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Réflexions sur une année sans précédent

Reflecciones en un año sin precedentes

Réunion SC Berlin 2020
Robin HodesspourCarolina Cornejo|

Septembre est souvent le moment de nouveaux départs, car il marque un changement de saison et nous commençons tous à sentir que l'année civile tire à sa fin. Pour les coprésidents du comité de pilotage du PGO, c'est aussi un moment de clôture et de réflexion. En cette année de pandémie, pleine de souffrance pour tant de personnes, nous avons eu l'honneur de travailler ensemble à travers les secteurs et les continents pour soutenir la cause du gouvernement ouvert. Alors que nous regardons en arrière sur 2020 et que nous attendons avec impatience le mouvement multipartite autour de nous, nous voulions faire le point sur ce qui s'est passé dans l'ensemble du Partenariat et au nom du gouvernement ouvert au cours des douze derniers mois.

Il est juste de dire que notre année en tant que coprésidents a impliqué à la fois des changements et de l'imprévisibilité. Premièrement, un nouveau gouvernement a été élu en Argentine. Le Cabinet Office a non seulement réaffirmé son engagement envers le mandat de coprésidence du PGO, mais a également démontré que le gouvernement ouvert est un mouvement qui tient compte des citoyens et n'est pas spécifique aux couleurs politiques ou aux drapeaux de parti. Ensuite, il y avait ce que personne n'aurait pu prévoir: la propagation du COVID-19 au début de 2020.

Lorsque la pandémie a changé toute notre vie, l'OGP a pu rapidement pivoter pour prouver que les valeurs du gouvernement ouvert - transparence, responsabilité, participation et inclusion - sont essentielles en temps de crise et d'incertitude. En tant que coprésidents de l'OGP, nous avons supervisé le lancement du Réponse ouverte + récupération ouverte campagne qui a initialement rassemblé des actions de gouvernement ouvert prises à travers le monde. Notre objectif était d'encourager les approches gouvernementales ouvertes face à la pandémie, lors du passage de la réponse au rétablissement. Il incombait également à la communauté OGP ​​d'apprendre les uns des autres et de commencer à établir les meilleures pratiques, que nous avons capturées et partagées dans un guide du gouvernement ouvert.  

Nous avons également travaillé avec de nombreux partenaires pour organiser une série d'événements thématiques en ligne et de dialogues régionaux dans le cadre d'un forum numérique qui a atteint 1,300 93 personnes dans plus de 30 pays. La campagne a contribué à encourager des actions dans plus de 19 pays. Par exemple, Integrity Watch Afghanistan utilise un suivi communautaire et des audits sociaux pour surveiller le respect des procédures de dépistage du COVID-13, la disponibilité de l'équipement d'EPI, les médicaments nécessaires, les fournitures médicales et les ventilateurs dans les centres de santé de 19 provinces du pays. Au Kenya, le gouvernement et la société civile utilisent le processus de co-création de l'OGP pour prioriser les domaines touchés par le COVID-XNUMX, y compris la transparence de la propriété effective, les contrats ouverts, l'accès à la justice et l'espace civique.

Gouvernance numérique et des données avait été parmi nos premiers priorités. Pendant la pandémie, de nombreux thèmes que nous avons considérés comme essentiels au partenariat, tels que la construction d'écosystèmes numériques qui protègent les droits des citoyens et les institutions démocratiques ou la lutte contre la corruption pour garantir une répartition juste et équitable des ressources, sont restés au centre des préoccupations. Et les gouvernements ont relevé le défi. De Suisse et la Pays Basque à Colombie pour Argentine ouvrir les données épidémiologiques aux Corée rapports sur les fournitures médicales et les tests. Avant la pandémie, Mexique s'engage à créer des réglementations pour protéger la vie privée des citoyensligne et limiter l'accès du gouvernement aux données personnelles. Sierra Leone mAde un engagement dans son troisième plan d'action pour améliorer la transparence des financements publics reçus par les OSC travaillant dans les efforts de relèvement post-Ebola. Les rapports étaient publics et dans un format de données ouvertes.

Même si le COVID-19 a fondamentalement changé la façon dont nous et d'autres avons travaillé dans la communauté du gouvernement ouvert, nous avons quand même pu faire avancer d'importants travaux alors que l'OGP entrait dans sa 10e année. 

Engagement local dans la communauté du gouvernement ouvert était également une priorité, car nous avons supervisé l'expansion de OGP Local et a pris des mesures importantes pour renforcer les liens entre les plans d’action nationaux et locaux ainsi que pour construire une nouvelle base de connaissances pour mettre à l’échelle les réformes. La nouvelle stratégie locale amènera davantage de gouvernements locaux dans le mouvement du gouvernement ouvert. OGP a reçu plus de 170 candidatures de 35 pays. 

En tant que coprésidents, nous avons également développé le Programme du réseau des leaders, une nouvelle façon de dynamiser le leadership thématique, de mettre à l'échelle les meilleures pratiques et de faciliter l'apprentissage sur les nombreux domaines thématiques qui ont maintenant émergé dans les plans d'action du gouvernement ouvert. Le réseau des leaders est également un mécanisme important pour reconnaître que le leadership et l'expertise sur les thèmes du gouvernement ouvert entre le gouvernement et la collaboration de la société civile existent également en dehors des structures de gouvernance formelles du PGO, telles que le comité directeur. Nous sommes impatients de présenter la première cohorte du Leaders Network à la communauté OGP ​​dans les semaines à venir.

Peu importe comment on la regarde, cette année a été marquée par une vague de défis. En y répondant en tant que communauté gouvernementale ouverte, nous sommes restés aussi préoccupés que jamais par les restrictions gouvernementales sur Espace civique. Les règles spécifiques liées à la pandémie qui restreignent les libertés des citoyens doivent être limitées dans le temps. Dans l'ensemble, et au fil du temps, un gouvernement ouvert signifie défendre la démocratie et valoriser et inclure la voix de tous les citoyens. L'OGP doit être prêt à défendre ses valeurs fondamentales lorsque cela est nécessaire, et cette année, le Comité directeur a approuvé un nouveau Protocole de réponse rapide fournir à l'OGP les outils nécessaires pour réagir rapidement aux situations émergentes dans lesquelles les valeurs du gouvernement ouvert sont en péril. 

Coprésider l'OGP a été un honneur, mais nous faisons partie d'un continuum: nous sommes convaincus que le Gouvernement de la République de Corée et María Baron, Directeur exécutif mondial de Directorio Legislativo, poursuivra le travail vital du gouvernement ouvert avec enthousiasme et engagement. 

Pour reprendre les mots de l'héroïne américaine des droits civiques et de la lutte contre le genre, feu la juge de la Cour suprême Ruth Bader Ginsburg: «Le vrai changement, le changement durable, se produit une étape à la fois. La voie vers un gouvernement ouvert nous oblige à prendre ces mesures. Aujourd'hui, ensemble, nous saluons et remercions ceux qui se sont joints à nous dans ce voyage. C'est celui qui promet un avenir meilleur, en répondant aux besoins des gens et en offrant la qualité de gouvernement - transparent, responsable, participatif, inclusif et juste - que tous les citoyens méritent.

 

Robin Hodess, directeur de la gouvernance et de la transparence, The B Team

Carolina Cornejo, Directrice du gouvernement ouvert, Secrétariat de l'innovation publique, Bureau du chef du cabinet des ministres de l'Argentine

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