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Costa Rica

MESA PARA GUANACASTE (CR0045)

Overview

At-a-Glance

Action Plan: Costa Rica National Action Plan 2015-2017

Action Plan Cycle: 2015

Status: Inactive

Institutions

Lead Institution: Ministerio de la Presidencia, Viceministerio de Paz

Support Institution(s): Dirección Nacional de Resolución Alternativa de Conflictos, sectores y poblaciones y organizaciones interesadas

Policy Areas

Infrastructure & Transport, Private Sector, Public Participation, Subnational, Water and Sanitation

IRM Review

IRM Report: Costa Rica End-of-Term Report 2015-2017

Starred: No

Early Results: Did Not Change Did Not Change

Design i

Verifiable: No

Relevant to OGP Values: Civic Participation

Potential Impact:

Implementation i

Completion:

Description

Seguimiento al desarrollo de la “Mesa para Guanacaste”

IRM Midterm Status Summary

Compromiso 22. Mesa para Guanacaste

Texto del compromiso:

Seguimiento al desarrollo de la 'Mesa para Guanacaste'.

Institución responsable: Ministerio de la Presidencia, Viceministerio de Paz.

Institución (es) de apoyo: Dirección Nacional de Resolución Alternativa de Conflictos, sectores y poblaciones y organizaciones interesadas.

Fecha de inicio: marzo de 2015.                  Fecha final: abril de 2017.

Nota editorial: El presente compromiso corresponde a uno de los hitos del compromiso: “Herramientas y mecanismos para la promoción de la participación ciudadana”. Para efectos de la investigación, se determinó estudiar y evaluar los hitos como compromisos separados.

Contexto y objetivos

Guanacaste es una de las provincias más afectadas por el calentamiento global en el país, y padece importantes sequías durante el año. El impacto de estas se ve maximizado debido a que la agricultura y, en especial, la ganadería, son de las principales actividades económicas y generadoras de empleo de la zona.

Además, es una de las provincias más pobres del país y con mayores índices de desempleo, ya que constituye la segunda región económica del país con mayor cantidad de familias pobres.  Instituto Nacional de Estadística y Censo. Encuesta Nacional de Hogares, julio de 2016.

La Mesa de trabajo por Guanacaste se estableció en julio de 2015 y consiste en un espacio de diálogo y negociación entre el Gobierno, la ciudadanía, las empresas y los gobiernos locales. Tiene por objetivo mejorar la calidad de vida, el desarrollo productivo y de infraestructura, el abastecimiento de agua y la promoción de empleo en la provincia, según lo establece el Acuerdo Presidencial N.°039.  Diario Oficial La Gaceta, “Acuerdo Presidencial N.º 039-MP-MTSSMINAE-MH-MOPT-MAG del 25 de julio de 2015. Crea la Mesa de Trabajo por Guanacaste para la Mejora de la Calidad de Vida y la Promoción del Empleo y Desarrollo Productivo.  

En esta iniciativa participan representantes de comunidades guanacastecas, gobiernos locales, sectores productivos, universidades, instituciones públicas y legisladores. Por parte del sector público participan más de 15 instituciones entre ministerios, órganos adscritos e organismos autónomos.  Las instituciones públicas participantes son el Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE), el Ministerio de la Presidencia, el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), el Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos (MIVAH), el Ministerio de Obras Públicas y Transportes (MOPT), el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS), el Ministerio de Hacienda, el Instituto de Acueductos y Alcantarillados (AYA), el Instituto Costarricense de Turismo (ICT), el Instituto Nacional de Aprendizaje (INA), el Instituto Mixto de Ayuda Social (IMAS), el Servicio Nacional de Aguas Subterráneas Riego y Avenamiento (SENARA), el Servicio Nacional de Salud Animal (SENASA), la Comisión Nacional de Emergencias (CNE) y el Programa Tejiendo Desarrollo.

Los actores vinculados tienen como función la priorización, ejecución y fiscalización de los proyectos pertenecientes a la Mesa por Guanacaste, que para agosto de 2016 sumaban 133 iniciativas.

Este proyecto es relevante para el gobierno abierto por su fomento de mecanismos de diálogo, y el impacto de las iniciativas de la Mesa podría ser, sin duda, transformador, no solo por la cantidad de proyectos que maneja, sino también por el impacto de estos. Sin embargo, no está claro el papel del Viceministerio de Asuntos Políticos y Diálogo Ciudadano y del Viceministerio de Paz, como responsables del compromiso, ni cómo lo acompañarán e impulsarán, según se describe en el objetivo.

Tampoco resulta evidente cuál ha sido el valor de haberlo incluido en el plan de acción, pues las iniciativas de la Mesa las impulsan las diferentes organizaciones que la conforman sin que estas tengan relación con los proyectos de Gobierno Abierto. No se ve una vinculación directa entre el compromiso y lo logrado en la Mesa, ni cómo el mecanismo de participación ha cambiado a partir de su inclusión en el plan de acción o cómo se ha concretado el acompañamiento por parte del Viceministerio de Asuntos Políticos y Diálogo Ciudadano.

Por estas razones se considera su impacto como menor, y debido a que estas cuestiones no se explican en la redacción del compromiso, se califica su nivel de especificidad como bajo.

Cumplimiento

Durante noviembre de 2015 y marzo de 2016 se realizaron reuniones con las comunidades para la identificación de los proyectos. Los 133 proyectos que conforman la Mesa alcanzan las comunidades de Abangares, Bagaces, Cañas, Carillo, Hojancha, La Cruz, Liberia, Nandayure, Nicoya, Santa Cruz y Tilarán. Las áreas de acción o ejes de discusión de los proyectos corresponden a los siguientes temas:

  • Emergencias.
  • Cultura.
  • Agronomía.
  • Empleo y producción.
  • Educación.
  • Agua.
  • Innovación, ciencia y tecnología.
  • Salud y prevención contra la violencia intrafamiliar.
  • Vivienda.
  • Infraestructura vial.
  • Turismo.
  • Planificación nacional y política económica.

Al momento de analizar el compromiso, en septiembre de 2016, varios de los proyectos ya se habían iniciado y se encontraban en marcha. De las iniciativas ejecutadas según la documentación facilitada por el Gobierno al investigador del MRI, destacan la construcción y el equipamiento de la delegación policial de Liberia y la construcción y el equipamiento de otra delegación policial en Santa Cruz, proyectos a los que se destinaron $7.15 millones.

También se desarrolló el sistema de abastecimiento de agua para la cuenca media del río Tempisque y comunidades costeras, y se iniciaron, el 4 de enero de 2016, los trabajos de campo para obtener la información básica para el diseño de un embalse.

Además, Acueductos & Alcantarillados empezó proyectos de acueductos y distribución de agua en Santa Cruz, Abangares, Cañas, Nicoya y Liberia; el Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos otorgó 1.055 bonos de vivienda emitidos a familias de escasos recursos para compra, construcción o reparación; la Caja Costarricense de Seguro Social inició la construcción del nuevo servicio de hospitalización en el Hospital de la Anexión, y el Instituto Costarricense de Electricidad lanzó el Proyecto Geotérmico Las Pailas II, con una capacidad de generación neta de 55 MW, que había supuesto $94 millones a febrero de 2016.

El acompañamiento por parte del Viceministerio se materializó principalmente a través de la documentación elaborada sobre los proyectos y resultados de la mesa de Guanacaste. Dado que el lenguaje del compromiso implica el seguimiento a la Mesa, el apoyo del ejecutivo en la mediación para lograr concretar algunos de los proyectos propuestos, sugiere que el compromiso por parte del gobierno se ha completado  http://gobierno.cr/mesa-de-guanacaste-celebra-resultados-concretos/  aun cuando existen todavía proyectos en marcha y pendientes de realizar.

Siguientes pasos

Los proyectos de la Mesa por Guanacaste son de vital importancia para el desarrollo de las comunidades guanacastecas, por lo que se sugieren las siguientes recomendaciones:

  • Fomentar en este mecanismo los principios de gobierno abierto, asegurando la participación de las comunidades y la sociedad civil, como por ejemplo, asociaciones de desarrollo comunal, en las mesas de avance de proyectos y rendición de cuentas.
  • El Viceministerio de Presidencia en Asuntos Políticos y Diálogo Ciudadano puede ejercer acompañamiento y asesoría a los ciudadanos y comunidades guanacastecas para poner en práctica principios de Gobierno Abierto en la Mesa por Guanacaste.
  • El Ministerio de Presidencia y la subcomisión de Participación Ciudadana deben acompañar el seguimiento de los proyectos con el objetivo de generar mecanismos de rendición de cuentas hacia la sociedad civil, de manera que se mida y divulgue el éxito de las iniciativas en la solución de los problemas que buscan atender. Esto es particularmente importante para los proyectos que están próximos a iniciar su ejecución.
  • También se recomienda dar acompañamiento y asesoría a los ciudadanos para que estos continúen participando en la Mesa por Guanacaste desde la figura de fiscalizadores de la ejecución de proyectos.

IRM End of Term Status Summary

Compromiso 22. Mesa para Guanacaste

Texto del Compromiso:

Seguimiento al desarrollo de la 'Mesa para Guanacaste'.

Institución(es) responsable(s): Ministerio de la Presidencia, Viceministerio de Paz.

Institución(es) de apoyo: Dirección Nacional de Resolución Alternativa de Conflictos, sectores y poblaciones y organizaciones interesadas.

Fecha de inicio: marzo de 2015  Fecha de cierre: abril de 2017

 

 

Nota editorial: El presente compromiso corresponde a uno de los hitos del compromiso 17: “Herramientas y mecanismos para la promoción de la participación ciudadana”. Para efectos de la investigación, se determinó estudiar y evaluar los hitos como compromisos separados.

Objetivo del compromiso

El objetivo de incluir esta iniciativa fue el impulsar y dar seguimiento al cumplimiento de los acuerdos logrados durante la llamada Mesa de Guanacaste. La iniciativa Mesa de Trabajo por Guanacaste surgió en julio de 2015, antes de que el Gobierno publicara su plan de acción, y empezó a operar en agosto de ese año. Consistió en un espacio de diálogo y negociación entre el Gobierno, la ciudadanía, empresas y gobiernos locales, para generar e implementar proyectos que ayudaran a mejorar la calidad de vida, el desarrollo productivo y de infraestructura, el abastecimiento de agua y la promoción de empleo en la provincia, según lo establece el Acuerdo Presidencial N°039.[Note157: Diario Oficial La Gaceta, “Acuerdo Presidencial N.º 039-MP-MTSSMINAE-MH-MOPT-MAG del 25 de julio de 2015. Crea la Mesa de Trabajo por Guanacaste para la Mejora de la Calidad de Vida y la Promoción del Empleo y Desarrollo Productivo.]

La mesa contó con representantes de comunidades guanacastecas, de gobiernos locales, sectores productivos, universidades, instituciones públicas y legisladores. Por parte del sector público participaron más de 20 instituciones entre ministerios, órganos adscritos y entidades autónomas.[Note158: Las instituciones públicas que participaron desde el principio fueron el Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE), el Ministerio de la Presidencia, el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), el Ministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos (MIVAH), el Ministerio de Obras Públicas y Transportes (MOPT), el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS), el Ministerio de Hacienda, el Instituto de Acueductos y Alcantarillados (AYA), el Instituto Costarricense de Turismo (ICT), el Instituto Nacional de Aprendizaje (INA), el Instituto Mixto de Ayuda Social (IMAS), el Servicio Nacional de Aguas Subterráneas Riego y Avenamiento (SENARA), el Servicio Nacional de Salud Animal (SENASA), la Comisión Nacional de Emergencias (CNE) y el ProgramaTejiendoDesarrollo.]

Cumplimiento

Medio término: Completo

Este compromiso se consideró completo en el informe de medio término debido a que, tal y como se había redactado en el plan de acción, las acciones por tomar consistirían en darle seguimiento a las iniciativas de la mesa.

El seguimiento se limitó a documentar la información relacionada a los proyectos trabajados y al levantamiento de la información sobre sus resultados.

Durante el primer año de implementación, los representantes del Gobierno se reunieron con miembros de diferentes comunidades guanacastecas, entre noviembre de 2015 y marzo de 2016, con el fin de definir los proyectos que integrarían la mesa de trabajo. Para agosto de 2016 se llegó a contar con un total de 133 iniciativas.

Los proyectos impactarían las comunidades de Abangares, Bagaces, Cañas, Carillo, Hojancha, La Cruz, Liberia, Nandayure, Nicoya, Santa Cruz y Tilarán. Las áreas de acción se escogieron según los siguientes temas:

·  Emergencias

·  Cultura

·  Agronomía

·  Empleo y producción

·  Educación

·  Agua

·  Innovación, ciencia y tecnología

·  Salud y prevención contra la violencia intrafamiliar

·  Vivienda

·  Infraestructura vial

·  Turismo

·  Planificación nacional y política económica

Al momento de analizar el compromiso para el informe de medio término, en septiembre de 2016, de los 133 proyectos que conformaban la Mesa por Guanacaste, un total de 20 se habían ejecutado por completo, 66 se encontraban en marcha y 47 estaban pendientes de iniciar[Note159: Presidencia de la República. “Guanacaste está cambiando”,julio de 2016.].

Lo que no resultó claro fue el papel del Viceministerio de Asuntos Políticos y Diálogo Ciudadano y del Viceministerio de Paz como responsables del compromiso, ni cómo lo acompañarían e impulsarían el trabajo de la mesa.

Fin de término: Completo

A pesar de que el compromiso se consideró completo al medio termino,el Gobierno decidió darle continuidad a través de otra instancia. El 25 de julio de 2016 el Consejo de Gobierno creó en Nicoya, Guanacaste, el Consejo de Desarrollo Regional (COREDES), un grupo de articulación social e interinstitucional compuesto por sociedad civil, academia y trabajadores públicos y privados al que se le trasladó la responsabilidad de dar seguimiento e impulsar la implementación de los 113 proyectos pendientes de la Mesa para Guanacaste.

Esas iniciativas inconclusas se agrupaban en seis grandes áreas:

·  Agua e infraestructura hídrica

·  Productividad agropecuaria

·  Vivienda, educación, salud y cultura

·  Empleo y producción

·  Infraestructura vial

·  Investigación e innovación

Durante la segunda mitad de 2016 y la primera de 2017 este grupo multisectorial aumentó la cantidad de proyectos para la región de Guanacaste de 133 a 159, y el número de iniciativas implementadas de 20 a 50. Entre sus logros reportó los siguientes:

·  Inversión por 5.671 millones de colones en 15 proyectos de impacto regional con 3.929 beneficiarios.

·  13 iniciativas regionales de la Economía Social Solidaria, en los que se invirtieron 3.232 millones  de colones con un impacto en 4.520 beneficiarios

·  Asistencia técnica, financiamiento y capacitación a municipalidades de la Región.

El plan de acción no contemplaba la creación de COREDES, no detalla la forma en que se haría el seguimiento a la Mesa de Guanacaste ni las acciones por implementar. Tampoco define un inicio ni un final, por lo que no ofrece parámetros para determinar su cumplimiento.

El viceministerio lo consideró completo tras haber colaborado con la sistematización de iniciativas desarrolladas y haber trasladado la responsabilidad del seguimiento y la implementación de aquellas en curso o pendientes de iniciar a la COREDES.

¿Se avanzó en la apertura del Gobierno?

Participación ciudadana: No cambió

La Mesa de Trabajo de Guanacaste es una valiosa iniciativa cocreada entre el Gobierno y la comunidad guanacasteca. Está representada a través de sus sectores público, privado y de sociedad civil, pues las iniciativas que constituyeron la agenda de trabajo fueron priorizadas a partir de insumos recibidos de distintos segmentos de la población. Este ejercicio de participación es claramente relevante para el gobierno abierto, sin embargo su creación no es el objetivo del compromiso, sino el seguimiento por parte del Gobierno a los proyectos priorizados en la mesa que se instaló antes de la vigencia del plan de acción.

El texto del compromiso no define la forma en cómo se daría el seguimiento a la mesa. Debido a que en la práctica este seguimiento se centró en la documentación de los proyectos y sistematización de los resultados de la Mesa de Trabajo de Guanacaste, el compromiso no tuvo una cara pública ni generó nuevas acciones que significaran un cambio importante en la práctica que el Gobierno ya venía haciendo. El Gobierno también publicó los beneficios generados por los proyectos que se implementaron. Sin embargo la difusión de este tipo de información, sobre logros alcanzados por el Poder Ejecutivo, resulta una práctica habitual en los comunicados difundidos desde la sala de prensa de Casa Presidencial, por lo que tampoco constituye un cambio en la forma en que el Gobierno divulga información respecto a sus actividades.

¿Se incorporó en el siguiente plan?

Al haberse completado y cerrado el seguimiento de la Mesa de Trabajo de Guanacaste no se incluyó en el nuevo plan de acción de gobierno abierto de Costa Rica.


Costa Rica's Commitments

  1. APERTURA DE DATOS PÚBLICOS EN MATERIA DE CAMBIO CLIMÁTICO Y SU FINANCIAMIENTO

    CR0050, 2017, Environment and Climate

  2. OBSERVATORIO DEL MARCO JURÍDICO VIGENTE EN MATERIA DE GOBIERNO ABIERTO

    CR0051, 2017, Legislation & Regulation

  3. IMPLEMENTACIÓN DE LOS ESTÁNDARES DE CONTRATACIONES ABIERTAS AL SISTEMA INTEGRADO DE COMPRAS PÚBLICAS (SICOP)

    CR0052, 2017, Open Contracting and Procurement

  4. POLÍTICA DE JUSTICIA ABIERTA

    CR0053, 2017, Judiciary

  5. POLÍTICA DE PARLAMENTO ABIERTO DE LA ASAMBLEA LEGISLATIVA DE LA REPÚBLICA DE COSTA RICA

    CR0054, 2017, Legislature

  6. FORMACIÓN A MUJERES DE PARTIDOS POLÍTICOS

    CR0055, 2017, Gender

  7. HERRAMIENTAS Y MECANISMOS PARA LA PROMOCIÓN Y DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LA POBLACIÓN LGTBI

    CR0056, 2017, Gender

  8. SEGUIMIENTO A LOS COMPROMISOS DE LA ESTRATEGIA NACIONAL POR UN GOBIERNO ABIERTO

    CR0057, 2017, Legislation & Regulation

  9. REVISIÓN DEL TERCER PLAN DE ACCIÓN POR PARTE DE LA ADMINISTRACIÓN QUE REGIRÁ DEL 2018 AL 2022

    CR0058, 2017, OGP

  10. PLATAFORMA DIGITAL DE ACCESO A INFORMACIÓN SOBRE PLANES, PROGRAMAS Y MECANIS MOS DE PROTECCIÓN DE DERECHOS DE LAS MUJERES

    CR0047, 2017, E-Government

  11. PLATAFORMA NACIONAL MULTICANAL DE LA OFERTA EDUCATIVA PÚBLICA VIGENTE

    CR0048, 2017, E-Government

  12. LABORATORIO DE INNOVACIÓN PARA CIUDADES SOSTENIBLES E INCLUS IVAS

    CR0049, 2017, Public Participation

  13. Política de apertura de datos

    CR0024, 2015, Capacity Building

  14. Decreto de Transparencia y Acceso a la Información Pública

    CR0025, 2015, Capacity Building

  15. Proyecto de Ley de Acceso a la Información Pública

    CR0026, 2015, Legislation & Regulation

  16. Directorio informativo del perfil de las instituciones públicas

    CR0027, 2015, E-Government

  17. Modelo de gestión de documentos y administración de archivos

    CR0028, 2015, E-Government

  18. Aplicación de la Ley 8220 del exceso de trámites

    CR0029, 2015, Legislation & Regulation

  19. PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS PARA GOBIERNO ABIERTO

    CR0030, 2015, Capacity Building

  20. FORTALECER COSTA RICA MI FUTURO, PLATAFORMA NACIONAL DE INNOVACIÓN SOCIAL Y SIEC

    CR0031, 2015, E-Government

  21. Starred commitment ÍNDICE DE TRANSPARENCIA DE LA DEFENSORÍA DE LOS HABITANTES

    CR0032, 2015, E-Government

  22. Starred commitment Informes de cumplmiento con Auditorías Internas

    CR0033, 2015, Audits and Controls

  23. Reformas normativas contra la corrupción

    CR0034, 2015, Anti-Corruption Institutions

  24. Selección transparente de funcionarios públicos

    CR0035, 2015, E-Government

  25. Procesos transparentes de gestión de proyectos de infraestructura

    CR0036, 2015, Anti-Corruption Institutions

  26. Derechos ciudadanos en Gobierno Abierto

    CR0037, 2015, Capacity Building

  27. Capacitación en atención ciudadana para funcionarios

    CR0038, 2015, Capacity Building

  28. Protocolo para el diálogo con sectores y poblaciones

    CR0039, 2015, Capacity Building

  29. POLÍTICA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL PODER JUDICIAL

    CR0040, 2015, Capacity Building

  30. LABORATORIOS CÍVICOS

    CR0041, 2015, Capacity Building

  31. CASAS DE JUSTICIA

    CR0042, 2015, Justice

  32. 27 CONSEJOS TERRITORIALES DE DESARROLLO RURAL

    CR0043, 2015, Infrastructure & Transport

  33. DIALOGANDO PARA EL BUEN VIVIR CON LOS PUEBLOS INDÍGENAS (RIBCA)

    CR0044, 2015, Marginalized Communities

  34. MESA PARA GUANACASTE

    CR0045, 2015, Infrastructure & Transport

  35. TALLERES DE FOMENTO DEMOCRÁTICO

    CR0046, 2015, Public Participation

  36. Potenciar y fortalecer el Portal Ciudadano (www.gob.go.cr)

    CR0001, 2013, E-Government

  37. Utilizar la plataforma Crear Empresa en la totalidad de municipalidades del país

    CR0002, 2013, E-Government

  38. Ampliar los servicios en las Ventanillas Electrónicas de Servicio (VES)

    CR0003, 2013, Citizenship and Immigration

  39. Fomentar el uso de la plataforma “En tiempo”

    CR0004, 2013, E-Government

  40. Implementar electrónicamente el registro sanitario de producto

    CR0005, 2013, E-Government

  41. Fomentar el marco de Interoperabilidad

    CR0006, 2013, Capacity Building

  42. Fortalecer el Sistema Nacional de Contralorías de Servicio

    CR0007, 2013, Public Service Delivery

  43. Realizar un estudio de factibilidad sobre la modernización del servicio postal en Costa Rica

    CR0008, 2013, Capacity Building

  44. Actualizar la guía para el desarrollo de páginas Web

    CR0009, 2013, E-Government

  45. Implementar la Apertura del Presupuesto Público

    CR0010, 2013, E-Government

  46. Realizar un foro sobre el acceso a información y participación ciudadana en la temática ambiental

    CR0011, 2013, Environment and Climate

  47. Emitir una directriz para la publicación de actas

    CR0012, 2013, E-Government

  48. Starred commitment Desarrollar un Índice de Transparencia de las instituciones públicas de Costa Rica

    CR0013, 2013, Anti-Corruption Institutions

  49. Presentar a la Asamblea Legislativa un proyecto de Ley de Acceso a la Información Pública

    CR0014, 2013, Legislation & Regulation

  50. Definir e implementar la política nacional de datos abiertos

    CR0015, 2013, Open Data

  51. Potenciar la apertura de datos en las instituciones públicas

    CR0016, 2013, Capacity Building

  52. Difundir el concepto y filosofía de Gobierno Abierto en las instituciones públicas, la ciudadanía y la opinión pública

    CR0017, 2013, Capacity Building

  53. Desarrollar un manual para el uso de redes sociales en las instituciones públicas de Costa Rica

    CR0018, 2013, Capacity Building

  54. Empoderar a la población a través del acceso a la información y de los espacios de participación ciudadana

    CR0019, 2013, E-Government

  55. Dar seguimiento a la primera Hackathon de Datos Abiertos y realizar más eventos de este tipo

    CR0020, 2013, Open Data

  56. Implementar el sistema de pensiones en la Dirección Nacional de Pensiones

    CR0021, 2013, E-Government

  57. Implementar un sistema único de compra púbica en el Estado

    CR0022, 2013, E-Government

  58. Implementar el Proyecto “Seguridad Ciudadana Digital”

    CR0023, 2013, E-Government