación ciudadana en la evaluación y monitoreo de los mismos.[Note 84: Informes de Línea de Base, Asociación para una Sociedad Más Justa, http://asjhonduras.com/ti-asj/resultados/ ]

b.     Como fue descrito en el informe de avances 2014-2015 del MRI, Honduras presentó su solicitud a CoST en junio de 2014 y se incorporó a la iniciativa el mes siguiente.

c.     Según el informe de autoevaluación, la ONCAE integra un comité consultivo conformado por representantes del sector privado, organizaciones gremiales e instituciones del estado con el fin de evaluar las normas y procedimientos relacionados con las contrataciones públicas. A pesar de que el Gobierno no entregó evidencias al investigador del MRI, los representantes de la ONCAE destacaron que dichos comités emitieron modelos de instrumentos de contratación que aseguran la participación y la transparencia en los procesos de compras del Estado.        

 

¿Se avanzó en la apertura del gobierno?

Acceso a la información: Marginalmente

Participación ciudadana: Marginalmente

La implementación de este compromiso ha llevado a la mejora de los procesos operativos de la ONCAE y significan un avance en la gestión de la institución. La sanción y aplicación de la “Ley de Compras Eficientes y Transparentes a través de Medios Electrónicos” permitió la creación de la plataforma de HonduCompras regida por las estipulaciones de ley con relación a la publicación de información sobre productos y proveedores (en los catálogos respectivos). Con ello, se ha logrado publicar más y mejor información disponible al público. Su alcance es limitado, ya que sólo muestra la lista de proveedores autorizados, pero no el proceso mediante el cuál éstos son seleccionados para ser autorizados, ni los procesos de licitación subsiguientes.

Es importante destacar que, según reportes del gobierno, han conseguido avanzar en la planificación de los procesos de compras públicas. Esto lo demuestra el ahorro en la inversión y gasto público de más de 60 millones de Lempiras en el semestre de julio a diciembre 2015 (casi tres millones de dólares), según indica el plan estratégico de la ONCAE 2016 – 2018. Adicionalmente, es importante considerar las barreras digitales en la población hondureña para utilizar este tipo de herramientas, tomando en cuenta que solo 20% de los ciudadanos son usuarios de Internet.[Note 85: Banco Mundial, Usuarios de Internet por cada 100 personas, http://datos.bancomundial.org/indicador/IT.NET.USER.P2?locations=HN ]

Con relación a la participación ciudadana en la toma de decisiones en los procesos de compras públicas, el Gobierno ha avanzado marginalmente. Esto se demuestra con la participación de la organización de la sociedad civil ASJ, a raíz del “Convenio de Colaboración y Buena Fe para la Promoción de la Transparencia, Combate a la Corrupción y Fortalecimiento de Sistemas de Integridad.” Para el cumplimento de las actividades estipuladas en el convenio, las dos secretarías evaluadas cumplieron en gran medida con la otorgación de la información necesaria para que ASJ elaboraran los informes de línea base. Adicionalmente, se ha abierto un espacio de colaboración entre sociedad civil y el Gobierno que permite la evaluación conjunta de los procesos internos. Sin embargo, el Gobierno aún no han implementado las recomendaciones del informe que buscan la incorporación sistemática de la participación ciudadana que permita la injerencia de las comunidades en la toma de decisiones. Entre otras conclusiones, la ASJ destacó que “En la actualidad la realización de auditorías sociales, es bastante limitada en materia de compras y contratación; no existe una norma específica que contenga el marco general dentro del cual se deben desarrollar y regular este tipo de auditorías”.[Note 86: “Informe Línea Base de la Secretaría de Educación”, Asociación para una Sociedad Más Justa, Página 48, http://asjhonduras.com/ti-asj/resultados-secretaria-de-educacion-2/secretaria-de-seguridad-informes-de-avances-2/ ]

¿Se llevó adelante?

Para el tercer plan de acción, el Gobierno cambió el compromiso de fortalecer el sistema de adquisiciones nacional enfocando su objetivo exclusivamente a la inclusión de la ciudadanía en el proceso de compras del estado. Las nuevas metas del gobierno son:

1.     Crear un módulo en la página de HonduCompras que facilite la difusión de información con contribuciones de la sociedad civil,

2.     Reformar el Reglamento de la Ley de Contratación del Estado para promover la participación ciudadana y

3.     Publicar informes semestrales sobre compras del estado con presentación amigable.  


Honduras's Commitments

  1. Accountability Portals

    HN0060, 2018, Capacity Building

  2. Access to Municipal Information

    HN0061, 2018, Capacity Building

  3. Open Data

    HN0062, 2018, Capacity Building

  4. Open Data in Public Works

    HN0063, 2018, Capacity Building

  5. Civic Electoral Education

    HN0064, 2018, Capacity Building

  6. Integrity in Public Management

    HN0065, 2018, Asset Disclosure

  7. Electronic Catalogs and Public Purchase Platform

    HN0066, 2018, Audits and Controls

  8. Open Congressional Data

    HN0067, 2018, Asset Disclosure

  9. ISO 9001 Certification

    HN0068, 2018, E-Government

  10. Citizens Management of Budget

    HN0069, 2018, E-Government

  11. Women in Public Works Projects

    HN0070, 2018, E-Government

  12. Online Citizen Complaint Process

    HN0071, 2018, E-Government

  13. Citizens Participation in Public Service

    HN0072, 2018, E-Government

  14. Human Rights in Business Plans

    HN0073, 2018, Capacity Building

  15. Open Justice

    HN0074, 2018, Anti-Corruption Institutions

  16. Education Sector Transparency

    HN0075, 2018, Capacity Building

  17. Regulatory Improvements

    HN0076, 2018, Audits and Controls

  18. Patient Response System

    HN0077, 2018, E-Government

  19. Transparency in Extractive Industries

    HN0078, 2018, Capacity Building

  20. Business Integrity Standards

    HN0079, 2018, Anti-Corruption Institutions

  21. Integral Policy Transparency, Probity and Ethics

    HN0047, 2016, Anti-Corruption Institutions

  22. Application Law of Transparency and Access to Public Information

    HN0048, 2016, Public Participation

  23. Transparency in Civil Service

    HN0049, 2016, Open Contracting and Procurement

  24. Transparency in Municipalities

    HN0050, 2016, Fiscal Transparency

  25. Monitoring Public Spending.

    HN0051, 2016, Fiscal Transparency

  26. Shopping Open.

    HN0052, 2016, E-Government

  27. Information Educational Center.

    HN0053, 2016, E-Government

  28. Monitoring Health Sector

    HN0054, 2016, E-Government

  29. Monitoring Water and Sanitation Services

    HN0055, 2016, Environment and Climate

  30. Unified System Procedures.

    HN0056, 2016, E-Government

  31. Citizen Innovation.

    HN0057, 2016, E-Government

  32. Resilient Communities

    HN0058, 2016, Capacity Building

  33. National Climate Change Plan

    HN0059, 2016, E-Government

  34. Public Information Quality for Everyone

    HN0033, 2014, Right to Information

  35. Respect for the Citizen's Right to Obtain Information from Public Records

    HN0034, 2014, Records Management

  36. Ethics in Public Service.

    HN0035, 2014, Conflicts of Interest

  37. Development of Administrative Career and Transparency in the Civil Service

    HN0036, 2014, Labor

  38. Fight Against Corruption and Impunity

    HN0037, 2014, Anti-Corruption Institutions

  39. Citizen Empowerment on the Budget.

    HN0038, 2014, Participation in Budget Processes

  40. Accountability for Public Expenditure Management.

    HN0039, 2014, Fiscal Transparency

  41. Planning, Efficiency and Transparency in Public Procurement

    HN0040, 2014, Open Contracting and Procurement

  42. Surrender of Municipal Accounts.

    HN0041, 2014, Subnational

  43. Knowing the EITI and Its Results.

    HN0042, 2014, Extractive Industries

  44. Transparency in the Education Sector

    HN0043, 2014, Education

  45. Starred commitment Towards a Better Infrastructure in Schools.

    HN0044, 2014, Education

  46. Monitoring the Path of Medicines and Supplies

    HN0045, 2014, Health

  47. Strengthening Citizen Participation in the System of Public Safety

    HN0046, 2014, Human Rights

  48. Promote the Passage of a National Archives Law

    HN0005, 2012, Legislation & Regulation

  49. Develop Regulatory Sanctions on Code of Ethics

    HN0006, 2012, Conflicts of Interest

  50. Present Preliminary Project on Internal Control Law

    HN0007, 2012, Legislation & Regulation

  51. Approve Comprehensive Policy on Anti-Corruption

    HN0008, 2012, Anti-Corruption Institutions

  52. Starred commitment Publish Information on Public Finances

    HN0009, 2012, Fiscal Transparency

  53. Empowering Citizens with Budgetary Information

    HN0010, 2012, Fiscal Transparency

  54. Improve Transparency, Competition, and Controls Over State Purchases: Implement Framework Agreements and Corporate Purchasing

    HN0011, 2012, Open Contracting and Procurement

  55. Improve Transparency, Competition, and Controls Over State Purchases: Post Annual Plans Procurement and Contracting Institutions Connected to SIAFI

    HN0012, 2012, Open Contracting and Procurement

  56. Improve Transparency, Competition, and Controls Over State Purchases: Update the Registry for Providers and Contractors

    HN0013, 2012, Open Contracting and Procurement

  57. Starred commitment Incorporate 30 Municipalities to the SAMI

    HN0014, 2012, Subnational

  58. Report on Public Expenditures and Financial Accountability (PEFA): Develop the Report

    HN0015, 2012, Fiscal Transparency

  59. Report on Public Expenditures and Financial Accountability (PEFA): Disseminate Report

    HN0016, 2012, Fiscal Transparency

  60. Regional Development Plans in 16 Regions

    HN0017, 2012, Subnational

  61. Enhance Vision for the Country and National Plan: Increase Activities of Dissemination and Training Associated with the Plans

    HN0018, 2012, Capacity Building

  62. Enhance Vision for the Country and National Plan: Implement Online Seminars Relating to the Plans

    HN0019, 2012, Capacity Building

  63. Enhance Vision for the Country and National Plan: Create an Operative Public-Private Platform with Civil Society to Design and Manage the Strategic Image of the Country

    HN0020, 2012, Capacity Building

  64. Implement GAN in Relation to Public Spending

    HN0021, 2012, Fiscal Transparency

  65. Public Security Reform under GAN

    HN0022, 2012, Security

  66. Strengthen Eregulations Honduras

    HN0023, 2012, E-Government

  67. Simplify Administrative Process Under the GAN: Simplify Contract Licenses

    HN0024, 2012, Public Service Delivery

  68. Simplify Administrative Process Under the GAN: Simplify Licensing for Imports and Exports

    HN0025, 2012, Public Service Delivery

  69. Simplify Administrative Process Under the GAN: Simplify Ownership Registries

    HN0026, 2012, Public Service Delivery

  70. Simplify Administrative Process under the GAN: Simplify Operational Permits

    HN0027, 2012, Public Service Delivery

  71. Simplify the Process of Opening Businesses

    HN0028, 2012, Public Service Delivery

  72. Promote Fiscal Education

    HN0029, 2012, E-Government

  73. CSO Monitoring of Public Expenditure and Provision of Services: Carry Out Evaluations with CSOs on Public Expenditure and Provisions of Services

    HN0030, 2012, Oversight of Budget/Fiscal Policies

  74. Carry Out Monitoring and Evaluation with Civil Society Organizations (CSOs) on Public Expenditure and Provision of Services: Monitor Annual Plans (PAO) on Regional Budgets

    HN0031, 2012, Oversight of Budget/Fiscal Policies

  75. Starred commitment Implement the Fundamental Law on Education

    HN0032, 2012, Education

  76. Promote Compliance with the PTLCC

    HN0001, 2012, Public Participation

  77. Increase Access to Information through Compliance with the LTAIP: Improve Oversight Mechanisms

    HN0002, 2012, Anti-Corruption Institutions

  78. Increase Access to Information through Compliance with the LTAIP: Apply Sanctions in Accordance with the LTAIP

    HN0003, 2012, Anti-Corruption Institutions

  79. Increase Access to Information through Compliance with the LTAIP: Improve the National Anti-Corruption Council's (CAN) role to oversee compliance with the LTAIP

    HN0004, 2012, Anti-Corruption Institutions