Aragón, Spain · Spain

Action plan – Aragón, Spain, 2021 – 2023

30th September 2021

Overview

At-a-Glance

Action PlanAction plans are at the core of a government’s participation in OGP. They are the product of a co-creation process in which government and civil society jointly develop commitments to open governmen...: Action plan – Aragón, Spain, 2021 – 2023

Action Plan Submission: 2021
Action Plan End: March 2023

Lead Institution: Directorate General for Open Government and Social Innovation, Plena Inclusión Aragón [Aragon Full Inclusion], Plataforma del Tercer Sector [Third Sector Platform], Commissioner of the Government of Aragon for Agenda 2030, Federation of Towns and Provinces of Aragon

Description

Duration

March 2023

Date Submitted

30th September 2021

Foreword(s)

This Action Plan is the logical next step in the citizen participationAccording to OGP’s Articles of Governance, citizen participation occurs when “governments seek to mobilize citizens to engage in public debate, provide input, and make contributions that lead to m... More and transparencyAccording to OGP’s Articles of Governance, transparency occurs when “government-held information (including on activities and decisions) is open, comprehensive, timely, freely available to the pub... More policies we have been implementing in the past few years. We now aim to take them even further in our efforts to make the Government of Aragon an open, empathetic and innovative institution, a place where the ideas and talent of civil society are considered not only a necessary democratic liability but also an asset that can provide added value in terms of enhanced rights or better public services.

However, the idiosyncrasy of our region makes it difficult for all Aragonese collectives to exercise full citizenship and poses a challenge for their participation in public policies and the integration of Open Government principles. Therefore, with the aim of continuing to progress in the mainstreaming of these values in our territory, it is essential to create or bolster programmes and actions related to our priority focuses: online citizen participation, social design processes, new alliances for innovation and under-represented groups (people with disabilitiesA government is not open unless it is accessible to all, and governments are working to ensure people with disabilities are afforded equitable services and opportunities to participate. Technical spec... and reading difficulties, women, children and youths).

The Government of Aragon, as well as our partners, with which we have a long history of collaboration, are fully committed to this project. We are certain that the sound relationships we have built will be crucial in this regard, and will become even stronger in this period.

A variety of agents in government and civil society were involved in its co-creation. Throughout the entire process, civil servants from numerous departments, representatives of the third sector and other citizen organisations, as well as academics and the private sectorGovernments are working to open private sector practices as well — including through beneficial ownership transparency, open contracting, and regulating environmental standards. Technical specificat... More, all actively participated in drawing up the Plan. Open consultations with the general public were also held. The outcome is a Plan that makes it possible to research and experiment with new models of public action aimed at confronting the challenges of this territory in a more just, pluralistic and sustainable manner.

Open Government Challenges, Opportunities and Strategic Vision

This subsection details the Open Government Strategic Vision in your local area that should guide the commitments for the action plan period.

What is the long-term vision for open government in your context and jurisdiction?

The Government of Aragon has set up a specific Directorate General for Open Government and Social Innovation, based on three main themes:

Transparency and the Right to Know. The right to ask the Government, to access and use data, to receive a response, to understand the Government Plan and to check it…

Participation and the Right to Decide. The right to express your opinion, propose ideas for improving a law or plan, to influence public policies and to receive a response…

Social Innovation and the Right to Do. The right to co-produce government, the right to produce your town, the right to experience, the right to learn by doing, the right to make mistakes…

The most innovative vision of the DG revolves around the LAAAB, its laboratory of democratic innovation. The Laboratory has its own physical space and also virtual spaces, in which it strives to produce innovations that further develop the three themes mentioned above.

What are the achievements in open government to date (for example, recent open government reforms)?

In 2008, the Government of Aragon became a pioneer when it introduced the Open Government concept in the political agenda by creating the Department for Citizen Participation. Progress continued in 2012 with the Open DataBy opening up data and making it sharable and reusable, governments can enable informed debate, better decision making, and the development of innovative new services. Technical specifications: Polici... Aragón portal and in 2015 with the Law on the Transparency of Public Activity and Citizen Participation of Aragon. In 2017 it passed the Law on Public Ethics and Integrity and the Law on Open Accounts of Aragon. In 2018, the Laboratorio de Aragón Gobierno Abierto (LAAAB) [Open Government of Aragon Laboratory] was established to create public policies jointly. The Aragón Gobierno Abierto website was also created to facilitate the digital governanceAs evolving technologies present new opportunities for governments and citizens to advance openness and accountability, OGP participating governments are working to create policies that deal with the ... More of processes, and we initiated the Collaborative Design of Public Services between civil servants and citizens, using design thinking methods.

In order to facilitate the participation of collectives with reading comprehension difficulties, we created the Gobierno Fácil [Easy Government] project in collaboration with CERMI-Aragon in 2019 to generate better services and public policies that are universally accessible. In 2020, the Government of Aragon launched the citizen initiative Frena la curva [flatten the curve] to channel solidarity-based citizens’ initiatives in response to COVID-19. Frena la curva is a paradigm of the openness of the government and of collaborative work that managed to spread organically, in two months, from Aragon to 22 countries, involving administrations, companies, NGOs and activists.

What are the current challenges/areas for improvement in open government that the jurisdiction wishes to tackle?

In the field of citizen participation we need to focus our efforts on better integration of groups that are currently under-represented in our democratic system: people with disabilities, with reading comprehension difficulties and those at risk of social exclusion, women, children and young people.

In terms of transparency, the public needs effective access to information through clearer communication and also by ensuring that the transparency portal is not filled with so much information that it has the negative effect of confusing users.

As regards innovation, we must overcome the isolation of certain hierarchical and technocratic public institutions that sometimes do not pay sufficient attention to the actual needs of individuals. Building alliances that generate ecosystems of innovative institutions requires granting a greater role to citizens in the co-design of public policies.

What are the medium-term open government goals that the government wants to achieve?

Under-represented groups must be increasingly integrated into participation processes, and it is crucial in this regard to create ecosystems that bring these groups together: migrants, youths, children, people with disabilities, women, LGBTIQ.

Furthermore, in an extensive region like Aragon, citizen participation must also be available to those living in rural settings, physically and by improving the online participation applications available to the public.

The progress made when it comes to transparency must go hand-in-hand with improved communication and clear language to be used by the administration in its relations with the public.

All of these elements must come together in the field of social innovation by creating formal and informal alliances with organisations in the public, private, social and independent citizen sectors, united to generate better public policies.

How does this action plan contribute to achieve the Open Government Strategic Vision?

The three commitments undertaken in this action plan are directly related to the three themes on which our open government strategic vision is based:

Transparency and the Right to Know: commitmentOGP commitments are promises for reform co-created by governments and civil society and submitted as part of an action plan. Commitments typically include a description of the problem, concrete action... to accountability and transparency.
Participation and the Right to Decide: commitment to integrating under-represented collectives.
Social Innovation and the Right to Do: commitment to innovation ecosystems and new alliance models

How does the open government strategic vision contribute to the accomplishment of the current administration’s overall policy goals?

The general objectives of the Government of Aragon fully coincide with the strategic vision of Open Government, both in terms of transparency in the monitoring of those objectives via the VisualGob tool and from a participation perspective, which enables the public to voice their opinions on regulations before they are passed (prior public consultation) and on draft plans or legal provisions (participation processes or crowdlaw). In the field of social innovation, the creation of alliances among public, private and social institutions and citizen collaboration are fundamental concepts for reinforcing the legitimacy and proximity of the government.

Engagement and Coordination in the Open Government Strategic Vision and OGP Action Plan

Please list the lead institutions responsible for the implementation of this OGP action plan.

Directorate General for Open Government and Social Innovation
Plena Inclusión Aragón [Aragon Full Inclusion]
Plataforma del Tercer Sector [Third Sector Platform]
Commissioner of the Government of Aragon for Agenda 2030
Federation of Towns and Provinces of Aragon

What kind of institutional arrangements are in place to coordinate between government agencies and departments to implement the OGP action plan?

Initially, no formal agreements are expected to be established to coordinate the implementation of the Action Plan; instead, these would be replaced by relationships of mutual trust and fully transparent management. However, regular follow-up meetings will be held with all the members of the steering committee, complying with the rules applicable to the announcement of meetings and management of joint organisations in the Government of Aragon. Likewise, all the information about implementation of the Plan will be available on the website https://www.laaab.es/categoria/open-government-partnership/.

What kind of spaces have you used or created to enable the collaboration between government and civil society in the co-creation and implementation of this action plan? Mention both offline and online spaces.

A steering committeeThe Steering Committee is OGP’s executive decision-making body. Its role is to develop, promote and safeguard OGP’s values, principles and interests; establish OGP’s core ideas, policies, and ru... has been set up for the Action Plan, composed of stakeholders in government, NGOs and other civil society groups. As a result of the situation arising from the COVID-19 pandemic, most of the work has been done online using methods like Zoom conference calls and collaborative documents on Google Drive, or the Aragon Open Government website’s citizen editor. The public was able to attend one informative session on the process, in addition to using the aforementioned collaborative work tools.

The first meeting of the entire steering committee was a session led by a facilitator specialised in citizen processes, in which scoring, voting and prioritisation were the dynamics used to reach a consensus. In-person themed roundtables were arranged with experts in a range of sectors (from both government and civil society), developing the three strategic lines that will define the commitments.

What measures did you take to ensure diversity of representation (including vulnerable or marginalized populations) in these spaces?

The steering committee includes stakeholders representing diverse collectives and organisations that work with vulnerable individuals, given that the inclusionOGP participating governments are working to create governments that truly serve all people. Commitments in this area may address persons with disabilities, women and girls, lesbian, gay, bisexual, tr... More of those groups is one of the strategic cornerstones of the Action Plan. These stakeholders have actively participated in all the co-creation phases.

In addition, individuals belonging to these collectives, as members of organised society, as well as members of the informal public, were directly invited to the online informative session.

Finally, all online and in-person spaces for participation related to this process are fully accessible to people with disabilities or reading comprehension difficulties.

Who participated in these spaces?

Government institutions
Development agencies
Academic institutions
Other educational institutions
Foundations
Federations
Associations
Multilateral international organisations
NGOs and social entities
Co-operatives

How many groups participated in these spaces?

How many public-facing meetings were held in the co-creation processCollaboration between government, civil society and other stakeholders (e.g., citizens, academics, private sector) is at the heart of the OGP process. Participating governments must ensure that a dive...?

How will government and non-governmental stakeholders continue to collaborate through the implementation of the action plan?

Through the Directorate General for Open Government and Social Innovation, the Government of Aragon has a close relationship with all its stakeholders. Normally, these relationships need not be formalised in contracts or other agreements, and instead are based on collaboration and mutual trust. However, on certain occasions these relationships do need to be formalised in an agreement, such as the arrangement with UNICEF Aragon for the implementation of children’s participation, or through the funding granted by the Instituto Aragonés de la Mujer [Aragonese Institute for Women], which comes from the State Treaty against genderOGP participating governments are bringing gender perspectives to popular policy areas, ensuring diversity in participatory processes, and specifically targeting gender gaps in policies to address gov... More violence, for implementation of the Aspasia programme for political participation with gender perspective. As regards Gobierno Fácil [Easy Government], there are two types of collaboration in place with Plena Inclusión Aragón [Aragon Full Inclusion]: one of an informal nature and the other, an indirect subsidy granted by applying to the Government of Aragon subsidies allocated from income taxPlacing transparency, accountability, and participation at the center of tax policy can ensure that burdens are distributed equitably across society. Technical specifications: Commitments related to c... revenues for the “Accessible Spaces” project, which includes activities related to Gobierno Fácil.

Therefore, based on the diverse nature of the projects, work will continue by means of informal relationships and by entering into treaties, contracts, aidMore and better information about aid helps partner countries and donor institutions plan and manage aid resources more effectively, parliaments and civil society to hold governments accountable for t... allocated in the government’s budget or through competitive grants for the development of the objectives of the Open Government Plan

Please describe the independent Monitoring Body you have identified for this plan.

Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas (GIGAPP) [Research group in government, administration and public policies], an academic initiative based on openness, rigor, applied knowledge and innovation values.

Provide the contact details for the independent monitoring body.

César Nicandro Cruz Rubio, Professor, researcher and member of the International Expert Panel of the IRM-Alliance for Open Gove, cesar.cruz.rubio@gigapp.org
Álvaro V. Ramírez Alujas, Professor at University of Chile, alvaro.ramirez.alujas@gmail.com

What types of activities will you have in place to discuss progress on commitments with stakeholders?

Online and in-person meetings, workshops and ongoing updates of the accountability tools of the Government of Aragon (Transparency Portal, VisualGob)

How will you regularly check in on progress with implementing agencies?

Quarterly meetings.

How will you share the results of your monitoring efforts with the public?

Over social media, portals and websites linked to the Directorate General for Open Government and Social Innovation. Public feedback sessions are also planned: one at the start of the process, where the Action Plan will be introduced, and another at the end of the process to share the outcomes achieved.

Endorsement from Non-Governmental Stakeholders

Millán Diaz, Professor and researcher, University of Zaragoza
María Jesús Luna Serreta, Director, Fundación Seminario de Investigación para la Paz [Research Seminar for Peace Foundation]
David Corellano, Coordinator of UNICEF Aragón, UNICEF
Pilar Machín, Vice-president of UNICEF Aragón, UNICEF
José Luis Jericó, Managing Director, Agencia de Desarrollo de Ejea de los Caballeros [Ejea de los Caballeros Development Agency]
Martín Nicolás, Secretary General, Federation of Towns and Provinces of Aragon
Eva Tomás, Professor and researcher, University of Zaragoza
Francisco Galán, President, Plataforma del Tercer Sector [Third Sector Platform]
Teodoro Corchero, President, Consejo Aragonés de las Personas Mayores [Aragonese Council for the Elderly]
Javier Aribau Giménez, Manager, Fundación El Tranvía [El Tranvía Foundation]
Santiago Aguado, Project coordinator, Plena Inclusión Aragón [Aragon Full Inclusion]
Ainhoa Estrada, Facilitator and educator, Atelier de Ideas
Carla Gutierrez, Project coordinator, Plena Inclusión Aragón [Aragon Full Inclusion]
Estefanía Serrano, Deputy Director of Innovation and Future Studies, University of Zaragoza
Daniel Torres Burriel, Expert in UX – unorganised citizenship, Torres Burriel
Daniel Latorre, Unorganised citizenship

Plan de acción para la alianza de Gobierno Abierto

Visión general

De un vistazo

Plan de acción: Plan de acción – Aragón, España, 2021-2023

Presentación del plan de acción: 2021
Fin del plan de acción: mayo de 2023

Instituciónes rectoras: Dirección General de Gobierno Abierto e Innovación Social, Plena Inclusión Aragón, Plataforma del Tercer Sector, Comisionado del Gobierno de Aragón para la Agenda 2030, Federación de Municipios y Provincias de Aragón

Descripción

Duración

Mayo 2023

Fecha de presentación

30 de septiembre 2021

Prólogo

Este Plan de Acción es la evolución natural de las políticas de participación ciudadana y transparencia que hemos emprendido en los últimos años, y que ahora pretendemos llevar aún más lejos en nuestro empeño por convertir al Gobierno de Aragón en una institución abierta, plural, empática e innovadora; donde las ideas, las inquietudes y el talento de la sociedad civil son consideradas no solo un pasivo democrático necesario sino un activo capaz de agregar valor en forma de mejores derechos o mejores servicios públicos.

No obstante, la idiosincrasia de nuestra región dificulta el ejercicio pleno de la ciudadanía de todos los colectivos de Aragón, constituyendo un reto para su participación en las políticas públicas y la integración de los principios de gobierno abierto. Por ello, con el objetivo de continuar avanzando en la difusión de estos valores en nuestro territorio, resulta clave crear, acelerar o consolidar programas y acciones relacionados con los enfoques prioritarios para nosotros: zonas despobladas, participación ciudadana online, diseño social y procesos de cocreación, nuevas alianzas de innovación y colectivos infrarrepresentados (personas con discapacidad, con dificultad de comprensión lectora, como también mujeres, niños y jóvenes).

Contaremos con el máximo compromiso por parte del Gobierno de Aragón en la implementación de este Plan de Acción, como también por parte de nuestros socios, con quiénes sostenemos un largo historial de colaboraciones. Estamos seguros que esta sólida relación que venimos tejiendo será crucial e incluso fortalecida en esta etapa.

Este es un Plan de Acción que trató de desbordar la lógica institucional ejecutiva y fue cocreado entre diversos actores, tanto de gobierno como de la sociedad civil. Durante todo el proceso participaron activamente en su configuración funcionarios públicos de diferentes direcciones, representantes del tercer sector y otras organizaciones ciudadanas, de la academia y del sector privado. También se realizaron consultas abiertas a la ciudadanía en general. El resultado es un Plan que permite investigar y experimentar nuevos modelos de acción pública encaminados a afrontar los retos de este territorio de una manera más justa, plural y sostenible.

Desafíos, oportunidades y visión estratégica de gobierno abierto

¿Cuál es la visión a largo plazo de gobierno abierto en el contexto y jurisdicción?

El Gobierno de Aragón dispone de una Dirección General específica de Gobierno Abierto e Innovación Social que se articula en torno a tres ejes:

Transparencia y el Derecho a Saber. Derecho a preguntar al Gobierno, a acceder y explotar los datos, a ser contestado, a conocer el Plan de Gobierno, a poder chequearlo…

Participación y el Derecho a Decidir. Derecho a expresar tu opinión, a sugerir ideas para mejorar una ley o un plan, a influir en las políticas públicas y a obtener respuesta…

Innovación Social y el Derecho a Hacer. Derecho a coproducir gobierno, derecho a producir tu pueblo, derecho a experimentar, derecho al aprender-haciendo, derecho a equivocarse.

La visión más innovadora de la DG pivota a través del LAAAB, su laboratorio de innovación democrática. El Laboratorio dispone tanto de un espacio físico propio como de espacios virtuales, sobre los que trabaja para producir innovaciones que profundicen en los tres ejes anteriores.

¿Cuáles son los logros en gobierno abierto hasta la fecha?

El Gobierno de Aragón fue pionero en 2008 en introducir en la agenda política el Gobierno Abierto con la creación de una Dirección General de Participación Ciudadana. Los avances continúan en 2012 con el portal Open Data Aragón, y en 2015 con la Ley de Transparencia de la Actividad Pública y Participación Ciudadana de Aragón y en 2017 con las Leyes de Integridad y Ética Públicas y la de Cuentas Abiertas de Aragón.

En 2018 nace el Laboratorio de Aragón Gobierno Abierto (LAAAB) para desarrollar experiencias de cocreación de políticas públicas. Al mismo tiempo, se despliega la página web Aragón Gobierno Abierto que facilita la gobernanza digital de los procesos e iniciamos el programa Diseño Colaborativo de Servicios Públicos entre funcionarios y ciudadanos a través de metodologías de Design Thinking.

Con el objetivo de facilitar la participación de colectivos con dificultades de comprensión lectora, en 2019 desarrollamos en colaboración con CERMI-Aragón el proyecto Gobierno Fácil con el objetivo de generar mejores servicios y políticas públicas que sean accesibles universalmente.

En 2020, el Gobierno de Aragón promueve la iniciativa ciudadana Frena la curva para canalizar las iniciativas solidarias ciudadanas contra el COVID19. Frena la curva es un paradigma de apertura de gobierno y de trabajo colaborativo que logra extenderse en dos meses, y de forma orgánica, desde Aragón a 22 países involucrando administraciones, empresas, ongs y activistas

¿Cuáles son los desafíos y áreas de mejora actuales en gobierno abierto que la jurisdicción desea abordar?

En el campo de la participación ciudadana debemos orientar nuestro trabajo hacia una mejor integración de colectivos actualmente infrarrepresentados en nuestro sistema democrático: personas con discapacidad, con dificultad de comprensión lectora, en riesgo de exclusión social, mujeres, niños, jóvenes.

En cuanto a la transparencia, es necesario conseguir un efectivo acceso de la información a la ciudadanía, tanto a través de una comunicación más clara como evitando que el exceso de datos puestos a disposición en el portal de transparencia consiga el efecto perverso de desorientar a las personas usuarias.

En el área de la innovación, es necesario romper el aislamiento de unas instituciones públicas jerárquicas y tecnocráticas que, en muchas ocasiones, no prestan la atención suficiente a las necesidades reales de las personas. La construcción de alianzas que generen ecosistemas de instituciones innovadoras pasa por otorgar un mayor protagonismo a la ciudadanía en el codiseño de políticas públicas.

¿Cuáles son las metas de gobierno abierto a medio plazo que el gobierno quiere lograr?

La integración de colectivos infrarrepresentados debe aumentar en los procesos de participación, siendo clave la constitución de ecosistemas que aglutinen a estos colectivos: migrantes, jóvenes, infancia, personas con discapacidad, mujeres, LGTBIQ.

Por otra parte, la participación ciudadana en un territorio tan extenso como el aragonés, y debe llegar igualmente al medio rural, tanto de manera presencial como a través de la mejora de las aplicaciones de participación online puestas a disposición de la ciudadanía.

En el ámbito de la transparencia los avances en la misma deben ir unidos a una mejora de la comunicación y del lenguaje claro que utiliza la administración para relacionarse con los ciudadanos.

Todos estos elementos deben unirse en el ámbito de la innovación social, a través de la realización de alianzas formales e informales con organizaciones de los sectores público, privado, social y de ciudadanos independientes, todos unidos para generar mejores políticas públicas.

¿Cómo este Plan de Acción contribuye a alcanzar la Visión Estratégica de Gobierno Abierto?

Los tres compromisos asumidos en este plan de acción se relacionan directamente con los tres ejes que vertebran nuestra visión estratégica de gobierno abierto:

Transparencia y el Derecho a Saber: compromiso de rendición de cuentas y transparencia.
Participación y el Derecho a Decidir: compromiso de integración de colectivos infrarrepresentados.
Innovación Social y el Derecho a Hacer: compromiso de Ecosistemas de innovación y nuevos modelos de alianzas

¿Cómo contribuye la visión estratégica de gobierno abierto al logro de los objetivos generales de la administración actual?

Los objetivos generales del Gobierno de Aragón se incardinan totalmente con la visión estratégica de Gobierno Abierto, tanto desde la perspectiva de la transparencia en el seguimiento de dichos objetivos a través de la herramienta VisualGob, como en la de la participación, que permite a la ciudadanía emitir opiniones previas a la elaboración de las normas (consulta pública previa) o sobre los borradores de planes o normas jurídicas (procesos de participación o crowdlaw). En el ámbito de la innovación social, la generación de alianzas entre instituciones públicas, privadas, sociales y la colaboración de la ciudadanía se antojan fundamentales para reforzar la legitimidad y proximidad del Gobierno.

Compromiso y coordinación en la Visión Estratégica de Gobierno Abierto y en el Plan de Acción de la OGP

Instituciones líderes responsables de la implementación de este Plan de Acción de la OGP

Dirección General de Gobierno Abierto e Innovación Social
Plena Inclusión Aragón
Plataforma del Tercer Sector
Comisionado del Gobierno de Aragón para la Agenda 2030
Federación Aragonesa de Municipios y Provincias

¿Qué tipo de acuerdos institucionales existen para coordinar las agencias gubernamentales y los departamentos para implementar el Plan de Acción de la OGP?

En un primer momento no está previsto establecer acuerdos formales para coordinar la implementación del Plan de Acción, siendo sustituidos los mismos por relaciones de confianza mutua y total transparencia en la gestión. No obstante, se convocarán reuniones periódicas de seguimiento con todos los integrantes del grupo motor respetando las normas que rigen para la convocatoria y gestión de órganos colegiados en el Gobierno de Aragón. De la misma manera toda la información sobre la implementación del Plan estará disponible en la página web https://www.laaab.es/categoria/open-government-partnership/.

¿Qué tipo de espacios se ha utilizado o creado para posibilitar la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil en la co-creación e implementación de este Plan de Acción?

Se ha constituido un grupo motor para el Plan de Acción formado por agentes de gobierno, ongs y otros grupos de la sociedad civil. Debido a la situación provocada por la pandemia del COVID19 fundamentalmente se ha trabajado a través de medios telemáticos como la plataforma de videoconferencias zoom, y documentos colaborativos en google drive o el editor ciudadano de la web de Aragón Gobierno Abierto. La ciudadanía pudo asistir a una sesión informativa sobre el proceso, además de utilizar las citadas herramientas de trabajo colaborativo.

La primera reunión con el grupo motor en pleno fue una sesión dinamizada por un facilitador experto en procesos ciudadanos, donde se utilizaron dinámicas de puntuación, votación y priorización para llegar a consensos. De manera presencial se ha organizado mesas temáticas de expertos de diferentes sectores (tanto de gobierno como de sociedad civil) que trabajaron en torno a las tres líneas estratégicas que conformarán los compromisos.

¿Qué medidas se han tomado para garantizar la diversidad de representación (incluidas las poblaciones vulnerables o marginadas) en estos espacios?

Se han incluido en el grupo motor agentes representantes de diversos colectivos y organizaciones que trabajan con personas en situación de vulnerabilidad, ya que la inclusión de esos grupos es uno de los ejes estratégicos del Plan de Acción. Esos agentes han participado activamente en todas las fases de co-creación.

Además, se ha invitado directamente a la sesión informativa online a personas pertenecientes a estos colectivos, tanto de la ciudadanía organizada, como de la ciudadanía no organizada.

Por último, todos los espacios de participación relacionados con este proceso, tanto online como presencial, son totalmente accesibles a personas con discapacidades o comprensión lectora.

¿Quiénes participaron en estos espacios?

Instituciones gubernamentales
Agencias de desarrollo
Instituciones académicas
Otras instituciones de enseñanza
Fundaciones
Federaciones
Asociaciones
Organismos Internacionales Multilaterales
ONGs y entidades sociales
Cooperativas

¿Cuántos grupos participaron en estos espacios?

¿Cuántas reuniones se llevaron a cabo en el proceso de cocreación?

¿Cómo continuarán colaborando las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales durante la implementación del plan de acción?

El Gobierno de Aragón a través de la Dirección General de Gobierno Abierto e Innovación Social mantiene una estrecha relación con todos sus stakeholders. Habitualmente, estas relaciones no requieren su formalización en base a convenios u otros acuerdos, sino que están basadas en las relaciones de colaboración y confianza mutua. No obstante, en alguna ocasión sí que se produce la formalización de las relaciones vía convenio, como en el caso de UNICEF Aragón para el desarrollo de la participación infantil, o a través de la financiación que otorga el Instituto Aragonés de la Mujer, procedente del Pacto de Estado contra la violencia de género, para el desarrollo del programa de participación política con perspectiva de género Aspasia. En el caso de Gobierno Fácil, la colaboración con Plena Inclusión Aragón se desarrolla a través de dos vías, una de carácter informal y otra de subvención indirecta a través de la presentación del proyecto de “Espacios Accesibles” a las subvenciones del Gobierno de Aragón con cargo al IRPF, proyecto en el que se incluyen acciones relativas a Gobierno Fácil.

Por ello, en función de la distinta naturaleza de los proyectos se continuará trabajando tanto a través de las relaciones informales, como formalizando en caso necesario las relaciones a través de convenios, contratos o subvenciones nominativas o en concurrencia competitiva para el desarrollo de los fines del Plan de Gobierno Abierto.

Organismo de monitoreo independiente que ha identificado para este plan

Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas (GIGAPP), una iniciativa académica basada en la apertura, el rigor, el conocimiento aplicado y los valores de innovación.

¿Qué tipo de actividades serán implementadas para discutir el progreso de los compromisos con las organizaciones colaboradoras?

Reuniones online y presenciales, mesas de trabajo, y constante actualización de las herramientas de rendición de cuentas del Gobierno de Aragón (Portal de Transparencia, VisualGob)

¿Cómo se controlará periódicamente el progreso con los organismos de ejecución?

Encuentros cuatrimestrales

¿Cómo serán compartidos los resultados de los esfuerzos de monitoreo con el público?

A través de las redes sociales y portales y páginas web vinculadas a la Dirección General de Gobierno Abierto e Innovación Social. Además, están previstas sesiones públicas de retorno: una a principio del proceso dónde el Plan de Acción será presentado, y otra al final del proceso para compartir los resultados obtenidos.

Respaldo de agentes no gubernamentales

Millán Diaz, profesor e investigador, Universidad de Zaragoza
María Jesús Luna Serreta, Directora, Fundación Seminario de Investigación para la Paz
David Corellano, Coordinador de UNICEF Aragón, UNICEF
Pilar Machín, Vicepresidenta de UNICEF Aragón, UNICEF
José Luis Jericó, Director General, Agencia de Desarrollo de Ejea de los Caballeros
Martín Nicolás, Secretario General, Federación de Municipios y Provincias de Aragón
Eva Tomás, profesora e investigadora, Universidad de Zaragoza
Francisco Galán, presidente, Plataforma del Tercer Sector
Teodoro Corchero, presidente del Consejo Aragonés de las Personas Mayores
Javier Aribau Giménez, Gerente, Fundación El Tranvía
Santiago Aguado, coordinador del proyecto, Plena Inclusión Aragón
Ainhoa Estrada, Facilitadora y educadora, Atelier de Ideas
Carla Gutierrez, Coordinadora del proyecto, Plena Inclusión Aragón
Estefanía Serrano, subdirectora de Innovación y Estudios de Futuro, Universidad de Zaragoza
Daniel Torres Burriel, Experto en UX – ciudadanía desorganizada, Torres Burriel
Daniel Latorre, ciudadanía no organizada