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Montenegro

  • Miembro desde 2011
  • Plan de acción 2

EN LA PAGINA


Plan de acción actual

2018-2020

Plan de acción 2

  • Número de compromisos: 6
  • Enfoque del área de política: Prestación de servicios públicos, apertura de las autoridades estatales, participación pública

El segundo plan de acción de Montenegro incluía compromisos estrechamente relacionados con la reforma de su administración pública y el proceso de integración del país en la UE. Las actividades incluyeron la expansión de las herramientas de participación pública en línea, la mejora del acceso a la información gubernamental y los datos abiertos, la mejora de la transparencia presupuestaria y la realización de un estudio sobre la protección de los denunciantes. Otras actividades incluyeron la introducción de un documento de identificación nacional en línea, el cobro de tarifas en línea y la presentación de impuestos en línea.

La adopción del segundo plan de acción en 2018 fue un paso importante para reactivar el proceso OGP de Montenegro, poniendo fin a seis años de inactividad en OGP. Sin embargo, en agosto de 2020, las elecciones parlamentarias dieron como resultado una rotación casi total del liderazgo y el personal de la administración pública. El Ministerio de Administración Pública se reestructuró en el Ministerio de Administración Pública, Sociedad Digital y Medios (MPADSM), y el nuevo punto de contacto (PoC) recomendó nuevos representantes gubernamentales para el foro de múltiples partes interesadas de OGP de Montenegro, el Equipo de Operaciones (OT). Estos cambios retrasaron la implementación. Al final del período de implementación (agosto de 2021), cinco compromisos tenían un cumplimiento limitado y uno no se había iniciado. Aunque el plan de acción incluía actividades potencialmente impactantes en torno a la participación pública en línea (Compromiso 2), el acceso a la información (Compromiso 3) y la transparencia presupuestaria (Compromiso 6), su finalización limitada les impidió lograr resultados notables o cambios en la práctica de gobierno abierto.



Contacto

Lidija Ljumovic Director, Dirección de Innovación, Apertura de la Administración Pública y Cooperación con ONG, Ministerio de Administraciones Públicas lidija.ljumovic@mju.gov.me

Compromisos


Recursos

  1. Informe de resultados transitorios de Montenegro 2018-2021

    2022, Informe IRM, página web

  2. Informe de resultados transitorios de Montenegro 2018-2021: para comentarios públicos

    2022, Informe de comentarios, página web

  3. Montenegro – Carta contraria al proceso (febrero de 2022)

    2022, Carta, Página web

  4. Autoevaluación de fin de período de Montenegro 2018-2021

    2022, Autoevaluación, página web

  5. Informe de diseño de Montenegro 2018-2020

    2020, Informe IRM, página web

  6. Informe de diseño de Montenegro 2018-2020 - Para comentario público

    2020, Informe de comentarios, página web

  7. Montenegro - Fin del estado de inactividad - Diciembre 2018

    2019, Carta, Página web

  8. Plan de acción de Montenegro 2018-2020

    2018, Plan de acción, página web

  9. Montenegro – Notificación de estado de inactividad (julio de 2017)

    2017, Carta, Página web

  10. Resolución del Comité Directivo de OGP de junio de 2017 sobre la participación de Montenegro en OGP, designada como inactiva

    2017, Carta, Página web

  11. Montenegro – Resolución del Comité Directivo para el Estado de Inactividad (julio de 2017)

    2017, Carta, Página web

  12. Montenegro – Carta solicitando la prórroga del plan de acción (junio de 2017)

    2017, Carta, Página web

  13. Carta de OGP a Montenegro sobre el plan de acción tardía: noviembre 2016

    2017, Carta, Página web

  14. Carta de OGP a Montenegro sobre el cambio al calendario del plan de acción de 'año impar': enero de 2017

    2017, Carta, Página web

  15. Carta de OGP a Montenegro sobre el plan de acción tardía: noviembre 2015

    2017, Carta, Página web

  16. Carta de OGP a Montenegro sobre el plan de acción tardía: agosto 2016

    2017, Carta, Página web

  17. Carta de OGP - Montenegro - Febrero de 2017

    2017, Carta, Página web

  18. Carta de OGP - Montenegro - Enero de 2017

    2017, Carta, Página web

  19. Montenegro - Vujica Lazovic - noviembre de 2016

    2016, Carta, Página web

  20. Carta de OGP - Montenegro - Agosto de 2016

    2016, Carta, Página web

  21. Carta de Montenegro (Jan 7 2016)

    2016, Carta, Página web

  22. Carta de OGP - Montenegro - 15 de noviembre

    2015, Carta, Página web

  23. Informe de progreso de IRM de Montenegro 2012-2013

    2015, Informe IRM, página web

  24. Estudio de caso (2013): “Citizens Voice”, pionera en la democracia electrónica en Montenegro

    2013, producto de investigación, página web

  25. Montenegro - Carta de intención para unirse a OGP

    2011, Carta, Página web


Datos actuales

Los siguientes datos se actualizan periódicamente, la mayoría de las veces después de un gran número de nuevos planes de acción e informes de IRM.

Compromiso de rendimiento

Las siguientes variables responden a la pregunta “¿Abrió este compromiso el gobierno?”, Y se centran en cómo han cambiado las prácticas del gobierno como resultado de la implementación del compromiso.

Las funciones

No hay datos IRM

Revisión de IRM pendiente

Clasificacion Mayor
Excepcional
Compromisos estrella
Plan de acción 1
0
Plan de acción 2

Global

La mayoría por plan de acción
4
7

Regional

La mayoría por plan de acción
4
7

Cómo conseguir más compromisos destacados

Los compromisos destacados en OGP son una de las formas en que el IRM designa reformas prometedoras. El siguiente gráfico muestra dónde se encuentran las principales áreas de mejora en el plan de acción. premium y implementación Debe llevarse a cabo sobre la base de los planes de acción pasados.

Las funciones

Estrellas (media global 7%)

Enfoque en la implementación

Centrarse en el diseño

Revisión de IRM pendiente

No hay datos IRM

Centrarse en el diseño

Foco en objetivos e impacto (ambición / impacto potencial)

Enfocarse en la relevancia para un gobierno abierto

Centrarse en la verificabilidad

Plan de acción 2

Participación pública

Esta tabla muestra: 1) el nivel de influencia pública durante el desarrollo e implementación de los planes de acción de OGP, 2) si las consultas estaban abiertas a algún miembro del público o solo a los invitados; y 3) si existía un foro que se reunía regularmente.

Las funciones

La participación fue cerrada

La participación fue abierta a cualquier parte interesada.

No hay datos IRM

Foro

Revisión de IRM pendiente

Definiciones

Colaborar: El diálogo iterativo y el público ayudaron a establecer la agenda.

 

Implicar: Gobierno dio retroalimentación sobre las aportaciones públicas

 

Consultar: El público dio su opinión

 

Informar: Gobierno proporcionó al público información sobre el plan.

Colabore
Implicar
Consultar
Informar
Sin consulta

Desarrollo

Plan de acción 1
Plan de acción 2
Colabore
Implicar
Consultar
Informar
Sin consulta

Implementación

Plan de acción 1
Plan de acción 2

Datos del informe global de OGP

Los datos a continuación se extraen del Informe global de 2019 OGP. Puedes ver y aprender más sobre el informe. aquí.

Dimensiones seleccionadas de gobierno abierto

Esta sección describe cómo cada miembro de OGP puede desempeñar un papel de liderazgo, basándose en los hallazgos basados ​​en IRM y las puntuaciones de terceros. Esta lista no cubre todos los gobiernos abiertos y los miembros de OGP no están obligados a tomar ninguna acción.

Implicaciones de acción

Estas son recomendaciones sobre el papel que cada miembro de OGP podría desempeñar en cada área de política. Las recomendaciones se derivan de una combinación de los hallazgos basados ​​en IRM y las puntuaciones de terceros.

Hallazgos basados ​​en IRM

Reflejar el desempeño de los compromisos en un área política particular, según lo evaluado por el IRM.

 

(CAROLINA DEL NORTE) Sin compromisos
(CA) Compromiso (s) en el área de política.
(IR) Revisado por IRM: Al menos un compromiso evaluado por IRM.
(C) Se completó: al menos un compromiso se completó de manera sustancial o completa.
(A) Fue ambicioso: al menos un compromiso con impacto potencial moderado o transformador.
(ER) Resultados iniciales mostrados: Al menos un compromiso abrió el gobierno de una manera "importante" o "sobresaliente".

Puntuaciones de terceros

Refleja el desempeño del “mundo real”, es decir, el desempeño fuera del marco de OGP. Las puntuaciones se componen de varios indicadores recopilados por organizaciones respetadas.

Anticorrupción

Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)

Espacio cívico

Implicaciones de acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
Implicaciones de acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
Implicaciones de acción
Implementar para Resultados
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)

Hacer política abierta

Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
Implicaciones de acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)

Acceso a la información

Implicaciones de acción
Implementar para Resultados
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)

Apertura fiscal

Implicaciones de acción
Implementar para Resultados
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
No hay datos
Implicaciones de acción
No hay datos
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
No hay datos
Implicaciones de acción
Implementar para Resultados
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
No hay datos

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